PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS EN MEXICO

Alejandro Noel Prez Palmas

Jose de Jesus Ochoa Alatorre

PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPESAS EN MEXICO

Para comenzar, es necesario clarificar que de manera acadmica, al ejercicio de

Planeacin estratgica tambin es llamado Administracin estratgica, y la
administracin estratgica podemos decir que se define como el arte y la ciencia
de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a
una organizacin lograr sus objetivos (David, 2008:5); como bien nos lo
menciona el autor en su definicin, la planeacin estratgica conlleva una serie de
factores interrelacionados que orientan a los organizaciones al que hacer y cmo
hacerlo, de igual manera, propone esquemas de objetivos estratgicos para el
logro de metas, pero sobre todo para la sobrevivencia de los proyectos
productivos.
La toma de decisiones estratgicas ocurre en todos los tipos y tamaos de
organizaciones (David, 2008: xxvi), nuestro tema tiene como base a las
microempresas, y como David nos lo refiere, el hecho que una organizacin sea
de micro tamao no la exime de llevar a cabo la formulacin, implementacin y
evaluacin constante de un plan estratgico. Como tambin apunta (David,
2008: xxi) en la secuencia fundamental de la formulacin, implementacin y
evaluacin de la estrategia. Hay un flujo bsico desde el anlisis de la misin, los
propsitos y el ambiente interno y externo hasta el desarrollo, la seleccin, la
implementacin y evaluacin de la estrategia, seguir este proceso podra derivar
en que la microempresa tenga mayores probabilidades de vencer los poco
alentadores nmeros de la mortandad empresarial. Las decisiones estratgicas
determinan la futura direccin y la posicin competitiva de una empresa durante
mucho tiempo (David, 2008: xxvi).Podemos apuntar que un plan estratgico, en
esencia lo podramos equiparar en la carta de navegacin que el barco llamado
microempresa, deber de seguir para llegar a buen puerto, o por lo menos para
saber cmo sortear las tormentas que su navegacin se podr encontrar.
Formular con eficacia e implementar eficientemente un plan estratgico puede
llevar a una ventaja competitiva sustentable para cualquier tipo de
negocio (David, 2008: xix). Para profundizar an ms en la conceptualizacin
sobre un anlisis estratgico o plan estratgico en la empresa, me gustara citar
a (Godet & Durance, 2007: 9):
El anlisis estratgico es muy considerable, el anlisis clsico en trminos de
amenazas y oportunidades provenientes del entorno general, nos muestra que no
se puede limitar, en nombre del beneficio a corto plazo, slo al anlisis del
entorno competitivo como podramos deducir de la lectura de las primeras obras
de Michael Porte Las mltiples incertidumbres, que sobre todo pesan a largo plazo

