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PARA LA GESTION
Preparado por:
AO 2014
1
Unidad I
1.- Estudio bsico de la empresa y su relacin con la contabilidad.
1.1.-Aspectos bsicos de la teora general de sistemas.
En un sentido amplio, la Teora General de Sistemas (TGS) se presenta como una forma sistemtica y cientfica
de aproximacin y representacin de la realidad.
Conceptos Bsicos de la Teora General de Sistemas
AMBIENTE
Se refiere al rea de sucesos y condiciones que influyen sobre el comportamiento de un sistema. En lo que a
complejidad se refiere, nunca un sistema puede igualarse con el ambiente y seguir conservando su identidad
como sistema. La nica posibilidad de relacin entre un sistema y su ambiente implica que el primero debe
absorber selectivamente aspectos de ste.
ATRIBUTO
Se entiende por atributo las caractersticas y propiedades estructurales o funcionales que caracterizan las
partes o componentes de un sistema.
CIBERNETICA
Se trata de un campo interdisciplinario que intenta abarcar el mbito de los procesos de control y de
comunicacin (retroalimentacin) tanto en mquinas como en seres vivos.
CIRCULARIDAD
Concepto ciberntico que nos refiere a los procesos de autocausacin. Cuando A causa B y B causa C, pero C
causa A, luego A en lo esencial es autocausado (retroalimentacin, morfostsis, morfognesis).
COMPLEJIDAD
Por un lado, indica la cantidad de elementos de un sistema (complejidad cuantitativa) y, por el otro, sus
potenciales interacciones (conectividad) y el nmero de estados posibles que se producen a travs de stos
(variedad, variabilidad). La complejidad sistmica est en directa proporcin con su variedad y variabilidad, por
lo tanto, es siempre una medida comparativa.
CONGLOMERADO
Cuando la suma de las partes, componentes y atributos en un conjunto es igual al todo, estamos en presencia
de una totalidad desprovista de sinergia, es decir, de un conglomerado
ELEMENTO
Se entiende por elemento de un sistema las partes o componentes que lo constituyen. Estas pueden referirse a
objetos o procesos. Una vez identificados los elementos pueden ser organizados en un modelo.
ENERGIA
La energa que se incorpora a los sistemas se comporta segn la ley de la conservacin de la energa, lo que
quiere decir que la cantidad de energa que permanece en un sistema es igual a la suma de la energa
importada menos la suma de la energa exportada (entropa, negentropa).
ENTROPIA
El segundo principio de la termodinmica establece el crecimiento de la entropa, es decir, la mxima
probabilidad de los sistemas es su progresiva desorganizacin y, finalmente, su homogeneizacin con el
ambiente. Los sistemas cerrados estn irremediablemente condenados a la desorganizacin. No obstante hay
sistemas que, al menos temporalmente, revierten esta tendencia al aumentar sus estados de organizacin
(negentropa, informacin).
EQUIFINALIDAD
Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a
un mismo estado final. El fin se refiere a la mantencin de un estado de equilibrio fluyente. "Puede alcanzarse el
mismo estado final, la misma meta, partiendo de diferentes condiciones iniciales y siguiendo distintos itinerarios
en los procesos organsmicos.
EQUILIBRIO
Los estados de equilibrios sistmicos pueden ser alcanzados en los sistemas abiertos por diversos caminos,
esto se denomina equifinalidad y multifinalidad. La mantencin del equilibrio en sistemas abiertos implica
necesariamente la importacin de recursos provenientes del ambiente. Estos recursos pueden consistir en flujos
energticos, materiales o informativos.
EMERGENCIA
Este concepto se refiere a que la descomposicin de sistemas en unidades menores avanza hasta el lmite en
el que surge un nuevo nivel de emergencia correspondiente a otro sistema cualitativamente diferente. E. Morin
(Arnold. 1989) seal que la emergencia de un sistema indica la posesin de cualidades y atributos que no se
sustentan en las partes aisladas y que, por otro lado, los elementos o partes de un sistema actualizan
propiedades y cualidades que slo son posibles en el contexto de un sistema dado. Esto significa que las
propiedades inmanentes de los componentes sistmicos no pueden aclarar su emergencia.
ESTRUCTURA
Las interrelaciones ms o menos estables entre las partes o componentes de un sistema, que pueden ser
verificadas (identificadas) en un momento dado, constituyen la estructura del sistema. Segn Buckley (1970) las
clases particulares de interrelaciones ms o menos estables de los componentes que se verifican en un
momento dado constituyen la estructura particular del sistema en ese momento, alcanzando de tal modo una
suerte de "totalidad" dotada de cierto grado de continuidad y de limitacin. En algunos casos es preferible
distinguir entre una estructura primaria (referida a las relaciones internas) y una hiperestructura (referida a las
relaciones externas).
FRONTERA
Los sistemas consisten en totalidades y, por lo tanto, son indivisibles como sistemas (sinergia). Poseen partes y
componentes (subsistema), pero estos son otras totalidades (emergencia). En algunos sistemas sus fronteras o
lmites coinciden con discontinuidades estructurales entre estos y sus ambientes, pero corrientemente la
demarcacin de los lmites sistmicos queda en manos de un observador (modelo). En trminos operacionales
puede decirse que la frontera del sistema es aquella lnea que separa al sistema de su entorno y que define lo
que le pertenece y lo que queda fuera de l (Johannsen. 1975:66).
FUNCION
Se denomina funcin al output de un sistema que est dirigido a la mantencin del sistema mayor en el que se
encuentra inscrito.
HOMEOSTASIS
Este concepto est especialmente referido a los organismos vivos en tanto sistemas adaptables. Los procesos
homeostticos operan ante variaciones de las condiciones del ambiente, corresponden a las compensaciones
internas al sistema que sustituyen, bloquean o complementan estos cambios con el objeto de mantener
invariante la estructura sistmica, es decir, hacia la conservacin de su forma. La mantencin de formas
dinmicas o trayectorias se denomina homeorrosis (sistemas cibernticos).
INFORMACION
La informacin tiene un comportamiento distinto al de la energa, pues su comunicacin no elimina la
informacin del emisor o fuente. En trminos formales "la cantidad de informacin que permanece en el sistema
(...) es igual a la informacin que existe ms la que entra, es decir, hay una agregacin neta en la entrada y la
salida no elimina la informacin del sistema" (Johannsen. 1975:78). La informacin es la ms importante
corriente negentrpica de que disponen los sistemas complejos.
INPUT / OUTPUT (modelo de)
Los conceptos de input y output nos aproximan instrumentalmente al problema de las fronteras y lmites en
sistemas abiertos. Se dice que los sistemas que operan bajo esta modalidad son procesadores de entradas y
elaboradores de salidas.
Input
Todo sistema abierto requiere de recursos de su ambiente. Se denomina input a la importacin de los recursos
(energa, materia, informacin) que se requieren para dar inicio al ciclo de actividades del sistema.
Output
Se denomina as a las corrientes de salidas de un sistema. Los outputs pueden diferenciarse segn su destino
en servicios, funciones y retroinputs.
