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Municipalidad Provincial
Hualgayoc Bambamarca
REGLAMENTO DE
ORGANIZACION Y
FUNCIONES
ROF
2008
Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Reglamento de Organizacin y Funciones
Autoridades Municipales:
Alcalde:
ESTEBAN CAMPOS BENAVIDES

Regidores:
ING. JOSE ZIRENA DAZ

CONT. WALDEMAR CAMILO OROPEZA
ING. MOISES ZAMORA AGUILAR
PROF. CESAR GONZALO MEJIA LOZANO
PROF. VICTOR RAUL FERNANDEZ SILVA
SR. ELADIO HUAMAN CASTREJON
QUIM. FARM. WALTER GARCIA SOLANO
PROF. CARMELA GOICOCHEA SALCEDO
PROF. ELOY SANCHEZ LEIVA
Gerente General
ING. CESAR CASTINALDO IDROGO CERDAN
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CONTENIDO
II
TITULO PRIMERO:
DISPOSICIONES GENERALES
1.1
De la naturaleza jurdica, jurisdiccin, funciones

generales y base legal.
Capitulo nico
Pg. 04
TITULO SEGUNDO:
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONES

ESPECIFICAS DE LOS ORGANOS Y UNIDADES
ORGANICAS
2.1
Captulo II
Estructura Orgnica
Pg. 05
2.2
Captulo III
rganos de Alta Direccin
Pg. 07
2.3
Captulo IV
rganos
Consultivos,
Participacin
2.4
Captulo V
rganos de Asesoramiento
Pg. 19
2.5
Captulo VI
rganos de Apoyo
Pg. 25
2.6
Captulo VII
rganos de Lnea
Pg. 33
2.7
Captulo VIII
rganos Desconcentrados
Pg. 50
2.8
Captulo IX
rganos Descentralizados
Pg. 53
de
Coordinacin
Pg. 15
III
TITULO TERCERO:
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Pg. 53
IV
TITULO CUARTO:
REGIMEN LABORAL
Pg. 54
TITULO QUINTO:
DEL REGIMEN ECONOMICO
Pg. 55
VI
TITULO SEXTO:
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Pg. 55
VII
TITULO SETIMO:
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Pg. 56
VIII
TITULO OCTAVO:
DE LAS DISPOSICIONES FINALES
Pg. 57
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TITULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
Captulo I
De la Naturaleza Jurdica, Jurisdiccin, Funciones Generales y Base Legal
Artculo 1: Naturaleza Jurdica.

De conformidad con la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, la Municipalidad Provincial de
Hualgayoc - Bambamarca, como gobierno local, es una entidad bsica de la organizacin territorial del
Estado y canal inmediato de participacin vecinal en asuntos pblicos, que institucionaliza y gestiona
con autonoma los intereses propios de la colectividad, promotores del desarrollo local.
Es un rgano de Gobierno Local, emanado de la voluntad popular, con personera jurdica de derecho
pblico, autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia, aplica las
leyes y disposiciones que de manera general y de conformidad con la Constitucin Poltica del Per
regulan las actividades y funcionamiento del Sector Pblico.
Artculo 2: Jurisdiccin.
Constituye la jurisdiccin de la Municipalidad Provincial Hualgayoc - Bambamarca, los distritos de
Hualgayoc, Chugur, Bambamarca sus Centros Poblados y anexos.
Artculo 3: Funciones Generales.
Son funciones generales de la Municipalidad Provincial Hualgayoc - Bambamarca:
a)
b)
c)
d)
e)
Administrar los bienes y rentas.

Crear, modificar y suprimir contribuciones, arbitrios, derechos y licencias conforme a Ley.
Organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos locales.
Planificar el desarrollo local y ejecutar los planes correspondientes.
Planificar, ejecutar e impulsar, a travs de los rganos correspondientes, el conjunto de acciones
destinados a proporcionar al ciudadano, el ambiente adecuado para la satisfaccin de sus
necesidades fundamentales de vivienda, salubridad y abastecimiento.
f) Promover y organizar la participacin de los vecinos en el desarrollo comunal.
g) Promover el Desarrollo Econmico de la localidad.
h) Promover, liderar, participar y dinamizar el desarrollo integral de la provincia, articulando a los
actores institucionales pblicos y privados, a las organizaciones sociales y productivas para alcanzar
la Visin y los Objetivos Estratgicos planteados.
i) Otras que se establezcan en la Ley Orgnica de Municipalidades y las que le sean delegadas
conforme a Ley.
Artculo 4: Competencias.
La Municipalidad Provincial Hualgayoc - Bambamarca, es competente para desarrollar sus funciones con
las atribuciones, que le seala la Constitucin Poltica, la Ley Orgnica de Municipalidades y dems
disposiciones legales vigentes, ningn organismo pblico o autoridad ajena al Gobierno Local, puede
interferir en el cumplimiento de las funciones inherentes a la Municipalidad, salvo por mandato de los
Poderes Ejecutivo y Judicial, del Jurado Nacional de Elecciones y de la Contralora General de la
Repblica.
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Artculo 5: Base Legal.

Las funciones y competencias de la Municipalidad Provincial Hualgayoc - Bambamarca se sustentan en la
siguiente normatividad legal:
Constitucin Poltica del Per de 1993.

Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972.
Ley de Bases de la Descentralizacin, Ley N 27783.
D.L. N 276: Ley de Bases de la Carrera Administrativa y Normas Complementarias.
D.S N 005-90-PCM: Reglamento del DL. N 276.
Sesin Concejo N 001-2008; Acuerdo N 07.
TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS ORGANOS Y UNIDADES
ORGANICAS
Captulo II
Estructura Orgnica
Artculo 6:
La Municipalidad Provincial Hualgayoc - Bambamarca, asegura el cumplimiento de sus competencias
mediante la ejecucin de funciones especficas; mediante una estructura orgnica necesaria,
sustentndose en los principios de legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia,
participacin y seguridad ciudadana, y por los contenidos en las Leyes N 27444 y N 27815. Dicha
Estructura Orgnica es la siguiente:
0.1
RGANOS DE ALTA DIRECCION:

01.1 Concejo Municipal.
01.2 Alcalda.
01.3 Gerencia Municipal.
01.4 rgano de Control Institucional.
01.5 Procuradura Pblica Municipal
0.2
RGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACION Y PARTICIPACION:

02.1 Comisiones de Regidores.
02.2 Consejo de Coordinacin Local Provincial
02.3 Consejo de Coordinacin Distrital
02.4 Comit de Administracion del Programa Vaso de Leche.
02.5 Junta de Delegados Vecinales.
02.6 Comit Provincial de Defensa Civil.
02.7 Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
02.8 Mesa de Concertacin de Lucha contra la Pobreza
0.3
RGANOS DE ASESORAMIENTO:
03.1 Gerencia de Asesora Jurdica.
03.2 Gerencia de Planificacin Y Presupuesto.
03.2.1 Sub Gerencia de Presupuesto.
03.2.2 Sub Gerencia de Programacin de Inversiones.
03.2.3 Sub Gerencia de Racionalizacin.
03.2.4 Sub Gerencia de Planificacin Territorial.
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0.4
RGANOS DE APOYO:
04.1 Secretaria General.
04.2 Imagen Institucional y Comunicaciones.
04.3 Gerencia de Administracin y Finanzas.
04.3.1 Sub Gerencia de Recursos Humanos.
04.3.2 Sub Gerencia de Contabilidad.
04.3.3 Sub Gerencia de Tesorera.
04.3.4 Sub Gerencia de Logstica.
04.3 5 Sub Gerencia de Informtica y Estadstica.
04.3.6 Sub Gerencia de Recaudacin y Cobranza Coactiva.
0.5
RGANOS DE LNEA:
05.1 Gerencia de Desarrollo Econmico y Social
05.1.1 Sub Gerencia de Promocin Agropecuaria Empresarial y Pymes.
05.1.2 Sub Gerencia de Turismo y Artesana.
05.1.3 Sub Gerencia de Educacin Cultura y Deportes.
05.1.4 Sub Gerencia de Desarrollo Social.
05.1.5 Sub Gerencia de Programas Sociales.
05.2. Gerencia de Servicios Pblicos

05.2.1 Sub Gerencia de Mercados y Camales
05.2.2 Sub Gerencia de Transportes y Seguridad Vial.
05.2.3 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
05.2.4 Sub Gerencia de Registros Civiles.
05.3. Gerencia de Saneamiento y Medio Ambiente
05.3.1 Sub Gerente de SEDABAM.
05.3.2 Sub Gerente de Ornato, Parques y Jardines y Manejo de Residuos Slidos.
05.4. Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural
05.4.1 Sub Gerencia de Pre Inversin.
05.4.2 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.
05.4.3 Sub Gerencia de Ejecucin de Obras.
05.4.4 Sub Gerencia de Liquidacin de Obras.
05.4.5 Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Catastro Urbano.
0.6
RGANOS DESCONCENTRADOS:
06.1 Secretaria Tcnica de Defensa Civil.
06.2 Programa de Vaso de Leche
0.7
RGANOS DESCENTRALIZADOS:
07.1 instituto Vial Provincial.
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Captulo III
rganos de Alta Direccin
Artculo 7.
Los rganos de Alta Direccin son los encargados de dirigir la entidad, supervisar sus actividades,
reglamentar y aprobar polticas pblicas; en general ejercen las funciones de direccin poltica y
administrativa de la Municipalidad Provincial Hualgayoc - Bambamarca
Artculo 8.
Los rganos de Alta Direccin de la Municipalidad Provincial Hualgayoc - Bambamarca son:
Concejo Municipal.
Alcalda.
Gerencia Municipal.
rgano de Control Institucional.
Procuradura Pblica Municipal.
El Concejo Municipal
Artculo 9.
El Concejo Municipal es el mximo organismo del Gobierno Local, elegido mediante el voto popular. Se
rige por la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, el Reglamento Interno del Concejo y dems
disposiciones legales vigentes.
El Concejo est conformado por el Alcalde y nueve (09) Regidores quienes ejercen funciones normativas
y fiscalizadoras, ejerciendo la Alcalda las funciones ejecutivas conforme al Art. 191 de la Constitucin.
Le corresponde al Concejo formular las polticas integrales de desarrollo de la Provincia as como
establecer el rgimen econmico, financiero y de gestin de la Municipalidad.
El Concejo Municipal forma Comisiones de Regidores para la creacin y aplicacin de polticas de
desarrollo en beneficio de la comunidad; mediante su Reglamento Interno normar las competencias,
funciones y atribuciones de sus miembros.
Artculo 10.
El Concejo Municipal, de acuerdo al artculo 9 de la Ley Orgnica de Municipalidades, tiene las
siguientes facultades y atribuciones:
1.
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4.
5.
6.
7.
8.
Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto Participativo.

Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de Inversiones,
considerando el Plan de Desarrollo Municipal Concertado y los Presupuestos Participativos.
Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del gobierno local.
Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial Provincial de nivel provincial, que identifique las
reas urbanas de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por riesgos naturales;
las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental declaradas conforme a Ley.
Aprobar el Plan Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificacin de reas Urbanas,
el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes especficos sobre la base del Plan
de Acondicionamiento Territorial.
Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos, en concordancia con el sistema
de gestin ambiental nacional y regional.
Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
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26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos,

conforme a ley.
Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidor.
Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin de la
municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier otro empleado de
confianza.
Aprobar por ordenanza el reglamento del Concejo Municipal.
Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos al Congreso de la
Repblica.
Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por ley, bajo
responsabilidad.
Aprobar el balance y la memoria anual institucional.
Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos municipales al sector
privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de la inversin privada
permitida por Ley; conforme a los artculos 32 y 35 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias municipales.
Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditoras econmicas y otros actos de control.
Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de fiscalizacin.
Autorizar al procurador pblico municipal, para que, en defensa de los intereses y derechos de la
municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los empleados de
confianza, Funcionarios o servidores pblico o terceros, respecto de los cuales el rgano de control
interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems procesos judiciales
interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.
Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios pblicos, por
mayora calificada y conforme a ley.
Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la municipalidad a favor
de entidades pblicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta pblica.
Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y convenios
interinstitucionales.
Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo concederse licencias
simultneamente a un nmero mayor del 40% de los regidores.
Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores.
Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de
administracin de los servicios pblicos locales,
Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
Plantear los conflictos de competencia.
Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las pruebas para la seleccin de
personal y para los concursos de provisin de puestos de trabajo.
Fiscalizar la gestin de los Empleados de Confianza de la municipalidad.
Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del alcalde, as como
reglamentar su funcionamiento.
Las dems atribuciones que las normas legales vigentes dispongan
Artculo 11.
Los Regidores del Concejo Provincial son representantes de los vecinos de su jurisdiccin, elegidos por
votacin popular. Ejercen funcin pblica y gozan de las prerrogativas y preeminencias que la Ley
Orgnica de Municipalidades establece.
Artculo 12.
Son atribuciones y obligaciones de los Regidores las establecidas en el artculo 10 de la Ley Orgnica de
Municipalidades:
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6.
Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

Formular pedidos y mociones de orden del da.
Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde.
Desempear funciones de fiscalizacin de la gestin municipal.
Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales que
determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o apruebe el
concejo municipal.
Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de informar al concejo
municipal y proponer la solucin de problemas.
Artculo 13.
Los Regidores tienen las responsabilidades, impedimentos y derechos comprendidos en el Artculo 11
de la Ley Orgnica de Municipalidades:
Los regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la ley practicados en
el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos adoptados contra la ley, a menos
que salven expresamente su voto, dejando constancia de ello en actas.
Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos, sean de carrera o
de confianza, ni ocupar cargos de miembros de directorio, gerente u otro, en la misma
municipalidad o en las empresas municipales o de nivel municipal de su jurisdiccin. Todos los
actos que contravengan esta disposicin son nulos y la infraccin de esta prohibicin es causal de
vacancia en el cargo de regidor.
Para el ejercicio de la funcin edil los regidores que trabajan como dependientes en el sector
pblico o privado gozan de licencia con goce de haber hasta por 20 (veinte) horas semanales,
tiempo que ser dedicado exclusivamente a sus labores municipales. El empleador est obligado a
conceder dicha licencia y a preservar su nivel remunerativo, as como a no trasladarlos ni
reasignarlos sin su expreso consentimiento mientras ejerzan funcin municipal, bajo
responsabilidad.
De la Alcalda Provincial
Artculo 14.
La Alcalda est a cargo del Alcalde Provincial, quien representa a la Municipalidad y es su personero
legal.
Es de su competencia, ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Municipal sealado en el artculo
20 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
En caso de ausencia o impedimento legal, el Alcalde es reemplazado por el Teniente Alcalde, quien
asume las mismas competencias y atribuciones de ste.
Artculo 15.
La Alcalda, de acuerdo a Ley tiene las siguientes funciones y atribuciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.

Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo municipal.
Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad.
Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin.
Dictar Decretos y Resoluciones con sujecin a las Leyes, y Ordenanzas.
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27.
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31.
32.
33.
34.
35.
Dirigir la formulacin y someter aprobacin del concejo el plan integral de desarrollo sostenible
local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil.
Dirigir la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal.
Someter a aprobacin del concejo municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y
modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto
Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo municipal no lo apruebe dentro del
plazo previsto en la presente ley.
Someter a aprobacin del concejo municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal
siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio econmico fenecido.
Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de
contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y con acuerdo del concejo municipal, solicitar
la Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere necesario.
Someter al concejo municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local y de sus
instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y regional.
Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno de concejo municipal, los de
personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la administracin
municipal.
Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de los ingresos
municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto aprobado.
Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del cdigo civil.
Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de ste, a los dems empleados de confianza.
Autorizar las licencias solicitadas por los empleados de confianza y dems servidores de la
municipalidad.
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del Serenazgo y la Polica
Nacional.
Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el gerente municipal.
Proponer al concejo municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y otros actos de
control.
Implementar, bajo su responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de
auditora interna.
Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones.
Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente permitida,
sugerir la participacin accionaria, y recomendar la concesin de obras de infraestructura y
servicios pblicos municipales.
Supervisar la recaudacin municipal el buen funcionamiento y los resultados econmicos y
financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pblicos municipales ofrecidos
directamente o bajo delegacin al sector privado
Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la propiedad informal o designar a sus
representantes en aquellos lugares donde se implementen.
Otorgar los Ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y competencia.
Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
Proponer al concejo municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a Ley.
Presidir el comit de defensa civil de su jurisdiccin.
Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin de servicios
comunes.
Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el caso,
tramitarlos ante el Concejo Municipal.
Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al Texto
nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y participacin vecinal.
Las dems que le correspondan de acuerdo a ley
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rgano de Control Institucional

