METODOLOGA DE ANLISIS CAUSAL (MAC)

TIPO DE CONTACTO

1. Golpeado contra (cuando la persona est en

movimiento) (ver CAUSAS INMEDIATAS (CI): 1,
2, 4, 5, 12, 15, 16, 17, 18, 19, 26)

3. Cadas a un nivel bajo (ya sea que la persona caiga o

el objeto caiga y golpee a la persona) (CAUSAS
INMEDIATAS (CI): 3, 5, 6,7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17,
22)
4. Cadas al mismo nivel (resbalones tropezones y
cadas) (ver CAUSAS INMEDIATAS (CI): 4, 9, 13, 14,
15, 16, 19, 22, 26)

11. Derrame / fugas / escapes al ambiente

6.Contacto con: (electricidad, calor, fro, radiacin, custicos, txicos biolgicos,
9. Atrapado entre o debajo de (aplastado o amputado) (ver
ruido, otros) (ver CAUSAS INMEDIATAS (CI): 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, CAUSAS INMEDIATAS (CI): 1, 2, 5, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15, (Ver CAUSAS INMEDIATAS (CI): 1, 2, 3,
4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 18, 19, 20, 22, 25, 27,
20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)
16, 22, 28)
28)
7. Sobretensin, sobreesfuerzo, aspectos ergonmicos. (Ver CAUSAS INMEDIATAS
(CI): 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)

2. Golpeado por (objetos en movimiento) (CAUSAS 5. Atrapado por (Puntos filosos o cortantes) (ver
8. Atrapado en (engancho, enredado, colgado) (ver CAUSAS INMEDIATAS (CI): 5,
INMEDIATAS (CI): 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 13, 14, CAUSAS INMEDIATAS (CI): 5, 6, 11, 12, 13, 14, 15, 16,
6, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 18)
18)
15, 16, 20, 26)

10.Falla de equipo (ver CAUSAS INMEDIATAS (CI): 1, 4, 6,

8, 15)

CAUSAS INMEDIATAS (CI)

ACTOS SUBESTNDAR

1. Manejo de equipos sin autorizacin (ver

CAUSAS BSICAS (CB): 2, 4, 5, 7, 12, 13, 15)

CONDICIONES SUBESTNDAR

6.Uso de equipos defectuosos (ver CAUSAS BSICAS 11.Posicin de tarea inadecuada (ver CAUSAS BSICAS (CB):
(CB): 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)

17.Protecciones o barreras inadecuadas (ver

CAUSAS BSICAS (CB): 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,
12, 13, 15)

23. Desorden / Aseo deficiente (ver

CAUSAS BSICAS (CB): 5, 6, 7, 8, 9, 10,
11, 12, 13,15)
24.Exposicin al ruido (ver CAUSAS
BSICAS (CB): 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12,
13,14)

2. Falla de advertencia / no se advirti (incorrecta,

7.Uso inapropiado del EPP (ver CAUSAS BSICAS
incompleta, o no existente) (ver CAUSAS
(CB): 2, 3, 4,5, 7, 8, 10,12, 13,15)
BSICAS (CB): 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

12.Mantenimiento a equipo en operacin (ver CAUSAS

BSICAS (CB): 2, 3, 4,5, 7, 8, 13,15)

18.EPP inadecuado o impropio (ver CAUSAS

BSICAS (CB): 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13)

3.Falta de asegurar (ver CAUSAS BSICAS

(CB): 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

13.Bromas (ver CAUSAS BSICAS (CB): 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13,

15)

19.Herramientas, equipos o materiales

25. Exposicin a radiacin (ver CAUSAS
defectuosos (ver CAUSAS BSICAS (CB): 8, 9, BSICAS (CB): 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13,
10, 11, 12, 13, 14, 15)
14)

8.Carga inadecuada (ver CAUSAS BSICAS (CB): 2,

3, 4, 5,6, 7, 8, 10,12, 13,15)

4.Manejo a velocidad inadecuada (ver CAUSAS

9.Almacenamiento inadecuado (ver CAUSAS
BSICAS (CB): 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11,12, 13,15) BSICAS (CB):1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)

14.Bajo influencia de alcohol y/u otras drogas (ver CAUSAS

BSICAS (CB): 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15)

20.Congestionada o accin restringida (ver

CAUSAS BSICAS (CB): 8, 9,13)