ORGANIZACIN
N. Wiener plante que la organizacin deba concebirse como "una interdependencia de las distintas partes
organizadas, pero una interdependencia que tiene grados. Ciertas interdependencias internas deben ser ms
importantes que otras, lo cual equivale a decir que la interdependencia interna no es completa" (Buckley.
1970:127). Por lo cual la organizacin sistmica se refiere al patrn de relaciones que definen los estados
posibles (variabilidad) para un sistema determinado.
MODELO
Los modelos son constructos diseados por un observador que persigue identificar y mensurar relaciones
sistmicas complejas. Todo sistema real tiene la posibilidad de ser representado en ms de un modelo. La
decisin, en este punto, depende tanto de los objetivos del modelador como de su capacidad para distinguir las
relaciones relevantes con relacin a tales objetivos. La esencia de la modelstica sistmica es la simplificacin.
El metamodelo sistmico ms conocido es el esquema input-output.
MORFOGENESIS
Los sistemas complejos (humanos, sociales y culturales) se caracterizan por sus capacidades para elaborar o
modificar sus formas con el objeto de conservarse viables (retroalimentacin positiva). Se trata de procesos que
apuntan al desarrollo, crecimiento o cambio en la forma, estructura y estado del sistema. Ejemplo de ello son los
procesos de diferenciacin, la especializacin, el aprendizaje y otros. En trminos cibernticos, los procesos
causales mutuos (circularidad) que aumentan la desviacin son denominados morfogenticos. Estos procesos
activan y potencian la posibilidad de adaptacin de los sistemas a ambientes en cambio.
MORFOSTASIS
Son los procesos de intercambio con el ambiente que tienden a preservar o mantener una forma, una
organizacin o un estado dado de un sistema (equilibrio, homeostasis, retroalimentacin negativa). Procesos de
este tipo son caractersticos de los sistemas vivos. En una perspectiva ciberntica, la morfostasis nos remite a
los procesos causales mutuos que reducen o controlan las desviaciones.
NEGENTROPIA
Los sistemas vivos son capaces de conservar estados de organizacin improbables (entropa). Este fenmeno
aparentemente contradictorio se explica porque los sistemas abiertos pueden importar energa extra para
mantener sus estados estables de organizacin e incluso desarrollar niveles ms altos de improbabilidad. La
negentropa, entonces, se refiere a la energa que el sistema importa del ambiente para mantener su
organizacin y sobrevivir (Johannsen. 1975).
OBSERVACION (de segundo orden)
Se refiere a la nueva ciberntica que incorpora como fundamento el problema de la observacin de sistemas de
observadores: se pasa de la observacin de sistemas a la observacin de sistemas de observadores.
RECURSIVIDAD
Proceso que hace referencia a la introduccin de los resultados de las operaciones de un sistema en l mismo
(retroalimentacin).
RELACION
Las relaciones internas y externas de los sistemas han tomado diversas denominaciones. Entre otras: efectos
recprocos, interrelaciones, organizacin, comunicaciones, flujos, prestaciones, asociaciones, intercambios,
interdependencias, coherencias, etctera. Las relaciones entre los elementos de un sistema y su ambiente son
de vital importancia para la comprensin del comportamiento de sistemas vivos. Las relaciones pueden ser
recprocas (circularidad) o unidireccionales. Presentadas en un momento del sistema, las relaciones pueden ser
observadas como una red estructurada bajo el esquema input/output.
RETROALIMENTACION
Son los procesos mediante los cuales un sistema abierto recoge informacin sobre los efectos de sus
decisiones internas en el medio, informacin que acta sobre las decisiones (acciones) sucesivas. La
retroalimentacin puede ser negativa (cuando prima el control) o positiva (cuando prima la amplificacin de las
desviaciones). Mediante los mecanismos de retroalimentacin, los sistemas regulan sus comportamientos de
acuerdo a sus efectos reales y no a programas de outputs fijos. En los sistemas complejos estn combinados
ambos tipos de corrientes (circularidad, homeostasis).
Retroalimentacin negativa
Este concepto est asociado a los procesos de autorregulacin u homeostticos. Los sistemas con
retroalimentacin negativa se caracterizan por la mantencin de determinados objetivos. En los sistemas
mecnicos los objetivos quedan instalados por un sistema externo (el hombre u otra mquina).
Retroalimentacin positiva
Indica una cadena cerrada de relaciones causales en donde la variacin de uno de sus componentes se
propaga en otros componentes del sistema, reforzando la variacin inicial y propiciando un comportamiento
sistmico caracterizado por un auto rreforzamiento de las variaciones (circularidad, morfognesis). La
retroalimentacin positiva est asociada a los fenmenos de crecimiento y diferenciacin. Cuando se mantiene
un sistema y se modifican sus metas/fines nos encontramos ante un caso de retroalimentacin positiva. En
estos casos se aplica la relacin desviacin-amplificacin (Mayurama. 1963).
RETROINPUT
Se refiere a las salidas del sistema que van dirigidas al mismo sistema (retroalimentacin). En los sistemas
humanos y sociales stos corresponden a los procesos de autorreflexin.
SERVICIO
Son los outputs de un sistema que van a servir de inputs a otros sistemas o subsistemas equivalentes.
SINERGIA
Todo sistema es sinrgico en tanto el examen de sus partes en forma aislada no puede explicar o predecir su
comportamiento. La sinergia es, en consecuencia, un fenmeno que surge de las interacciones entre las partes
o componentes de un sistema (conglomerado). Este concepto responde al postulado aristotlico que dice que
"el todo no es igual a la suma de sus partes". La totalidad es la conservacin del todo en la accin recproca de
las partes componentes (teleologa). En trminos menos esencialistas, podra sealarse que la sinergia es la
propiedad comn a todas aquellas cosas que observamos como sistemas.
SISTEMAS (dinmica de)
Comprende una metodologa para la construccin de modelos de sistemas sociales, que establece
procedimientos y tcnicas para el uso de lenguajes formalizados, considerando en esta clase a sistemas
socioeconmicos, sociolgicos y psicolgicos, pudiendo aplicarse tambin sus tcnicas a sistemas ecolgicos.
Esta tiene los siguientes pasos:
a) observacin del comportamiento de un sistema real.
b) identificacin de los componentes y procesos fundamentales del mismo.
c) identificacin de las estructuras de retroalimentacin que permiten explicar su comportamiento.
d) construccin de un modelo formalizado sobre la base de la cuantificacin de los atributos y sus relaciones.
e) introduccin del modelo en un computador.
f) trabajo del modelo como modelo de simulacin (Forrester).
SISTEMAS ABIERTOS
Se trata de sistemas que importan y procesan elementos (energa, materia, informacin) de sus ambientes y
esta es una caracterstica propia de todos los sistemas vivos. Que un sistema sea abierto significa que
establece intercambios permanentes con su ambiente, intercambios que determinan su equilibrio, capacidad
reproductiva o continuidad, es decir, su viabilidad (entropa negativa, teleologa, morfognesis, equifinalidad).
SISTEMAS CERRADOS
Un sistema es cerrado cuando ningn elemento de afuera entra y ninguno sale fuera del sistema. Estos
alcanzan su estado mximo de equilibrio al igualarse con el medio (entropa, equilibrio). En ocasiones el trmino
sistema cerrado es tambin aplicado a sistemas que se comportan de una manera fija, rtmica o sin variaciones,
como sera el caso de los circuitos cerrados.
