Apuntes de Costos Unidad II

UNIDAD II: COSTOS
Contabilidad General
Es una tcnica o herramienta de la Administracin que tiene como funcin registrar los
hechos que conforman la Actividad Econmica de una Empresa y como objetivo entregar
informacin econmica-financiera a los distintos usuarios.
Contabilidad Administrativa
Es una tcnica que permite identificar, acumular, preparar, analizar, proyectar y evaluar
todo tipo de informacin econmica-financiera y de cualquier ndole, con el objeto de que
la administracin pueda tomar decisiones en la planificacin y control de las
operaciones.
Anlisis Comparativo
CONTABILIDAD GENERAL
*Es obligatoria, exigida por ley.
*Se basa en principios y
normas contables.
de informacin
*La mayor parte de la informacin
es utilizada por usuarios externos.
*Enfoca a la empresa como algo
global.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
* No es exigida por ley.
* Adopta sus propios mtodos
de acuerdo a las necesidades
* La informacin que entrega es
siempre a nivel interno.
* Enfoca la empresa en reas de
operacin.
Contabilidad de Costos
La Contabilidad de Costos es una parte de la Contabilidad Administrativa que registra,
analiza e interpreta los detalles de los costos necesarios para la elaboracin de un
artculo o la prestacin de un servicio.
La Contabilidad de Costos es aplicable a cualquier tipo de empresa sea sta de tipo
manufacturera, comercial o de servicio.
TIPO DE EMPRESA
TIPO DE COSTO
- Manufacturera
Fabricacin, distribucin, cobranzas
- Comercial
Distribucin, cobranzas
- Servicio
Docencia, investigacin, extensin
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mario.cares@inacapmail.cl
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Objetivos de la Contabilidad de Costos

1.- Clculo del costo con fines de valuacin de inventarios.
Gracias a la contabilidad de costos es posible valorar las mercaderas, materias primas,
artculos en proceso y artculos terminados cuyo propsito es conocer el monto de la
inversin en inventarios para una adecuada administracin.
2.- Fijar el precio de venta.
Se logra a travs de una serie de mtodos, uno de los ms usados es calcular el precio
de venta sobre los costos considerando adems la rentabilidad sobre el costo esperada.
Para ello es necesario considerar el comportamiento de la ley de la oferta y demanda en
los diferentes mercados teniendo presente la variacin en el tiempo ya sea por la
creacin de nuevas empresas, desaparecen otras, cambian los gustos de las personas y
sus ingresos.
3.- Determinar los artculos ms rentables.
Cuando se elaboran diversos artculos o se prestan diversos servicios se observan a
menudo la presencia de algunos factores limitantes; lo que obliga a los sistemas de
contabilidad de costos contener mtodos de clculo que determinen la rentabilidad de
cada uno de los artculos con fines de tomar una decisin acertada.
La rentabilidad no es lo nico en que hay que fijarse ya que existen otras variables
como por ejemplo si hay artculos que sean complementarios.
4.- Decidir entre comprar o fabricar.
En este tipo de decisiones hay que medir los costos asociados de fabricar o auto generar
un producto o servicio para compararlo con la alternativa de seguir comprndolo en
forma externa.
5.- Minimizar los costos.
La disminucin de los costos debe perseguirse en forma permanente ya sea para mejorar
su posicin relativa en el mercado, mantenerla o permitir con ello su propia
supervivencia. La contabilidad de costos ayuda al logro de este objetivo a travs de la
comparacin de distintas alternativas que implican la adopcin de medidas especficas
al respecto. Entre estas medidas podemos mencionar:
a) variacin de diseo de un artculo.
b) empleo de materiales sustitutos.
c) racionalizacin de mano de obra.
d) racionalizacin de los procesos productivos.
6.- Planear v controlar las operaciones corrientes de las empresas.
El clculo de los costos en forma cientfica permite utilizar a la contabilidad de costo
como herramienta de planeacin a corto plazo en lo referente a la predeterminacin de
los costos. Con la fijacin clara del marco de responsabilidades se pueden detectar
fcilmente las causas de las variaciones entre los costos predeterminados y los costos
reales.
7.- Decisiones especiales y planeacin de largo plazo.
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Se puede utilizar la contabilidad de costos en informacin que sirva para la evaluacin

de proyectos especficos de mediano y largo plazo como por ejemplo: ampliaciones de
planta, apertura de nuevos mercados, pedidos de fabricacin o servicios especiales.
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Concepto de costo, gasto, prdida.

