Resea

ADIS A LOS MITOS DE LA INNOVACIN

Captulo 5. Estructura
Es de trascendencia que las compaas tengan una estructura idnea que promueva la
innovacin. Es por esto que cada compaa de acuerdo a su propsito, tamao, industria,
necesidades, caractersticas y objetivos debe comprometerse a crear una estructura formal, con
roles y responsabilidades, que apoye a los colaboradores en la generacin y ejecucin de ideas
innovadoras. Esta estructura debe disearse a la medida, en sincrona con los objetivos que cada
empresa persiga con la innovacin, as como el tamao tipo de industria y los recursos con los
que se cuenten.
La estructura es el puente para asegurar que los esfuerzos de innovacin se sostengan en el
tiempo, si esta estructura no existiese se correra el riesgo de que se pierdan buenas ideas en la
organizacin y por lo tanto nunca se implementaran.
Un ejemplo de estructura que se encuentra en Colombia corresponde a la CASA EDITORIAL EL
TIEMPO, ellos se enfocan en la parte de generacin de ideas y el seguimiento de proyectos de
innovacin, asumiendo que las ideas sern implementadas por otras personas. Es decir, manejan
una estructura encargada de liderar la generacin de ideas y otra que ejecute los proyectos de
innovacin.
Para disear una estructura de innovacin es importante tener en cuenta:

Definir la persona o departamento que va a reportar en el rea de innovacin.

Decidir si la compaa est lista para tener un Gerente de Innovacin o si desea que la
innovacin sea liderada por una Gerencia que ya existe dentro de la empresa.
Crear un comit de Innovacin que apoye al Gerente de Innovacin o responsable de
innovacin, este comit debe estar compuesto por departamentos de finanzas,
produccin, ventas y mercado.
Revisar si son necesarios equipos multidisciplinarios, estos pueden asignarse por foco de
innovacin, por rea funcional de la empresa, o por zona geogrfica.
Revisar si el rea o Gerente de Innovacin necesita recursos adicionales.
Considerar nombrar lderes de Innovacin en los diferentes departamentos de la empresa.
Establecer los vnculos necesarios entre el rea innovacin y otras reas importantes de la
empresa.
Definir si se requiere apoyo externo de consultores o expertos de innovacin.
Concretar el porcentaje de dedicacin de tiempo para cada uno de los roles para que los
esfuerzos de innovacin sean exitosos.
Disear un manual de puestos de innovacin, con perfiles, responsabilidades y a su vez
capacite a todas las personas en su nuevo rol.

En conclusin es de vital importancia contar con un Gerente de Innovacin parar asegurar que
los esfuerzos sean sostenibles en el largo plazo. Entre los roles ms importantes que se deben
tener en la estructura son: comit de Innovacin o de Evaluacin de ideas y lderes de
Innovacin. Ya teniendo estos roles se debe tener claro el organigrama y se requiere definir las
funciones y el tiempo que se va a dedicar a la innovacin (entre 5-100%). Posteriormente es
indispensable capacitar a la persona en su nuevo rol de innovacin.
Finalmente es imprescindible visionar como evolucionara la estructura en el tiempo, ya que
ayudara a la sostenibilidad de esfuerzos de innovacin a mediano y largo plazo.