SISTEMAS CIBERNETICOS
Son aquellos que disponen de dispositivos internos de auto comando (autorregulacin) que reaccionan ante
informaciones de cambios en el ambiente, elaborando respuestas variables que contribuyen al cumplimiento de
los fines instalados en el sistema (retroalimentacin, homeorrosis).
SISTEMAS TRIVIALES
Son sistemas con comportamientos altamente predecibles. Responden con un mismo output cuando reciben el
input correspondiente, es decir, no modifican su comportamiento con la experiencia.
SUBSISTEMA
Se entiende por subsistemas a conjuntos de elementos y relaciones que responden a estructuras y funciones
especializadas dentro de un sistema mayor. En trminos generales, los subsistemas tienen las mismas
propiedades que los sistemas (sinergia) y su delimitacin es relativa a la posicin del observador de sistemas y
al modelo que tenga de stos. Desde este ngulo se puede hablar de subsistemas, sistemas o supersistemas,
en tanto stos posean las caractersticas sistmicas (sinergia).
TELEOLOGIA
Este concepto expresa un modo de explicacin basado en causas finales. Aristteles y los Escolsticos son
considerados como teleolgicos en oposicin a las causalistas o mecanicistas.
Se refiere al estudio de los fines o propsitos de algn objeto o algn ser, o bien literalmente, a la doctrina
filosfica de las causas finales. Usos ms recientes lo definen simplemente como la atribucin de una finalidad
u objetivo a procesos concretos.
VARIABILIDAD
Indica el mximo de relaciones (hipotticamente) posibles (n!).
VARIEDAD
Comprende el nmero de elementos discretos en un sistema (v = cantidad de elementos).
VIABILIDAD
Indica una medida de la capacidad de sobrevivencia y adaptacin (morfostsis, morfognesis) de un sistema a
un medio en cambio
Unidad II
Toda empresa se inicia con un inventario formado por los bienes que el dueo entrega a la entidad que nace.
Esta formulacin contable, se puede expresar en la siguiente forma:
Inventario inicial
Valorizacin de bienes
Del mismo modo, consecuentes con la calificacin de los conceptos dados anteriormente, podemos plantear la
ecuacin contable en la que se basa la Partida Doble:
ACTIVO
PASIVO
Las transacciones u operaciones que se vayan sucediendo irn haciendo variar la ecuacin contable, es decir,
los valores inciales de activo y pasivo.
Mientras la igualdad se mantenga, es decir, mientras el activo sea igual al pasivo, querr decir que an no hay
resultado.
Esto, mientras en las transacciones acten cuentas que representen el activo y pasivo. Cuando este equilibrio
se rompe, como consecuencia de la intervencin de las cuentas denominadas de resultados, tenemos dos
posibilidades:
a.
b.
En tal eventualidad, se hace necesario definir los conceptos de activo, pasivo, gastos, prdida, ganancias y
utilidades.
EL GRUPO PATRIMONIAL
Activo:
Corresponde a los bienes que la empresa posee los valores y crditos a favor de la empresa. Por ejemplo:
dinero (caja) mercaderas, cuentas por cobrar, documentos por cobrar, maquinarias, bienes races, banco (cta.
Cte.) clientes, etc.
Pasivo :
Corresponde a lo que la empresa adeuda a quienes les han proporcionado los fondos o los bienes en general
para que la empresa funcione. Entre stos tenemos por ejemplo: Prstamos Bancarios, Proveedores,
Acreedores, El Fisco, Instituciones de Crditos, Financieras, Instituciones de previsin, Capital (lo que se le
debe a los socios o dueos) etc.
Los pasivos pueden de corto o largo plazo. Exigible y No Exigible.
EL GRUPO DE RESULTADO
Gastos-Prdidas:
Ambos conceptos se agrupan bajo un solo rubro por tener el mismo efecto contable. Sin embargo, aunque a
veces se usan como sinnimos, corresponden a hechos diferentes:
Gastos:
Recursos empleados en servicios o bienes que se consumen con el fin de lograr la finalidad de la empresa:
obtener utilidades.
Perdidas:
Disminucin de una parte de los bienes de la empresa (activos). Tambin el trmino prdida se aplica a
resultado negativo global.
Constituyen gastos los recursos empleados por la empresa en la contratacin de servicios y el consumo de
bienes adquiridos para la marcha, desarrollo y logro de los resultados de los objetivos de la empresa.
Desde el punto contable, todo gasto es una prdida ya que por el servicio obtenido hay una disminucin del
activo (si se cancela con dinero) o el aumento del pasivo (si no se cancela de inmediato y es adeudado).
En ambos casos se produce un desequilibrio entre activo y pasivo, pues se ha producido una disminucin del
activo como consecuencia de la generacin de los nuevos compromisos.
Todos los gastos son un prdida desde el punto de vista contable; sin embargo, conviene tener presente que no
por esto representan hechos negativos ya que han sido necesarios para ejecutar las acciones comerciales que
en definitiva producirn las utilidades.
Ejemplos de cuentas que representan un gasto para la empresa: Sueldos, Jornales, Horarios, Comisiones,
Intereses, Repuestos, Lubricantes, Combustibles, Materiales, Artculos de Escritorio, Consumo de agua, Luz,
Arriendos, Servicios Telefnico, etc.
Ganancias-Utilidades:
Ambas expresiones corresponden al mismo concepto, con la diferencia que se emplea la expresin ganancias
en situaciones particulares y la expresin utilidad para los resultados positivos globales y resultados netos.
En todo caso, corresponden a incrementos de los bienes de la empresa por:
Se podra decir, para reiterar estos conceptos que las ganancias-utilidades representan un incremento del
Capital invertido por los empresarios. Excepcionalmente, puede producirse una ganancia por una disminucin
del pasivo, esto es en el caso de descuentos a los crditos concedidos a la empresa.
Respecto a esta materia, debe tenerse presente que se tiene que aplicar en todo momento la norma contable
denominado devengado.
Devengar es adquirir el derecho a alguna retribucin o percepcin. Es decir, se deben registrar las operaciones
que hayan producido ganancias al momento de adquirirse el derecho a recibirlas, coincida sta o no con la
percepcin material del monto correspondiente.
En otras palabras, deben contabilizarse no slo las utilidades percibidas materialmente, sino tambin las
devengadas.
Prdidas y Ganancias Operacionales:
Para el ordenamiento de los conceptos de gastos, prdidas y ganancias o utilidades se requiere tomar como
punto de referencia si los resultados se refieren a las operaciones principales y/o habituales de la empresa
(operacionales) o si son secundarias y/o espordicas (No operacionales).
En los estados informativos se deben comparar las ganancias operacionales con los gastos y prdidas
operacionales, determinndose de esta manera un resultado neto operacional.
Del mismo modo se compararn utilidades no operacionales con prdidas y gastos no operacionales,
obtenindose un resultado neto No operacional, se determinar el resultado del perodo o ejercicio.
LA ECUACIN DEL INVENTARIO
La contabilidad est basada en el hecho fundamental que se encuentra en toda empresa mercantil, que
consiste en que el:
ACTIVO
PASIVO
Como se ha dicho el Activo incluye todos los bienes y derechos que la empresa posee y que tienen un valor
monetario.
