Principios de Administracin Modalidad a Distancia

Primer Cuatrimestre ao 2014

Actividad Evaluable Modulo I
Nombre: Pontel, Karina Andrea
DNI: 39.025.188
1. Concepto tradicional de administracin:
Administrar viene de ministratre, que significa servir, dar, como accin. Hoy lo
entenderamos como gobernar, dirigir, organizar, ordenar. Tambin puede referirse a
determinar fines y polticas, fijar objetivos y orientar a la organizacin.
2. Funciones del proceso administrativo:
a) Planear: Imaginar y decidir hoy acerca del futuro.
b) Organizar: Relacionar y coordinar recursos para lograr los objetivos.
c) Dirigir: Llevar a cabo lo planeado de acuerdo al diseo organizacional, es decir,
dirigir o conducir a las personas al logro de los objetivos.
d) Controlar: Monitorear, evaluar los desvos y efectuar cambios de ser necesario.
stas 4 actividades forman parte del proceso administrativo, pero no pueden
concebirse aisladas, sino que estn profundamente interrelacionadas entre si, y se
realizan simultneamente. Por ejemplo, el gerente de una empresa de
electrodomsticos, al momento de lanzar un nuevo producto, debe pensar y tener
en cuenta todo el proceso administrativo a llevar a cabo: disear el producto,
pensar la forma de lanzarlo al mercado, las posibles repercusiones o reacciones de
los clientes, el pblico en general y la competencia, instruir al personal de la
empresa sobre cmo se llevaran a cabo las actividades relacionadas con el
lanzamiento del nuevo producto y motivarlas, adems de estar pendiente de los
resultados obtenidos, a fin de que si no son los esperados pueda modificar lo que
crea necesario y recomenzar el proceso.
3. Conductas del administrador vinculadas con la tica:
a) Integridad: El administrador debe ser ntegro para poder actuar con integridad,
puesto que el hacer sigue al ser.
b) Veracidad: Se funda en la verdad, un valor trascendente de cualquier persona;
que evita caer en el error, el engao o el delito.
c) Independencia de criterio y objetividad: Conductas prcticas y procedimientos
tiles para no atentar contra la verdad.
d) Competencia profesional: Es importante mantener constante capacitacin para
no vulnerar su idoneidad.
Ejemplos de conductas administrativas ticas:
Al encontrarse frente a una situacin econmica desfavorable, buscar
soluciones legales y honestas, que no impliquen cometer un delito o engaar
a los consumidores.
No dejarse llevar nicamente por la misin de la organizacin (vender ms y
obtener mayores ganacias), sino tambin tener en cuenta el bienestar tanto
de los actuales como de los potenciales clientes.
No dejar que la toma de decisiones sea condicionada o afectada por
ambiciones particulares o especulaciones tanto internas como externas,
eliminar las subjetividades y decidir con la mayor objetividad posible.
No dejar de lado la capacitacin: para ser un profesional idneo, y actuar de
manera tica y correcta es necesario poseer una amplia y actualizada gama
de conocimientos