- Costo.
Es aquella parte o porcin de adquisicin de bienes de propiedad o servicios que ha sido
diferida o que an no se ha aplicado a la realizacin de los ingresos. Es decir, los
desembolsos necesarios para la fabricacin de algn producto o servicio pero que an
no se ha realizado a travs de la venta. El activo fijo y las existencias son ejemplos de
estos costos diferidos. La definicin nos indica que costo es un activo, una erogacin
capitalizable, un recurso econmico que entregara un beneficio en el futuro.
Es un desembolso que se puede inventariar o activar y esta relacionado directamente
con el proceso productivo.
- Gastos.
Son aquellos desembolsos que se aplican contra el ingreso del perodo durante el cual se
devengaron pero que no se identifican con la produccin de un artculo o servicio. Las
remuneraciones del personal de administracin son un ejemplo del concepto de gastos.
Los gastos son aquellos desembolsos que no son susceptibles a inventariar.
- Prdidas.
Son reducciones en la participacin del patrimonio por las cuales no se ha percibido
ningn valor compensatorio, por ejemplo la destruccin de un activo por un incendio.
Ejemplo: Una Empresa adquiere 18 artculos a $3.000 cada uno.
Vende 15 de ellos en $60.000 en total y debe dar de baja uno por defectuoso.
Calcular el Costo, el Gasto, la Prdida, el Ingreso, el Resultado del Perodo y el valor del
Inventario Final.
Desarrollo:
Costo: (18 x 3.000) = $54.000
Gasto: (15 x 3.000) = $45.000
Prdida: $3.000 (el dado de baja)
Ingreso: $60.000 (el precio de venta)
Resultado: (60.000 45.000 3.000) = $12.000
Criterios de Clasificacin de los Costos
a) Elementos del costo de un producto
- Materia Prima Directa: son aquellos materiales y materias primas que pueden
identificarse en la fabricacin de un producto terminado, fcilmente se asocian con
este y representan el principal costo de materiales en la elaboracin del producto.
- Mano de Obra Directa: es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un
producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto.
- Costos Indirectos de Fabricacin: se utiliza para acumular los materiales indirectos,
mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden
identificarse directamente con los productos especficos.
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b) Relacin con el volumen de produccin

- Costos Variables: son aquellos que cambian en proporcin directa a los cambios del
volumen de produccin.
- Costos Fijos: son aquellos que permanecen constantes ante cambios del volumen de
produccin.
- Costos Semi variables: estn compuestos por una parte fija y otra variable.
c) Costos primos y costos de conversin.
- Costos Primos: son las materias primas directas y la mano de obra directa. Estos
costos se relacionan directamente con la produccin.
- Costos de Conversin: son los relacionados con la transformacin de la materia
prima directa en producto terminado. Se refiere a la mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricacin.
d) Capacidad para asociar los costos
- Costos directos: son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o
reas especficos. La materia prima directa y la mano de obra directa son un ejemplo.
- Costos indirectos: son aquellos comunes a muchos artculos y por tanto, no son
directamente asociables a ningn artculo o rea. Un ejemplo sera el sueldo de un
supervisor de produccin.
e) Departamento en donde se incurrieron
- Departamento de produccin: estos contribuyen directamente a la produccin de un
artculo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de
elaboracin.
- Departamentos de servicio: son aquellos que no estn directamente relacionados con
la produccin de un artculo. Su funcin consiste en suministrar servicios a otros
departamentos.
f) reas funcionales
- Costos de manufactura: estos se relacionan con la produccin de un artculo.
- Costos de mercadeo: se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
- Costos administrativos: se incurren en la direccin, control, y operacin de una
empresa.
g) Perodo en que los costos se comparan con el ingreso
- Costos del producto: son los que se identifican directa e indirectamente con el
producto. Estos costos no suministran ningn beneficio hasta que se venda el
producto y por consiguiente se llevan a inventario.
- Costos del perodo: estos costos no estn directa e indirectamente relacionados con el
producto, no son inventariados. Los costos del perodo se cancelan inmediatamente.
h)
-
Relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones

Costos estndares
Costos presupuestados
Costos controlables y no controlables
Costos relevantes e irrelevantes
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Costos diferenciales
Costos de oportunidad
Enfoques de Costeo.
Los enfoques son criterios o formas de llegar a determinar el costo de un producto o
servicio con fines de inventario, es decir para la valorizacin del activo o recurso
econmico que se esta elaborando.
Cada enfoque constituye un sistema con procedimientos, mtodos y terminologa que le
son propios y que por lo tanto, difieren entre s tanto en forma como en contenido.
A continuacin y teniendo como referencia las reas funcionales de Produccin, Ventas y
Administracin, que son las que normalmente tiene una empresa, se definirn los
enfoques de costeo.
1.- Absorcin o Tradicional.
PRODUCCION
VENTAS
ADMINISTRACION
- Costos Directos
- Costos Indirectos
- Costos Directos
- Costos Indirectos
- Costos Directos
- Costos Indirectos
Costo del Producto

(Activo)
Gastos
de
(Resultado Prdida)
Ventas Gastos
de Administracin
(Resultado Prdida)
Se tiene que en la empresa se generan costos en todas las reas y que de acuerdo al
enfoque por absorcin, stos se clasifican en el rea de produccin, en costos directos o
costos indirectos con respecto al producto y que los costos que se generan en las reas
de ventas y administracin se clasifican en directos o indirectos, pero con respecto a la
funcin.
- Enfoque absorcin (definicin)

Es aquel enfoque en que el costo activable o inventariable del producto, lo constituyen
todos los costos del rea de produccin sean estos directos o indirectos, fijos o variables.
Aquellos desembolsos que se generan en las reas de administracin y ventas su
tratamiento ser como concepto de Resultado Prdida, es decir Gastos de Administracin
o Gastos de Ventas.
Se concluye que el criterio para clasificar los elementos del costo con fines de la
valorizacin del inventario es lo directo o indirecto en relacin a su facilidad de
identificacin con el costo del producto.
2.- Variable o Directo
Costo del Producto
(Activo)
PRODUCCION
VENTAS
ADMINISTRACION
Costos Variables
Costos Variables
Costos Variables
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Costos Fijos
(Resultado Prdida)
Costos Fijos
Costos Fijos
Costos Fijos
Se observa que en la empresa se generan costos en todas las reas y que de acuerdo al
enfoque de costeo variable, stos se clasifican por reas, en variables y fijos, pero con
respecto al volumen de produccin.
- Enfoque variable (definicin)
Es aquel enfoque que absorbe como costo del producto (concepto de activo) todos los
costos variables que se generan fundamentalmente en el rea de produccin y
eventualmente en el rea de administracin y ventas siempre que estos varen en funcin
del nivel de produccin. Los costos fijos que se generen en produccin, administracin y
ventas su tratamiento ser como concepto de resultado prdida, es decir, costos fijos del
periodo durante el cual se devengaron.
Se deduce que el criterio de clasificacin de los elementos del costo para fines de
valorizacin de existencias, se gua por la variabilidad que experimentan los costos en
relacin al volumen de la produccin.
Elementos del Costo

-
Enfoque absorcin:
a) Materia Prima Directa (MPD): son aquellas materias primas y materiales que son
fciles de identificar y asignar en trminos econmicos a un producto, proceso o lotes de
producto.
b) Mano de obra Directa (MOD): son todas las remuneraciones que se cancelan por el
trabajo de produccin y que es fcil de identificar y asignar en trminos econmicos a
un producto, proceso o lotes de producto.
c) Costos Indirectos de Fabricacin (CIF): son todos los materiales indirectos, mano de
obra indirecta y gastos de fabricacin que no son fciles de identificar o asignar en
trminos econmicos a un producto, los cuales se acumulan en una cuenta de control
para posteriormente ser distribuido.
d) Otros costos directos: aquellos que no se clasifican dentro de M.P.D y M.O.D. pero de
clara identificacin econmica con el producto. Un ejemplo seria depreciacin en base a
unidades de produccin.
-
Enfoque variable:
a) Costo Variable: es aquel costo que vara en forma directa y proporcional al volumen
de produccin entre ciertos lmites o dentro de un rango dado de produccin. Un ejemplo
sera m.p.d y m.o.d.
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b) Costo Fijo: es aquel costo que permanece invariable ante los cambios del volumen de
produccin entre ciertos lmites o dentro de un nivel dado de produccin. Un ejemplo
sera seguros de bienes de la empresa, arriendos, depreciacin lineal de una
mquina de produccin.
c) Costo Semi variable: es aquel costo que esta conformado por una parte variable y por
una parte fija entre ciertos lmites o dentro de un nivel dado de fabricacin como por
ejemplo consumo de energa elctrica, telfono, la mantencin y reparacin, los sueldos
de los vendedores ( sueldo base + comisiones ).
Estado de Resultados
Absorcin
Variable
Ventas
Ventas
- Costo de Ventas
- Costo Variable
Utilidad Bruta
Margen de Contribucin
- Gastos Adm. y Ventas
- Costos Fijos
Resultado Operacional
+Otros Ing. Fuera Operacin
+Otros Ing. Fuera Operacin
- Otros Egresos Fuera Operacin
- Otros Egresos Fuera Operacin
+- Correccin Monetaria
+- Correccin Monetaria
Resultado Antes de Impuestos
Resultado Antes de Impuestos
- Impuesto a la Renta
- Impuesto a la Renta
Resultado del Ejercicio
Resultado del Ejercicio
Ejercicio de Aplicacin de los Enfoques de Costeo