El pasivo comprende todas las obligaciones financieras de la empresa, y se divide en:
1.
2.
Lo que se tiene
PASIVO
CAPITAL
Lo que le adeudan
Los Proveedores
Obligaciones
(Derechos)
Los acreedores
Deudas.
(Bienes)
10
Definicin de conceptos:
Activo:
Es el conjunto de todos los valores que tiene o que le deban a la empresa.
Son partes constituyentes del activo todos los bienes fsicos, los derechos sobre personas y los bienes
intangibles que posea una empresa.
Clasificacin de los Activos:
-Casas o locales
Bienes
-Galpones
Inmuebles
-Edificios
BIENES FSICOS
-Maquinarias
O TANGIBLES
-Herramientas
-Mercaderas
Bienes
- Dinero
muebles
-Instalaciones
-Derechos de Llaves
-Patentes de Invencin
BIENES
-Marca comercial
INTANGIBLES
-Derechos de Concesin
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PERSONAS
-Anticipos
-Acciones
Definicin de Bien:
Se define como toda aquella cosa que sirve para satisfacer una necesidad humana.
Definicin de Derechos:
Desde el punto de vista contable, son los valores que la empresa ha entregado en crdito.
Bienes Intangibles:
Son aquellos que no tienen consistencia fsicas, pero que integran el activo. Como caracterstica se puede
destacar que, por lo general, van a ser consumidos en la empresa o que al venderse van a producir un
resultado.
Concepto de Pasivo:
Los pasivos de una empresa estn constituidos por las cantidades o valores que sta adeuda a personas
naturales o jurdicas, con excepcin de su dueo, o lo que es igual, corresponde a los derechos que tienen
sobre la empresa, personas o entidades ajenas a ella.
Las obligaciones las podemos dividir en:
Obligaciones de Corto Plazo:
Son las deudas que deben pagarse en el curso del ejercicio.
Obligaciones de Largo Plazo:
Son aquellas deudas u obligaciones por pagar, cuyo vencimiento excede el perodo operacional de la empresa.
Generalmente se considera un ao para este afecto.
Definicin de Capital:
Representan los derechos del o de los propietarios de la empresa. Dicho en forma diferente, es lo que la
empresa le debe a los dueos o socios.
Por lo tanto:
ACTIVO
PASIVO
CAPITAL
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Capital inicial es menor que Capital final, significa que se ha obtenido una utilidad.
Capital inicial es mayor que Capital final, significa que se ha obtenido una prdida.
a.
b.
El capital aumenta con las utilidades obtenidas como resultado de las transacciones comerciales
realizadas.
Como el capital no puede variar durante el ejercicio se habilitan dos tipos de cuentas llamados de
Resultados.
Activo es mayor que pasivo significa que se ha producido un resultado positivo (ganancia)
Pasivo es mayor que el activo significa que se ha producido un resultado negativo. (prdida).
1.800.000
Mercaderas
$ 2.400.000
$ 1.300.000
Dinero en Caja
$ 1.400.000
Muebles y tiles
Proveedores
200.000
$ 1.900.000
Maquinarias
$ 1.200.000
$ 1.100.000
13
PASIVO
Mercaderas
$ 2.400.000
Dinero en Caja
200.000
1.100.000
1.400.000
Muebles y tiles
1.900.000
Depsito en el Bco.
1.700.000
Total Pasivo
1.300.000
Capital
Maquinarias
1.200.000
Total Activo
8.700.000
$ 4.300.000
4.400.000
Esta ltima igualdad, conocida como la Igualdad del Inventario, constituye la base fundamental de la
Contabilidad.
El Inventario:
El estado de contabilidad que se determina, en forma detallada, el conjunto de los valores del activo, las deudas
del pasivo y el capital de la empresa, es lo que se denomina Inventario.
ACTIVO:
Caja
Saldo en efectivo
150.000
700.000
120.000
150.000
Banco de Santiago
Saldo en cuenta cte.
700.000
Mercaderas
3 Estufas Siam
$ 40.000
240.000
2 Estufas Ardigas
20.000
40.000
4 Ventiladores
15.000
60.000
460.000
400.000
250.000
650.000
Muebles y tiles
Estantera
140.000
14
Mostrador
125.000
Mquina Registradora
320.000
585.000
2.545.000
PASIVO
Cuentas por Pagar
Importadora Elca S.A.
Lara Hnos Ltda.
180.000
90.000
270.000
255.000
255.000
525.000
Capital...................................................................
2.020.000
2.545.000
PASIVO
ACTIVO
CAPITAL
ACTIVO
EXIGIBLE
ACTIVO
PASIVO NO EXIGIBLE
PASIVO
EXIGIBLE
ACTIVO
PASIVO
PASIVO
ACTIVO EXIGIBLE
PASIVO
NO EXIGIBLE
NO EXIGIBLE
UTILIDAD
PRDIDA
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El Sr. Sergio Soto A., se instala con un negocio de distribucin de Productos Alimenticios, invirtiendo la
suma de $ 2.500.000.ACTIVO
PASIVO
$ 2.500.000
CAPITAL
$ 2.500.000
Se puede observar que en la Igualdad anterior el Activo es igual al Capital, puesto que el comerciante inicia sus
actividades comerciales sin pasivo.
2
Abre una cuenta corriente en el Banco de Chile con un depsito inicial de $ 2.450.000.
ACTIVO
Dinero
50.000
PASIVO
CAPITAL
$ 2.500.000
PASIVO
50.000
CAPITAL
$ 2.500.000
2.500.000
Mercaderas 1.350.000
Bco.Chile
1.100.000
Totales
2.500.000
Compra muebles para uso del negocio, al crdito por valor de $ 600.000 Fact. 050 Sr. M. Ureta.
ACTIVO
Dinero
Bco.Chile
50.000
PASIVO
CAPITAL
600.000
$ 2.500.000
1.100.000
Mercaderas 1.350.000
Muebles
Totales
600.000
3.100.000
600.000
2.500.000
16
El activo aument en el valor de los muebles ( $ 600.000) lo cual no se ha traducido en una variacin
del Capital, porque al mismo tiempo ha aparecido la deuda en el pasivo por igual cantidad.
Se paga arriendo del local con cheque al Sr. Hugo Meza por $100.000.
ACTIVO
Dinero
Bco. Chile
PASIVO
50.000
600.000
CAPITAL
$ 2.400.000
1.000.000
Mercaderas 1.350.000
Muebles y U. 600.000
Totales
3.000.000
600.000
2.400.000
El Capital experiment una disminucin de $ 100.000 puesto que este caso se ha pagado por un servicio, lo cual se
incluye dentro de la denominacin de gasto.
Dinero
Bco.Chile
PASIVO
50.000
200.000
CAPITAL
$ 2.400.000
600.000
Mercaderas $ 1.350.000
Muebles y U.
Totales
600.000
2.600.000
200.000
2.400.000
En este caso el Activo como el Pasivo han disminuido en igual cantidad, mantenindose sin
movimiento el Capital.
