EMPRENDEDURISMO

Emprendedor es un trmino derivado de la palabra francesa entrepreneur, y

que es comnmente usado para referir a un individuo que organiza y opera una
o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.

Fue definido por primera vez por el economista anglo-francs Richard Cantillon
como la persona que paga un cierto precio para revender un producto a un
precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de obtencin y uso de
recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.

Otros estudiosos han definido este trmino de distintas maneras, entre ellas:
1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente econmico que une
todos los medios de produccin. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital
de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un producto en el
mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, inters en el
capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos econmicos desde
un rea de baja productividad hacia un rea de alta productividad y alto
rendimiento.

1934: Joseph Alois Shumpeter: Los emprendedores son innovadores que

buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para
crear nuevos productos y servicios.

Podemos concluir entonces que el Emprendedurismo como el proceso en que

una persona lleva su idea a convertirse en un proyecto concreto, sea esta idea
con fines de lucro o beneficencia social generando innovacin y empleo.
Econmicamente hablando podemos definirlo como la: Realizacin de un
cambio de recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta
productividad.

ELEMENTOS DE UN PROYECTO EMPRENDEDOR

En los temas anteriores tuvimos la oportunidad de estudiar a un emprendedor

y sus caractersticas, ahora vamos a entender como un proyecto emprendedor
a aquella idea de negocio que puede ser explotada en el mercado, la cual
puede ofrecer un producto o un servicio nuevo u otras formas de negocio
rentable y, bien acogido por el mercado. La propuesta del proyecto debe
cumplir con ciertos elementos los que mostraran a sus posibles inversores o
creador si es viable y factible o no; y son los siguientes:

Introduccin.

Interesa mostrar resea histrica del desarrollo y usos del producto y es muy
importante mencionar los factores relevantes que influyen directamente en su
consumo.

Antecedentes.

En los antecedes necesario que se proporciones detalles de constitucin de la

persona fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como tambin el
estudio debe ser situado en las condiciones econmicas y sociales
prevalecientes en el momento de su realizacin.

Objetivo.

Los objetivos deben de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera
general como especfica.

El estudio de mercado.

El objetivo es estimar las ventas. Lo primero que se debe hacer es definir el

producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas,
litros, kilos, etc.? Despus se analiza la demanda del producto, a quien lo
compra y cuanto se compra en la ciudad, o en el rea donde est el mercado.

Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el mercado.

Pues esta constituir tu competencia. Responde a las siguientes preguntas:
De dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o

talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de

cuanto se oferta.

De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio,

este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.

El estudio tcnico.

El objetivo del estudio tcnico es disear como se producir aquello que de

vender. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se
hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el
estudio tcnico se define:

- Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

- Donde obtener los materiales o materia prima.
- Que mquinas y procesos usar.
- Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo

esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de
inversin y de gastos.

El estudio financiero.

El estudio Financiero demuestra uno de los aspectos ms importantes: La

rentabilidad de la idea. Para medirla se tienen tres presupuestos: ventas,
inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores.

A travs de estos datos, se podr decidir si el proyecto es viable, o si necesita

cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms
baratas o gastar menos.

Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe ser realista y
alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los
cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es
necesario encontrar otra idea de inversin.

As, despus de modificaciones y cambios, y una vez que ests seguro de que
la idea es viable, podrs pasar al ltimo estudio.

El estudio de organizacin.

Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay
que hacer si la empresa ya est formada. Debers definir los siguientes
aspectos:

- Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto; y

- Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.

PROCEDIMIENTOS DE LA PLANEACION

Larreynaga Peraza SA de CV

Deteccin de Oportunidades:

A raz de los diversos problemas econmicos que afronta el pas se genera una
necesidad de innovar y regenerar la forma de emplear los esfuerzos humanos
a la hora de hacer negocios, nuestra empresa ha sido un claro ejemplo del
Emprendedurismo ya que a partir de su fundacin, ha buscado la manera de
agregar un plus a su actividad econmica.
Ahora, nosotros, como integrantes del grupo nmero siete, estamos
encargados de tomar ejemplos y brindar nuestros conocimientos en
administracin para buscar alcanzar mejoras en el accionar empresarial.
Observamos, que ultimadamente en la empresa, hay un ambiente de
conformismo como si la empresa estuviera en pausa, esto para nosotros

genera la oportunidad de formular planes, estrategias y programas, que

permitan alcanzar los objetivos de la empresa.

Objetivos y Metas.

Pretendemos incentivar el movimiento y correcto funcionamiento de la

empresa, como sabemos la empresa se comporta como un organismo vivo y
por lo tanto es necesario que cada uno de sus sistemas y partes funcionen a la
perfeccin.
Es necesario que la empresa retome la energa y entusiasmo con el que inici
sus operaciones y nuestra meta es promover y recomendar planes de accin
que permitan alcanzar este objetivo antes de que finalice el ao en curso.

Premisas de Planeacin.

Las condiciones actuales en el mbito interno de la empresa se encuentran

experimentando un descuido de sus recursos humanos, al parecer se ha
olvidado el principio que dice que las personas son el principal elemento de la
empresa, pero, eso est ocurriendo en muchas empresas a nivel nacional, y
aun se puede corregir este error y retomar el camino en el que se le d un
nuevo aire a la empresa y se muestre competitiva ante los agentes externos.

Alternativas de Accin.

Nuestros objetivos podran alcanzarse incentivando el dialogo entre jefes y

empleados de la empresa, sin olvidar las jerarquas siendo respetuosos pero
firmes al momento de hablar, otra manera en la que se podra generar un
ambiente de negocio dinmico seria propiciar un ambiente de trabajo
agradable en el que el empleado sienta el deseo de brindar un mejor
desempeo y capacidad.
Al Comparar ambas alternativas, estas ofrecen un alto grado de expectativas, y
seria excelente llevar ambas alternativas de la mano, una con la otra, el
dialogo y el incentivo.
Aunque no est de ms ser precavidos por lo que si fuera necesario tener un
plan de apoyo, ciertamente recomendaramos, una capacitacin de personal,
incluyendo los jefes de estos.