Se analizar a travs de un ejercicio las diferencias sustantivas que presentan ambos
enfoques , como ser los costos que se incorporan al producto, forma y contenido de los
estados de resultados y el efecto que pueden tener los resultados.
Se cuenta con la siguiente informacin de una empresa para un perodo determinado:
1.- Precio de venta unitario neto
2.- Costo de Produccin unitario
MPD
MOD
CIF variables
CIF fijos
$ 450
3.4.5.6.-
6.000 unidades
5.000 unidades
10% de las ventas
$ 170.000
Cantidad producida
Cantidad vendida
Gastos de ventas variables
Gastos de ventas fijos
$
$
$
$
150
80
40
30
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7.- Gastos de administracin fijos
$ 240.000
El desarrollo contempla elaborar un estado de resultados por ambos enfoques,

valorizando la existencia final en ambos casos. Adems se har un anlisis de la
diferencia que se producen en los resultados.
Desarrollo
El ingreso por ventas en ambos casos ser unidades vendidas por el precio unitario:
5.000 unidades x $ 450 = $ 2.250.000.El Costo de ventas o costo del producto, en el enfoque absorcin, estar conformado por
todos los costos del rea de produccin:
5.000 unidades x $ 300 = $ 1.500.000.La Venta menos el Costo de ventas origina la utilidad bruta. El enfoque absorcin
agrupa los costos de la funciones de administracin y ventas como Gastos de
Administracin y Ventas, deducindolos de la utilidad bruta, para conformar el
resultado operacional.
En el caso del enfoque variable el costo del producto estar conformado slo por los
costos variables de produccin excluyendo los CIF fijos:
5.000 unidades x $ 270 = $ 1.350.000.Los costos variables de ventas, que son aquellos que se generan con la comercializacin
de los productos (pero que no forman parte del costo variable inventariable), tambin se
presentan rebajando a las ventas:
Gastos de ventas 10% de $ 2.250.000 = $ 225.000
El Margen de Contribucin se conforma al rebajar de las ventas el Costo Variable de
produccin y los Gastos Variables de Ventas. El Margen de Contribucin sirve para
cubrir los costos fijos y generar resultados.
Los Costos Fijos sern aquellos que se producen en la empresa, independiente del
volumen de actividad y que estn conformados por los CIF fijos de produccin y los
Gastos de Administracin y Ventas fijos, como se muestra a continuacin:
Produccin (6.000 unid. X $ 30)
Administracin
Ventas
$ 180.000
$ 240.000
$ 170.000
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Estado de Resultados Enfoque Absorcin $

Ventas (5.000 unid. x $ 450)
2.250.000
- Costo de Ventas (5.000 unid. X $ 300)
(1.500.000)
Utilidad Bruta
750.000
- Gastos de Adm. y Ventas

Adm. Fijos
$ 240.000
Ventas Fijos
170.000
Ventas Variables
225.000
(635.000)
115.000
Existencia Final Valorizada 1.000 unid. X $ 300
$ 300.000
Estado de Resultados Enfoque Variable $