Artculo 16.
El rgano de Control Institucional es el rgano responsable de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y
evaluar los actos y resultados de las actividades administrativas y operaciones financieras de la
Municipalidad, as como velar por la correcta administracin y utilizacin de sus recursos, mediante
auditorias, exmenes especiales, con arreglo a las normas del Sistema Nacional de Control y las normas
legales vigentes. Est ubicada en el mayor nivel jerrquico de la estructura de la entidad, manteniendo
una relacin funcional y orgnica con la Contralora General de la Repblica.
Artculo 17.Est a cargo de un funcionario Pblico con la denominacin de Jefe del rgano de Control Institucional
que depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica, es designado
previo concurso pblico de mritos, es removido y cesado por la Contralora General de la Repblica,
acorde con el Reglamento de la Ley N 27785 - Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control; y de la
Contralora General de la Repblica.
Artculo 18.Son funciones de la Oficina de Control Institucional las siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la base de los
lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Art. 7 y el control
externo a que se refiere el Art 8 de la Ley N 27785, por encargo de la Contralora General.
Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la gestin
de la misma, de conformidad a los lineamientos que seale la Contralora General.
Alternativamente, estas auditoras podrn ser contratados por la entidad con Sociedades de
Auditora Externa, con sujecin al Reglamento sobre la materia.
Efectuar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la entidad, que disponga
la Contralora General, as como, los que sean requeridas por el Titular de la entidad. Cuando stas
ltimas tengan carcter de no programadas, su realizacin ser comunicada a la Contralora General
por el jefe de la OCI para su debida autorizacin y/o aprobacin
Efectuar control preventivo sin carcter vinculante, al rgano de ms alto nivel de la entidad con el
propsito de optimizar la supervisin y mejora de los procesos, prcticas e instrucciones de control
interno, sin que ello genere pre-juzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin,
va el control posterior.
Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contralora General, as como al
Titular de la entidad, conforme a las disposiciones sobre la materia.
Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se advierten indicios razonables
de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que se
adopte las medidas correctivas pertinentes.
Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios, servidores pblicos y ciudadanos,
sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito y
documentacin sustentatoria respectiva.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, aprobado por la Contralora General, de
acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la entidad, como resultado de las
acciones y actividades de control, comprobando su materializacin efectiva, conforme a los
trminos y plazos respectivos. Dicha funcin comprende efectuar el seguimiento de los procesos
judiciales y administrativos derivados de las acciones de control.
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j.
Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las acciones de
control en el mbito de la entidad. Asimismo, el Jefe de la OCI y el personal de dicho rgano
colaboran, por disposicin de la Contralora General, en otras acciones de control externo, por
razones operativas o de especialidad.
k. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad,
por parte de las unidades orgnicas y personal de sta.
l. Formular y proponer el presupuesto anual del rgano de Control Institucional para su aprobacin
correspondiente por la entidad.
m. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que el formule la Contralora
General.
n. Participar en los procesos de seleccin del personal del OCI a su cargo, y cautelar que cualquier
modificacin del CAP del OCI cuente con la opinin previa de la Contralora General de conformidad
al literal f), Art. 11 del Decreto Supremo N 043-2004-PCM del 18.JUN.04.
o. Informar anualmente al Consejo Municipal acerca del ejercicio de las funciones del rgano de
Control Institucional, as como del resultado de los exmenes realizados y el seguimiento de
medidas correctivas adoptadas del control en el uso de los recursos y fondos del Gobierno
Municipal, siendo estos informes de carcter pblico y en concordancia con las normas del Sistema
Nacional de Control.
p. Velar por el acervo documentario de las diversas acciones y actividades de Controles ejecutados.
q. Cumplir con las dems competencias que le asigne el Contralor General de la Repblica.
r. Participar como veedor de los Procesos de Licitaciones Pblicas, Concursos Pblicos y Adquisiciones
Directas Pblicas.
s. Otros que establezca la Contralora General.
De la Gerencia Municipal
Artculo 19.
La administracin municipal est bajo la direccin y responsabilidad del Gerente Municipal, quien es
responsable del cumplimiento de las disposiciones que emanan del Concejo Municipal y de la Alcalda
As mismo es la encargada de dirigir, coordinar y supervisar las actividades de los rganos de
Asesoramiento, rganos de Apoyo y rganos de Lnea, en orden de satisfacer las necesidades locales.
La Gerencia Municipal
Artculo 20.
Est a cargo del Gerente Municipal, quien es un empleado de confianza a tiempo completo y dedicacin
exclusiva, designado por el Alcalde, de quien depende, pudiendo ser removido por ste o por Acuerdo
del Concejo Municipal.
Artculo 21.
El Gerente Municipal ejerce autoridad sobre las Unidades Orgnicas de Asesoramiento, de Apoyo, de
Lnea y coordina con los diferentes niveles de la Municipalidad, la Alcalda y el Concejo Municipal
Artculo 22.
Corresponde a la Gerencia Municipal las siguientes funciones:
a.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades administrativas y la prestacin de los

servicios pblicos de la Municipalidad siendo responsable del cumplimiento de sus objetivos y
metas.
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b.
c.
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e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
v.
w.
x.
y.
z.
Participar en las adquisiciones de bienes y prestacin de servicios no personales de la

Municipalidad y controlar sus modalidades por Adjudicacin de Menor Cuanta, Adjudicacin
Directa, Concurso Pblico y Licitacin Pblica.
Proponer al Alcalde los planes y programas municipales y las estrategias para su ejecucin.
Evaluar la ejecucin de los planes, programas y proyectos de desarrollo local y coordinar las
acciones que correspondan.
Supervisar la implementacin de las recomendaciones resultantes de los informes de auditora,
emitido por los rganos del Sistema Nacional de Control.
Evaluar y Aprobar los expediente de contrataciones de bienes, servicios y obras, de acuerdo a la
normatividad vigente.
Implementar los procedimientos administrativos referentes a los expedientes de contrataciones y
designacin del comit especial.
Supervisar y cautelar el cumplimiento de los contratos y los convenios suscritos por la enti dad.
Controlar y evaluar la gestin administrativa, financiera y econmica de la Municipalidad y
disponer las medidas correctivas.
Presentar al alcalde el Presupuesto Municipal, los Estados Financieros del ejercicio vencido y la
Memoria Anual de la Municipalidad.
Evaluar y supervisar la recaudacin de los ingresos municipales y la ejecucin de los egresos de
conformidad con la normatividad vigente.
Participar en las gestiones para obtener la asistencia tcnica y financiera necesaria para la
ejecucin de los planes y proyectos de desarrollo local.
Proponer ante el Concejo Municipal y el Alcalde los instrumentos de gestin organizativa: ROF,
MOF, CAP, TUPA, etc. para su aprobacin.
Proponer al Alcalde acciones de contratos, ascensos, ceses, rotacin, reasignacin y otros sobre
administracin de personal.
Identificar otras fuentes de financiamiento, que permitan analizar las posibilidades de inversin de
la Municipalidad y efectuar las gestiones del caso.
Proponer e implementar las polticas de recuperacin de inversiones de la Municipalidad en
concordancia con la normatividad vigente.
Definir criterios de evaluacin econmica - financiera de los proyectos.
Representar a la Municipalidad en actividades que el Alcalde le delegue.
Integrar y presidir Comisiones de trabajo para formular y recomendar acciones de desarrollo
Municipal.
Resolver y disponer la atencin de los asuntos internos de la Municipalidad en concordancia con la
normatividad vigente y la poltica institucional, con el objeto de dinamizar la accin municipal.
Mantener informado y dar cuenta al Alcalde sobre las actividades desarrolladas por las
dependencias de la Municipalidad.
Asesorar al Alcalde y a los miembros del Concejo en los asuntos de su competencia.
Asistir con voz pero sin voto a las sesiones del Concejo Municipal.
Proponer y expedir, en los casos delegados, normas y disposiciones resolutivas de carcter
administrativo y de ejecucin de obras y servicios.
Implementar los sistemas administrativos (Personal, Logstica, Contabilidad, Tesorera, etc.)
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones que
le sean asignadas por el Alcalde, acorde a la Ley Orgnica de Municipalidades.
Procuradura Pblica Municipal

Artculo 23.
El rgano de La Procuradura Publica Municipal tiene como funcin la representacin y defensa de los
intereses y derechos de la municipalidad en juicio, a travs del rgano de defensa judicial conforme a
ley, el cual est a cargo del procurador pblico municipal y el personal de apoyo que lo requiera.
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Artculo 24.
El Procurador Pblico Municipal es un empleado de confianza, designados por el alcalde y dependen
administrativamente de la municipalidad, funcional y normativamente del Sistema de Defensa Juridica
del Estado.
El procurador pblico municipal provincial extiende sus funciones a las municipalidades distritales de su
circunscripcin que no cuenten con ella, previo convenio sobre la materia.
Artculo 25.
Son funciones de la Procuradura Publica Municipal las siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
Ejercitar en los procesos judiciales, todas las acciones y recursos legales que sean necesarios en la
defensa jurdica de los derechos e intereses de la Municipalidad Provincial y de sus representantes.
Iniciar e impulsar bajo responsabilidad procesos judiciales contra los Funcionarios, Empleados de
Confianza, servidores pblicos y/o terceros, respecto a los cuales el rgano de Control Institucional
haya encontrado responsabilidad civil o penal.
Requerir el auxilio de la Fuerza Pblica, a travs de la autoridad competente para mejor desempeo
de sus funciones
Comunicar, de forma inmediata, al Alcalde y al Concejo Municipal Provincial de las sentencias
ejecutoriadas y/o consentidas, desfavorables a la Municipalidad; y en su oportunidad a los rganos
administrativos correspondientes para la previsin presupuestal o acciones que correspondan.
Las dems funciones que se establezcan a solicitud del Alcalde Provincial o del Concejo Municipal
Provincial.
Articulo 26.
Son atribuciones y obligaciones del Procurador Publico Municipal.
a.
Solicitar informacin y/o documentacin necesaria a toda institucin pblica y a los rganos
internos de la municipalidad provincial para los fines de la defensa jurdica de la municipalidad
provincial.
b. Conciliar, transigir o desistirse de demandas, conforme a los requisitos y procedimientos
dispuestos por el Reglamento de la Ley del Sistema de Defensa Jurdica del Estado.
Se requiere la expedicin de la resolucin autoritativa del titular de la entidad, debiendo el
Procurador Municipal, previamente emitir un informe precisando los motivos de la solicitud.
c. Informar bimensualmente al Alcalde y Concejo Municipal Provincial, sobre la situacin de los
procesos judiciales a su cargo, independientemente del informe global anual.
d. Remitir anualmente al Consejo de Defensa Jurdica del Estado el movimiento de los procesos
judiciales iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad
Provincial.
e. Solicitar al Consejo de Defensa Jurdica del Estado, la absolucin de consultas de asuntos o
juicios a su cargo as como el asesoramiento, apoyo tcnico profesional y la capacitacin
necesaria para el ejercicio de su funcin, as como participar en las sesiones del Concejo de
Defensa Judicial del Estado cuando sean convocados.
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Captulo IV
ORGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACION Y PARTICIPACION
Artculo 27.Los rganos Consultivos, de Coordinacin y de Participacin lo conforman:
Comisiones de Regidores.
Consejo de Coordinacin Local Provincial
Consejo de Coordinacin Distrital.
Comit de Administracion del Programa Vaso de Leche
Junta de Delegados Vecinales
Comit Provincial de Defensa Civil.
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana
Mesa de Concertacin para la Lucha contra la Pobreza.
Comisiones de Regidores
Artculo 28.
Las Comisiones de Regidores es una instancia consultiva encargada de realizar trabajos en reas bsicas
de servicios y de gestin Municipal.
Las Comisiones de Regidores son creadas por Acuerdo de Concejo Municipal, con el objetivo de efectuar
estudios, formular propuestas y proyectos de reglamento de los servicios respectivos y emitir dictamen
de los asuntos sometidos al Acuerdo de Concejo, y se complementan con los empleados de confianza de
la Municipalidad, los que tienen derecho a voz pero sin voto.
Las Comisiones de Regidores pueden ser de carcter permanente y de carcter temporal sobre asuntos
especficos. La organizacin, composicin, funcionamiento y el nmero de Comisiones de Regidores
sern determinados y aprobados por el Concejo Municipal, sus atribuciones y responsabilidades se
determinan en el Reglamento Interno de Concejo (RIC).
Consejo de Coordinacin Local Provincial
Artculo 29.
El Consejo de Coordinacin Local Provincial, es un rgano de coordinacin y concertacin de la
Municipalidad Provincial, que de acuerdo al artculo 98 de la Ley Orgnica de Municipalidades, ser
presidida por el Alcalde Provincial, pudiendo delegar tal funcin al Teniente alcalde, y lo integran los
regidores provinciales, los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdiccin provincial y los
representantes de las organizaciones sociales de base, comunidad campesina, asociaciones,
organizacin de productores, gremios empresariales, profesionales, universidades, juntas vecinales y
cualquier otra forma de organizacin de nivel provincial con las funciones y atribuciones que le seala la
ley.
Al Consejo de Coordinacin Local Provincial le compete desempear las funciones comprendidas en el
artculo 100 de la Ley N 27972, Orgnica de Municipalidades. Este Consejo de Coordinacin Local
Provincial no ejerce funciones ni actos de gobierno.
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Artculo 30.
El Consejo de Coordinacin Local Provincial se regir por su Reglamento Interno aprobado por
Ordenanza Municipal, de acuerdo a lo establecido a la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 31.
Las funciones del Consejo de Coordinacin Local Provincial de acuerdo al artculo 100 de la Ley Orgnica
de Municipalidades, son:
a)
Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto

Participativo.
b) Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional.
c) Proponer proyectos de cofinanciacin de obras de infraestructura y de servicios pblicos locales.
d) Promover la formacin de Fondos de Inversin como estimulo a la inversin privada en apoyo al
desarrollo econmico local sostenible.
e) Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.
Consejo de Coordinacin Local Distrital
Artculo 32.
El Consejo de Coordinacin Local Distrital, es un rgano de coordinacin y concertacin de la
Municipalidad Provincial, que de acuerdo al artculo 102 de la Ley Orgnica de Municipalidades, ser
presidida por el Alcalde Provincial quien lo preside, pudiendo delegar tal funcin al Teniente alcalde, y lo
integran los regidores distritales, los alcaldes de Centros Poblados de la respectiva jurisdiccin distrital y
los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidad campesina, asociaciones,
organizacin de productores, gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de
organizacin de nivel distrital con las funciones y atribuciones que le seala la ley.
Al Concejo de Coordinacin Local Distrital le compete desempear las funciones comprendidas en el
artculo 104 de la Ley N 27972, Orgnica de Municipalidades. Este Consejo de Coordinacin Local
Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.
Artculo 33.
El Consejo de Coordinacin Local Distrital se regir por su Reglamento Interno aprobado por Ordenanza
Municipal, de acuerdo a lo establecido a la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 34.
Las funciones del Consejo de Coordinacin Local Distrital de acuerdo al artculo 104 de la Ley Orgnica
de Municipalidades, son:
a)
Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto

Participativo Distrital.
b) Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios pblicos locales.
c) Proponer convenios de Cooperacin Distrital para la prestacin de servicios pblicos.
d) Promover la formacin de Fondos de Inversin como estmulo a la inversin privada en apoyo del
desarrollo econmico local sostenible.
e) Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital.
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Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche

Artculo 35.
El Comit de Administracin Vaso de Leche, se constituye y funciona de acuerdo con la Ley N 27470 de
su creacin y la Ley N 27712 que establece normas complementarias para la Ejecucin del Programa del
Vaso de Leche y por su reglamento se mantiene funcional con la Direccin de Desarrollo Econmico y
Social de la Municipalidad.
Para implementar el programa se crear un comit de administracin en la municipalidad, aprobado
mediante acuerdo del concejo municipal, el mismo que aprobar su manual de organizacin y funciones
que proponga el comit.
Artculo 36.
Son funciones y atribuciones del Comit de Administracin Vaso de Leche, las siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Organizan programas, coordinan y ejecutan la implementacin de dicho Programa en sus fases de

seleccin de beneficiarios, programacin, distribucin, supervisin y evaluacin; en coordinacin
con la Municipalidad.
Es el responsable de la seleccin de los insumos alimenticios de acuerdo a los criterios establecidos
en el numeral 4.1 de la Ley N 27470.
Llevar el libro de actas y el archivo del Comit.
Informar acerca del grado y oportunidad del cumplimiento de los acuerdos.
Centralizar la informacin cursada al comit por sus miembros y otros organismos.
Garantizar la continuidad operativa del Comit.
Otras funciones afines que normen las entidades gubernamentales y que le asigne la Alcalda.
Comit de Defensa Civil
Artculo 37.
El Comit Provincial de Defensa Civil, se constituye y funciona de acuerdo con la Ley que crea el Sistema
Nacional de Defensa Civil y su Reglamento. Est conformado por el Alcalde quien lo preside, las
Autoridades Polticas de la Provincia, los representantes de las organizaciones no pblicas, campesinas,
laborales, gremiales. Es parte integrante de la funcin ejecutiva del Sistema Nacional de Defensa Civil,
tiene carcter multisectorial y jurisdiccin Provincial.
Artculo 38.
Son funciones y atribuciones del Comit Provincial de Defensa Civil, las siguientes:
a. Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil.
b. Dictar medidas y/o coordinar la ejecucin de acciones necesarias para prevenir y hacer frente a los
desastres o calamidades de la naturaleza que afecten a la Provincia Hualgayoc Bambamarca.

c. Dirigir y promover la capacitacin a la poblacin en acciones de Defensa Civil.
d. Aprobar el Plan Provincial de Defensa Civil, teniendo en cuenta las directivas emanadas por el
Sistema Nacional de Defensa Civil (SINADECI) y el Comit Departamental de Defensa Civil.

e. Supervisar la ptima administracin de los recursos pblicos y privados disponibles para las
actividades de defensa civil de acuerdo con las normas emitidas por el Instituto Nacional de Defensa
Civil.
f. Aplicar las normas tcnicas emitidas por el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).
g. Ejecutar convenios en materia de Defensa Civil con los rganos nacionales o extranjeros y en
coordinacin con el SINADECI.
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h.
i.
j.
k.
l.
Proponer al Comit Departamental, el Plan Anual de Defensa Civil para su aprobacin.

Informar acerca del grado y oportunidad del cumplimiento de los acuerdos.
Centralizar la informacin cursada al comit por sus miembros y otros organismos.
Garantizar la continuidad operativa del Comit.
Otras funciones afines que normen el SINADECI y que le asigne la Alcalda.
Junta de Delegados Vecinales
Artculo 39.
La Junta de Delegados Vecinales es el rgano de coordinacin integrado por los representantes de las
agrupaciones urbanas y rurales que integran el Distrito de Bambamarca, y que se encuentran
organizadas. La Municipalidad regula la participacin de conformidad con el artculo N 197 de la
Constitucin Poltica del Estado.
Artculo 40.
De conformidad con el artculo N 110 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, mediante
ordenanza municipal, se establecer la constitucin y delimitacin de la junta de Delegados Vecinales, el
nmero de sus delegados, as como la forma de su eleccin y revocatoria.
Artculo 41.
Las Junta de Delegados Vecinales tiene entre sus funciones, las siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversin dentro del distrito y centros poblados.
Proponer las Polticas de Salubridad.
Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en la Provincia.
Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos locales y la ejecucin de obras
municipales.
Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el mbito deportivo y en
el cultural.
Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
Las dems que le delegue la Municipalidad Provincial.
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana
Artculo 42.
Conforme a la Ley N 27933 Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, el Comit Provincial de
Seguridad Ciudadana es el encargado de formular los planes, programas, proyectos y directivas de
seguridad ciudadana, as como ejecutar los mismos en sus jurisdicciones, en el marco de la poltica
nacional diseado por el CONASEC. Igualmente supervisan y evalan su ejecucin.
Artculo 43.
El Comit Provincial es presidido por el Alcalde Provincial e integrado por los siguientes miembros:
1.
2.
3.
4.
La autoridad poltica de mayor nivel de la localidad.