17
7 Venta al crdito a Don Carlos Guerrero, mercaderas por $ 1.500.000 (costo de la mercadera vendida $ 1.000.000)
ACTIVO
Dinero
PASIVO
50.000
Bco. Chile
600.000
Mercaderas
350.000
Muebles y U.
600.000
Ctas Cobrar
1.500.000
Totales
3.100.000
CAPITAL
200.000
$ 2.900.000
200.000
2.900.000
El Activo aument en $ 500.000 porque ha aparecido un nuevo valor en este grupo denominado Cuentas por
Cobrar, por $ 1.500.000 habindose entregado mercaderas solamente por $ 1.000.000. Lo anterior significa
que se ha obtenido una utilidad de $ 500.000 que se refleja como un aumento de Capital.
Compra al Seor. F. Claro, mercaderas por valor de $ 1.200.000 aceptando letras en cancelacin a 90
das.
Dinero
Bco. Chile
ACTIVO
PASIVO
CAPITAL
50.000
200.000
$ 2.900.000
600.000
1.200.000
Mercaderas
1.550.000
Muebles y U.
600.000
Ctas. Cobrar
1.500.000
Totales
4.300.000
1.400.000
2.900.000
en esta operacin, apareci un nuevo pasivo denominado Letras por Pagar, puesto que, para una
mayor informacin conviene establecer una diferencia con el rubro Cuentas por Pagar, que se destina
para llevar el control de las obligaciones por las cuales no se han aceptado documentacin alguna.
18
Cuentas que
Participan
Caja
Tipo de
Cuentas
Como se
DEBE
HABER
Afectan
Activo
Aumenta
$ 2.500.000
Capital
Capital
Aumenta
Bco. Chile
Activo
Aumenta
Caja
Activo
Disminuye
Mercaderas
Bco. Chile
Activo
Activo
Aumenta
Disminuye
$ 1.350.000
Muebles y U.
Ctas. x pagar
Activo
Pasivo
Aumenta
Aumenta
Arriendos
Bco.Chile
Prdida
Activo
Aumenta
Disminuye
Ctas x Pagar
Ventas
Pasivo
Activo
Disminuye
Disminuye
Ctas x Pagar
Ventas
Activo
Ganancias
Aumenta
Aumenta
$ 1.500.000
Mercaderas
Letras x Pagar
Activo
Pasivo
Aumenta
Aumenta
$ 1.200.000
2.500.000
$ 2.450.000
2.450.000
1.350.000
500.000
500.000
100.000
100.000
400.000
400.000
1.500.000
1.200.000
19
UNIDAD III
20.000
50.000
200.000
80.000
350.000
30.000
65.000
100.000
195.000
El patrimonio, es decir, las obligaciones de la entidad a favor del o de los propietarios, es igual a la diferencia
entre los recursos econmicos y las obligaciones a favor de terceros.
Patrimonio
155.000
Activo
Activo 350.000
Pasivo
195.000
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 155.000
Stock
$ 200.000
LP
$ 100.000
Caja y Bco.
$ 70.000
CP
$ 95.000
Total Activo
$ 350.000
Total Pasivo
$ 350.000
20
3.1.3.- Ejercicio.
1. Juan Gallardo inicia sus actividades comerciales, aportando $300.000 en efectivo.
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 300.000
Stock
LP
Caja y Bco.
$ 300.000
CP
Total Activo
Total Pasivo
$ 300.000
$ 300.000
Activo
Pasivo
$
300.000
$
Total 300.000
$
Capital 300.000
$
Total
300.000
Caja
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 300.000
Stock
LP
Caja y Bco.
$ 50.000
CP
Bco. Estado
$ 250.000
Total Activo
Total Pasivo
$ 300.000 =
$ 300.000
21
Activo
Caja
Pasivo
$ 50.000
Bco. Estado
$ 250.000
Total
$ 300.000
Capital
$ 300.000
Total
$ 300.000
3.- Se compra mobiliario para la empresa por $80.000, pagndose con cheque Bco. Estado.
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
LP
Caja y Bco.
$ 50.000
CP
Bco. Estado
$ 170.000
Total Activo
Total Pasivo
$ 300.000 =
$ 300.000
Activo
Caja
$ 50.000
Bco. Estado
Pasivo
Capital
$ 300.000
Total
$ 300.000
$ 170.000
muebles
$ 80.000
Total
$ 300.000
4.- Se paga el arriendo del local, girndose Cheque del Bco. Estado por $18.000
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
-18.000
LP
Caja y Bco.
$ 50.000
CP
Bco. Estado
$ 152.000
Total Activo
Total Pasivo
$ 282.000
$ 282.000
22
Activo
Caja
Bco. Estado
muebles
Total
Pasivo
$ 50.000
$ 152.000
Capital
$ 300.000
Resultado
-$ 18.000
Total
$ 282.000
$ 80.000
$ 282.000
5.- Se hace una compra de mercaderas, al crdito, a Gonzlez Hnos, por $161.000, el detalle es:
200 Unidades Art. A, a $180 $ 36.000
500 Unidades Art. B, a $250 $125.000
Total
$161.000
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
-18.000
$ 161.000
LP
Caja y Bco.
$ 50.000
CP
Bco. Estado
$ 161.000
$ 152.000
Caja
BcoEstado
Muebles
Mercaderas
Total
Total Activo
Total Pasivo
$ 443.000
$ 443.000
Activo
$ 50.000
$ 152.000
$ 80.000
$ 161.000
$ 443.000
Pasivo
Proveedores
$ 161.000
Capital
$ 300.000
Resultado
-$ 18.000
Total
$ 443.000
23
$ 26.000
$ 52.500
Total
$ 78.500
PRECIO COSTO
$ 18.000
$ 37.500
Total
$ 55.500
Resultado
Ingreso
$ 78.500
Costo
$ 55.500
Utilidad
$ 23.000
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
$ 5.000
$ 105.500
LP
Caja y Bco.
$ 128.500
CP
Bco. Estado
$ 161.000
$ 152.000
Caja
BcoEstado
Muebles
Mercaderas
Total
Total Activo
Total Pasivo
$ 466.000
$ 466.000
Activo
$ 128.500
$ 152.000
$ 80.000
$ 105.500
$ 466.000
Proveedores
Capital
Resultado
Total
Pasivo
$ 161.000
$ 300.000
$ 5.000
$ 466.000
24
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
$ 5.000
$ 105.500
LP
Caja y Bco.
$ 28.500
CP
Bco. Estado
$ 161.000
$ 252.000
Total Activo
Total Pasivo
$ 466.000
$ 466.000
Activo
Caja
BcoEstado
Muebles
$ 28.500
$ 252.000
$ 80.000
Mercaderas
$ 105.500
Total
$ 466.000
Pasivo
Proveedores
$ 161.000
Capital
$ 300.000
Resultado
Total
$0
$ 461.000
25
8.- Juan Gallardo propietario de la empresa, retira dinero en efectivo para sus gastos personales $12.000
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
$ 5.000
$ 105.500
-$ 12.000
LP
Caja y Bco.