en el contexto general, nos muestran el inters de la construccin de escenarios

globales para esclarecer la eleccin de las opciones estratgicas y asegurar la
perennidad del desarrollo.
Los anlisis que debemos de hacer al interior de la empresa, debern de
contemplar factores internos y externos que puedan afectar directa o
indirectamente la marcha de la organizacin por ello Esta dicotoma entre la
exploracin y la preparacin de la accin nos lleva a distinguir cuatro cuestiones
fundamentales: Qu puede ocurrir? (Q1), Qu puedo hacer? (Q2), Qu voy a
hacer? (Q3), Cmo voy a hacerlo? (Q4). Esta cuestin previa sobre la identidad
de la empresa, frecuentemente olvidada, es el punto de partida para la
metodologa estratgica (Godet & Durance, 2007: 14). Con base en este tipo de
preguntas ser necesario realizar los planes estratgicos y de accin a seguir para
lograr hacer exitosa a la organizacin y por ende su fin social. En las
microempresas, no se tiene arraigada la cultura de la planeacin, podramos
decirlo de la mayora de las organizaciones en Mxico, pero es de nuestro inters
en este artculo, aquellas empresas que van de 1 a 10 empleados. Tal
como (David, 2008) nos lo apunta algunas empresas no llevan a cabo ninguna
planeacin estratgica, en tanto que algunas que s la realizan no reciben apoyo
de los gerentes y empleados, es importante enfatizar que en el proceso de
planeacin estratgica, debern de estar involucrados todos y cada uno de los
actores que se desarrollan y llevan a cabo las funciones operativas,
administrativas, de gestin y de igual manera, de mercadotecnia y ventas. Como
tambin lo apunta (David, 2008) algunas de las razones por que la planeacin
estratgica es deficiente o no existe podran ser algunas de las que (David,
2008) menciona; aunque en este texto nos enfocaremos a las que se consideran
las ms representativas, a juicio y valor propio.
En primer trmino, las organizaciones estn buscando Soluciones de
Emergencia para la problemtica del da a da, otras organizaciones consideran
a la prctica de la planeacin una Prdida de Tiempo, ya que de estos ejercicios
no obtendrn un producto vendible, como apunta (David, 2008), podemos decir
que el empresario puede rehuir de este ejercicio tambin por Miedo al Fracaso,
es decir, de llevar a cabo el ejercicio, el empresario podra caer en cuenta que su
proyecto productivo no sea viable. Otro de los aspectos cualitativos por los que
muchos de los emprendedores prefieren saltarse el proceso de planeacin
estratgica, podra deberse a un Exceso de Confianza, a esa seguridad relativa
que lo que se est haciendo, no es perfectible o mejorable, y que nadie podra
venir a ensearle cmo hacer eso que el empresario cree saber hacer; en fin,
estos aspectos citados anteriormente y expuestos en su mayora por (David,
2008), resultan en una radiografa del microempresario mexicano. Para cualquier

organizacin la estrategia es clave para conseguir el xito, y como lo

apuntan (Secretara de Economa; Secretara de Desarrollo Econmico de Q.Roo;
Universidad Tecnolgica de Cancn; Universidad de Cantabria; Universidad
Politcnica de Cartagena; Universidad de Murcia, 2007:52-53): El xito de la
implantacin de la estrategia depender, por una parte, de factores de tipo interno,
tales como, la forma de operar de empresario en su entorno, de las
propias capacidades del empresario y de los recursos humanos de la empresa, y
por otra, de factores externos, como, evolucin del ciclo econmico, posicin de la
competencia y oscilaciones de la demanda. La planificacin estratgica formal
coexiste en un proceso estratgico emergente en el que las decisiones y acciones
estratgicas son tomadas al margen del sistema formal de planificacin.
Para apuntalar la informacin que hemos mencionado, haremos referencia a
estadsticas del Estado de Quintana Roo, Mxico, slo para ejemplificar en
nmeros la realidad de la planeacin estratgica en las microempresas
mexicanas, de acuerdo a (Secretara de Economa; Secretara de Desarrollo
Econmico de Q.Roo; Universidad Tecnolgica de Cancn; Universidad de
Cantabria; Universidad Politcnica de Cartagena; Universidad de Murcia,
2007: 87-88) el 37.9 del total de empresas del estado realizan planeacin formal;
de ellas el 86.6% la realiza a un ao y el 13.4 restante, lo realiza a ms de un ao.
Analizando con ms detalle las diferencias entre empresas segn tamao las
microempresas que llevan a cabo ejercicios de planeacin estratgica es
aproximadamente el 22.1%, porcentaje ms reducido, ya que las medianas lo
llevan a cabo en un 72.2% y las pequeas en un 45.4% (Secretara de Economa;
Secretara de Desarrollo Econmico de Q.Roo; Universidad Tecnolgica de
Cancn; Universidad de Cantabria; Universidad Politcnica de Cartagena;
Universidad de Murcia, 2007: 89-90); por lo que podemos deducir que a menor
tamao de organizacin, menor es el ejercicio de planeacin estratgica, y por
ende, menores son las probabilidades de vencer a la mortandad empresarial.