El Jefe Policial de mayor graduacin de la jurisdiccin.
La autoridad educativa del ms alto nivel.
La autoridad de salud o su representante.
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5.
Un representante del Poder Judicial, designado por el Presidente de la Corte Superior de la

jurisdiccin.
6. Un representante del Ministerio Pblico, designado por el Fiscal Superior Decano de la jurisdiccin.
7. El Defensor del Pueblo o el que hiciere sus veces.
8. Tres Alcaldes de los distritos con mayor nmero de electores de la provincia.
9. Un representante de las Juntas Vecinales.
10. Un representante de las Rondas Campesinas.
Artculo 44.
El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana tiene las siguientes funciones:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus respectivas jurisdicciones.
Promover la organizacin de las Juntas Vecinales de su jurisdiccin.
Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana en sus
respectivas jurisdicciones.
Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el Consejo
Nacional de Seguridad Ciudadana.
Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ciudadana.
Celebrar convenios institucionales.
Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las
jurisdicciones colindantes.
Mesa de Concertacin para la Lucha contra la Pobreza

Artculo 45.
La Mesa de Concertacin, es un rgano consultivo, que propicia acuerdos bsicos con las Instituciones
Pblicas y Privadas; as como, con las Organizaciones Vecinales, con la finalidad de coadyuvar al proceso
de desarrollo sostenible de la provincia.
Artculo 46.
La Mesa de Concertacin est conformada por el Comit de Concertacin Interinstitucional y ste por
los Presidentes de los Ejes Temticos; as como, por los Representantes de las Instituciones que
conforman el Comit Temtico correspondiente.
Artculo 47.
El Comit de Concertacin Interinstitucional se organiza y funciona a travs de Ejes Especfic os que
responden a la problemtica y necesidades de la poblacin y a los objetivos de desarrollo integral de la
Provincia.
Captulo V
rgano de Asesoramiento
Artculo 48.
Los rganos de Asesoramiento, son aquellos que estn encargados de formular y presentar sugerencias,
propuestas y recomendaciones, debidamente fundamentados con el respectivo sustento tcnico legal
de acuerdo a la normatividad vigente, con el propsito de orientar a la Alta Direccin y dems niveles
organizacionales en la toma de decisiones.
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Artculo 49.
Son rganos de Asesoramiento de la Municipalidad Provincial Hualgayoc Bambamarca las siguientes:
Gerencia de Asesora Jurdica.

Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Gerencia de Asesora Jurdica
Artculo 50.
La Gerencia de Asesora Jurdica, es el rgano encargado de asesorar en asuntos de carcter tcnico
legal; dictaminar sobre los aspectos legales de las actividades de la Municipalidad Provincial Hualgayoc
Bambamarca y absolver las consultas que le sean formuladas por la Alta Direccin o por las Unidades
Orgnicas, en los casos que corresponda.
Artculo 51.
La Gerencia de Asesora Jurdica; est a cargo de un profesional en Derecho, quien depende funcional y
jerrquicamente del Gerente Municipal.
Artculo 52.
Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Asesora Jurdica las siguientes:
a. Absolver consultas, dictaminar, ejecutar acciones que le corresponda y emitir opinin sobre asuntos
legales y administrativos que le formule el Concejo Municipal, Alcalde, Gerencia Municipal y dems
rganos del Municipio.
b. Brindar Asesora a la Alta Direccin y a los diversos rganos del Gobierno Municipal en aspectos
jurdicos, legales, normativos y administrativos que le sean consultados para su opinin o trmite.
c. Interpretar, sistematizar, concordar y definir las normas legales relacionadas con el mbito legal de
la Municipalidad.
d. Ejecutar las acciones legales competentes a la Municipalidad que se le encomiende y realizar las
acciones administrativas ante los organismos pblicos y privados.
e. Proyectar y/o revisar segn sea el caso, contratos y convenios en los que interviene la
Municipalidad.
f. Participar en comisiones especiales y permanentes en los asuntos de su competencia.
g. Emitir opinin legal y absolver consultas de los procedimientos administrativos que se siguen en la
Municipalidad y que son puestos a su consideracin, emitiendo dictmenes y/o opiniones en los
asuntos administrativos tributarios.
h. Ejercer la defensa de las autoridades, empleados de confianza y trabajadores cuando estos lo
requieran en tanto sean emplazados por el Ministerio Publico o el Poder Judicial.
i. Proyectar Resoluciones y otras disposiciones legales de competencia Municipal.
j. Formular, revisar y visar los proyectos de Ordenanzas, Acuerdos, Decretos de Alcalda, Resoluciones
de Alcalda; que celebra la Municipalidad, en estricta observancia de la normatividad vigente bajo
responsabilidad.
k. Visar los proyectos normativos que elabora y los proyectos de resoluciones que expida la Alta
Direccin.
l. Otras funciones afines que le asigne el Alcalde y el Gerente Municipal.
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Gerencia de Planificacin y Presupuesto

Artculo 53.
La Gerencia de Planificacin y Presupuesto es el rgano de Asesoramiento Tcnico y Normativo,
encargado de formular, conducir, programar, ejecutar, coordinar y evaluar los procesos tcnicos de
planificacin, presupuesto, racionalizacin, evaluacin tcnica y declaratoria de viabilidad de los
proyectos formulados en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP; as como el desarrollo
normativo de los documentos de la institucin, en concordancia con la poltica municipal.
Artculo 54.
La Gerencia de Planificacin y Presupuesto estar a cargo de un Empleado de Confianza con nivel
profesional de especialidad de ciencias econmicas, quien depende funcional y jerrquicamente del
Gerente Municipal.
Artculo 55.
Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto las siguientes:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Conducir el proceso de elaboracin del plan de desarrollo concertado (PDC) plan de desarrollo
institucional (PDI) y plan operativo institucional (POI).
Presidir la comisin del proceso del presupuesto participativo en todas sus etapas y formar parte
del equipo tcnico para la priorizacin de proyectos y actividades
Prestar asesora tcnica que requiera el Titular del Pliego y presidir la Comisin de Programacin y
Formulacin para una correcta determinacin de los objetivos estratgicos y la escala de
prioridades.
Prestar asesora tcnica durante la Programacin y Formulacin Presupuestaria, encontrndose
facultada para emitir los lineamientos tcnicos adicionales que sean necesarios para la fluidez y
consistencia de la Programacin y Formulacin Presupuestaria, sin que ello implique modificar y/o
desnaturalizar el sentido de las disposiciones legales y administrativas vigentes en materia
presupuestaria.
Contar con la informacin relativa a los ingresos que directamente recaude, obtenga o capte el
Pliego (por toda Fuente de Financiamiento) y distribuirla entre las correspondientes previsiones de
gasto.
Verificar que los gastos se encuentren acordes a los criterios para la orientacin del gasto a que se
refiere las Directivas emitidas por el MEF.
Supervisar que la Formulacin Presupuestaria garantice y priorice el logro de los Objetivos
Estratgicos establecidos para el ao fiscal.
Verificar que las Metas Presupuestarias guarden coherencia con las Actividades y Proyectos
determinados en la Fase de Formulacin, asegurndose que la informacin facilite la ejecucin y
evaluacin de su respectivo Presupuesto.
Prestar asistencia tcnica y conducir la formulacin de los documentos normativos de gestin
institucional: ROF, CAP, MOF y TUPA para su implementacin, as como el mejoramiento continuo
de la organizacin.
Consolidar y remitir los Presupuestos Institucionales de las Municipalidades Distritales que
integran la provincia, incluido el Distrito Capital, a la DNPP y a los organismos que establece la
normatividad vigente, segn corresponda
Conducir el proceso de elaboracin de los instrumentos de organizacin funciones y
procedimientos del Municipio en coordinacin con las reas.
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l)
m)
n)
o)
p)
Proponer, impulsar y dirigir la implementacin de las mejoras e innovaciones en los procesos,

procedimientos, y normatividad en coordinacin con la gerencia municipal; como la
sistematizacin de los mismos en coordinacin con la Gerencia de Administracin y finanzas y las
distintas reas de la Municipalidad.
Elaborar el Informe del Titular de Pliego, sobre la Rendicin de Cuentas del Resultado de la gestin,
Tanto para la Contralora como para los Agentes Participantes en el Marco del Plan de Desarrollo
Concertado y Presupuesto Participativo, entre otros
Proponer y Coordinar con la gerencia de Administracin y Finanzas el permanente desarrollo y
actualizacin de los sistemas en el mbito de su competencia.
Evaluar y declarar la viabilidad de los proyectos de inversin pblica formulados por la unidad
formuladora del banco de proyectos de la municipalidad.
Otras funciones relacionadas a los procesos de Planificacin, Presupuesto, Racionalizacin y
Estadstica que le asigne la Alta Direccin
Artculo 56.La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, para el cumplimiento de sus objetivos y funciones tiene la
estructura orgnica siguiente:
Sub Gerencia de Presupuesto.

Sub Gerencia de Programacin de Inversiones.
Sub Gerencia de Racionalizacin.
Sub Gerencia de Planificacin Territorial.
Sub Gerencia de Presupuesto

Artculo 57.
La Sub Gerencia de Presupuesto a cargo de un responsable, profesional en ciencias econmicas, quien
reporta directamente al Gerente de Planificacin y Presupuesto.
Artculo 58.Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Presupuesto las siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Ejecutar el proceso del presupuesto participativo en todas sus fases

Contribuir activamente para la elaboracin del plan de desarrollo concertado, plan estratgico
institucional.
Elaborar y evaluar el plan operativo institucional
Elaborar el anteproyecto del presupuesto institucional de conformidad con las directivas emitidas
por el ministerio de economa y finanzas y direccin nacional de presupuesto pblico
Elaborar el presupuesto institucional de apertura (PIA), desarrollando sus cinco entapas
presupuestales ( programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin) y su registro y
envi en el sistema informtico SIAF- SP
Realizar la ejecucin presupuesto institucional de apertura (PIA) y presupuesto institucional
modificado (PIM), facultado para ello realizar las modificaciones presupuestales, apertura y
programacin de calendario presupuestal, flexibilizacin de calendario mensual y anual, ampliacin
de calendario, incorporacin de saldos de balance, incorporacin de crditos suplementarios por
mayores ingresos y transferencias, por toda fuente de financiamiento y registro y envi en el
sistema informtico SIAF- SP
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g.
h.
i.
j.
k.
Elaborar la evaluacin presupuestal semestral y anual, en la cual se identificaran los problemas

presentados en la ejecucin y proponer las medidas correctivas a la titular del pliego as como si
registro en el sistema informtico SIAF- SP y envi a los organismos rectores (MEF - DNPP,
CONTRALORIA, CONGRESO DE LA REPUBLICA)
Gestionar ante la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico - DNPP - sobre la asignacin de
cdigos presupuestales de componentes y proyectos para la ejecucin del gasto en actividades y
proyectos.
Efectuar las conciliaciones presupuestales y financieras necesarias con la Subgerencia de
Contabilidad.
Evaluar los proyectos de inversin pblica a nivel de pre inversin bajo los lineamientos del sistema
nacional de inversin pblica y emitir informes de evaluacin para su recomendacin de viabilidad,
observacin o rechazo de los proyectos de inversin pblica (PIP).
le sean asignadas por el Gerente de Planificacin y Presupuesto.
Sub Gerencia de Programacin de Inversiones

Artculo 59.
La Sub Gerencia de Programacin e inversiones es el rgano tcnico del Sistema Nacional de Inversiones
Pblicas, de la municipalidad, estando sus competencias relacionadas tanto en el mbito institucional,
como funcional.
La Sub Gerencia de Programacin e Inversiones esta a cargo de un responsable, quien reporta
directamente al Gerente de Planificacin y Presupuesto.
Artculo 60.
Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Programacin las siguientes:
a.
Elaborar el Programa Multianual de Inversin Pblica (PMIP) del Sector, Gobierno Local, segn
corresponda y lo somete a consideracin de su rgano Resolutivo.
b. Velar por que el PMIP se enmarque en las competencias de su nivel de gobierno, en los
Lineamientos de Poltica Sectoriales y en los Planes de Desarrollo Concertado que correspondan.
c. Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos.
d. Solicitar el registro de nuevas UF de su Sector, Gobierno Local, segn corresponda, ante la DGPM,
las cuales debern reunir los requisitos establecidos en el artculo 36 de la norma del SNIP.
e. Promueve la capacitacin permanente del personal tcnico de las UF de su Sector, Gobierno Local.
f. Realizar el seguimiento de los PIP durante la fase de inversin.
g. Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de pre inversin.
h. Declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin cuyas fuentes de financiamiento sean
distintas a operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta del Estado. los
Gobiernos Locales, la OPI slo est facultada para evaluar y declarar la viabilidad de los PIP o
Programas de Inversin que formulen las UF pertenecientes o adscritas a su nivel de gobierno.
i. Declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversin que se financien con recursos
provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que haya recibido la delegacin de
facultades a que hace referencia el numeral 3.3 del Reglamento. del SNIP.
j. Aprobar los estudios de pre inversin que se financien con endeudamiento, cuando corresponda.
k. Aprobar expresamente los Trminos de Referencia para la elaboracin de un estudio a nivel de
perfil, o de un estudio de pre factibilidad, o de un estudio de factibilidad, como lo seala la
legislacin.
l. Informar a la DGPM sobre los PIP declarados viables.
m. Emitir opinin tcnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto, que se
enmarquen en sus competencias.
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n.
o.
Emitir opinin favorable sobre cualquier solicitud de modificacin de la informacin de un estudio o

registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluacin le corresponda. Para la aplicacin de la
presente disposicin, la OPI podr solicitar la informacin que considere necesaria a los rganos.
Otras funciones que designe le Gerente de Planificacin y Presupuesto. .
Sub Gerente de Racionalizacin
Artculo 61.
La Sub Gerencia de Racionalizacin est a cargo de un responsable, de espacialidad en ciencias
econmica, administrativas o carrera afines, quien depende funcional y jerrquicamente de la Gerencia
de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Artculo 62.
Son funciones de la Sub Gerencia de Racionalizacin:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Coordinar y desarrollar el mapa de los procesos municipales, estableciendo estndares de

priorizacin, segn los planes y programas municipales.
Moldear, ajustar y/o proponer el Organigrama Institucional y sus modificaciones, en coordinacin
con las reas.
Coordinar con las reas la elaboracin del Reglamento y Manual de Organizacin y Funciones.
Elaborar el Cuadro Analtico de Personal en coordinacin con las reas.
Asesorar en las propuestas e implementacin de Mejoras e innovacin de Procesos de las unidades
orgnicas que faciliten y simplifiquen los trmites internos del municipio.
Asesorar, revisar y analizar los documentos normativos (Directivas, Procedimientos, TUPA y otros
en el mbito de su competencia), que sean propuestos por las unidades orgnicas de la
Municipalidad y visar los mismos de encontrarlos conforme.
Propiciar y facilitar la ejecucin de proyectos que permitan reducir costos o incrementar ingresos,
en coordinacin con las reas competentes.
Brindar el apoyo que sea requerido por las diferentes dependencias de la Municipalidad en asun tos
de su competencia.
Sub Gerente de Planificacin Territorial

Artculo 63.
La Sub Gerencia de Planificacin Territorial est a cargo de un responsable, de especialidad en ciencias
econmicas, administrativas o carreras afines, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente
de Planificacin y Presupuesto.
Artculo 64.
Las funciones de la Sub Gerencia de Planificacin Territorial son las siguientes:
a.
Elaborar el Plan de Acondicionamiento Territorial provincial, que identifique las reas urbanas y de
expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y
de expansin agrcola y las reas de conservacin ambiental.
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b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
Establecer relaciones Inter institucionales con el sector privado y pblico en aras de lograr alianzas
estratgicas y proyectos que permitan complementar esfuerzos y recursos, para el logro de mejores
y mayores metas.
Elaborar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificacin de
reas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes especficos en
base al Plan de Acondicionamiento Territorial.
Elaborar informes de opinin sobre acciones de demarcacin territorial en la provincia.
Emitir las normas tcnicas generales en materia de organizacin del espacio fsico y uso del suelo,
as como sobre la proteccin y conservacin del medio ambiente.
Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y reglamentos para el desarrollo de las
actividades de su competencia funcional y en concordancia con las disposiciones legales vigentes.
Elaborar el Plan Estratgico de Desarrollo y Acondicionamiento Territorial Provincial, que permita
establecer los lineamientos generales y especficos de desarrollo territorial.
Formular, controlar, evaluar y/o actualizar el Plan de Acondicionamiento Territorial en coordinacin
con las distintas municipalidades de la provincia y el Gobierno Regional.
Desarrollar, complementar y verificar el desarrollo del Plan Director de la Provincia de Hualgayoc
Bambamarca.
Regular el crecimiento urbano de la ciudad, la seguridad colectiva y el ornato.
Elaborar los planes de desarrollo urbano, en los centros poblados de las distintas categoras de la
provincia, en coordinacin con las municipalidades distritales.
Elaborar y proponer las normas de regulacin que posibiliten la aplicacin y ejecucin de los planes
urbanos correspondientes.
Asesorar a los rganos municipales en los asuntos de su competencia y mantener una estrecha
coordinacin con los Organismos Pblicos y Privados para el mejor desarrollo de sus actividades
funcionales.
Captulo VI
rgano de Apoyo
Secretara General
Artculo 65.
El rea de Secretara General, es la encargada de apoyar administrativamente a los rganos de
Gobierno y Alta Direccin; as como a todos los rganos de la Administracin Municipal en los asuntos
referentes a la confeccin de actas de sesiones de concejo, documentacin, tramitacin y archivo de
expedientes; as como el mantenimiento, uso, conservacin y depuracin del patrimonio documental.
Est a cargo de un Empleado de Confianza que depende jerrquicamente de la Alcalda y en Concejo
Municipal
Artculo 66.
Son funciones del rea de Secretara General:
a.
b.
c.
d.
Apoyar al Concejo Municipal y Regidores, en asuntos administrativos y custodiar las Actas de las
sesiones del Concejo Municipal.
Desempear las funciones de Secretara del Concejo Municipal.
Apoyar al Alcalde en materia administrativa, en el mbito de competencia de la Secretara General.
Proponer y velar por el cumplimiento de las disposiciones municipales en materia de gestin
documentaria.
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e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Tramitar la correspondencia externa del Concejo Municipal y de la Alcalda.