21. Sistemas de advertencia inadecuado

(sealizacin) (ver CAUSAS BSICAS (CB): 8,
9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)
5.Hacer inoperable los instrumentos de seguridad
10.Levamantamiento inadecuado (ver CAUSAS
(ver CAUSAS BSICAS (CB): 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,
BSICAS (CB): 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15)
12, 13, 15)

15.Uso inapropiado del equipo (ver CAUSAS BSICAS (CB): 1,

2, 3, 4,5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

16. No seguir procedimientos (ver CAUSAS BSICAS (CB): 1, 2,

3, 4, 5, 6, 7, 8, 13)

22. Peligros de incendio y explosin (ver

CAUSAS BSICAS (CB): 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,
12, 15)

26.Exposicin a temperaturas extremas

(ver CAUSAS BSICAS (CB): 1, 2, 3, 8, 9,
10, 11,12)
27. Iluminacin inadecuada (ver
CAUSAS BSICAS (CB): 8, 9, 10, 11, 12,
13)
28.Ventilacin inadecuada (ver CAUSAS
BSICAS (CB): 8, 9, 10, 11, 12, 13)

29.Ambientales peligrosas (ver CAUSAS

BSICAS (CB): 8, 9, 10, 11)

CAUSAS BSICAS (CB)

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica / fisiolgica
4.6 Actividades "sin sentido", "degradantes
inadecuada (Ver CAUSA-RAZ: 6, 9, 12, 15, 18)
1.1 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc.,
inapropiados
1.2 Movimiento corporal limitado

4.8 Peticiones conflictivas

4.9 Preocupacin por problemas

1.4. Sensibilidad o Alergias a sustancias

4.10 Frustracin

1.5 Sensibilidad a determinados extremos

sensoriales
1.6 Deficiencia visual

4.11 Enfermedad mental

1.8 Otras limitaciones sensoriales (tacto, gusto,

olfato, equilibrio)

8. Liderazgo y/o Supervisin inadecuada (Ver CAUSA-RAZ: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9,

10.5 Inspeccin de recepcin deficiente
10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18)

4.7 Direcciones y demandas confusas

1.3 Capacidad limitada para mantener posiciones

del cuerpo

1.7 Deficiencia auditiva

FACTORES DE TRABAJO

8.1 Relaciones jerrquicas confusas o conflictivas

13.2.1 Publicaciones

10.7 Manejo inadecuado de materiales

13.2.3 Traduccin a idiomas apropiados

8.3 Delegacin insuficiente o inadecuada

8.4 Dar polticas, procedimientos, prcticas o pautas de accin inadecuadas

10.8 Almacenamiento
materiales

inadecuado

de

10.9 Transporte inadecuado de materiales

13.2.4 Entrenamiento
13.2.5 Reforzamiento con simbolos,
codigos, simbolos de color y ayuda de
trabajo.

10.10 Identificacin deficiente de materiales 13.3 Mantenimiento inadecuado de

peligroso
estndares para:

1.9 Incapacidad respiratoria

5.1 Falta de experiencia

8.5 Objetivos, metas o normas contradictorias

5.2 Orientacin inadecuada

8.6 Programacin o planificacion inadecuada del trabajo

1.10 Otras incapacidades fsicas permanentes

1.11 Incapacidades temporales

10.6 Comunicain inadecuada de

informacin de salud y seguridad

13.2.2 Distribuciones
8.2 Confusin o conflictos en la asignacin de responsabilidades

5. Falta de conocimiento (Ver CAUSA-RAZ: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,

12, 13, 15, 16, 18, 20)

13.2 Comunicacin inadecuada de

estndares para:

10.11 Disposicin inadecuada de residuos y

desperdicios.
10.12 Seleccin inadecuada de proveedor y
13.3.1 Seguimiento del flujo de trabajo
contratista

5.3 Entrenamiento inicial inadecuado

13.3.2 Actualizacin
8.7 Instruccin, orientacin y / o preparacin deficiente

2. Capacidad mental / psicolgica inadecuada

(Ver CAUSA-RAZ: 6, 9, 10, 15, 18)

5.4 Entrenamiento actual inadecuado

5.5 Direcciones mal entendidas

2.1 Temores y fobias

11 Mantenimiento inadecuado (Ver

CAUSA-RAZ: 1, 3, 4, 6, 9, 10, 13, 15, 19)
8.8 Documentos referencia, intrucciones y publicaciones de asesoramiento
inadecuadas a nuestra disposicin.

