TEORIA ESTRUCTURALISTA.

Trabajo realizado por:

Dina Luz Rodrguez Campo
Santiago Snchez Buitrago
ORGENES:

La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las

relaciones humanas hizo necesaria una posicin mas amplia y
comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y
omitidos por la otra y viceversa.

La necesidad de visualizar la organizacin como una unidad social

grande y compleja, en donde interactan los grupos sociales que
comparten algunos de los objetivos de la organizacin (como la
viabilidad econmica de la organizacin), pero que pueden volverse
incompatibles con otros (como la forma de distribuir las utilidades de
la organizacin.)

La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y

repercusiones en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo
tuvo fuerte influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa,
en las matemticas, etc. En la teora administrativa, los
estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales,
variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico. El
principal representante de la dialctica es Karl Marx, quien asegura
que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo
del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialctica,
ganan autonoma unas sobre las otras, manteniendo la integracin y
la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino por la
reciprocidad instruida entre ellas; y Max Weber, la estructura es un
conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos
tienen una cierta funcin bajo una cierta relacin, lo que impide que el
tipo ideal de estructura retrate fiel e ntegramente la diversidad y la
variacin del fenmeno real.

Estructura es el conjunto formal de dos o mas elementos y que

permanece inalterado sea en el cambio, sea en la diversidad de
contenidos, es decir, la estructura se mantiene incluso con la
interaccin de uno de sus elementos o relaciones.

El ESTRUCTURALISMO
El estructuralismo est enfocado hacia el todo y la relacin de las partes
en la constitucin del todo. La totalidad, la interdependencia de las

partes y el hecho de que todo es ms grande que la sencilla suma de

sus partes son las caractersticas bsicas del estructuralismo.
Se articula como planteamiento terico inicialmente en la corriente de
la lingstica en los aos 60 en Francia, promovida por Ferdinand de
Saussure (curso de lingstica general 1915) y cuyas propuestas tericas
son mundialmente asumidas en la Antropologa por Levi-Strauss
La teora estructuralista est representada por grandes figuras de la
administracin: James D. Thompson, Amitai Etzioni, Peter Blau, Victor A.
Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.
Una sociedad de organizaciones.
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una
sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer,
crecer, vivir y morir.
Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes
determinadas caractersticas de personalidad. Esas caractersticas
permiten la participacin simultnea de la persona en varias
organizaciones, en las cuales desempea variados papeles. El
estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos
sociales para el de las interacciones entre las organizaciones sociales.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo
largo de cuatro etapas, que son:
1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores
naturales, o sea, los elementos de la naturaleza, constituan la base
nica de subsistencia de la humanidad.
2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor
perturbador que inicia una verdadera revolucin en el desarrollo de la
humanidad: el trabajo, este condiciona las formas de organizacin de la
sociedad.
3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera
sobre la naturaleza y el trabajo, transformndose en uno de los factores
bsicos de la vida social.
4. Etapa de la organizacin. La naturaleza, el trabajo y el capital se
someten a la organizacin.
El predominio de la organizacin revelo su carcter independiente en
relacin con la naturaleza, el trabajo y el capital, usndolos para

alcanzar sus objetivos.

Las organizaciones no son recientes. Existen desde los faraones y los
emperadores de la antigua china, a lo largo de la historia la iglesia, el
ejrcito y otros desarrollaron formas de organizaciones.
La sociedad ha pasado por varias etapas para alcanzar un alto
grado de industrializacin, son estas:
1. El universalismo de la edad media; caracterizado por la
predominancia del espritu religioso.
2. El liberalismo econmico y social de los siglos XVII Y XIX,
caracterizado por el ablandamiento de la influencia estatal y por el
desarrollo del capitalismo.
3. El socialismo, con la llegada del siglo XX, obligando al capitalismo a
dirigirse por el camino del mximo desarrollo posible.
4. La actualidad, que se caracteriza por una sociedad de organizaciones.
Cada una de esas cuatro etapas revela caractersticas polticas y
filosficas relevantes. Etzioni visualiza una revolucin de la organizacin
con nuevas formas sociales que emergen mientras las antiguas
modifican sus formas y alteran sus funciones adquiriendo nuevos
significados.
La aparicin de organizaciones complejas en todos los aspectos de la
actividad humana no se separa de otros cambios sociales: ellas forman
parte integrante y fundamental de la sociedad moderna.
Las organizaciones:
Las organizaciones constituyen la forma dominante de institucin de la
sociedad moderna: son la manifestacin de una sociedad altamente
especializada e Independiente que se caracteriza por un creciente
patrn de vida.
Cada organizacin esta limitada por recursos escasos y por esta razn
no puede sacar ventaja de todas las oportunidades que surgen: punto de
origen del problema al determinar la mejor distribucin de recursos. La
eficiencia se obtiene cuando una organizacin aplica recursos en aquella
alternativa que produce mejores resultados.
La organizacin formal permite reducir las incertidumbres que se derivan
de la variabilidad humana, sacar ventajas de los beneficios de la