Canalizar las propuestas provenientes de la Gerencia Municipal, para su inclusin en la Agenda de
las Sesiones del Concejo Municipal.
Organizar y concurrir a las sesiones del Concejo Municipal, asistir al Alcalde y redactar las actas
correspondientes, suscribindolas conjuntamente con el Alcalde.
Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de acceso a la informacin institucional,
conforme a la normatividad vigente.
Certificar las Resoluciones y Decretos de Alcalda; Acuerdos y Ordenanzas del Concejo, que se
emitan, y gestionar su publicacin cuando corresponda.
Certificar las copias de los documentos que obran en el Archivo Central de la Municipalidad, as
como de los documentos y expedientes en trmites.
Ejecutar las dems funciones que se le asigne en el Reglamento Interno del Concejo.
Cumplir con las dems funciones delegadas por el Alcalde y el Consejo Municipal
Imagen Institucional y Comunicaciones

Artculo 67.
El rea de Imagen y Relaciones Institucionales, es un rgano de Apoyo, encargado de coordinar las
acciones destinadas a promover la comunicacin, publicidad, difusin y las relaciones con la comunidad
y las instituciones pblicas o privadas; as como de los actos protocolares de la Gestin Municipal.
Asimismo, la atencin de trmites de solicitudes de audiencias y otros afines.
Artculo 68.
El rea de Imagen y Relaciones Institucionales est a cargo de un responsable, quien reporta
directamente al Alcalde.
Artculo 69.
Son funciones del rea de Imagen y Relaciones Institucionales:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Programar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y protocolo en los que
participe el Alcalde, regidores o sus representantes.
Formular los lineamientos para optimizar la imagen municipal.
Promover la coordinacin intermunicipal e intersectorial.
Atender el trmite de solicitudes de audiencias de la Alcalda.
Mantener informado al pblico en general, a travs de los medios de comunicacin masiva, los
planes, programas, proyectos y toda informacin de inters general de la Municipalidad.
Establecer y mantener coordinaciones al ms alto nivel, con organismos e instituciones pblicas y
privadas, nacionales y extranjeras, transmitiendo la imagen de la labor de la Municipalidad.
Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de informacin comunicacin, publicidad y
relaciones pblicas al interior y exterior de la Municipalidad.
Formular estrategias de difusin y publicidad para potenciar la imagen municipal y mejorar el
posicionamiento de la Municipalidad en el mbito de los servicios municipales.
Coordinar con las unidades orgnicas competentes las campaas publicitarias, sobre programas
sociales, programas preventivos de salud, recaudacin, entre otros.
Evaluar el comportamiento del vecindario y de la opinin pblica en general hacia la Municipalidad,
informar a la Alcalda de las acciones correctivas a tomar.
Ejecutar y dirigir el funcionamiento del Canal de Televisin Municipal.
Cumplir con las dems funciones delegadas por el Alcalde.
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Gerencia de Administracin y Finanzas

Artculo 70.
La Gerencia de Administracin y Finanzas; es el rgano de apoyo responsable de programar, ejecutar y
evaluar la administracin de los sistemas de Personal Contabilidad, Tesorera, Logstica e Informtica y
Estadstica. As como de la Recaudacin y Cobranza de los tributos y rentas de la Municipalidad.
La Gerencia de Administracin y Finanzas, est a cargo de un Empleado de confianza, profesional en
Ciencias Administrativas, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 71.
Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas las siguientes:
a.
Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones y actividades de la Gerencia de

Administracin y Finanzas siendo responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas.
b. Cumplir y hacer cumplir los dispositivos tcnicos y legales vigentes para los sistemas administrativos
a su cargo.
c. Mantener informado en forma oportuna y permanente, al alcalde y al Gerente Municipal sobre el
estado de los sistemas que est bajo su responsabilidad.
d. Proponer normas, directivas e instructivos internos necesarios para el funcionamiento de los
sistemas de personal, contabilidad, tesorera, abastecimientos, estadstica y recaudacin.
e. Emitir dictamen previo sobre la transferencia de bienes pertenecientes al patrimonio Municipal.
f. Elaborar y ejecutar programas de capacitacin para el personal de la Municipalidad.
g. Presentar informacin oportuna de los sistemas que dirige, con la sustentacin tcnica debida y en
los plazos establecidos o cuando sea requerido.
h. Conducir el proceso de administracin de personal en sus etapas de seleccin, evaluacin, control,
remuneracin, promociones, ascensos, estmulos, capacitacin y otorgamiento de beneficios
sociales de los trabajadores acuerdo a ley.
i. Organizar y actualizar el marges de bienes de la Municipalidad, de conformidad con los dispositivos
legales vigentes.
j. Participar en la formulacin de los proyectos de finanzas, acuerdos y mociones de alcalda, as
como la propuesta legislativa a ser presentadas por alcalda y la Municipalidad, en los aspectos que
competen a su especialidad.
k. Velar, para que todos los Trmites administrativos que llegan a su direccin sean resueltos dentro
de los plazos y trminos establecidos en la Ley N 27444 y modificatorias.
l. Proponer y aplicar procedimientos sobre poltica tributaria, de simplificacin y reestructuracin del
sistema tributario.
m. Informar mensualmente de las acciones realizadas a la Gerencia Municipal.
n. Planificar y Supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, maquinaria y
mantenimiento general de las instalaciones de la municipalidad.
o. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal en materia de su competencia.
Artculo 72.
La Gerencia de Administracin y Finanzas para el cumplimiento de su labor cuenta con las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Recursos Humanos.

Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorera.
Sub Gerencia de Logstica.
Sub Gerencia de Informtica y Estadstica.
Sub Gerencia de Recaudacin Tributaria y Cobranza Coactiva.
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Sub Gerencia de Recursos Humanos

Artculo 73.
La Sub Gerencia de Recursos Humanos est a cargo de un profesional en derecho, ciencias
administrativas o carreras afines quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de
Administracin y Finanzas.
Artculo 74.
Son funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos las siguientes:
a.
b.
Dirigir coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades del Sistema de Personal a su cargo.
Conducir y supervisar las acciones de control de la asistencia, permanencia y puntualidad del
personal y dentro de este marco aplicar sanciones correspondientes.
c. Administrar los procesos de pago de remuneraciones, pensiones y beneficios sociales que
corresponden al personal.
d. Elaborar, actualizar y administrar el Presupuesto Analtico de Personal (PAP), y el Presupuesto
Nominativo de Personal (PNP), Reglamentos internos de trabajo entre otros documentos de gestin
del sistema de personal vigentes.
e. Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales relacionadas con la
administracin de personal.
f. Velar por el Clima Laborar y la Cultura Organizacin, favorable para una mayor eficiencia de los
trabajadores municipales.
g. Elaborar retenciones por descuentos judiciales, bancos, inasistencias, tardanzas, boletas de pago,
elaboracin de planillas de AFPs, planillas de remuneraciones y otros.
h. Elaboracin de declaracin telemtica de remuneraciones en el PDT-SUNAT.
i. Verificar y aplicar normas legales establecidas de la gestin de remuneraciones.
j. Revisar documentos de descuentos por prstamos crediticios.
k. Cumplir las funciones de staff para todas las unidades orgnicas de la entidad
l. Elaborar las certificaciones, ampliaciones y acumulacin de tiempo de servicio.
m. Formular el pago de bonos de reconocimiento para las AFPs.
n. Certificar el tiempo de servicios para otorgar pagos por vacaciones no gozadas a servidores.
o. Dar cumplimiento a los documentos remitidos de las dependencias del Poder Judicial, oficina de
normalizacin provisional y otros.
p. Elaborar informacin de la pensin provisional de cesanta, pensin de viudez y pensin de
orfandad a la oficina de normalizacin provisional y otros.
q. Organizar, implementar el registro y control del movimiento laboral, manteniendo actualizado el
escalafn de los trabajadores, file y record de personal.
r. Formular, proponer, desarrollar y controlar los programas de seleccin, evaluacin del personal,
clasificacin de cargos, as como mantener actualizadas las escalas y estructuras salariales.
s. Coordinar y formular el presupuesto analtico del personal, el presupuesto nominativo del personal,
as como participar en la formulacin del cuadro de asignacin de personal.
t. Efectuar liquidaciones y otorgar los beneficios de compensacin por tiempo de servicio, conforme a
ley.
u. Formular, proponer y desarrollar el programa de capacitacin de los trabajadores de la
Municipalidad.
v. Elaborar y remitir informes, cuadros y/o reportes de carcter estadstico, relacionado con las
relaciones laborales, administracin de remuneraciones, la fuerza laboral, capacitacin y bienestar
social.
w. Emitir resoluciones que aporten a la mejor eficiencia de la sub gerencia.
x. Presentar la propuesta del rol de vacaciones del personal de la municipalidad.
y. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
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Sub Gerente de Contabilidad

Artculo 75.
El Sub Gerente de Contabilidad estar a cargo de un Contador Pblico Colegiado - CPC, quien depende
funcional y jerrquicamente del Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 76.
Son funciones de la sub gerencia de Contabilidad las siguientes:
a.
Dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades del Sistema de Contabilidad
Gubernamental.
b. Elaborar los estados financieros y presupuestales, en forma trimestral, semestral y anual,
documento que debe remitirse a la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica de la nacin en
cumplimiento a los instructivos contables y ley N 27958.
c. Elaborar la informacin de ingreso y gastos a nivel de gasto corriente y de inversin
d. Realizar el control previo de los documentos fuente referidos al ingreso y gasto, a nivel recibos de
ingresos, rdenes de compra, rdenes de servicios, planillas u otros desembolsos adjuntos al
respectivo documento y el cheque de la cuenta corriente que corresponde.
e. Coordinar y remitir al rgano de control interno, para su verificacin y control posterior, los libros
principales y auxiliares del movimiento anual de ingresos y gastos.
f. Remitir los estados financieros y presupuestales a la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica,
rgano de control, con los anlisis correspondientes al Trmino del ejercicio presupuestal para su
verificacin y control posterior.
g. Verificar el normal desarrollo de las actividades financieras de ingresos y gastos concordante a las
directivas emitidas por las entidades gubernamentales.
h. Organizar y mantener los anlisis que corresponden a los ingresos que genera la Municipalidad por
toda fuente de financiamiento y a su vez mantiene los anlisis de los gastos por actividades,
proyectos, metas y obras.
i. Emitir opinin tcnica de acuerdo a lo que dispone la superioridad en relacin a los aspectos
contables, financieros, patrimoniales y presupuestales.
j. Coordinar a nivel de informacin los anlisis de gastos por proyectos actividades, metas.
k. Registrar en el Sistema Integrado de Administracin Financiera los devengados. (SIAF)
l. Proponer normas internas y directivas para asegurar la eficacia de la contabilidad y la
administracin de los recursos financieros.
m. Controlar y supervisar el fondo para pagos en efectivo de la institucin.
n. Llevar la contabilidad patrimonial de los servicios que presta la municipalidad.
o. Realizar las liquidaciones de impuestos, retenciones tributarias de acuerdo a ley.
p. Emitir resoluciones que aporten a la mejor eficiencia de la sub gerencia.
q. Elaboracin de registro de compras y ventas para determinar el crdito fiscal e informar a la SUNAT
a travs del programa de telemtica
r. Otras funciones que asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
Sub Gerencia de Tesorera

Artculo 77.
La Sub Gerencia de Tesorera estar a cargo de un profesional en Ciencias Contables y Administrativas,
quien depende funcional y jerrquicamente el Gerente de Administracin y Finanzas.
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Artculo 78.
Las funciones de la Sub Gerencia de Tesorera son las siguientes:
a.
Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo costeado de la subgerencia, en coordinacin de la

Gerencia de Administracion y Finanzas, disponiendo el uso adecuado de los recursos econmicos,
materiales y equipo asignado a la unidad orgnica.
b. Programar, Coordinar, conducir y supervisar la ejecucin de las normas del Sistema de Nacional de
Tesorera, y la aplicacin de la Resolucin Directoral N 0286-80-EF 77.15.
c. Supervisar y coordinar las actividades de control de egresos financieros y de pagadura.
d. Efectuar los pagos aprobados, nominas proveedores, contratistas y otros, de acuerdo a la
disponibilidad financiera.
e. Coordinar con la gerencia de administracin y finanzas para formular el cronograma de pagos
Resguardar registro de fianzas, garantas plizas de seguros, Fondos y valores en custodia.
f. Analizar y ejecutar el cierre de operaciones al trmino del ejercicio.
g. Asegurar y controlar el desarrollo de las actividades de Caja y Pagadura, presentando la
informacin financiera correspondiente.
h. Realizar custodia y control de cheques.
i. Verificar el monto de las autorizaciones de giro.
j. Controlar y verificar la actualizacin permanente del registro Contable de las Fases de Girado y
Pagado de conformidad con el Sistema Integrado de Administracion Financiera - SIAF.
k. Visar y firmar los comprobantes de pago y cheques emitidos.
l. Proponer los procedimientos y normas de control interno de tesorera que sean necesarios para la
entidad.
m. Registro en el SIAF de los ingresos en las fases de determinados de recaudado y ejecutar la fase de
giro.
n. Efectuar los depsitos en las cuentas corrientes respectivas, los ingresos propios y las donaciones
en efectivo o en cheque.
o. Formular y elaborar el flujo de caja a solicitud de la gerencia de administracion y finanzas.
p. Elabora informes peridicos sobre el estado de cuentas de los fondos que maneja.
q. Asesorar y absolver consultas sobre normas y metodologa del sistema de tesorera.
r. Efectuar la conciliacin bancaria mensual.
s. Emitir resoluciones que aporten a la mejor eficiencia de la sub gerencia.
t. Otras funciones que asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
Sub Gerencia de Logstica

Artculo 79.
La Sub Gerencia de Logstica, estar a cargo de un profesional, en ciencias contables, administrativa o
carreras afines, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 80.
Las funciones de la Sub Gerencia de Logstica son las siguientes:
a.
b.
c.
d.
Dirigir y controlar los diferentes aspectos tcnicos referidos a los proceso de abastecimiento,
servicios y control patrimonial, en concordancia con la normativa legal vigente.
Administrar el Sistema de Abastecimiento, el Sistema de Almacenamiento y los Servicios Generales
del Gobierno Municipal.
Elaborar el cuadro de necesidades de bienes y servicios para la formulacin del presupuesto anual
de la Municipalidad.
Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones en coordinacin con las diferentes reas
de la Institucin.
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e.
Formular criterios de austeridad y prioridad para el ptimo aprovechamiento de los recursos para el
buen funcionamiento orgnico institucional.
f. Ejecutar los procesos tcnicos de programacin, adquisicin de los bienes y servicios.
g. Suministrar en forma racional, sistemtica y oportuna los bienes y servicios que requiera los
diferentes rganos de la Municipalidad.
h. Registrar y mantener actualizado, y ordenado los ingreso salida y saldos de existencia valoradas de
almacn.
i. Elaborar programas con la finalidad de prever, conservar, mantener y controlar el uso de los bienes
y equipos de propiedad Municipal.
j. Programar, coordinar y controlar las actividades de mantenimiento, limpieza y conservacin de las
instalaciones enseres y equipos, as como la prestacin de servicios auxiliares.
k. Establecer normas y procedimientos internos de seguridad para los locales, elementos materiales y
personal de la Municipalidad.
l. Supervisar el proceso de control patrimonial de la Municipalidad.
m. Organizar, valorizar, actualizar y controlar los inventarios de bienes muebles e inmuebles de
propiedad de la Municipalidad, as como el marges de bienes.
n. Controlar la ubicacin y disposicin fsica de los bienes muebles.
o. Programar, ejecutar y supervisar los procesos de codificacin, valoracin, depreciacin,
reevaluacin, altas, bajas y excedentes de inventarios de los activos fijos depreciables y no
despreciables.
p. Ejecutar la toma de inventarios fiscos de activos y existencias de la Municipalidad.
q. Planificar, programar y evaluar las adquisiciones y contrataciones de la Entidad de acuerdo a la
normatividad vigente.
r. Emitir rdenes de compra; servicio, notas de entrada al almacn, el kardez y las pecosas de salida y
efectuar el seguimiento para su aprobacin, hasta el pago al proveedor.
s. Supervisar el proceso de almacenamiento as como la atencin de pedidos realizados por las
dependencias de la Municipalidad.
t. Supervisar el cumplimiento de contratos de bienes y servicios en coordinacin con las unidades
orgnicas correspondientes, y aplicar las sanciones si fuera l caso.
u. Informar trimestralmente y/o cuando sea necesario a la Gerencia de Administracin y Finanzas, de
las personas naturales y/o jurdicas que hayan contratado con el Gobierno Municipal y que
incumplan sus obligaciones a efectos de que se tomen las medidas correctivas oportunas al
respecto.
v. Elaborar contratos de bienes, servicios y obras en coordinacin con las unidades orgnicas
correspondientes.
w. Emitir resoluciones que aporten a la mejor eficiencia de la sub gerencia.
x. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
Sub Gerencia de Informtica y Estadstica
Artculo 81.
La Sub Gerencia de Informtica y Estadstica, estar a cargo de un profesional en Estadstica o
Informtica, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 82.
Son funciones de la Sub Gerencia de Informtica y Estadstica las siguientes:
a.
b.
c.
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar la administracin de los recursos informticos de la