2.2 Disturbios emocionales

11.1 Prevencin inadecuada

11.1.1 Evaluaciones de las necesidades

8.9 Identificacin y evaluacin de la exposicin a prdidas

2.3 Enfermedad mental

6. Falta de Habilidad (Ver CAUSA-RAZ: 2, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 13, 15, 16)

11.1.2 Lubricacin y servicio

2.4 Nivel de inteligencia

13.3.3 Monitoreo del uso de estndares /

procedimientos / reglas.

14 Uso y desgastes excesivo (Ver

CAUSA-RAZ: 3, 4, 6, 10, 13, 14, 15)

11.1.3 Ajustes / ensamblajes

8.10 Conocimiento inadecuado de trabajo de supervisin / administracin.

2.5 Incapacidad para comprender

6.1 Instruccin inicial deficiente

11.1.4Limpieza y pulimiento.

14.1 Planeacin inadecuado del uso

2.6 Mal juicio

6.2 Prctica Insuficiente

11.2 Reparacin inadecuada

14.2 Extensin indebida de la vida til

8.11 Asignacin inadecuada del trabajo, a las exigencias de la tarea.

2.7 Mala coordinacin

6.3 Ejecucin poco frecuente

11.2.1 Comunicacin de nesecidades

14.3 Inspeccin y/o control deficiente

2.8 Reaccin lenta

6.4 Falta de preparacin / asesoramiento

11.2.2Planeamiento de trabajo

14.4 Cargas o proporcin de uso deficiente

11.2.3 Examinacin de unidades

14.5 Mantenimiento inadecuado

11.2.4 Sustitucin de partes

14.6 Utilizado por gente no calificada ni

entrenada

8.12. Medicin y evaluacin deficiente del desempeo

2.9 Poca actitud mecnica

6.5 Revisin inadecuada de instrucciones

2.10 Poca aptitud para el aprendizaje

2.11 Falla en la memoria

7. Motivacin inadecuada (Ver CAUSA-RAZ: 1, 2, 4, 5, 6, 8, 10, 11,

13, 14, 17, 18)

14.7 Uso para propositos indebidos

9. Ingeniera inadecuada (Ver CAUSA-RAZ: 1, 2, 3, 4, 9, 12, 14)

12. Herramientas y Equipos inadecuados

(Ver CAUSA-RAZ: 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11, 12,
14, 15, 19)
15. Abuso o mal uso (Ver CAUSA-RAZ:
1, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17,
19)

7.1 Premiacin del desempeo inadecuado

3. Tensin Fsica o fisiolgica (Ver CAUSARAZ: 4, 6, 9, 11, 12, 13, 15, 18, 20)
7.2 Castigo del desempeo adecuado
9.1 Evaluacin inadecuada de la exposicin a prdidas

12.1 Evaluacin deficiente de necesidades y

riesgo

7.3 Falta de incentivos

12.2 Consideraciones inadecuadas de los

factores humanos ergonmicos

15.1 Conductas incorrectas permitidas

7.4 Frustracin (expectativas personales vs. Labores)

12.3 Estndares o especificaciones

inadecuados

15.1.1 Intencional

12.4 Disponibilidad inadecuada

15.1.2 No intencional

9.2 Consideraciones inadecuadas de los factores ergonmicos / humanos

3.1 Lesin o enfermedad

7.5 Agresin Inapropiada

3.2 Fatiga por carga o duracin de la tarea

7.6 Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo

3.3 Fatiga por falta de descanso

7.7 Intento inapropiado de evitar incomodidad

9.3 Estndares y especificaciones y/o criterios de diseo deficientes.

12.5 Ajustes/preparacin/ mantenimiento

inadecuado
12.6 Salvamento y reclamacin inadecuada 15.2 Conductas incorrectas no permitidas

9 4 Controles inadecuado de la contruccin

9.4 Controles inadecuado de la contruccin

3.4 Fatiga por tensin emocional

7.8 Intento inapropiado de captar la atencion

3.5 Exposiciones a riesgos contra la salud

7.9 Disciplina inadecuada

12.7 Inadecuada remocin y reemplazo de

articulos deficiente.

