Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
RESEA DE LA EMPRESA.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ADMINISTRACION II
1
A. PLANEACION.
Misin:
Somos una empresa innovadora que est comprometida en brindar un servicio de calidad, seguridad
y comodidad para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. Asimismo,
conectar el mayor nmero de destinos y ofrecer servicios para nuestros diversos clientes y as
generar bienestar y solidez para la gran Familia Civa.
Visin:
Ser la empresa lder de transporte terrestre interprovincial del Per para viajar, enviar y trabajar.
Objetivos
Buscar la excelencia a fin de lograr metas econmicas y bienestar para nuestros trabajadores a
travs de:
1. Incrementar las utilidades de la empresa.
2. Ser reconocidos por brindar un servicio de calidad.
3. Seguridad total del pasajero y carga.
4. Puntualidad en la salida y la llegada de los pasajeros y carga.
5. Fidelizar parcialmente al cliente.
1.
2.
3.
4.
5.
Metas
Reducir los costos en un 15% con respecto al ao.
Aumentar la calidad de nuestros servicios 40% con respecto al ao anterior.
Reducir los accidentes de trnsito en un 95%. En un ao.
Asegurar la puntualidad del 100%
Lograr fidelizar la cartera de clientes en un 60% en 6 meses.
La empresa de transportes Civa tiene una planeacin bien formulada que van a regir en acciones
concretas, tiene sus objetivos y metas que han de ejecutarse, y tambin son flexibles.
B. ORGANIZACIN.
Organigrama de Empresa de Transportes Civa.
ADMINISTRACION II
2
C. DIRECCION.
Amplitud de la direccin:
El organigrama de la Empresa Transportes Civa presenta una estructura plana en la que la gestin
de la empresa es llevada a cabo por el Director general.
En Empresa Transportes Civa podemos observar que el tipo de autoridad que presenta es una
autoridad de lnea en la que el Director General es el rgano superior al que le corresponde la
direccin de la organizacin y la gestin de la compaa.
Mecanismos de coordinacin:
Los mecanismos de coordinacin que existen en la empresa son:
o Reglas y procedimientos: Se dan en ocasiones rutinarias, como pueden ser reclamaciones
de usuarios, posibles retrasos, etc.
o Jerarqua: El director general es el rgano principal que organiza la empresa.
o Puentes: Se llevan a cabo ante posibles incidencias para informar lo antes posible de todos
aquellos problemas e interrupciones que puedan surgir en un lugar determinado.
o Reuniones oficiales: La alta direccin de la empresa lleva a cabo reuniones peridicas que
sirven para la adopcin de las principales decisiones de la organizacin.
C. CONTROL.
Anlisis de cumplimiento de objetivos:
Todos los trabajadores que estn integrados en la empresa, apoyo y mandos intermedios de la
empresa estn sometidos a procesos de evaluacin del desempeo, por lo que una parte de su
retribucin est ligada a la consecucin de determinados objetivos (estos controles son a posteriori).
Esta evaluacin se vincula a las competencias inspiradas en el propio modelo de gestin de la
empresa, que son: orientacin a resultados, orientacin al cliente, orientacin al cambio, liderazgo y
pro actividad.
ADMINISTRACION II
3