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AZUL
INGENIERA INDUSTRIAL
(Sistema Abierto)
DOCENTE
MATERIA
ADMINISTRACIN
DEL MANTENIMIENTO
4. UNIDAD
SISTEMA DE MATENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL (MPT)
ESTUDIANTE
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CONTENIDO
4.1 Definicin del MPT......................................................................................... 3
4.2 Las Seis Grandes Prdidas............................................................................ 6
4.3 Calcular La Efectividad Global Del Equipo.....................................................7
4.4 El Mantenimiento Autonomo.......................................................................10
4.5 Reduccin Continua del Tiempo de Reparacin..........................................11
4.6 Tendencia a la Eliminacin de Almacenes de Refacciones..........................12
4.7 Control de Existencias Mnimas...................................................................13
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Reduccin de Velocidad
Las prdidas de velocidad reducida se refieren a la diferencia entre la velocidad
de diseo del equipo y la velocidad real operativa. Es tpico que en la operacin
del equipo la prdida de velocidad sea pasada por alto, aunque constituye un
gran obstculo para su eficacia. La meta debe ser eliminar la diferencia entre la
velocidad de diseo y la velocidad real.
Defectos en el proceso
Los defectos de calidad y la repeticin de trabajos son prdidas de calidad
causadas por el mal funcionamiento del equipo de produccin. En general, los
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(Tiempo
total
p r o g r a m a d o + T i e m p o d e p a r a d a s planificadas)
no
Clculo del AE
Se obtiene dividiendo el tiempo de funcionamiento (TF) por el tiempo
calendario (TC).Representa el porcentaje del tiempo calendario que
realmente se utiliza para producir y se expresa en porcentaje.
AE = TF/TC * 100
CALCULO DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO. (EGE)
E ste i n di c ad or mu e str a l as p rd i d as re al e s de l os eq ui p os
m e d i d a s e n t i e m p o . E s t e indicador posiblemente es el ms importante
para conocer el grado de competitividad de una planta industrial. Est
compuesto por los siguientes tres factores:
-Disponibilidad
Mide las prdidas de
a paradas no programadas.
disponibilidad
de
los
equipos
debido
-Eficiencia de rendimiento
Mide
las
prdidas
por
rendimiento
causadas
por
el
mal
funcionamiento del equipo, no funcionamiento a la velocidad y
rendimiento origina determinada por el fabricante del equipo o diseo.
-ndice de calidad
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existente entre ellos. Todo reside en el TPM, y ello quiere decir que el ltimo
paso de todos es minimizar el mantenimiento que se proporciona a los equipos
y maquinaria existente en la planta. A continuacin se presentan una serie de
pasos con sus objetivos dentro de lo que es el Mantenimiento productivo total,
con miras a la reduccin continua del tiempo de Reparacin:
Accin:
Objetivo:
Limpieza de instalaciones.
Inspeccionar.
Inspeccin de equipos.
Detectar.
Deteccin de fallas.
Corregir.
Correccin de fallas.
Prevenir.
actividades
sin
valor
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misma frecuencia que antes. Por lo tanto, si dentro de dichas existencias hay
material que caduca, o tiene un tiempo de vida muy corto, limitado, o las
condiciones ambientales obligan a que se deseche si no se utiliza dentro de un
perodo de tiempo razonable, naturalmente que se tendrn que reducir las
existencias en dicho almacn para evitar efectuar gastos innecesarios.
Es por ello que cobra una especial relevancia el siguiente punto dentro de esta
unidad, que se refiere precisamente al control de existencias mnimas en los
almacenes del departamento de Mantenimiento.
4.7 Control de Existencias Mnimas.
Como se vea en el captulo anterior, todo lo que es la presente unidad, es
decir, el TPM conduce a la reduccin continua del tiempo de preparacin, a la
tendencia a la eliminacin de los almacenes de refacciones, y esto ltimo
propicia el control de existencias mnimas.
Como su nombre lo indica -y adems es de lo ms natural suponer-, el Control
de Existencias Mnimas est enfocado a la conservacin en los almacenes del
departamento de mantenimiento, de lo ms estrictamente necesario. Por qu?
pues la razn es tal vez ms lgica que sencilla: Al no poder ser eliminados
completamente los almacenes de refacciones, es un hecho que se cuenta con
ellos en todo momento, pero, Qu hay dentro de los almacenes? Una empresa
no puede arriesgarse a tener demasiadas refacciones de cierto tipo, porque no
se utilizan y se corre el peligro de que se echen a perder por estar
almacenadas durante mucho tiempo. En igual medida, tampoco se puede
contar con un almacn que tenga una cantidad de refacciones menor de las
que s se necesitan, porque esto definitivamente traera consigo como
consecuencias el retraso en la ejecucin de los programas de mantenimiento
implementados. Peor an, si el programa de mantenimiento que est siendo
llevado a cabo en se preciso instante es correctivo emergente, se puede
correr un riesgo potencialmente muy grande, que adems de todo, es
innecesario y pudo haber sido evitado.
Es por ello que los almacenes del departamento de mantenimiento deben
contar con un control de existencias riguroso, en orden de evitar que haya
refacciones de ms y que se echen a perder sin haber sido utilizadas (esto
generalmente sucede con los consumibles), lo cual, desde luego, representa
prdidas para la empresa. Tambin es propsito de este punto el evitar que
haya menos artculos de los necesarios para subsanar las necesidades de los
programas implementados por el o los departamentos de mantenimiento de
una empresa, puesto que, de tal forma, sucede que no se est cumpliendo con
la meta de esta seccin y, adems, propiciamos al mismo tiempo riesgos
potenciales que pueden ser muy costosos, generalmente porque se tienen que
elaborar requisiciones especiales para solicitar el material faltante, y si el
proveedor es forneo, dicho pedido tardar algn tiempo en llegar antes de
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que pueda ser cubierta la necesidad. Todo lo anterior omitiendo, por supuesto,
las posibilidades de una falla crtica, mencionadas un prrafo anterior.
Como se ve, si el programa de Control de Existencias Mnimas no es empleado
correctamente y con el grado de responsabilidad y rigidez (as como de
flexibilidad, claro est) que requiere, puede ser un arma de doble filo muy
peligrosa para los intereses no slo de la empresa, sino de sus trabajadores,
vecinos y hasta del medio ambiente.
En conclusin: La implementacin de un sistema de Control de Existencias
Mnimas es, a ltimas fechas, parte integral de una empresa que mantiene en
constante implementacin los conceptos de calidad y excelencia, por lo cual no
es raro que se empleen este tipo de programas en ellas. Un aspecto muy
importante que debe cuidarse es que no debe haber supervit de existencias
en el almacn y, desde luego, mucho menos dficit. Por ltimo, este tipo de
actividades es parte del programa de Mantenimiento Productivo Total.
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