15.2.1 Intencional
15.2.2 No intencional

9.5 Evaluacion inadecuado de condiciones inadecuadas.

3.6 Exposicin a temperaturas extremas

7.10 Presin inapropiada de los compaeros

3.7 Deficiencia de oxgeno

7.11 Ejemplo inapropiado de la supervisin

9.6 Controles inadecuados

3.8 Variacin de la presin atmosfrica

7.12 Retroalimentacin deficiente del desempeo

3.9 Movimiento restringido

7.13 Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado

9.7 Monitoreo u operacin inicial inadecuada

3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre

7.14 Incentivos de produccion inapropiados

3.11 Drogas
10. Adquisiciones Inadecuadas (Ver CAUSA-RAZ: 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19)
4. Tensin Mental o Psicolgica (Ver CAUSARAZ: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20)

13 Estndares de trabajo inadecuado

(Ver CAUSA-RAZ: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,
10, 11, 13, 14, 15, 16, 19)

13.1 Desarrollo inadecuado de estndares

para:
13.1.1 Inventario y evaluacin de
exposiciones y necesidades
13.1.2 Coordinacin en el diseo del
proceso

10.1 Especificaciones deficiente de rdenes y pedidos

13.1.3 Involucramiento del empleado

10.2 Investigacin inadecuada del material/equipo

13.1.4 Estndares, procedimentos, reglas

4.1 Sobre carga emocional

10.3 Especificaciones inadecudas a vendedores

4.2 Fatiga por cargo o velocidad de tarea mental

10.4 Modalidad o ruta de reembarque inadecuada

4.3 Extrema demanda de decisiones / opiniones

10.5 Inspeccin de recepcin deficiente

4.4 Rutina, monotona, trabajos no importantes

4.5 Demanda extrema de concentracin /
percepcin

NECESIDADES DEL SISTEMA (CAUSA-RAZ)