$ 16.500
CP
Bco. Estado
$ 161.000
$ 252.000
Total Activo
Total Pasivo
$ 454.000
$ 454.000
Activo
Caja
BcoEstado
Muebles
$ 16.500
$ 252.000
$ 80.000
Pasivo
Proveedores
$ 161.000
Capital
$ 300.000
Resultado
$ 5.000
12.000
Mercaderas
$ 105.500
Cta. Persona JG
Total
$ 454.000
Total
$ 454.000
26
9.- Se hace un abono a Gonzlez Hnos, girndose cheque Bco. Estado por $100.000
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
$ 5.000
$ 105.500
-$ 12.000
Caja y Bco.
LP
$ 16.500
Bco. Estado
CP
$ 152.000
$ 61.000
Total Activo
Total Pasivo
$ 354.000
$ 354.000
Activo
Caja
BcoEstado
Muebles
$ 16.500
$ 152.000
$ 80.000
Pasivo
Proveedores
Capital
Resultado
Mercaderas
$ 105.500
Cta. Persona JG
Total
$ 354.000
Total
$ 61.000
$ 300.000
$ 5.000
12000
$ 354.000
27
10.- Se venden al crdito a Martnez y CIA. Ltda., 250 unidades Articulo B, a $360 c/u $90.000
Cuenta
Precio
Cantidad
Total
Ingreso
$ 360
250
90.000
Costo
$ 250
250
62.500
Utilidad
$ 110
250
27.500
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
$ 5.000
$ 43.000
-$ 12.000
Cliente
$ 27.500
90.000
Caja y
Bco.
LP
$ 16.500
Bco.
Estado
CP
$ 152.000
Total
Activo
$ 61.000
Total Pasivo
$ 381.500
$ 381.500
Activo
Caja
BcoEstado
$ 16.500
$ 152.000
Pasivo
Proveedores
Capital
$ 61.000
$ 300.000
Muebles
$ 80.000
Resultado
Mercaderas
$ 43.000
Cta. Persona JG
-$ 12.000
Total
$ 381.500
Clientes
Total
$ 32.500
$ 90.000
$ 381.500
28
11.- Se paga propaganda radial, girndose un cheque Banco Estado por $15.000.
Cuenta
Precio
Cantidad
Total
Ingreso
$ 360
250
90.000
Costo
$ 250
250
62.500
Utilidad
$ 110
250
27.500
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
$ 5.000
$ 43.000
-$ 12.000
Cliente
$ 27.500
90.000
-$ 15.000
Caja y Bco.
LP
$ 16.500
Bco. Estado
CP
$ 137.000
$ 61.000
Total Activo
Total Pasivo
$ 366.500
$ 366.500
Activo
Caja
BcoEstado
$ 16.500
$ 137.000
Pasivo
Proveedores
Capital
$ 61.000
$ 300.000
Muebles
$ 80.000
Resultado
Mercaderas
$ 43.000
Cta. Persona JG
-$ 12.000
Total
$ 366.500
Clientes
Total
$ 17.500
$ 90.000
$ 366.500
29
12.- Se compra mercadera a J Muoz e Hijos, por $111.000, pagndose la mitad con cheque del Bco. Estado y aceptndose el
saldo dos letras a 60 y 90 das fecha.
Compra Mercadera
200 Unidades art. A a $180 c/u
$ 36.000
$ 75.000
Total
$ 111.000
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
$ 5.000
$ 154.000
-$ 12.000
Cliente
$ 27.500
90.000
-$ 15.000
Caja y Bco.
$ 16.500
LP
Bco. Estado
CP
$ 81.500
$ 116.500
Total Activo
Total Pasivo
$ 422.000
$ 422.000
Activo
Pasivo
Caja
$ 16.500 Proveedores
BcoEstado
$ 81.500 Capital
Muebles
$ 80.000 Resultado
Mercaderas
Clientes
Total
$ 422.000 Total
$ 61,000
$ 300.000
$ 17.500
-$ 12.000
$55.500
$ 422.000
30
13.- Se compran 1000 acciones de Sociedad Distribuidora Comercial S.A. a $18 c/u, girndose cheque de Bco. Estado.
Activo
Pasivo + Patrimonio
AF
KP
$ 80.000
$ 300.000
Stock
$ 5.000
$ 154.000
-$ 12.000
Cliente
$ 27.500
90.000
-$ 15.000
Caja y Bco.
$ 16.500
LP
Bco. Estado
CP
$ 63.500
$ 116.500
Acciones
$ 18.000
Total Activo
Total Pasivo
$ 422.000
$ 422.000
Activo
Pasivo
Caja
$ 16.500 Proveedores
$ 116.500
BcoEstado
$ 63.500 Capital
$ 300.000
Muebles
$ 80.000 Resultado
Mercaderas
Clientes
$ 90.000
Acciones
$ 18.000
Total
$ 422.000 Total
$ 17.500
-$ 12.000
$ 422.000
31
14.- Se venden mercaderas a Ruz y Ca. Ltda., mitad al contado y mitad contra aceptacin de una letra a 90 das de fecha
segn el siguiente detalle.
Salida Saldo $
Total
200
120
80
180
14.400
300
80
220
250
55.000
Valorizado
69.400
Existencia paso 10
43.000
Total
112.400
vtas
Art.
Cantidad
Precio
Total
UTILIDAD
Total
120
280
$ 33.600
100
12.000
80
360
$ 28.800
110
8.800
Total
$ 62.400 Utilidad
20.800
Resultado
17.500
Total
38.300
Compras
Art.
Cantidad
Precio
Total
200
180
$ 36.000
300
250
$ 75.000
Total
$ 111.000
Activo
Caja
$ 47.700 Proveedores
BcoEstado
$ 63.500 Capital
Muebles
Mercaderas
$ 80.000 Resultado
$ 112.400 Cta. Persona JG
Clientes
Acciones
$ 18.000
$ 31.200
Total
$ 442.800 Total
Pasivo
$ 61.000
$ 300.000
$ 38.300
-$ 12.000
$ 55.500
$ 442.800
32
$ 44.220 Proveedores
BcoEstado
$ 63.500 Capital
Muebles
$ 80.000 Resultado
Mercaderas
$ 61.000
$ 300.000
$ 34.820
Clientes
Acciones
$ 18.000
$ 31.200
Total
Pasivo
-$ 12.000
$ 55.500
$ 439.320 Total
$ 439.320
16.- Martnez y Ca. Ltda., nos hace un abono a su cuenta, por $30.000
Activo
Caja
$ 44.220 Proveedores
Abono Martnez.
$ 30.000
BcoEstado
$ 63.500 Capital
Muebles
$ 80.000 Resultado
Mercaderas
$ 61.000
$ 300.000
$ 34.820
$ 112.400
Clientes
Acciones
$ 31.200
Total
Pasivo
-$ 12.000
$ 55.500
$ 439.320 Total
$ 439.320
$ 74.220 Proveedores
$ 1.000 Capital
$ 63.500 Resultado
$ 80.000 Resultado
$ 112.400 Cta. Persona JG
Clientes
Acciones
$ 18.000
$ 31.200
Total
$ 440.320 Total
Pasivo
$ 61.000
$ 300.000
$ 34.820
$ 1.000
-$ 12.000
$ 55.500
$ 440.320
33
18.- Se hace un depsito a 30 das plazo en el Bco. Estado por $80.000, girndose un cheque del mismo Bco., por $15.000,
y utilizndose $65.000 del dinero en efectivo.