Municipalidad.
Planear, coordinar, evaluar y ejecutar el desarrollo e implementacin de aplicativos y programas
informticos.
Planear, organizar, controlar y ejecutar la mecanizacin de los procedimientos susceptibles a la
automatizacin de datos.
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d.
Asesorar a todo los rganos de la municipalidad en asuntos de programacin y sistemas

informticos.
e. Elaborar planes de implementacin, mejoramiento y actualizacin de los sistemas de informtica de
la Municipalidad, con la finalidad de efectivizar y optimizar la administracin Municipal.
f. Coordinar, evaluar y determinar las necesidades de informacin, cambio y mejora de los sistemas.
g. Realizar estudios y proyectos de investigacin en aspectos de informtica.
h. Formular y proponer medidas que permitan la implementacin de sistemas informticos y
programas de su competencia.
i. Efectuar el monitoreo de la red, definiendo las tareas y dimensionando los recursos, personal y
servicios necesarios.
j. Dar soporte tcnico a todas las reas de la municipalidad, en la identificacin de sus necesidades de
informacin efectuando el desarrollo, implementacin operacin, mantenimiento y seguimiento del
sistema de informticas computarizada en red, desarrollando y actualizando el banco de datos en
concordancia con sus prioridades y disponibilidades presupuestales.
k. Vigilar el adecuado funcionamiento de los medios informticos garantizando el adecuado manejo
de la base de datos.
l. Velar por la proteccin de la informacin municipal automatizada; creando mecanismos y proceso
de seguridad de la informacin (base de datos, red informtica, etc.)
m. Supervisar y emitir normas de uso y estandarizacin para el correcto funcionamiento y utilizacin
de los equipos informticos por parte de los usuarios.
n. Promover y efectuar actividades de capacitacin y adiestramiento al personal en el manejo de
programas y equipos informticos.
o. Proponer el plan informtico conforme a las leyes de la materia.
p. Elaborar, centralizar, procesar y emitir peridicamente informes estadsticos a todas las
dependencias de la municipalidad y a otras instituciones de la provincia para contribuir en forma
oportuna a la toma de decisiones.
q. Mejorar la calidad y oportunidad del sistema de recopilacin, estadstica, procesamiento y anlisis
de datos socio-econmicos de la provincia.
r. Ejecutar encuestas y estudios estadsticos a nivel provincia, consolidando la informacin con
eficacia, eficiencia y consistencia para formular proyectos integrales de desarrollo.
s. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
Sub Gerencia de Recaudacin y Cobranza Coactiva

Artculo 83.
La Sub Gerencia de Recaudacin y Cobranza Coactiva es el rgano, encargado de las actividades de
Administracin de Tributos, as como su cobranza, est a cargo de un responsable que depende
funcional y jerrquicamente del Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 84.
Son funciones de la Sub Gerencia de Recaudacin y Cobranza Coactiva.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, y evaluar la recaudacin de los tributos y derechos

municipales.
Realizar investigaciones y anlisis orientados a mejorar el sistema tributario, en coordinacin con la
Gerencia de Administracin y Finanzas.
Proponer normas y procedimientos que mejoren el sistema de recaudacin municipal.
Participar en el estudio y desarrollo de temas de carcter registral y/o catastral tributario municipal,
presentando los informes tcnicos correspondientes.
Atender en forma inmediata las observaciones y consultas de los contribuyentes relativos a
procedimientos establecidos por la Administracin Tributaria.
Supervisar las recepciones codificaciones de las declaraciones juradas de tributos municipales.
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g.
Dirigir asegurar y mantener actualizados el sistema de registros y archivo tributario, ejecutando la

depuracin de documentos caducos y anticuados, conforme a las normas legales vigentes.
h. Elaborar rdenes de pago de acotaciones de impuestos, arbitrios, tasas, recargos tributarios, multas
y similares.
i. Sistematizar peridicamente en el empadronamiento de los contribuyentes a los diversos tributos
municipales.
j. Elaborar peridicamente los saldos e ndices de las cuentas por cobrar vencidas mostrando la
antigedad de los mismos.
k. Revisar y dar conformidad de las liquidaciones y acotaciones que efectu los fiscalizadores
tributarios.
l. Expedir las certificaciones y Licencias conforme al texto nico de procedimientos Administrativos
vigentes.
m. Expedir constancias sobre diversos documentos que soliciten los contribuyentes que estn a cargo
del rea.
n. Elaborar informes tcnicos relacionados con su actividad. Formular y proponer polticas, normas,
objetivos y metas de Recaudacin.
o. Dirigir y controlar los procesos de Recaudacin verificando que se realicen de acuerdo a las metas
establecidas y conforme a la normativa vigente.
p. Mantener coordinacin permanente con los diferentes rganos de la municipalidad, para la emisin
de licencias y autorizaciones municipales, as como apoyo al proceso de recaudacin.
q. Ejecutar y dirigir las cobranzas directas con arreglo a lo establecida en el cdigo tributario y normas
pertinentes.
r. Programar, coordinar y ejecutar las labores de fiscalizacin tributaria.
s. Liquidar la deuda tributaria segn los dispositivos legales correspondientes.
t. Realizar las acciones de cobranza coactiva para el cumplimiento de las normas Municipales,
clausura de locales, demoliciones, suspensiones, paralizacin de construcciones y dems
contemplados por la legislacin municipal.
u. Cautelar los bienes embargados y ejecutar los remates judiciales de los mismos.
v. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
Captulo VII
rganos de Lnea
Gerencia de Desarrollo Econmico y Social

Artculo 85.
La Gerencia de Desarrollo Econmico y Social, es el rgano de lnea de la Municipalidad, responsable de
promover el desarrollo econmico y social en la provincia. Est a cargo de un profesional habilitado con
nivel de Empleado de confianza, quien depende del gerente Municipal.
Artculo 86.
Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico y social las siguientes:
a.
b.
c.
Proponer y elaborar polticas de promocin del desarrollo econmico y social de la localidad.

Proponer y Coordinar con entidades pblicas y privadas para promover el desarrollo humano
sostenible en el nivel local.
Programar y ejecutar actividades y acciones a desarrollar en los servicios se asistencia de la salud,
proteccin y promocin social.
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d.
Proponer en el aspecto econmico, actividades para: agrupar pequeos y microempresarios para el

desarrollo de objetivos concertados, estandarizar la produccin, capacitar en mtodos de gestin
de pequeas y microempresas de negociacin contractual.
e. Promover la creacin centros de creatividad, innovacin tecnolgica y de diseos empresariales.
f. Promover y coordinar acciones de promocin del turismo y la artesana en la zona.
g. Desarrollar la vocacin empresarial en los jvenes, incrementar la formalizacin de las empresas,
brindar informacin estadstica a los microempresarios.
h. Promover, dirigir y supervisar las acciones vinculadas al desarrollo de programas y proyectos de
cooperacin tcnica internacional de la municipalidad en el rubro de desarrollo econmico y social
i. Formular planes de trabajo referidos al desarrollo de la produccin agropecuaria, con enfoque de
cadena productiva, gestin de calidad y gestin de riesgo.
j.
Gestionar financiamiento internacional para la ejecucin de proyectos agropecuarios y de apoyo a
la pequea y microempresa.
k. Promover y gestionar la realizacin del estudio para el desarrollo turstico completo de mercado y
factibilidad econmica financiera orientada al desarrollo turstico de la provincia.
l. Supervisar y controlar las actividades de la Beneficencia Pblica de Bambamarca, velando por el
cumplimiento de sus fines y objetivos.
m. Participar en las reuniones del directorio de la Beneficencia Pblica en calidad de miembro nato.
n. Integrar el comit de gestin local provincial del Programa de Complementacin Alimentaria.
o. Conducir, monitorear y supervisar el Programa de Complementacin Alimentaria y el Programa
Integral de Nutricin.
p. Velar, supervisar y coordinar la informacin a emitir la Gerencia de Desarrollo Social a la Contralora
General y al MEF de los programas sociales.
q. Promover, organizar los programas de agricultura por contrato.
r. Organizar y mantener actualizado el registro de las organizaciones de vecinos, de acuerdo a las
normas legales vigentes.
s. Las dems funciones propias que le sean asignados por la Gerencia Municipal.
Artculo 87.
La Gerencia de Desarrollo Econmico y Social, para el cumplimiento de sus funciones cuenta con los
siguientes rganos:
Sub Gerencia Promocin Agropecuaria Empresarial y Pymes.

Sub Gerencia de Turismo y Artesana.
Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes.
Sub Gerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Programas Sociales.
Sub Gerencia de Promocin Agropecuaria, Empresarial y Pymes

Artculo 88.
La Sub Gerencia de Promocin Agropecuaria, Empresarial y Pymes, es el rgano de ejecucin
responsable de regular y apoyar las actividades productivas de tal modo que la produccin agropecuaria
as como la pequea y micro empresa adquiera racionalidad y eficiencia, es responsable tambin de
ejecutar, controlar y supervisar las actividades relacionadas a la formalizacin del comercio informal y la
promocin del empleo, y de promocin a Jvenes Emprendedores.
Est a cargo de un responsable, quien depende del jerrquicamente y funcionalmente del Gerente de
Desarrollo Econmico y Social.
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Artculo 89.
Son funciones del Sub Gerencia de Promocin Agropecuaria Empresarial y Pymes:
a.
Supervisar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades agropecuarias de las principales
micro cuencas de la jurisdiccin.
b. Realizar acciones para el manejo y produccin de frutales y otros cultivos.
c. Promover la produccin agropecuaria incentivando la asociatividad de productores con enfoque
de cadenas productivas.
d. Promover el uso racional del Recurso Hdrico implementando sistemas de riego tecnificado.
e. Promover programas de seguridad alimentaria y agricultura por contrato.
f. Programar cursos de capacitacin para productores, promotores agropecuarios y regantes.
g. Promover la formacin de asociaciones y sociedades de productores agropecuarios.
h. Coordinar la suscripcin de convenios con Instituciones Pblicas y Privadas con el fin de
implementar las mejores intenciones del gestor del comercio informal.
i. Reforzar y modernizar la fabricacin de productos lcteos.
j. Promover y elaborar y ejecutar en plan de capacitacin provincial dirigida a empresarios de acuerdo
a las necesidades de capacitacin de la poblacin objetivo en convenio con instituciones pblicas y
privadas.
k. Coordinar y ejecutar las acciones dirigidas a la creacin de bolsas de trabajo, para la poblacin ms
vulnerable de la provincia.
l. Supervisar, Monitorear y coordinar las actividades del plan operativo anual de la sub gerencia.
m. Establecer mecanismos de asistencia tcnica y apoyo para la formalizacin de los comerciantes
informales de la provincia y su posterior desarrollo empresarial.
n. Organizar y mantener actualizada una base de datos con informacin econmica sobre la actividad
empresarial de la provincia, para ofrecerla al inversionista para la toma de decisiones.
o. Disear y aplicar servicios de asistencia tcnico legal para institucionalizar pequeas y
microempresas.
p. Disear y promover la constitucin de cadenas productivas y conglomerados a partir de la
organizacin asociativa de los microempresarios del distrito.
q. Asesorar a los inversionistas en el desarrollo de ideas de proyectos y formulacin de perfiles.
r. Promover la organizacin de festivales, ferias locales y ruedas de negocios programas de servicios
no financieros para los micro-empresarios locales.
s. Promover, gestionar convenios con otras instituciones pblicos y privados para la capacitacin
tcnicas dirigidas a jvenes.
t. Contar con un registro actualizado de organizaciones juveniles de la provincia, as como su
participacin activa en la vida poltica, social, cultural y econmica del gobierno local.
u. Organizacin de microempresas juveniles.
v. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Gerente de Desarrollo
Econmico y Social.
Sub Gerencia de Turismo y Artesana
Artculo 90.
Es el rgano encargado de promover la actividad Turstica y Artesanal de la Provincia, y est a cargo de
un responsable que depende del Gerente de Desarrollo Econmico y Social
Artculo 91.
Son funciones de la Sub Gerencias de Turismo y Artesana:
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Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades en materia de desarrollo de la actividad

turstica y artesanal de la provincia, en concordancia con los dispositivos legales vigentes.
b. Proponer directivas relacionadas con la actividad turstica, as como criterios tcnicos que aseguren
el cumplimiento de objetivos y metas
c. Identificar posibilidades de inversin y zonas de inters turstico en la provincia, as como promover
la participacin de los inversionistas interesados en proyectos tursticos y proponer la suscripcin
de contratos, convenios o acuerdos de cooperacin interinstitucional con entidades pblicas o
privadas
d. Promover la formacin y capacitacin del personal que participa en la actividad turstica.
e. Promover el fortalecimiento de la artesana a nivel provincial.
f. Proponer directivas relacionadas con la actividad artesanal, e identificar criterios tcnicos que
aseguren el cumplimiento de objetivos y metas
g. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Gerente de Desarrollo
Econmico y Social.
a.
Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes

Artculo 92.
La Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes es el rgano de ejecucin responsable de regular y
apoyar las actividades en estas reas de la municipalidad.
Est a cargo de un responsable quien depende del Gerente de Desarrollo Econmico y Social.
Artculo 93.
Son funciones de la Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
Proponer y propiciar el desarrollo de comunidades educadoras.

Disear, ejecutar y evaluar el proyecto Educativo de la provincia, contribuyendo con la poltica
educativa regional y nacional con un enfoque y accin gerencial.
Promover la diversificacin curricular, incorporando contenidos de la realidad socio cultural,
econmico, Productivo y ecolgico de la provincia.
Promover la participacin del sector privado para organizar y sostener centro culturales, bibliotecas,
talleres de arte de carcter provincial, distrital y de centros poblados.
Promover la participacin del sector pblico y privado as como la cooperacin externa en la
proteccin y difusin del patrimonio cultural de la nacin, dentro de la provincia y la defensa y
conservacin de los monumentos arqueolgicos, histricos y artsticos elaborando con los
organismos regionales y nacionales competentes para su identificacin, registro, control,
restauracin y conservacin.
Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y limpieza y de
embellecimiento del ornato local.
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de los nios y del vecindario mediante la
construccin de campos deportivos y recreaciones o el empleo temporal de reas y zonas urbanas
apropiadas, para los fines indicados.
Promover actividades culturales.
Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y fortalecer la identidad
cultural de los pueblos campesinos de la provincia.
Otras que le sean asignadas por el Gerente de Desarrollo Econmico y Social.
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Sub Gerencia de Desarrollo Social

Artculo 94.
Es el rgano encargado de la gestin de los programas de DEMUNA, OMAPED y el CIAM (Centro Integral
de Atencin al Adulto Mayor), y ejecutar los programas de Participacin Vecinal; est a cargo de un
responsable que depende de la Direccin de Desarrollo Econmico y Social
Artculo 95.
Son funciones de la sub Gerencia de Desarrollo Social:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
Planificar coordinar y supervisar las actividades de la Defensora de la Mujer el Nio y del

Adolescente y establecer canales de concertacin con las instituciones que trabajan en defensa de
los nios, adolescentes y la mujer en diversas instancias.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de la Beneficencia Pblica de Bambamarca y
mantener estrecha coordinacin con el Gerente de la misma y con entidades afines, velando por el
cumplimiento de sus fines y objetivos.
Elaborar el plan de trabajo con el apoyo del equipo tcnico de la Municipalidad.
Organizar y coordinar el trabajo en equipo para realizar actividades inherentes a su cargo.
Difundir y capacitar sobre los derechos y deberes, el Cdigo del nio y adolescentes y la ley de
violencia familiar en centros educativos y organizaciones de base.
Participar activamente en la creacin de DEMUNAS distritales en el mbito Provincial, de acuerdo a
la realidad local.
Elaborar propuesta de convenios de cooperacin institucional, verificar peridicamente el
cumplimiento de trminos de los mismos.
Promover la atencin de las personas con discapacidad del distrito (OMAPED).
Coordinar y ejecutar conjuntamente, con instituciones correspondientes, la atencin primaria de la
salud.
Promover y ejecutar la realizacin de campaas de medicina preventiva, primeros auxilios,
educacin sanitaria y profilaxis local.
Disear, dirigir, ejecutar los servicios de atencin integral de carcter individual y global dirigido a la
persona con discapacidad a fin de mejorar su calidad de vida y su inclusin social.
Disear, dirigir, ejecutar los servicios de atencin al grupo poblacional de adulto mayor de la
provincia.
Proponer y ejecutar programas de apoyo a los jvenes en situacin de riesgo de conductas
adictivas, violencia y conflicto familiar, pandillaje y otras manifestaciones antisociales reidas con la
ley.
Programar y ejecutar actividades de Proyeccin hacia la comunidad.
Organizar y mantener actualizado el registro de las organizaciones de vecinos, de acuerdo a las
normas legales vigentes.
Resolver los conflictos que se originen en los procedimientos de registro y reconocimiento de las
organizaciones vecinales.
Acreditar a los representantes de las organizaciones de vecinos ante los rganos de coordinacin
Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Gerente de Desarrollo
Econmico y Social.
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Sub Gerencia del Programas Sociales

Artculo 96.
Es el rgano encargado de la gestin de los programa de complementacin alimentaria y del programa
integral de nutricin, est a cargo de un responsable que depende de la Gerencia de Desarrollo
Econmico y Social
Artculo 97.
a. Gestionar los programas sociales y servicios de proteccin social y Lucha Contra la Desnutricin
Infantil como parte del proceso de transferencia del proceso de descentralizacin.
b. Organizar y ejecutar programas y actividades de apoyo a la lucha contra la pobreza brindando

capacitacin tcnica que facilite el acceso al mercado laboral en alianza con las empresas
establecidas en el distrito.
c. Elaboracin del Plan Operativo Anual de los programas de complementacin Alimentaria.
d. Coordinar, dirigir, promover, ejecutar, controlar y evaluar las actividades destinadas a proporcionar
beneficios de alimentacin a la poblacin en extrema pobreza, a travs de cuatro lneas de
alimentacin complementaria: programa de apoyo a comedores, subprogramas de adultos en
riesgo, programa de alimentos por trabajo y programa PANTBC y el Programa Integral de Nutricin.
e. Ejecutar los de Complementacin Alimentaria y el Programa Integral de Nutricin con participacin
de la poblacin de acuerdo a la legislacin vigente.
f. Supervisar y coordinar la informacin a emitir por lo programas sociales a la Contralora General y al
MEF de los programas sociales.
g. Ejecutar los programas locales de: lucha contra la pobreza, asistencia social, proteccin y apoyo a la
poblacin del distrito de los diversos grupos etreos, priorizando a la poblacin en riesgo.
h. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Gerente de Desarrollo
Econmico y Social.
Gerencia de Servicios Pblicos

Artculo 98.
La Gerencia de Servicios Pblicos, es un rgano de lnea encargada de planificar, organizar, dirigir,
ejecutar y controlar los procesos tcnicos administrativos a su cargo, relacionados con la gestin de
Mercados y Camales, Unidad de Transporte y Circulacin Vial, Seguridad Ciudadana y Registros Civiles;
est a cargo de un Empleado de Confianza con nivel de Gerente quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 99.
Son funciones de la Gerencia de Servicios Pblicos los siguientes:
a.
b.
c.
d.
Normar, regular, dirigir, y planificar el transporte urbano terrestre.

Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad en los servicios de
mercados y camales que presta la municipalidad.
Planificar, organizar, dirigir, evaluar, supervisar y promover el establecimiento de un sistema de
seguridad ciudadana con la participacin coordinada de las Juntas Vecinales, Polica Nacional; as
como normar el funcionamiento de los servicios de la vigilancia ciudadana, rondas urbanas y otros
afines en coordinacin con las Municipalidades Distritales de la Jurisdiccin Provincial.
Dirigir la elaboracin, ejecucin del Plan Operativo Institucional del ejercicio, as como su evaluacin
trimestral.
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e.
f.
g.
Resolver los procedimientos de Servicios Administrativos que corresponden conforme al Texto

nico de Procedimientos Administrativos TUPA vigente.
Administrar los Registros Civiles.
Otras funciones inherentes a su puesto, que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 100.
La Gerencia de Servicios Pblicos cumpliendo el rol de sus funciones cuenta con los siguientes rganos:
Sub Gerencia de Mercados y Camales.

Sub Gerencia de Transporte y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Sub Gerencia de Registros Civiles.
Sub Gerencia de Mercados y Camales
Artculo 101.
La Sub Gerencia de Mercados y Camales, es el rgano de ejecucin responsable de dirigir, ejecutar y
evaluar las actividades de abastecimiento y el control de comercializacin, de productos de consumo
humano, normar el comercio informal y la supervisin de las actividades realizadas en el camal
municipal. Est a cargo de un responsable, quien depende del Gerente de Servicios Pblicos.
Artculo 102.
Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Mercados y Camales las siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el abastecimiento y comercializacin de

productos de consumo humano, en coordinacin con las entidades del sector pblico y empresas
que realizan actividades anlogas
Promover la organizacin de ferias de productos alimenticios, agropecuarias y artesanales, as
como fomentar y apoyar mecanismos de comercializacin directa con los productores rurales,
comercializacin y consumo de productos propios de la localidad.
Supervisar y regular las normas respecto del acopio, distribucin, almacenamiento y
comercializacin de alimentos, bebidas y animales, controlando los pesos y medidas,
acaparamientos y especulaciones, adulteraciones y la calidad de los productos en los mercados,
centros de abastos, camales y silos.
Promover, construir, equipar y mantener camales, mercados mayoristas y minoristas, plazas
pecuarias, apoyando a los productores y pequeos empresarios locales.
Establecer las normas de comercio ambulatorio, disear, proponer y apoyar la creacin de nuevas
formas de reubicacin y reordenamiento.
Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y la procedencia de los productos que se
comercializan en mercados informales.
Coordinar, dirigir y supervisar las actividades del comercio y sacrificio de animales, el transporte de
la carcasa a los centros de expendio y seguimiento a los comercializadores de menudencias y
subproductos.
Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Gerente de Servicios
Pblicos.
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Sub Gerente de Transporte Urbano y Seguridad Vial

Artculo 103.
La Gerencia de Transporte Urbano y Seguridad Vial es el rgano de lnea, responsable de administrar,
programar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades concernientes a la
regulacin del transporte colectivo, la circulacin, el trnsito y las revisiones tcnicas del parque
automotor.
Est a cargo de un responsable que depende del Gerente de Servicios Pblicos.
Artculo 104.
Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Transporte Urbano y Seguridad Vial:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Normar, regular, dirigir, y planificar el transporte urbano terrestre, controlando las actividades de
sealizacin y semaforizacin de trnsito vehicular y peatonal.
Supervisar y regular el transporte pblico, mantener actualizado el registro autorizado de
transportistas y las concesiones de rutas para el transporte de pasajeros y regular el transporte de
carga.
Coordinar y controlar el cumplimiento de las normas de trnsito y transporte colectivo, con el
apoyo de la Polica Nacional.
Realizar estudios de racionalizacin y descongestin del trnsito vehicular y la ubicacin de
terminales terrestres apropiados.
Supervisar el funcionamiento de la planta de revisiones tcnicas del parque automotor.
Realizar estudios tcnicos econmicos sobre tarifas de pasajes de transporte urbano y rural.
Registrar, calificar y clasificar las infracciones de trnsito vehicular y de transporte urbano de
pasajeros y carga.
Autorizar los permisos y otorgar licencias para la circulacin de vehculos menores tales como:
carretillas, triciclos, moto taxis y anlogos.
Otras funciones propias de su competencia que le sean asignados por el Gerente de Servicios
Pblicos.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana

Artculo. 105.
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es el rgano encargado de vigilar el cumplimiento de las
normas municipales y velar por la seguridad ciudadana del distrito de Bambamarca, debiendo actuar en
coordinacin con otras fuerzas del orden pblico, en funcin a las directivas internas y normas legales
vigentes.
Est a cargo de un responsable, quien depende del Gerente de Servicios Pblicos.
Artculo. 106.
Son funciones y atribuciones de la Sub Gerente de Seguridad Ciudadana las siguientes:
a. Planificar, organizar, dirigir, supervisar, evaluar y controlar las actividades relacionadas con la
seguridad ciudadana, con la participacin de la sociedad civil y Polica Nacional.
b. Normar el establecimiento de los servicios de serenazgo, vigilancia ciudadana, rondas urbanas,
campesinas, y similares en la jurisdiccin de acuerdo a ley.
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c. Ejecutar el control del orden y dar seguridad a los vecinos en los espacios de uso pblico de la
ciudad, conjuntamente con la Polica Nacional, realizando patrullajes diurnos y nocturnos.
d. Brindar servicios a la comunidad en casos de emergencia domstica.
e. Control del trnsito vehicular en caso de necesidad y urgencia hasta su normal funcionamiento a
cargo de la Polica Nacional.
f. Organizar brigadas especiales para brindar apoyo a las reas de fiscalizacin y control de las
disposiciones municipales sobre: desarrollo urbano, transporte urbano, circulacin y trnsito,
comercializacin y abastecimientos de productos, turismo, salud y saneamiento ambiental y otros
que por su naturaleza lo requiera.
g. Registrar las sanciones y notificaciones referidas al cumplimiento de las normas municipales por los
usuarios, en coordinacin con las dependencias correspondientes y apoyar las sanciones de control
de pago de los tributos.
h. Coordinar las tareas de defensa civil provincial y promover acciones de apoyo a las compaas,
beneficencias y cruz roja.
i. Ejecutar las decisiones del Comit Provincial de Seguridad Ciudadana, segn corresponda.
j. Asesorar al Presidente del Comit Provincial de Seguridad Ciudadana en la formulacin, ejecucin y
evaluacin de los Planes Locales de Seguridad Ciudadana.
k. Recabar, centralizar y remitir informacin relevante sobre seguridad ciudadana que proporcionen los
coordinadores zonales o sectoriales de las Juntas Vecinales y Presidentes de las rondas campesinas
segn corresponda, de conformidad con los aspectos especficos que sealen la Secretara Tcnica
del CONASEC.
l. Las dems funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Gerente de Servicios
Pblicos.
Sub Gerente de Registro Civil
Artculo 107.
La Sub Gerencia de Registro Civil, es la responsable de administrar, programar, dirigir, ejecutar,
coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades del Registro Civil del distrito capital de la
provincia.
Est a cargo de un responsable, quien depende del Gerente de Servicios Pblicos.
Artculo 108.
Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Registro Civiles las siguientes:
a. Planificar, controlar, monitorear y evaluar la implementacin y la ejecucin de las polticas
estrategias y acciones de los Registros Civiles.
b. Disea y propone mecanismos para la correcta aplicacin de la normatividad vigente de Registro
civil e Identificacin.
c. Celebrar los matrimonios civiles previa autorizacin.
d. Procesar la inscripcin de hechos vitales que sean pertinentes por el merito de los ttulos
presentados.
e. Elaborar informacin y reportes estadsticos de los hechos y actos vitales de la provincia de
remitirlos a INEI, Ministerio de Salud, registro Electoral, etc.
f. Realizar otras funciones inherentes a su puesto, que le asigne el Gerente de Servicios Pblicos.
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Gerencia de Saneamiento y Medio Ambiente

Artculo 109.
La Gerencia de Saneamiento y Medio Ambiente es el rgano de lnea encargado de planificar, organizar,
dirigir, ejecutar y controlar los procesos de Medio Ambiente y Saneamiento a su cargo.
Artculo 110.
Est a cargo de un empleado de confianza con el nivel Gerente que depende funcional y
jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 111.
Son funciones de la Gerencia de Saneamiento y Medio Ambiente las siguientes:
a.
Planificar la gestin integral de residuos slidos en mbito de la provincia compatibilizando los

planes de manejo de residuos slidos de sus distritos y centros poblados menores con las polticas
de desarrollo local y regional
b. Proponer normas para Regular y controlar el proceso de disposicin final de desechos slidos,
lquidos y vertimientos industriales en el mbito de la provincia.
c. Coordinar, ejecutar y evaluar las polticas ambientales y normas para el desarrollo sostenible local y
para prevenir o contrarrestar la contaminacin ambiental.
d. Disear programas y desarrollar proyectos para resolver problemas crticos del Medio Ambiente
derivados de la contaminacin de la flora, fauna, agua, suelo y/o aire de la provincia.
e. Realizar estudios tcnicos para la aplicacin y uso de tecnologas limpias en el uso sostenible de los
recursos.
f. Evaluar los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), y las Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA),
relacionados con los procesos de otorgamiento de licencias de construccin en el distrito.
g. Evaluar los Programas de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA) presentados, con el fin de
mitigar los impactos ambientales negativos en el distrito.
h. Recomendar medidas orientadas al cambio de la conducta ciudadana, con un enfoque de carcter
ambientalista.
i. Conducir el servicio de anlisis bromatolgico en la ciudad.
j. Proponer la creacin de reas de conservacin local, en el marco del Sistema Nacional de reas
Protegidas.
k. Proponer la administracin de las reas naturales protegidas comprendidas en la provincia, en
coordinacin con el Gobierno Regional.
l. Evaluar, opinar y monitorear Programas de Adecuacin y Manejo Ambiental de la Provincia (PAMA),
recomendando acciones correctivas y recomendando las sanciones respectivas.
m. Promover, difundir y apoyar programas de educacin ambiental.
n. Promover acciones de relaciones internas, interinstitucionales, a favor de la gestin ambiental
o. Dar seguimiento y asesora a la administracin directa de los sistemas efectuada por organizaciones
comunitarias y otros operadores en el mbito rural de la jurisdiccin del distrito.
p. Velar por la sostenibilidad de los sistemas de agua potable y saneamiento de la jurisdiccin
q. Resolver como ltima instancia administrativa los reclamos de los usuarios de la prestacin de los
servicios de saneamiento.
r. Garantizar la adecuada administrar, operacin y mantenimiento de los servicios de saneamiento
realizada por las organizaciones comunales.
s. Cumplir con las dems funciones delegadas por la Gerencia Municipal.
Artculo 112.
La Gerencia de Saneamiento y Medio Ambiente cumpliendo el rol de sus funciones cuenta con los
siguientes rganos:
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Sub Gerencia de SEDABAM.

Sub Gerente de Ornato, Parques y Jardines y Manejo de Residuos Slidos.
Unidad de Vigilancia Ambiental
Unidad de Saneamiento Rural
Unidad de Vivero Forestal
Sub Gerente de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Bambamarca

Artculo 113.
Est a cargo de un responsable, quien depende del Gerente de Saneamiento y Medio Ambiente.
La Sub Gerencia de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Bambamarca SEDABAM es el rgano
de ejecucin responsable de dirigir, ejecutar, y evaluar las actividades relacionadas con el servicio de
abastecimiento de agua potable, mantenimiento y ampliacin de las redes de agua potable y
alcantarillado de la ciudad de Bambamarca, en estricto cumplimiento a las normas vigentes.
Artculo 114.
Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado, las
siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el servicio de abastecimiento de agua potable,

alcantarillado y obras anlogas y complementarias de la zona urbana de la ciudad de Bambamarca,
en estricto cumplimiento a las normas vigentes sobre la materia.
Normar, ejecutar y procesar las actividades antes mencionadas, en concordancia con los permisos
otorgados por la direccin de desarrollo urbano y los planos urbanos debi damente aprobados.
Emitir informes sobre las reas de expansin urbana de dichos servicios, as de las autorizaciones
otorgadas de acuerdo a su clasificacin correspondiente.
Registrar y mantener actualizado el padrn de usuarios de servicio de agua potable y alcantarillado
de la zona urbana de la ciudad de Bambamarca.
Ejecutar acciones que permitan el desarrollar y mantener actualizado los registros del servicio de
agua potable y alcantarillado de la Ciudad de Bambamarca.
Apoyar los programas de ampliacin de los servicios bsicos de saneamiento.
Las dems funciones propias de su competencia que le sean asignadas por el Gerente de
Saneamiento y Medio Ambiente.
Sub Gerencia de Ornato, Parques y Jardines y Manejo de Residuos Slidos

Artculo 115.
La Sub Gerencia de Ornato, Parques y Jardines y Manejo de Residuos Slidos, es responsable de
administrar, programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades en
materia de Ornato, Parques y Jardines y la Gestin de los Residuos Slidos, est a cargo de un
responsable, quien depende del Gerente de Saneamiento y Medio Ambiente.
Artculo 116.
Son funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Ornato, Parques y Jardines y Manejo de Residuos
Slidos, las siguientes:
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a.
Conservar, ampliar y recuperar las reas verdes de parques, jardines y campos deportivos y
recreacionales, plazas, alamedas, avenidas, calles y espacios pblicos en general.
b. Propiciar campaas de forestacin y reforestacin de reas verdes, con participacin de la
comunidad.
c. Promover eventos con participacin comunal, sobre la importancia de las reas verdes, cuidado y
control ambiental.
d. Promover, dirigir Planes de reforestacin en zonas alto andinas de la Provincia.
e. Sensibilizar con el fin de propiciar cambios de actitud y empoderamiento acerca de la forestacin y
reforestacin.
f. Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento, recuperacin y remodelacin de las reas verdes
de la jurisdiccin del Cercado, as como de parques ecolgicos de propiedad municipal y, la
realizacin de campaas de forestacin y reforestacin.
g. Normar, regular y controlar el proceso de recojo de desechos slidos industriales en el mbito
provincial.
h. Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad de los servicios de
limpieza que presta la Municipalidad.
i. Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad de los servicios de
limpieza que presta la Municipalidad.
j. Efectuar estudios orientados a la reutilizacin y reciclaje de los desperdicios y residuos slidos.
k. Ejecutar campaas en coordinacin con la Direccin de Desarrollo de saneamiento y medio
Ambiente, realizando programas de fumigacin, desinfeccin y descanizacin y desratizacin a nivel
de mercados, camales, establecimientos comerciales, industriales, viviendas escuelas, piscinas y
otros lugares pblicos y privados. As como realizar campaas de control de epidemias y sanidad
animal.
l. Instalar y mantener servicios higinicos y baos de uso pblico.
m. Ejecutar las actividades de transporte, recoleccin, transferencia de los residuos slidos que se
producen en la jurisdiccin del distrito. Asimismo el recojo y barrido de calles.
n. Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en materia de su competencia,
cuando dichas actividades requieran de conocimiento especializado.
o. Ejecutar y administrar normas para Regular y controlar el proceso de disposicin final de desechos
slidos, lquidos y vertimientos industriales en el mbito de la provincia.
p. Otras funciones que le designe el Gerente Saneamiento y Medio Ambiente.

Artculo 117.
La Unidad de Vigilancia Ambiental est a cargo de un responsable, que depende jerrquicamente y
funcionalmente de la Gerencia de Saneamiento y Medio Ambiente.
Artculo 118.
Son funciones y atribuciones de la unidad de Vigilancia Ambiental las siguientes:
a.
b.
c.
d.
Promover medidas orientadas al cambio de la conducta ciudadana, con un enfoque de carcter

ambientalista.
Desarrollar y ejecutar proyectos a favor de la prevencin de la contaminacin y el ordenamiento
ambiental, la calidad del agua para riego, manejo de residuos, el rescate de la identidad tradicional
local, as como control de posibles riesgos a la salud pblica.
Ejecutar y dirigir planes que regulen y controlen la emisin de humos, gases, ruidos y dems
elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente.
Estudiar y recomendar las medidas pertinentes orientadas a cambiar la conducta ciudadana para
garantizar el cabal cumplimiento de las disposiciones municipales.
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e.
f.
g.
h.
i.
Conducir el servicio de anlisis bromatolgico en la ciudad.