10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

5. INVESTIGACIN DE INCIDENTES

1.1 Poltica general

5.1 Sistema de investigacin de incidentes.

1.2 Coordinador de SSO

5.2 Participacin de la gerencia operativa

1.3 Participacin de la gerencia superior y medida

5.3 Incidentes graves con alto potencial

1.4 Estndares para el desenpeo de SSO

5.4 Acciones correctivas y de seguimiento

1.5 Participacin de actividades de SSO

5.5 Investigacin y reporte de incidentes

10.5 Evaluacin del sistema de entrenamiento y seguimiento

6. OBSERVACIN DE TAREAS

11. EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

10.1 Administracin
C

10.2 Anlisis de las necesidades de entrenamiento

1.7 Manual de referencia de SSO

6.2 Observacin parcial

1.8 Auditorias internas realizadas

1.9 Responsabilidad individual de SSO

6.1 Administracn

1.10 Objetivos anuales de SSO

6.3 Observacin completa de tareas

16.1 Reuniones de grupo

C

10.3 Calificaciones del instructor

10.4 Sistemas de entrenamiento

S
1.6 Reuniones de la Gerencia

17. PROMOCIN GENERAL

17.1 Tableros para anuncios de SSO

17.2 Uso de estadsticas de incidentes

17.3 Promocin de temas crticos

11.3 Cumplimiento de los estandares

17.4 Premio y reconocimiento a individuos

17.5 Publicaciones de informacion de SSO

P
6.4 Observacin de tareas crticas

16.2 Mantenimiento de registros

16.3 Participacin de la administracin

11.1 Administracin
11.2 Registros del equipo de proteccin personal

16. COMUNICACIONES EN GRUPO

17.6 Premios y reconocimientos de grupo

12. CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL

P

1.11 Comits conjuntos de Seguridad y Salud en el

Trabajo y/o representantes de Seguridad y Salud en
el Trabajo

6.5 Anlisis de informe de observacin de tareas

12.1 Administracin

1.12 Negativa a trabajar debido a peligros de SSO

7. PREPARACION PARA EMERGENCIAS

12.2 Identificacin y evaluacin de riesgos a la salud

1.13 Biblioteca de referencia

7.1 Administracin

12.3 Control de riesgos a la salud

1.14 Control de documentos

7.2 Anlisis de reaccin ante emergencias

12.4 Control e salud ocupacional e higiene industrial

1.15 Regulacin de cdigos y estndares

7.3 Plan de emergencia

12.5 Informacin y entrenamiento

1.16 Comunicaciones externas

7.4 Emergencias extremas

12.6 Sistemas de cuidado a la salud

2. ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO

7.5 Controles de fuentes de energia

12.7 Asistencia profecional

18.3 Orientacin / induccin general

2.1 Anlisis de las necesidades de entrenamiento

7.6 Sistemas de proteccin y de rescate

12.8 Comunicaciones

18.4 Revisin de las calificaciones de pre -empleo / precolocacin

2.2 Orientacin / induccin de liderazgo en SSO

7.7 Equipos de emergencia

12.9 Registros

19. ADMINITRACIN DE MATERIALES Y SERVICIOS

13. EVALUACIN DEL SISTEMA

19.1 Administracin

2.3 Entrenamiento formal inicial para la gerencia

superior

17.7 Promociones del sistema de orden y limpieza

17.8 Promociones externas

17.9 Registros de las actividades de promocin

18. CONTRATACIN Y COLOCACIN

18.1 Requisitos de capacitacin

P

18.2 Examen mdico

C
S

7.8 Sistema de experiencias

C
2.4 Repaso, actualizacin y entrenamiento formal

P
7.9 Primeros auxilios

13.1 Evaluacin de los requisitos de SSO

2.5 Entrenamiento formal inicial para el liderazgo en

SSO

7.10 Ayuda mutua y asistencia externa organizada

13.2 Evaluacin regular del sistema

2.6 Repaso, actualizacin y entrenamiento formal

avanzado para el liderazgo de SSO

7.11 Respuesta despus del evento

19.2 Seleccin de contratistas

20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

P
S

C
13.3 Evaluacin de los cumplimientos de los estndares del sistema
de SSO

20.1 Identificacin y anlisis

P
2.7 Entrenamiento formal del coordinador de SSO

7.12 Comunicacin en caso de emergencia

13.4 Encuentas de percepcin

2.8 Registros de entrenamiento

7.13 Comunicados a la comunidad

13.5 Mantenimiento de registros

3. INSPECCIONES PLANEADAS Y
MANTENIMIENTO

8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO

14. INGENIERIA Y ADMINISTRACIN DE CAMBIOS

3.1 inspecciones generales planeadas

8.1 Reglas generales de SSO

14.1 Administracin
S

3.2 Sistemas de seguimiento

3.3 Anlisis de informe de inspeccin
3.4 Partes / Artculos crticos

8.2 Reglas de trabajos especializados

S
C

3.5 Mantenimiento preventivo

8.3 Sistema de permisos para trabajos especializados

14.2 Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos

C

8.4 Sistema de permisos operativos

8.5 Aprendizaje y revicin de reglas

14.3 Revisin de proyectos y administracion del cambio

20.2 Educacin de seguridad fuera del trabajo

S = Estndares inadecuados

15. COMUNICACIONES PERSONALES

C = Cumplimiento inadecuado de nuestros estndares

3.6 Inspecciones de sistemas especiales

8.6 Cumplimiento y reconocimiento de las reglas

15.1 Entrenamiento en tcnicas de comunicacin personal

3.7 Inspecciones de Pre-uso de equipos

8.7 Uso de letreros e instruccin y cdigo de colores

15.2 Orientacin / induccin en el trabajo

3.8 Sistemas alterno para reportar condiciones subestndares

9. ANLISIS DE INCIDENTES

15.3 Instruccin de tareas

3.9 Requisitos de cumplimiento

9.1 Medicin de consecuencias

15.4 Contactos personales planeados

4. ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS

CRTICAS

9.2 Anlisis de causas de dao

4.1 Administracin

9.3 Identificacin y analisis del dao a la propiedad /

proceso

4.2 Inventario de tarea crticas

4.3 Objetivos para el anlisis y procedimientos de
tareas crticas
4.4 Anlisis y procedimientos de tareas crticas.
4.5 Identificacin y control de prdidas

C
P

P
9.5 Equipos de solucin de problemas

9.4 Anlisis de incidentes (casi accidentes)

P = No es parte de nuestro sistema

14.4 Controles de operacin y procesos de trabajo

LEYENDA DE NECESIDADES