Ventas (5.000 unid. x $ 450)
2.250.000
- Costo Variable
De Produccin ( 5.000 unid. X $ 270) $ 1.350.000
De Ventas (10% de las Ventas)
225.000
Margen de Contribucin
(1.575.000)
675.000
- Costos Fijos
De Produccin ( 6.000 unid. x $ 30)
180.000
De Administracin
240.000
De Ventas
170.000
Existencia Final Valorizada 1.000 unid. X $ 270
(590.000)
85.000
$ 270.000
Se observa que existe una variacin de $ 30.000 en los resultados del perodo, lo que se
debe a la inclusin o exclusin de los CIF fijos en el costo del producto. El enfoque
absorcin los incorpora al costo del producto generando un mayor Activo y por ende una
mayor utilidad., en cambio el enfoque variable los trata como Costos Fijos del perodo
(Resultado prdida), rebajando el margen de contribucin y por consecuencia la utilidad.
En el desarrollo, slo para simplificar la solucin no se contempla impuestos y
operaciones fuera de explotacin.
Se observa que los enfoques de costeo son dos mtodos, criterios o modelos tericos
totalmente distintos, que difieren en cuanto a forma y contenido.
Cada enfoque tiene su propia terminologa, procedimientos, mtodos, criterios,
clasificaciones, etc.
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Diferencias entre ambos enfoques.

Se observa en la definicin de los elementos del costo que en el enfoque absorcin se
determinan de acuerdo a lo directo indirecto fcil de asignar al costo del producto,
mientras que en el enfoque variable lo hace de acuerdo a la variabilidad con respecto al
volumen de produccin.
El enfoque por absorcin incluye los CIF fijos en la valuacin de los inventarios mientras
que el enfoque variable lo lleva a resultado como costos fijos del perodo, por lo tanto se
vern afectado los resultados en la medida que existan inventarios iniciales o finales.
Si la produccin es igual a la venta del perodo y no existiendo inventario inicial, los

resultados sern siempre iguales por ambos enfoques ya que los CIF fijos estarn
aplicados contra los ingresos del perodo en el enfoque absorcin (en el costo de venta).
En cambio en el enfoque variable los CIF fijos se incorporan como costos fijos de
produccin del perodo
Si la produccin es mayor que la venta significa que quedar un inventario final; luego
los resultados sern mayores en el enfoque absorcin puesto que los CIF fijos se
incorporan al nivel de activo (inventario final). En cambio en el enfoque variable estos
CIF fijos se llevan como costos fijos de produccin del perodo rebajando las utilidades.
Si la produccin es menor que la venta significa que se estn vendiendo unidades del
inventario inicial; luego el enfoque por absorcin mostrar una menor utilidad debido a
que las utilidades del inventaro inicial estn valuadas a un mayor costo (por la
incorporacin de los CIF fijos). En cambio, en el enfoque variable estos CIF fijos se
incorporaron al resultado del perodo anterior.
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Relacin Costo Volumen - Utilidad.

El planteamiento de las utilidades, el control de los costos y la toma de decisiones
requieren una comprensin de los costos y su comportamiento en los distintos niveles de
produccin.
La relacin existente entre los costos e ingresos y por tanto entre los costos y las
utilidades pueden expresarse ya sean grficamente o a travs de informes.
Supuestos de la relacin Costo - Volumen - Utilidad
La teora de los costos plantea para la relacin de los costos con el volumen y la
formacin de utilidades, varios supuestos simplificadores cuya herramienta principal es
el clculo del punto de equilibrio.
1. El comportamiento de los ingresos y costos se definen en forma lineal.
2. Los elementos del costo pueden descomponerse en elementos fijos y variables;
ms que un supuesto es la definicin del enfoque variable.
3. Los precios de venta y los elementos de costo se suponen constantes.
4. La composicin de las ventas se supone constante.
5. Los cambios de los niveles de inventario inicial y final deben ser insignificantes,
es decir todo lo que se produce se vende.
Tcnica del Punto de Equilibrio
Es aquel punto en que los ingresos totales por ventas se igualan con los costos totales
(costos variables y costos fijos). Corresponde por ende, al punto donde la empresa no
tiene ni perdidas ni ganancias.
Grficamente
Ingresos por venta
Utilidades
Costos variables
Ve
Costos fijos
Prdidas
Qe
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Mrgenes de Seguridad
El margen de seguridad es la cantidad que se deja de vender sin obtener prdidas
ni ganancias.
En unidades =
En valores =
Qt
Vt
Qe
Ve
Clculo del punto de equilibrio