Activo
Pasivo
Caja
$ 10.220 Proveedores
BcoEstado
$ 48.500 Capital
Depsito a Plazo
$ 80.000 Resultado
$ 34.820
Muebles
$ 80.000 Resultado
$ 1.000
Mercaderas
$ 300.000
Clientes
Acciones
$ 18.000
$ 31.200
Total
$ 61.000
-$ 12.000
$ 55.500
$ 440.320 Total
$ 440.320
19.- Carlos Pino nos anticipa $6.000, con cheque del Bco. De Chile, a cta. de mercaderas por entregar.
Activo
Pasivo
Caja
$ 16.220 Proveedores
BcoEstado
$ 48.500 Capital
Depsito a Plazo
$ 80.000 Resultado
$ 34.820
Muebles
$ 80.000 Resultado
$ 1.000
Mercaderas
$ 300.000
Clientes
Acciones
$ 31.200
Total
$ 61.000
$ 6.000
-$ 12.000
$ 55.500
$ 446.320 Total
$ 446.320
20.- Se registra la depreciacin del mobiliario usado por la empresa, que se estima en $650.
Activo
Caja
$ 16.220 Proveedores
BcoEstado
$ 48.500 Capital
Depsito a Plazo
$ 80.000 Resultado
Muebles
Mercaderas
Clientes
Acciones
$ 18.000
$ 31.200
Total
$ 445.670 Total
Pasivo
$ 61.000
$ 300.000
$ 35.170
$ 6.000
-$ 12.000
$ 55.500
$ 445.670
34
Nombre Cuenta
Cdigo Cuenta
1220.010
Disponible
1220.020
Bancos
1220.030
Depsitos a Plazo
1220.040
1220.050
1220.060
1220.070
1220.071
Anticipos remuneraciones
1220.080
1220.090
1220.100
Existencias (neto)
1220.110
1220.111
IVA Crditos
1220.120
1220.130
1220.140
1220.150
1220.160
647.010
Terrenos
647.020
647.021
Obras en construccin
647.030
Maquinarias y Equipos
647.040
Activos en Leasing
647.050
647.060
647.070
Depreciacin Acumulada
1221.010
1221.020
1221.030
1221.040
1221.050
1221.060
1221.070
1221.080
1221.090
1221.100
Intangibles
35
1221.110
Amortizacin
1221.120
Otros Activos
1221.130
1230.010
1230.020
1230.030
1230.040
1230.050
1230.060
1230.070
1230.090
Acreedores varios
1230.100
1230.110
1230.120
1230.130
Provisiones
1230.140
Retenciones
1230.150
Impuesto a la renta
1230.160
1230.170
1220.171
IVA Dbitos
1230.180
1231.010
1231.020
1231.030
1231.040
1231.050
1231.060
1231.070
1231.080
1231.090
1231.100
1231.101
Otros pasivos
1232.010
Capital pagado
1232.020
1232.030
1232.040
Otras reservas
1232.051
1232.061
36
628.010
Ingreso por ventas de bienes del giro a empresas no relacionadas del extranjero
628.020
Ingreso por ventas de bienes del giro a empresas relacionadas del extranjero
628.030
628.040
628.050
Ingreso por ventas de bienes del giro a empresas no relacionadas del pas
628.060
Ingreso por ventas de bienes del giro a empresas relacionadas del pas
628.070
628.080
628.090
628.100
628.110
629.010
629.020
629.030
629.040
629.050
629.060
629.070
629.080
629.090
629.100
629.110
629.120
629.130
651.010
651.020
651.030
651.040
651.050
651.060
651.070
651.080
651.090
651.100
37
651.110
651.120
651.130
651.140
Dividendos percibidos
651.150
651.160
651.170
651.180
651.190
630.010
Costo Directo por ventas de bienes del giro a empresas no relacionadas del
extranjero
630.020
Costo Directo por ventas de bienes del giro a empresas relacionadas del extranjero
630.030
Costo Directo por servicios del giro a empresas no relacionadas del extranjero
630.040
Costo Directo por servicios del giro a empresas relacionadas del extranjero
630.050
Costo Directo por ventas de bienes del giro a empresas no relacionadas del pas
630.060
Costo Directo por ventas de bienes del giro a empresas relacionadas del pas
630.070
Costo Directo por servicios del giro a empresas no relacionadas del pas
630.080
Costo Directo por servicios del giro a empresas relacionadas del pas
630.090
Costo Directo por venta de acciones (cuando son ventas del giro)
630.100
630.110
630.120
630.121
631.010
631.020
631.030
631.040
632.010
632.020
632.030
632.040
632.050
632.060
Otras Depreciaciones
633.010
633.020
633.030
Intereses y/o Reajustes por prstamos con empresas no relacionadas del extranjero
633.040
Intereses y/o Reajustes por prstamos con empresas relacionadas del extranjero
633.050
Intereses y/o Reajustes por prstamos con empresas no relacionadas del pas
633.060
Intereses y/o Reajustes por prstamos con empresas relacionadas del pas
38
633.070
633.080
633.090
633.100
633.110
633.120
635.010
635.031
635.041
635.040
635.050
635.061
635.080
635.090
635.100
635.110
635.120
635.130
635.140
635.150
Prdida por ajustes a valor de mercado (Ej. Val. Negociables, Fondos Mutuos)
635.160
Deudores Incobrables
635.171
635.180
635.181
635.190
635.201
Distribucin de utilidades
635.202
Retiros de socios
635.203
Aportes de socios
635.210
635.211
710.010
Cuentas de Orden
39
Debe
Disminuciones Activo
Aumentos Activo
Aumentos Pasivo
Disminuciones Pasivo
Aumentos Patrimonio
Disminuciones Patrimonio
Las reglas generales sobre el tratamiento de las cuentas se enuncian de la siguiente forma:
a.- Las cuentas del activo se cargan por los aumentos y se abonan por las disminuciones.
b.- Las cuentas del pasivo se cargan por las disminuciones y abonan por los aumentos.
c.- Las cuentas del patrimonio se cargan por las disminuciones y se abonan por los aumentos.
Activo
Aumentos
disminuciones
Pasivo
disminuciones
+
Aumentos
Patrimonio
disminuciones
Aumentos
40
Operacin
Deposito en BcoEstado
Deposito en BcoEstado
Cuentas
10
11
12
13
14
15
16
Variacin
Debe
Haber
Caja
Activo
Aumento
Capital
Patrimonio
Aumento
Bco. Estado
Activo
Aumento
Caja
Activo
Disminucin
Muebles
Activo
Aumento
Bco. Estado
Activo
Disminucin
Resultado
Patrimonio
Disminucin
Bco. Estado
Activo
Disminucin
Mercadera
Activo
Aumento
Proveedor
Pasivo
Aumento
Caja
Activo
Aumento
Mercadera
Activo
Disminucin
55.500
Resultado
Patrimonio
Aumento
23.000
Bco. Estado
Activo
Aumento
Caja
Activo
Disminucin
Patrimonio
Disminucin
Caja
Activo
Disminucin
Proveedor
Pasivo
Disminucin
Bco. Estado
Activo
Disminucin
Clientes
Activo
Aumento
Mercadera
Activo
Disminucin
62.500
Resultado
Patrimonio
Aumento
27.500
Resultado
Patrimonio
Disminucin
Bco. Estado
Activo
Disminucin
Mercadera
Activo
Aumento
Pasivo
Aumento
Bco. Estado
Activo
Disminucin
Acciones
Activo
Aumento
Bco. Estado
Activo
Disminucin
Caja
Activo
Aumento
31.200
Activo
Aumento
31.200
Mercadera
Activo
Disminucin
41.600
Resultado
Patrimonio
Aumento
20.800
Resultado
Patrimonio
Disminucin
Caja
Activo
Disminucin
Caja
Activo
Aumento
Clientes
Activo
Disminucin
Clase de Cta.