Atender las quejas vecinales y resolver conflictos originados por problemas ambientales.
Evaluar aspectos ambientales para el otorgamiento de licencias de funcionamiento a
establecimientos industriales y/o comerciales.
Participar en el control y supervisin del cumplimiento de las normas, contratos, proyectos y
estudios en materia ambiental y sobre uso racional de los recursos naturales; proponiendo la
imposicin de sanciones por infracciones a las normas.
Otras funciones que le designe el Sub Gerente de Ornato, Parques y Jardines y Manejo de Residuos
Slidos.

Artculo 119.
La Unidad de Saneamiento Rural es la responsable del seguimiento y asesora en el mbito rural, de la
administracin directa de los sistemas de agua potable efectuada por organizaciones comunales (JASS,
Comits de Agua, etc.) y otros operadores en la jurisdiccin del Distrito, est a cargo de un responsable,
que depende de la Gerencia de Saneamiento y Medio Ambiente.
Artculo 120.
Son funciones de la Unidad de Saneamiento Rural las siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Promover la elaboracin y actualizacin de Planes de Desarrollo Municipal Distrital Concertados, y

presupuestos participativos, para la priorizacin, asignacin y ejecucin de recursos a favor de dotar
y mantener la infraestructura de agua y desage.
Elaborar un catastro de todos los sistemas de agua potable existentes en sus jurisdicciones que se
encuentren bajo su administracin o la de organizaciones comunitarias u operadores
especializados.
Promover y disear un procedimiento especial para la conformacin de juntas de vigilancia
ciudadana que coadyuven a la gestin transparente de los servicios de saneamiento.
Establecer de manera provisional un procedimiento especial para la atencin de reclamos de los
usuarios respecto de la prestacin de los servicios de saneamiento, mientras no exista un
procedimiento definitivo elaborado segn un modelo formulado por la SUNASS.
Suscribir contratos para la prestacin de servicios, construccin con operacin y financiamiento,
asociacin en participacin, contrato de gerencia, joint ventur o cualquiera otra que permita la ley.
Planificar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en el mbito de su jurisdiccin
en concordancia con las polticas sectoriales emitidas por el Ente Rector.
Reconocer y registrar a las organizaciones comunales (JASS, Comits de Gestin, etc.) constituidas
para la administracin de los servicios de saneamiento de acuerdo con el procedimiento establecido
en el art. 175 del TUO del Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento.
Promover la formacin de organizaciones comunales para la administracin de los servicios de
saneamiento.
Disponer de las medidas correctivas que sean necesarias en el marco de la prestacin de los
servicios, respecto del incumplimiento de obligaciones de las organizaciones comunales y
operadores especializados en el marco de sus respectivos contratos.
Supervisar a las organizaciones comunales en la determinacin de la cuota familiar por la prestacin
de los servicios, segn los requerimientos de sus planes de operacin y mantenimiento, destinando
parte de los recursos recaudados por concepto de cuota familiar para la reposicin de equipos
como para inversiones futuras.
Apoyar y supervisar la ejecucin de proyectos y obras destinadas al mejoramiento de la prestacin
de los servicios de saneamiento.
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l.
Fomentar conjuntamente con las organizaciones la participacin de la comunidad en la

identificacin, diseo y desarrollo de los proyectos vinculados con la prestacin de los servicios de
saneamiento.
m. Otras funciones que le designe el Sub Gerente de Ornato, Parques y Jardines y Manejo de Residuos
Slidos.
Divisin de Vivero Forestal

Artculo 121.
La Unidad de Vivero Forestal, es la responsable del cuidado y proteccin del vivero forestal, est a cargo
de un especialista, que depende de la Gerencia de Saneamiento y Medio Ambiente.
Artculo 122.
Son funciones de la Unidad de Vivero Forestal las siguientes:
a. Proponer la creacin, conservacin e implementacin de jardines botnicos y, viveros forestales.

b. Ejecutar el desarrollo de actividades agronmicas como preparacin de los suelos, seleccin de
semillas, riego, siembra, transplante, deshierbo, cultivos y otros para la produccin de plantones.
c. Implementar el Vivero Forestal Municipal con las herramientas y materiales necesarios para la
produccin de plantones ornamentales, frutales y flores; para luego realizar su comercializacin.
d. Prepararse para el uso tcnico del tratamiento y reciclaje de residuos slidos, para luego convertir
los residuo orgnicos en humus, y usarlo como fertilizante ecolgico
e. Capacitarse en la prevencin y control de plagas y enfermedades en los cultivos agronmicos

ornamentales a su cargo.
f. Obtener informacin tcnica para estudios agronmicos de las actividades referentes al rea.
g. Controlar el mantenimiento y utilizacin de equipos, mquinas y herramientas de jardinera.
h. Proponer, ejecutar, controlar y evaluar los programas de desarrollo de mantenimiento de ares
verdes.
Promover, difundir y ejecutar campaas de forestacin y reforestacin, a fin de contribuir a la
descontaminacin de la provincia.
j. Realizar el mantenimiento del sistema de riego.
k. Establecer y ejecutar las acciones para la recuperacin y ampliacin de espacios destinados a
parques, jardines y reas verdes.
l. Promover convenios con instituciones afines y bsqueda de financiamiento para el desarrollo
forestal.
m. Otras funciones que le designe el Sub Gerente de Ornato, Parques y Jardines y Manejo de Residuos
Slidos.
i.
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Gerente de Infraestructura Urbana y Rural

Artculo 123.
La Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural, es el rgano de lnea encargado de coordinar, dirigir,
organizar, ejecutar, evaluar y monitorear las actividades correspondientes a la elaboracin de
expedientes tcnicos y ejecucin, supervisin, liquidacin de obras, as como el ordenamiento territorial
y catastro de la provincia, en concordancia por lo establecido por la Ley. Est a cargo de un Empleado de
confianza con nivel de Gerente quien depende jerrquicamente del Gerente Municipal.
Artculo 124.
Son funciones de la Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural las siguientes:
a.
Promover, ejecutar e impulsar el conjunto de acciones destinadas a proporcionar al ciudadano un

ambiente adecuado para la satisfaccin de sus necesidades bsicas de infraestructura, vivienda y
salubridad.
b. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de los estudios y diseos de proyectos de obras
pblicas de infraestructura urbana.
c. Conducir el Sistema de Inversin Pblica en sus etapas de formulacin y ejecucin de proyectos a
travs de su Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
d. Velar por el cumplimiento del Plan de Inversiones en Obras Pblicas y su respectiva asignacin de
los recursos econmicos y financieros en coordinacin con los rganos unidades orgnicas
correspondientes.
e. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el proceso de formulacin de expedientes tcnicos de
ejecucin de obras, de contratacin de consultoras de proyectos y supervisiones de estudios a
travs de procesos de seleccin pblicos
f. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar los procesos de ejecucin, inspeccin, supervisin, recepcin
y liquidacin de obras.
g. Formular y dirigir la poltica municipal en materia de acondicionamiento territorial y vivienda en
concordancia con la Ley Orgnica de Municipalidades, Reglamento de Acondicionamiento
Territorial y Reglamento Nacional de Construcciones y otras normas vigentes sobre la materia.
h. Formular el Planeamiento de desarrollo urbano, en concordancia con la poltica establecida por la
Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca, en la materia de obras pblicas, obras
privadas, ornato y catastro.
i. Participar en la formulacin de los planes estratgicos de desarrollo de la provincia de HualgayocBambamarca.
j. Coordinar y elaborar planos del Patrimonio Arquitectnico y Arqueolgico de la Provincia de
Hualgayoc - Bambamarca.
k. Dirigir, controlar las actividades que se desarrollan en la Direccin de Infraestructura Urbano Rural.
l. Supervisar, evaluar y optimizar los procesos que se llevan a cabo en las dependencias a su cargo
para el otorgamiento de certificados, constancias, licencias o autorizaciones a fin de asegurar su
eficiencia y permanente perfeccionamiento en cumplimiento de las normas legales y tcnicas
relativas a las autorizaciones.
m. Participar en la formulacin de bases tcnicas y administrativas para concursos, licitaciones y
contratos, as como integrar el comit de recepcin de obras.
n. Otras funciones de su competencia que le asigne la Gerencia Municipal.
Artculo 125.
La Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural, para el cumplimiento adecuado de sus funciones cuenta
con los siguientes rganos:
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Sub Gerencia de Pre Inversin

Sub Gerente de Estudios y Proyectos.
Sub Gerencia de Ejecucin de Obras.
Sub Gerente de Liquidacin de Obras.
Sub Gerente de Acondicionamiento Territorial y Catastro Urbano.
Sub Gerente de Pre Inversin

Artculo 126.
La Sub Gerencia esta encargada de formular los proyectos de pre inversin de la municipalidad de
acuerdo a lo establecido, est a cargo de un responsable con nivel profesional en ingeniera o ciencias
econmicas, quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Infraestructura Urbana y Rural.
Artculo 127.
La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos tiene las siguientes funciones:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Planificar el proceso de elaboracin de los estudios de pre inversin de proyectos de inversin

pblica, de acuerdo a la normatividad vigente.
Dirigir y supervisar el proceso de elaboracin de los estudios de pre inversin de proyectos de
inversin pblica, de acuerdo a la normatividad vigente.
Formular los perfiles de pre inversin, aprobados y propuestos por la Alta Direccin, en el marco
de las propuestas de los Planes de Desarrollo.
Actualizar el Banco de Proyectos de Pre inversin.
Participar de los procesos de Presupuesto participativo, en su fase de formulacin de fichas
tcnicas, en base a la informacin brindada por el equipo tcnico correspondiente.
Remitir los estudios de pre inversin a la Gerencia de Infraestructura, para su trmite a la Sub
Gerencia de Programacin e Inversiones para la evaluacin correspondiente
Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el Gerente de Infraestructura Urbana y Rural
Sub Gerente de Estudios y Proyectos

Artculo 128.
Es el encargado de formular los estudios y proyectos de la municipalidad de acuerdo a lo establecidos,
est a cargo de un responsable con nivel profesional, quien depende funcional y jerrquicamente del
Gerente de Infraestructura Urbana y Rural.
Artculo 129.
La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos tiene las siguientes funciones:
a.
b.
c.
Programar, coordinar y controlar los procesos de estudios y diseos de proyectos de obras al nivel
deben guardar concordancia con los lineamientos de polticas locales y nacionales.
Participar de los procesos de Presupuesto participativo, en su fase de formulacin de fichas
tcnicas, en base a la informacin brindada por el equipo tcnico correspondiente.
Programar, coordinar y controlar los procesos de estudios y diseos de proyectos de obras al nivel
de expediente tcnico, de acuerdo a las disposiciones legales y normatividad vigente.
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d.
Recibir los proyectos declarados viables por la dependencia municipal que ejerce funcin de
Oficina de Programacin e Inversiones (OPI), los cuales se incorporan a la administracin del Banco
de Proyectos de Obras Pblicas y elaborar los expedientes tcnicos respectivos.
e. Realizar la programacin de los proyectos de obras pblicas destinados a ejecutarse.
f. Llevar el seguimiento, control y evaluacin de estudios y proyectos contratados con consultores
externos.
g. Aprobar y dar conformidad a los expedientes tcnicos elaborados en la Sub gerencia y de aquellos
contratados con consultores externos.
h. Absolver consultas y/o modificaciones que se pudiesen presentar en la ejecucin de la obra, as
como tambin, evaluar y aprobar el expediente tcnico de estas modificaciones.
i. Registrar y mantener actualizado el banco de expedientes tcnicos.
j. Coordinar con entidades pblicas y privadas la obtencin de informacin respecto a obras
existentes, en ejecucin y/o por ejecutar, necesaria para la elaboracin de proyectos.
k. Coordinar con la Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Catastro, la elaboracin de
expedientes tcnicos para apertura de calles y alineamiento vial, en zonas que no cuentan con
habilitaciones urbanas.
l. Evaluar los estudios de inversin presentados por particulares sobre proyectos urbanos, emitiendo
los respectivos informes de factibilidad tcnica.
m. Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el Gerente de Infraestructura Urbana y Rural.
Sub Gerencia de Ejecucin de Obras

Artculo 130.
Es el encargado de ejecutar las Obras de la municipalidad de acuerdo a lo establecidos, est a cargo de
un responsable con nivel profesional, que depende funcional y jerrquicamente del Gerente de
Infraestructura Urbana y Rural.
Artculo 131.
La Sub Gerencia de Ejecucin de Obras tiene las siguientes funciones:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Ejecutar, controlar, verificar y evaluar las obras de infraestructura programadas por la

Municipalidad provincial de Hualgayoc - Bambamarca de acuerdo al plan de trabajo respectivo.
Dirigir la ejecucin de obras Municipales de infraestructura bsica de servicios pblicos y
equipamiento urbano social.
Elaborar los expedientes tcnicos de las modificaciones de las obras o expedientes adicionales, que
se presenten en la ejecucin de las mismas.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la
ejecucin de obras.
Proponer la modificacin y actualizacin de las normas de carcter municipal, relativas a la
ejecucin de obras.
Coordinar con los organismos pblicos correspondientes las actividades de ejecucin de obras y los
criterios de su aplicacin.
Coordinar las actividades relativas al transporte, buen empleo, mantenimiento y conservacin de
los vehculos motorizados de la Municipalidad.
Supervisar y controlar la ejecucin de las obras pblicas adjudicadas.
Elaborar informes de valorizaciones peridicas, calendarios de avance de obras, informes tcnicos,
deductivos y adicionales de obras, ampliaciones de plazo, y actas de recepcin de obras.
Inspeccionar que la calidad y cantidad de equipos y materiales que se usen en las diversas obras,
estn de acuerdo a las especificaciones tcnicas, autorizando su utilizacin.
Otras funciones inherentes al cargo que le asigne el Gerente de Infraestructura Urbana y Rural.
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Sub Gerencia de Liquidacin de Obras

Artculo 132.
La Sub Gerencia de Liquidacin de Obras est a cargo de un profesional, quien depende funcional y
jerrquicamente del Gerente de Infraestructura Urbana y Rural.
Artculo 133.
Son funciones de la Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Revisar y/o procesar liquidaciones tcnico contables de obra, memorias descriptivas valorizadas y
planos de replanteo.
Controlar la ejecucin de las obras de instalacin de redes de servicios pblicos, as como la
reposicin de las veredas y pavimento afectado por la ejecucin de dicha obra de parte de los
contratistas.
Verificar y controlar la compatibilidad entre el expediente tcnico y las obras ejecutadas, como
requisito para la recepcin de la obra de parte de los contratistas.
Atender solicitudes de autorizacin para ejecucin de trabajos temporales en reas de uso
pblico. de acuerdo a los convenios y normatividad vigente.
Efectuar la recepcin y liquidacin de las obras ejecutadas.
Transferir obras pblicas finalizadas, al rgano competente en los casos que corresponda.
Otras que le asigne el Gerente de Infraestructura Urbana y Rural.
Sub Gerente de Acondicionamiento Territorial y Catastro

Artculo 134.
Es la responsable de la organizacin del espacio fsico y uso de suelos, est a cargo de un Profesional,
quien depende funcional y jerrquicamente del Gerente de Infraestructura Urbana y Rural.
Artculo 135.
La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Catastro tiene las siguientes funciones:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Proponer a la Alta Direccin, la poltica de promocin de la inversin privada en el campo

urbanstico y rural, edificatorio y econmico en el distrito, as como la normatividad pertinente
para su implementacin.
Conducir y normar el otorgamiento de licencias de construccin, remodelacin y demoliciones de
inmuebles de las reas urbanas.
Supervisar la elaboracin y actualizacin del catastro urbano del distrito.
Supervisar y evaluar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan
de Desarrollo Concertado Provincial.
Formular planes y polticas en ordenamiento territorial.
Otras que le asigne el Gerente de Infraestructura Urbano y Rural.
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Captulo VIII
De los rganos Desconcentrados
Artculo 136.
Los rganos Desconcentrados son aquellos cuya funcin se desconcentra de la Gerencia Municipal, a los
cuales se les transfiere facultades resolutivas a niveles de ejecucin, planificacin, supervisin,
coordinacin y fiscalizacin a si como la evaluacin de resultados.
Refuerza la capacidad de gestin de la Municipalidad.
Depende directamente de alcalda, y desarrolla actividades especficas para dar un mejor servicio a la
sociedad.
Artculo 137.
Son rganos desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca:
1. Secretaria Tcnica de Defensa Civil.
2. Programa de Vaso de Leche
Artculo 138.
Los rganos desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca se rigen por
sus propios estatutos y normas de creacin.
Secretara Tcnica de Defensa Civil

Artculo 139.
La Secretaria Tcnica de Defensa Civil tiene como objetivo proteger a la poblacin adoptando medidas
de prevencin y proporcionando ayuda oportuna en casos de emergencia o desastres de toda ndole.
El responsable de este rgano desconcentrado acta como Secretario Tcnico.
Artculo 140.
Son funciones de la Secretaria Tcnica de Defensa Civil las siguientes:
Llevar el libro de actas y el archivo del comit.
Apoyar la ejecucin del planeamiento, coordinacin y supervisin de las obras de prevencin,
involucrando a las entidades ejecutoras del mbito de su competencia.
c. Supervisar el estado situacional de las infraestructuras pblicas, y en el caso de ser necesario emitir
informes tcnicos para declarar en situacin de emergencia.
d. Controlar las medidas de seguridad de los locales comerciales, industriales y de servicios.
e. Apoyar a las distintas dependencias de la Municipalidad y de otras instituciones solicitantes para
evaluar los estados situacionales de las infraestructuras.
f. Realizar otras funciones propias de su competencia, que se le asigne la alcalda.
a.
b.
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Programa del Vaso de Leche