Mtodos para calcular el punto de equilibrio
a) Mtodo de la ecuacin
VENTAS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS +- RESULTADO
- Si s esta en equilibrio el resultado es igual a cero.
- Si se incorpora el impuesto a la renta la ecuacin queda de la siguiente manera:
VENTAS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS + R.D.I./ (1-T)
DONDE T ES EQUIVALENTE A LA TASA DE IMPUESTO A LA RENTA
b) Mtodo del margen de contribucin
El margen de contribucin unitario es aquella parte o porcin incorporada en el precio
de venta que esta destinada o sirve para cubrir los costos fijos de la empresa, ms las
utilidades.
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO (m.c.u.)= p. de venta - costo variable unit.
FORMULAS
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES (Q.E.)= COSTOS FIJOS / m.c.u.
PUNTO DE EQUILIBRIO VALORES (V.E.) =COSTOS FIJOS / r. c.
PUNTO DE EQUILIBRIO VALORES (V.E.) = PRECIO DE VENTA x Q.E.
Relaciones resultantes
RAZON DE CONTRIBUCION (r.c.): esta razn es el porcentaje del precio de venta con
el que se contribuye a absorber los costos fijos.
r.c. = m.c.u. / precio de venta
r.c. = MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL / VENTA TOTAL
-
RAZON DE RECUPERACION (r.r.): es el porcentaje del precio de venta que se destina
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a recuperar los costos variables.

r.r. = costo variable unit. / precio de venta
r.r. = COSTO VARIABLE TOTAL / VENTA TOTAL
De lo anterior se desprende que la suma de la razn de contribucin mas la razn de
recuperacin es igual a la unidad o al 100%.
r.c. + r.r. = 1.0
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Ejercicio de aplicacin del punto de equilibrio

Una empresa que fabrica un producto y que utiliza el enfoque variable para valorizar sus
productos, presenta la siguiente informacin:
- Costo variable unitario $
MPD
15
MOD
12
CIF
8
- Costos fijos $
Produccin
60.000
Administracin 40.000
Ventas
80.000
-
Capacidad Instalada 20.000 unidades.
Precio de venta $ 50 cada unidad.
Se pide :
a) Calcular el punto de equilibrio en unidades y valores.
b) Calcular la cantidad que debe producir y vender para obtener una utilidad de
$75.000.c) Calcular a que precio debe vender toda la produccin que permite su capacidad
instalada, para obtener una utilidad del 10% de las ventas y adems financiar una
campaa de publicidad de $ 56.000.Desarrollo
a) precio
= $ 50
c.v.u.
= $ 35
m.c.u.
= $ 15
C. Fijos
= $ 180.000
Razn de recuperacin = 35/50= 0,7 o 70%
Razn de contribucin = 15/50= 0,3 o 30%
Punto de equilibrio unidades (Qe) = 180.000/15= 12.000 unidades
Punto de equilibrio valores (Ve)
= 180.000/0,3= $ 600.000
Punto de equilibrio valores (Ve)
= 12.000x50 = $ 600.000
b) Utilizando la ecuacin
50Q = 35Q + 180.000 + 75.000
____________________________________________________________________________________________
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15Q = 255.000
Q = 255.000/15
Q = 17.000 unidades
c) Precio = ?
Q
= 20.000 unidades
Costos fijos = 180.000+56.000= $ 236.000
Utilizando la ecuacin
P20.000 = 35X20.000 + 236.000 + 0.1 (P20.000)

18.000P = 936.000
P = 936.000/18.000
P = $ 52
NOTA: ES RECOMENDABLE QUE PARA CADA ALTERNATIVA

COMPLEMENTARIA, SE DESARROLLE ESTADO DE RESULTADOS.
EN
FORMA
EJERCICIO 1
LA EMPRESA "ALFA S.A.", QUE SE DEDICA A LA FABRICACIN Y VENTA DE NAVES
ESPACIALES DE JUGUETE, CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACIN:
* PARA VALUAR SUS INVENTARIOS USA EL MTODO FIFO.
* SE ESTIMA QUE EL COSTO DE M.O.D., SER DE $ 1.200, POR CADA NAVE
TERMINADA.
* DE M.P.D., SE NECESITAN 200 CENTMETROS DE LATA PLATINADA ESMALTADA
CUYO VALOR ES DE $ 238 BRUTOS EL METRO, PARA PODER TERMINAR UNA NAVE.
* LOS COSTOS FIJOS ANUALES SON:
C.I.F.(FIJOS DE PRODUCCIN)
GASTOS ADM. Y VENTAS
$ 1.200.000
$ 1.800.000
* LOS C.I.F. VARIABLES UNITARIOS, CORRESPONDEN AL 25% DEL COSTO INCURRIDO,