300.000
300.000
250.000
250.000
80.000
80.000
18.000
18.000
161.000
161.000
78.500
100.000
100.000
12.000
Abono de cliente
12.000
100.000
100.000
90.000
15.000
15.000
111.000
55.500
55.500
18.000
18.000
3.480
3.480
30.000
30.000
41
USO DE CUENTAS
EJERCICIO QUE PERMITE ESTABLECER LOS CARGOS Y ABONOS QUE CORRESPONDEN POR CADA
OPERACIN EFECTUADA
N
Operacin
17
Dividendo recibido
18
19
20
Anticipo de cliente
Depreciacin de mobiliario
Cuentas
Clase de Cta.
Variacin
Debe
Haber
Caja
Activo
Aumento
1.000
Resultado
Patrimonio
Aumento
Depsito a Plazo
Activo
Aumento
Caja
Activo
Disminucin
65.000
Bco Estado
Activo
Disminucin
15.000
Caja
Activo
Aumento
Anticipo cliente
Pasivo
Aumento
Resultado
Patrimonio
Disminucin
Muebles
Activo
Disminucin
1.000
80.000
6.000
6.000
650
650
42
CAPITAL
BANCO ESTADO
300.000
2 250.000
78.500
7 100.000
14
31.200
12.000
16
30.000 15
3.480
11
15.000
17
1.000 18
65.000
12
55.500
19
6.000
13
18.000
18
15.000
446.700
1 300.000
250.000
80.000
100.000
18.000
430.480
RESULTADO
18.000
MERCADERIAS
23.000
11
15.000 10
27.500
12
15
3.480 14
20.800
20
650 17
1.000
37.130
90.000 16
80.000
161.000
55.000
111.000 10
62.500
14
41.600
272.000
20
650
301.500
PROVEEDORES
100.000
5 161.000
12.000
159.100
Depsito a Plazo
18
80.000
72.300
Clientes
10
9 100.000
350.000
MUEBLES
12
55.000
Acciones
13
18.000
31.200
Anticipos de Clientes
19
6.000
43
Dbitos
Crditos
Deudores
Caja
446.700
Capital
430.480
Acreedores
16.220
300.000
BancoEstado
300.000
350.000
301.500
48.500
Muebles
80.000
650
79.350
Resultado
37.130
72.300
Mercaderas
272.000
159.600
Proveedores
100.000
161.000
J.Gallardo, Cta.
Personal
12.000
Clientes
90.000
35.170
112.400
61.000
12.000
30.000
60.000
55.500
55.500
Acciones
18.000
18.000
31.200
31.200
Depsitos a plazo
80.000
80.000
Anticipos de clientes
6.000
1.517.030
6.000
1.517.030
457.670
457.670
BALANCE GENERAL
Activo
Pasivo
Caja
16.220
Proveedores
61.000
BancoEstado
48.500
55.500
Muebles
79.350
Anticipos de
clientes
6.000
Mercaderas
112.400
Capital
300.000
Clientes
60.000
Resultado
35.170
Acciones
18.000
J.Gallardo, Cta.
Personal
12.000
31.200
Depsitos a plazo
80.000
445.670
445.670
44
23.000
11
18.000
15.000 10
27.500
15
3.480 14
20.800
20
650 17
1.000
37.130
Saldo
35.170
72.300
72.300
72.300
18.000
23.000
10
27.500
14
20.800
Propaganda
11
15.000
71.300
Dividendos Percibidos
17
1.000
Gastos Generales
15
3.480
Depreciacin Muebles
20
650
45
Dbitos
Crditos
Deudores
Caja
446.700
Capital
BancoEstado
430.480
16.220
300.000
300.000
350.000
301.500
48.500
Muebles
80.000
650
79.350
Arriendos
18.000
18.000
Propaganda
15.000
15.000
3.480
3.480
650
650
Gastos Generales
Depreciacin Muebles
Utilidad Ventas
Dividendos Percibidos
71.300
71.300
1.000
1.000
Mercaderas
272.000
159.600
Proveedores
100.000
161.000
12.000
Clientes
90.000
112.400
61.000
12.000
30.000
60.000
55.500
55.500
Acciones
18.000
18.000
31.200
31.200
Depsitos a plazo
80.000
80.000
Anticipos de clientes
6.000
1.517.030
Acreedores
1.517.030
6.000
494.800
494.800
46
Dbitos
Deudores
Caja
446.700
Capital
BancoEstado
Balance General
Crditos
430.480
Acreedores
16.220
300.000
Debe
Haber
Estados de
Resultados
Debe
16.220
300.000
300.000
350.000
301.500
48.500
48.500
Muebles
80.000
650
79.350
79.350
Arriendos
18.000
18.000
18.000
Propaganda
15.000
15.000
15.000
3.480
3.480
3.480
650
650
Gastos Generales
Depreciacin Muebles
Utilidad Ventas
Dividendos Percibidos
71.300
71.300
1.000
1.000
1.000
272.000
159.600
Proveedores
100.000
161.000
12.000
Clientes
90.000
650
71.300
Mercaderas
30.000
112.400
112.400
61.000
61.000
12.000
12.000
60.000
60.000
55.500
55.500
55.500
Acciones
18.000
18.000
18.000
31.200
31.200
31.200
Depsitos a plazo
80.000
80.000
80.000
Anticipos de clientes
Suma
6.000
6.000
6.000
1.517.030
1.517.030
494.800
494.800
457.670
1.517.030
1.517.030
494.800
494.800
457.670
Utilidad Liquida
Total
Haber
La hoja de trabajo es un recurso tcnico que se utiliza para distribuir los saldos de las distintas cuentas.
47
BALANCE GENERAL
Activos
Pasivo
Caja
16.220
Proveedores
61.000
BancoEstado
48.500
55.500
Muebles
79.350
Anticipos de clientes
6.000
Mercaderas
Capital
300.000
Clientes
112.400
60.000
12.000
Acciones
18.000
Utilidad Liquida
35.170
31.200
Depsitos a plazo
80.000
445.670
445.670
ESTADO DE RESULTADOS
PERDIDAS
GANANCIAS
Arriendos
18.000
Utilidad Ventas
Propaganda
15.000
Dividendos Percibidos
Gastos Generales
Depreciacin Muebles
Utilidad Liquida
71.300
1.000
3.480
650
35170
72.300
72.300
48
UNIDAD IV
49
50
51
52
53
54
FIN
55