DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

2014 - 2018
MISIN

VISIN

Somos la escuela profesional de Ingeniera

Al 2018 ser el mejor centro de

Industrial lder en el norte del pas;

formacin integral de Ingenieros

contamos con estudiantes de alta calidad

Industriales, acreditado, vinculado

acadmica

con

iniciativas

con sus grupos de inters y con

emprendedoras; formamos profesionales

reconocimiento internacional."

crticos, ticos y socialmente responsables

en beneficio de nuestra regin y el pas.

VALORES
Nos esforzamos por
conseguir nuestros objetivos
superando cualquier
obstculos que se nos
presente.

PERSEVERANCIA

Valoramos los intereses y

necesidades de los dems
comprendiendo sus
derechos y obligaciones

RESPETO

Cumplimos nuestras
obligaciones asumiendo las
consecuencias de nuestros
actos.

RESPONSABILIDAD

Nos apoyamos mutuamente

trabajando en equipo en
actividades que sean
congruentes con objetivos
que beneficien a nuestra
escuela y sociedad.

SOLIDARIDAD

No participamos en
actividades que no se
encuentren enmarcadas
dentro del ordenamiento
tico, moral y legal.

HONESTIDAD

POLTICAS
EJE ESTRATGICO 1: FORMACIN POLTICA ESTRATGICA 1.1. En la Escuela de Ingeniera Industrial, debemos formar de manera
INTEGRAL:
integral, flexible, abierta y continua el talento humano, al servicio de la sociedad.

POLTICA ESTRATGICA 2.1. Debemos gestionar estratgicamente la investigacin cientfica,

EJE ESTRATGICO 2:
orientndola al desarrollo sostenible del pas.
INVESTIGACIN, INNOVACIN Y
POLTICA ESTRATGICA 2.3. Debemos promocionar, producir y difundir publicaciones cientficas
DESARROLLO SOSTENIBLE

indizadas, promoviendo la proteccin de la produccin intelectual.

POLTICA ESTRATGICA 3.1. Debemos gestionar eficazmente la extensin universitaria y proyeccin

EJE ESTRATGICO 3: EXTENSIN, social para vincular a nuestra Escuela con la comunidad.
PROYECCIN Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL
POLTICA ESTRATGICA 3.2. Debemos apoyar y fortalecer las iniciativas de los grupos estudiantiles en

sus actividades de responsabilidad social.

POLTICA ESTRATGICA 4.1. Debemos gestionar estratgicamente las unidades acadmicas y
administrativas de nuestra Escuela, con enfoque en procesos y resultados.

EJE ESTRATGICO 4: DIRECCIN

ESTRATGICA
POLTICA ESTRATGICA 4.2. Debemos optimizar la utilizacin de los recursos econmicos y financieros

de acuerdo a los objetivos estratgicos de nuestra Escuela, priorizando las actividades econmicas
autogeneradas.

POLTICAS
POLTICA ESTRATGICA 5.1. Debemos asegurar la calidad en todos los procesos acadmicos y
EJE ESTRATGICO 5: CALIDAD Y
administrativos de la Escuela, de acuerdo a estndares nacionales e internacionales y basada en la
PERTINENCIA
demanda social, mercado ocupacional y desarrollo cientfico tecnolgico.

POLTICA ESTRATGICA 6.1. Debemos capacitar y evaluar continuamente al personal docente y

administrativo de la Escuela.

EJE ESTRATGICO 6: BIENESTAR,

POLTICA ESTRATGICA 6.2. Debemos adoptar buenas prcticas de bienestar, seguridad y salud integral
RECURSOS Y CAPACIDADES
de las personas en la Escuela de Ingeniera Industrial.
POLTICA ESTRATGICA 6.3. Debemos Implementar servicios de apoyo eficaces con materiales, equipos
e infraestructura adecuados y correctamente mantenidos, priorizando la utilizacin de las tecnologas
de informacin y comunicaciones (TIC's).

EJE ESTRATGICO 7:
INTERNACIONALIZACIN

POLTICA ESTRATGICA 7.1. Debemos establecer alianzas estratgicas eficaces para vincular en forma
dinmica a la Escuela de Ingeniera Industrial con su entorno nacional e internacional.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
EJE ESTRATGICO 1: FORMACIN
INTEGRAL:

Lograr la formacin integral de estudiantes de Ingeniera Industrial con criterios de calidad, pertinencia
y tica.

EJE ESTRATGICO 2: INVESTIGACIN,

INNOVACIN Y DESARROLLO SOSTENIBLE

Generar y transferir conocimiento cientfico y tecnolgico innovador para desarrollar los sectores
productivos de la regin y el pas, impulsando las iniciativas de emprendimiento de los estudiantes y
docentes

EJE ESTRATGICO 3: EXTENSIN,

PROYECCIN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Gestionar y fortalecer la extensin universitaria, la proyeccin y responsabilidad social requeridos por

los grupos de inters.

EJE ESTRATGICO 4: DIRECCIN

ESTRATGICA

Implementar una gestin estratgica integrada, eficaz y eficiente para el desarrollo de la Escuela de
Ingeniera Industrial.

EJE ESTRATGICO 5: CALIDAD Y

PERTINENCIA

Implementar una filosofa de calidad en todos los procesos que desarrolla la Escuela, en concordancia
con las demandas de sus grupos de inters.

EJE ESTRATGICO 6: BIENESTAR, RECURSOS

Y CAPACIDADES

EJE ESTRATGICO 7:
INTERNACIONALIZACIN

Optimizar la utilizacin de los recursos y capacidades en la Escuela.

Gestionar servicios de salud, esparcimiento, deportes y manifestaciones culturales en la Escuela para
asegurar la calidad de vida de sus integrantes.
Vincular a la Escuela de Ingeniera Industrial con sus grupos de inters e instituciones nacionales e
internacionales.

FACTORES CRTICOS DE XITO

1

Cultura organizacional internalizada en cada uno de los integrantes de la

Escuela.

Orientacin hacia la excelencia y mejoramiento continuo

Enseanza-aprendizaje integral para dotar de competencias a estudiantes y

egresados.

Investigacin e innovacin en Ingeniera para el desarrollo sostenible de la

Regin.

Desarrollo de la extensin universitaria y proyeccin social en la Escuela.

Gestin de los recursos humanos y materiales con criterios de eficiencia, eficacia

y equidad.