Artculo 141.
Es Programa del Vaso de Leche, es el rgano responsable de cumplir y hacer cumplir las leyes y normas
que regulan el programa de Vaso de Leche en sus diversas fases administrativas: empadronamiento y
seleccin de beneficiarios, programacin y distribucin de raciones, supervisin y evaluacin de los
resultados de la distribucin de los alientos, est a cargo de un responsable que depende de la Gerencia
de Desarrollo Econmico y Social
Artculo 142.
Son funciones de la Sub Gerencia del Programa del Vaso de Leche:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
Programar, dirigir, organizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el programa de
Vaso de Leche en sus fases de empadronamiento y seleccin de beneficiarios, programacin y
distribucin de raciones, supervisin y evaluacin de los resultados de la distribucin de alimentos.
Programar, dirigir, organizar, coordinar capacitaciones sobre el valor nutritivo, higiene, manipuleo
de alimentos, conservacin y condiciones de salubridad de los insumos adquiridos.
Elaborar y remitir informacin mensual durante los 15 das hbiles de cada trimestre a la
Contralora General de la Repblica, de acuerdo a los formatos pre establecidos por la normatividad
aplicable.
Coordinar con el Comit de Administracin del Vaso de Leche, la implementacin y polticas de
trabajo a seguir.
Realizar estudios de costos de los insumos y de operacin (gastos de funcionamiento) que genera la
atencin del programa que deben ser asumidos por la Municipalidad y/o donaciones.
Coordinar y asesorar al Comit de Administracin sobre la convocatoria a los representantes de los
beneficiarios para la seleccin del tipo de alimentos a adquirirse para el programa de acuerdo a los
valores nutricionales, condiciones y porcentajes de componentes nacionales, dando preferencia al
producto local.
Promover y coordinar las acciones relacionadas con la nutricin de la poblacin, en coordinacin
con las entidades competentes.
Ejecutar y hacer cumplir las disposiciones emanadas por el comit de administracin.
Proyectar las cantidades de alimentos para la atencin diaria o mensual, basndonos en el padrn
debidamente actualizado, remitindose a la Sub Gerencia de Logstica, para la emisin de la orden
de compra al proveedor.
Supervisar, coordinar y controlar la depuracin y actualizacin permanente de los patrones de
beneficiarios.
Supervisar la presentacin y veracidad de los anlisis bromatolgicos y bacteriolgicos de alimentos
del Vaso de Leche; as como de los certificados de sanidad el ganado lechero.
Supervisar y controlar a nivel de los comits del Vaso de Leche la correcta distribucin mensual a los
beneficiarios de la dotacin de insumos asignados para el PVL; as como el uso adecuado de los
documentos de distribucin y control de insumos.
Evaluar y validar las plizas con las cuales se da trmite a la atencin de los beneficiarios.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del Sector Pblico, en la
parte que les corresponda, as como los encargos legales asignados.
Verificar y evaluar la situacin socio econmica real de los padrones de los beneficiarios de cada
comit conforme a Ley, con el fin de determinar la poblacin objetiva del PVL.
Enviar informes sobre la situacin del programa del vaso de leche al comit de administracin con
copia al despacho de Alcalda.
Capacitar a los comits de base del programa del Vaso de Leche en la preparacin y distribucin del
producto.
Velar por el adecuado almacenamiento y distribucin de los productos de vaso de leche.
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s.
t.
Realizar visitas de inspeccin sorpresiva a los comits del vaso de Leche en el horario de la
recepcin y distribucin de la racin alimentaria a los beneficiarios.
Otras funciones que le asigne el alcalde.
Captulo IX
De los rganos Descentralizados
Artculo 143.
Los rganos Descentralizados son aquellos organismos constituidos como empresas o entidades
pblicas de propiedad municipal, que se rigen por su propio estatuto y normas de creacin.
Artculo 144.
Son rganos descentralizados de la Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca:
1. Instituto Vial Provincial.
Artculo 145.
Los rganos descentralizados se crean mediante Ordenanza Municipal con autonoma administrativa y
econmica. Y se rige por sus documentos de gestin, en cumplimiento de sus estatutos y de acuerdo a
su personera jurdica.
Instituto Vial Provincial
Artculo 146.
Es un organismo de derecho pblico interno, descentralizado de la municipalidad provincial y de las
municipalidades distritales de la provincia.
Artculo 147.
Se encarga de la gestin de los caminos rurales de la provincia sobre la base de un plan vial provincial
desarrollado por las propias municipalidades con apoyo y asesora de PROVIAS RURAL.
TITULO TERCERO
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
DE LAS RELACIONES DE COORDINACIN
Artculo 148
La Municipalidad mantiene relaciones de coordinacin con los organismos del sector pblico que se
requiera para el cumplimiento de las funciones de la gestin municipal. El Alcalde, como su
representante, ejerce la direccin y conduccin de las relaciones interinstitucionales.
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Artculo 149.
La Municipalidad mantiene relacin de coordinacin, de asociacin y cooperacin con las dems
municipales distritales, especialmente con las colindantes para la ejecucin de obras o prestacin de
servicios de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades.
TITULO CUARTO
DEL REGIMEN LABORAL
Artculo 150.
Los empleados de confianza y servidores pblicos en general de la Municipalidad Provincial de
Hualgayoc - Bambamarca, se encuentran comprendidos dentro del rgimen laboral de la actividad
pblica.
El personal obrero se encuentra comprendido dentro del rgimen laboral de la actividad privada a que
se contrae el texto nico ordenado del Decreto Legislativo N 728 y sus normas complementarias,
modificatorias y reglamentarias.
El trabajador municipal de carrera, goza de estabilidad laboral y no puede ser cesado ni destituido sino
por causa prevista en la ley y de acuerdo al procedimiento establecido. El trabajador municipal tiene
derecho al nivel de carrera alcanzado, a los atributos propios de ese nivel y a gozar, anualmente, de
treinta das de vacaciones remuneradas, salvo acumulacin convencional hasta de dos periodos.
El trabajador municipal tiene derecho a ejercer docencia universitaria, sin ausentarse del servicio ms de
seis horas semanales. Puede hacer uso de permisos o licencias por causas justificadas o motivos
personales, en la forma que determine la normatividad que establezca la Municipalidad.
El trabajador municipal tiene derecho a recibir menciones, distinciones y condecoraciones de acuerdo a
sus mritos personales. Puede, asimismo, reclamar ante las instancias y organismos correspondientes,
las decisiones que afecten sus derechos
El trabajador municipal, est obligado a conducirse con honestidad, respeto al pblico, austeridad,
disciplina y eficiencia en el desempeo de sus funciones, as como con decoro y honradez en su vida
social. El trabajador municipal est obligado a cumplir con puntualidad y responsabilidad el horario y las
normas de permanencia interna, establecidos por la autoridad competente.
El trabajador municipal est obligado a actuar con correccin y justeza al realizar los actos
administrativos que les corresponda, cautelando la seguridad y el patrimonio de la Municipalidad que
tenga bajo su responsabilidad.
El trabajador municipal deber aplicar, actualizar y transmitir, permanentemente, las normas y
los procedimientos inherentes a la funcin que desempea y deber supeditar sus intereses particulares
a las condiciones de trabajo y a las prioridades fijadas por la autoridad competente, en relacin a las
necesidades de la colectividad.
El trabajador municipal est impedido de realizar, en la Municipalidad, actividades ajenas a sus
funciones o que no cuenten con la autorizacin correspondiente, as como ejercer prcticas poltico
partidarias. Est igualmente, impedido de exigir o recibir ddivas, obsequios, agasajos u otros
similares, a cambio de la prestacin de servicios oficiales u omitir actos del servicio, propios de su
funcin.
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Mientras dure su relacin laboral con la Municipalidad, el trabajador municipal est impedido de
desempear otro empleo remunerado y/o suscribir contrato de locacin de servicios bajo cualquier
modalidad con otra entidad del Estado, salvo para el desempeo de un cargo docente.
El trabajador municipal est obligado a guardar absoluta reserva, en los asuntos que revistan tal
carcter, an despus de haber cesado en el cargo. Est impedido de realizar actividades distintas a su
cargo, durante el horario normal de trabajo, as como emitir opinin, a travs de los medios de
comunicacin social, sobre asuntos de la Municipalidad, salvo autorizacin expresa de la autoridad
competente.
El trabajador municipal est impedido de celebrar por s o por tercera persona o intervenir, directa o
indirectamente, en los contratos con la Municipalidad, en los que tengan intereses el propio trabajador,
su cnyuge o parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad.
El trabajador municipal est impedido de realizar actos de hostigamiento de toda naturaleza. Las
responsabilidades del trabajador municipal, estn establecidas por el presente Reglamento de
Organizacin y Funciones, Manual de Organizacin y Funciones correspondiente y aquellas disposiciones
de carcter legal que las establezcan.
En general, los derechos, obligaciones, prohibiciones y responsabilidades del trabajador municipal,
reconocidos y consagrados por el marco jurdico vigente, son de aplicacin obligatoria.
TITULO QUINTO
DEL REGIMEN ECONOMICO
Artculo 151.
El patrimonio de la Municipalidad de Provincial de Hualgayoc - Bambamarca est constituido por los
bienes de propiedad municipal sealados en la Ley Orgnica de Municipalidades, las rentas municipales
que le pertenecen conforme a Ley Orgnica de Municipalidades, los derechos que cobra por la
prestacin de servicios conforme al Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) y los legados
y donaciones que se hagan a su favor.
TITULO SEXTO
DE L AS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA. El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) entrar en vigencia a partir del
da inmediato consecutivo a su publicacin en el diario oficial El Peruano, salvo disposicin en contrario
establecida por la ordenanza que lo apruebe.
SEGUNDA. Los cargos de confianza en la Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca, son:
Gerente Municipal.
Procuradura Pblica.
Gerencia de Asesora Legal.
Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Secretaria General.
Gerencia de Administracin y Finanzas.
Las Gerencias de los rganos de Lnea.
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TERCERA. Las competencias y funciones contempladas en el presente Reglamento, que se encuentren

supeditadas al proceso de descentralizacin, establecido en la Ley de Bases de Descentralizacin, se
cumplirn progresivamente conforme se efectivicen las transferencias respectivas.
CUARTA. El Alcalde Provincial de Hualgayoc - Bambamarca podr delegar mediante Resolucin de
Alcalda, facultades a los Gerentes para que resuelvan aspectos administrativos a su cargo, los cuales
podrn emitir resoluciones o directivas segn sea el caso, con arreglo a ley.
QUINTA. El Gerente Municipal resolver en primera instancia los actos administrativos, pudiendo
delegar sus facultades resolutivas de primera instancia a las Gerentes con arreglo a ley. Con la
Resolucin de Alcalda concluye la va administrativa.
SEXTA. La Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca modificar el Cuadro para la Asignacin
de Personal (CAP) y el Presupuesto Analtico de Personal (PAP), en caso que corresponda, a fin de
adecuarlos a la estructura del presente Reglamento.
STIMA. Los Empleados de Confianza que tienen a cargo rganos de segundo nivel organizacional, tales
como Gerencias y Sub Gerencias y debern disponer la elaboracin o actualizacin de los Manuales de
Organizacin y Funciones (MOF) tomando como base normativa el ROF y el CAP vigentes.
El MOF de cada rgano de segundo nivel organizacional, incluir los rganos adscritos en los casos que
corresponda, y sern aprobados por Resolucin emitida por los Empleados de confianza con nivel de
Gerentes.
Es requisito para la aprobacin del MOF, la opinin favorable de la Gerencia de Planificacin y
Presupuesto a travs de la Sub Gerencia de Racionalizacin.
OCTAVA. Los MOF de los rganos de Alta Direccin y de los rganos de tercer nivel organizacional que
no dependan jerrquicamente de una Gerencia, sern aprobados por Resolucin emitida por el Gerente
Municipal.
NOVENA. Los Empleados de Confianza que aprueban los MOF, debern gestionar la publicacin de
estos documentos de gestin en la intranet y el Portal de la Municipalidad, los cuales constituyen
documentos auditables y elementos de transparencia en la gestin pblica.
DCIMA. Cada Empleado de Confianza con personal a su cargo, tomar las medidas necesarias para la
difusin del contenido del MOF del rgano que jefatura.
ONCEAVA. La calidad de cargo de confianza en el caso de los correspondientes al Gerente Municipal y a
los Empleados de Confianza de los dems niveles organizacionales, se sealan en forma expresa en el
presente Reglamento.
DOCEAVA. El rgano de Control Institucional y los Empleados de Confianza de todos los niveles
organizacionales son los encargados de velar por el cumplimiento de lo dispuesto en el presente
Reglamento, con la finalidad de perfeccionar su contenido y aplicacin.
TITULO SETIMO
DE L AS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA. La Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca , adecuar su organizacin actual a la
Estructura Orgnica contenida en el presente Reglamento, conservando los trabajadores sus derechos y
beneficios adquiridos de acuerdo a Ley.
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SEGUNDA. Facltese a la Alcalda para adoptar las acciones pertinentes, que conlleven la
implementacin de lo dispuesto en el presente Reglamento.
TITULO OCTAVO
DE LAS DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA. Derguese todas las disposiciones que se opongan al presente Reglamento.
SEGUNDA. Forma parte del presente Reglamento el Organigrama Estructural de la Municipalidad
Provincial del Hualgayoc Bambamarca: ANEXO. ORGANIGRAMA.
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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUALGAYOC - BAMBAMARCA

ORGANIGRAMA
CONCEJO
MUNICIPAL
COMISIONES DE REGIDORES
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
COMIT DE ADMINISTRACION DEL PROGRAMA VASO DE LECHE
ALCALDIA
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
RGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL
PROCURADURA MUNICIPAL
COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
MESA DE CONCERTACIN DE LUCHA CONTRA LA POBREZA
SECRETARA GENERAL
IMAGEN INSTITUCIONAL Y
COMUNICACIONES
GERENCIA
MUNICIPAL
GERENCIA DE ASESORA
JURIDICA
GERENCIA DE PLANIFICACIN
Y PRESUPUESTO
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
Sub Gerencia de Recursos

Humanos
Sub Gerencia de Planes y

Presupuesto
Sub Gerencia de Recaudacin y

Cobranza Coactiva
Sub Gerencia de Programacin

de Inversiones.
Sub Gerencia de
Contabilidad
Sub Gerencia de
Tesorera
Sub Gerencia de
Racionalizacin
Sub Gerencia de
Logstica
Sub Gerencia de Planificacin

Territorial
Sub Gerencia de
Informtica y Estadstica
GERENTE DE DESARROLLO
ECONOMICO Y SOCIAL
GERENCIA DE SERVICIOS
PBLICOS
GERENCIA DE SANEAMIENTO Y
MEDIO AMBIENTE
GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA URBANA Y
RURAL
Sub Gerencia de Promocin

Agropecuaria, Empresarial y
PYMES
Sub Gerencia de Mercados y

Camales
Sub Gerencia de SEDABAM
Sub Gerencia de Pre Inversin
Sub Gerencia de Turismo y

Artesana
Sub Gerencia de Transportes y

Seguridad Vial
Sub Gerencia de Ornato,

Parques y Jardines y Manejo de
residuos slidos.
Sub Gerencia de Estudios y

Proyectos
Sub Gerencia de Educacin,

Cultura y Deportes
Sub Gerencia de Seguridad

Ciudadana
Sub Gerencia de Ejecucin de

Obras
Sub Gerencia de Desarrollo

Social
Sub Gerente de Registro Civil
Sub Gerencia Liquidacin de

Obras
Sub Gerencia del Programa

Sociales
Unidad de Vivero Forestal
Instituto Vial
Provincial
Secretara Tcnica de
Defensa Civil
Sub Gerencia de
Acondicionamiento
Territorial y Catastro Urbano
Programa de Vaso de Leche

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Municipalidad Provincial

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

ESTEBAN CAMPOS BENAVIDES

ING. JOSE ZIRENA DAZ

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

De la naturaleza jurdica, jurisdiccin, funciones

DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONES

rganos de Alta Direccin

DEL REGIMEN ECONOMICO

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS

DE LAS DISPOSICIONES FINALES

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

De la Naturaleza Jurdica, Jurisdiccin, Funciones Generales y Base Legal

Artculo 1: Naturaleza Jurdica.

Administrar los bienes y rentas.

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Artculo 5: Base Legal.

Constitucin Poltica del Per de 1993.

RGANOS DE ALTA DIRECCION:

RGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACION Y PARTICIPACION:

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

05.2. Gerencia de Servicios Pblicos

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

rganos de Alta Direccin

Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto Participativo.

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos,

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

rgano de Control Institucional

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades administrativas y la prestacin de los

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Participar en las adquisiciones de bienes y prestacin de servicios no personales de la

Procuradura Pblica Municipal

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

ORGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACION Y PARTICIPACION

Artculo 27.Los rganos Consultivos, de Coordinacin y de Participacin lo conforman:

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto

Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche

Organizan programas, coordinan y ejecutan la implementacin de dicho Programa en sus fases de

desastres o calamidades de la naturaleza que afecten a la Provincia Hualgayoc Bambamarca.

Sistema Nacional de Defensa Civil (SINADECI) y el Comit Departamental de Defensa Civil.

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Proponer al Comit Departamental, el Plan Anual de Defensa Civil para su aprobacin.

La autoridad poltica de mayor nivel de la localidad.

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Un representante del Poder Judicial, designado por el Presidente de la Corte Superior de la

Mesa de Concertacin para la Lucha contra la Pobreza

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Gerencia de Asesora Jurdica.

Gerencia de Asesora Jurdica

Municipalidad Provincial de Hualgayoc Bambamarca

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

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