especializacin, facilitar el proceso decisorio y asegurar la

implementacin de las dediciones tomadas. Ese esquema intenta
regular la conducta humana para el alcance de los objetivos de forma
eficiente, esto hace de la organizacin formal la nica entre las
instituciones de la sociedad moderna digna de estudio especial.
El hombre organizacional.
La teora estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es decir el
hombre que desempea diferente funciones o papeles en varias
organizaciones. Las caractersticas que adelante definiremos no siempre
se exigen en su ms alto nivel dentro de las organizaciones sino dentro
de composiciones y combinaciones que varan de acuerdo con la
organizacin y con el cargo ocupado.
El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso
en todas las organizaciones necesita tener las siguientes caractersticas
de la personalidad:
1. flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida
moderna, axial como la diversidad de los papeles desempeados en las
diversas organizaciones.
2. tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional
derivado del conflicto entre necesidades organizacionales y necesidades
individuales, cuya mediacin se hace mediante mtodos racionales.
3. capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo
rutinario dentro de la organizacin en detrimento de las preferencias y
vocaciones personales.
4. permanente deseo de realizacin, para garantizar la conformidad
y la cooperacin con las normas que controlan y aseguran el acceso a
las posiciones de carrera dentro de la organizacin, proporcionando
recompensas y sanciones sociales y materiales.
Las organizaciones son consecuencias de la necesidad que las personas
tienen de relacionarse y juntarse con otras personas con la finalidad de
poder realizar sus objetivos. Dentro de la organizacin social las
personas ocupan ciertos papeles.
Anlisis de las organizaciones:
Para estudiar las organizaciones, los estructuralistas utilizan un anlisis
organizacional mas amplio que cualquier otra teora clsica y la de las
relaciones humanas, basndose tambin en la teora de la burocracia

axial, el anlisis de las organizaciones desde el punto de vista

estructuralista se hace a partir de un enfoque mltiple que toma en
cuenta simultneamente los fundamentos de la teora clsica, de la
teora de las relaciones humanas y de la teora de la burocracia.
Ese enfoque mltiple utilizado por la teora estructuralista involucra:
- Tanto la organizacin formal como la organizacin informal.
- Tanto las recompensas salariales y materiales como las recompensas
sociales y simblicas.
- Todos los diferentes tipos de organizaciones.
- El anlisis intraorganizacional y el anlisis interorganizacional.
1. El enfoque mltiple: organizacin formal e informal.
La teora clsica se enfocaba a la organizacin formal y la de las
relaciones humanas a la informal, los estructuralistas intentaban
estudiar la relacin entre ambas organizaciones: la formal y la informal,
dentro de un enfoque mltiple.
2. El enfoque mltiple: recompensas materiales y sociales.
Los estructuralistas combinan los estudios de la escuela clsica y de las
relaciones humanas.
El significado de las recompensas salariales y sociales y todo lo que se
incluye en los smbolos de posicin es importante en la vida de cualquier
organizacin.
3. El enfoque mltiple: los diferentes enfoques de la
organizacin.
Para los estructuralistas, las organizaciones pueden concebirse segn
dos diferentes concepciones: modelo racional y modelo del sistema
natural.
Modelo racional de la organizacin. Concibe la organizacin como un
medio deliberado y racional de alcanzar metas conocidas. Los objetivos
organizacionales son explcitos y todos los aspectos y componentes de
la organizacin son deliberadamente seleccionados en funcin de su
contribucin al objetivo. Todo en la organizacin esta sujeto al control y

ese se ejerce de acuerdo con un plan director que relaciona las causas y
efectos del modo mas econmico.
Modelo natural de la organizacin. Se concibe la organizacin como un
conjunto de partes interdependientes que constituyen el todo: cada
parte contribuye con algo y recibe algo del todo, lo cual, a su vez, es
interdependiente con un ambiente ms amplio.
4. El enfoque mltiple: diferentes niveles de la organizacin.
Las organizaciones se caracterizan por una jerarqua de autoridad, es
decir, por la diferenciacin de poder.
As las organizaciones se desdoblan en tres niveles organizacionales
como se presenta a continuacin:
a) Nivel institucional: es el nivel organizacional ms elevado
compuesto de los dirigentes o de altos empleados.
b) Nivel gerencial: es el nivel intermedio situado entre el nivel
institucional y el nivel tcnico cuidando de la relacin y la integracin de
dos niveles, el nivel gerencial detalla los problemas de la captacin de
los recursos necesarios para colocarlos dentro de las diversas partes de
la organizacin y de la distribucin y colocacin de los productos y
servicios de la organizacin.
c) Nivel tcnico es el nivel mas bajo de la organizacin. tambin
denominado nivel operacional es el nivel en que las tareas se ejecutan,
los programas se desarrollan y las tcnicas se aplican.
5. Enfoque mltiple: la diversidad de las organizaciones.
El enfoque estructuralista amplio el campo del anlisis de la
organizacin con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de
organizaciones adems de las fbricas: organizaciones pequeas,
medianas y grandes, pblicas y privadas, empresas de los ms diversos
tipos.
6. Enfoque mltiple: Anlisis interorganizacional.
Todas las teoras administrativas se preocuparon con fenmenos que
ocurren dentro de la organizacin adems del anlisis interno de las
organizaciones, los estructuralistas inauguraron la preocupacin con el
anlisis interorganizacional. El anlisis de la conducta
interorganizacional se hizo significativo a partir de la creciente
complejidad ambiental y de la interdependencia. La relacin entre la

organizacin y su ambiente revela el grado de dependencia de la

organizacin respecto a los eventos externos.
Tipologas de las organizaciones:
No existen dos organizaciones iguales. Las organizaciones son diferentes
entre si y presentan enorme variabilidad.
Objetivos organizacionales.
Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la organizacin
intenta alcanzar. Es una imagen que la organizacin pretende para su
futuro.