POR NAVE TERMINADA, EN LO QUE RESPECTA A M.P.D.* LOS GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS, VARIABLES UNITARIOS, ESTN DADOS
POR EL COSTO UNITARIO DE LOS C.I.F. VARIABLES MENOS UN 50%.
* SE ESTIMAN VENTAS POR:
____________________________________________________________________________________________
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$ 300.000.000 NETAS EN EL PRIMER AO. PARA EL SEGUNDO AO SE

ESPERA UN AUMENTO DEL 10%.
* LOS PRECIOS DE VENTA SERN:
$ 2.380 BRUTOS EN EL AO 1 Y, $ 2.200 NETOS EN EL AO 2.* ES POLTICA DE LA EMPRESA, PRODUCIR SOLAMENTE LO QUE SE VENDER EN EL
MES.SE PIDE CONFECCIONAR LOS ESTADOS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES POR
EL ENFOQUE ABSORCIN Y VARIABLE (PARA EL PRIMER MES DE GESTIN). ADEMS
CONFECCIONE LOS MAYORES ESQUEMTICOS DEL MTODO ABSORCIN DEL
PRIMER MES DE GESTIN. (PARA LA CONFECCIN DEL ESQUEMA DE CUENTAS
CONSIDERE QUE EL NIVEL DE INVENTARIOS INICIALES Y FINALES DE LAS CUENTAS
Materia Prima Directa, ART. TERMINADOS Y PRODUCTOS EN PROCESO ES IGUAL A
CERO)
EJERCICIO 2
SE CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACIN DE UNA EMPRESA PRODUCTIVA:
- COSTOS Y GASTOS TOTALES $
INVENTARIO INICIAL DE MPD
110.000
INVENTARIO FINAL DE MPD
220.000
COMPRAS DE MPD (IVA INCLUDO)
785.400
CONSUMO DE MOD
440.000
CONSUMO DE CIF (60% ES VARIABLE)
220.000
SUELDOS ADMINISTRACIN
330.000
SUELDOS VENTAS (80% ES FIJO)
440.000
DEPRECIACIN DE ADMINISTRACIN (MTODO LINEAL)
165.000
-
LA PRODUCCIN DEL PERODO FUE DE 5.500 UNIDADES Y LAS VENTAS FUERON

DE 4.400 UNIDADES.
PRECIO DE VENTA $ 550 C/U MS IVA.
SE PIDE:
A) COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN:
ABSORCIN $_____________ VARIABLE $____________
B) ESTADO DE RESULTADOS ABSORCIN Y VARIABLE
C) INVENTARIO FINAL VALORIZADO.
ABSORCIN $_____________ VARIABLE $____________
EJERCICIO 3
UNA EMPRESA CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACION PARA SU UNICO
PRODUCTO:
SE ESPERA UNA VENTA DE 4.000 UNID. A UN PRECIO DE VENTA DE $ 200 C/U Y SUS
COSTOS SON:
____________________________________________________________________________________________
18 de 28
MPD
$
50 C/U
MOD
$ 60 C/U
CIF VARIABLE
$ 28 C/U
GASTOS DE VENTAS 13,5% DE LAS VENTAS
COSTOS FIJOS
$ 80.000
SE PIDE:
A) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Y VALORES.
B) CALCULAR EL EFECTO QUE TIENE SOBRE LA UTILIDAD UN VOLUMEN ADICIONAL
DE VENTAS DE 1.000 UNID.
C) CALCULAR EL EFECTO QUE PRODUCE EN LA UTILIDAD UN AUMENTO DE UN 10%
EN EL PRECIO DE VENTA A EXPENSAS DE IGUAL PORCENTAJE DE REDUCCION EN EL
VOLUMEN DE VENTAS.
Sistema de Contabilidad de Costos por rdenes Especficas

Este sistema se utiliza en aquellas empresas que producen a pedido, por lo tanto es
posible separar el proceso productivo en lotes de produccin. Cuando se recibe un
pedido se emite una orden de produccin en la que se detallan
aspectos o
requerimientos del cliente tales como tipo de artculo, cantidad, nombre del cliente,
diseos y especificaciones.
La orden de produccin da origen a la hoja de costos, en la cual se registran los
requerimientos de MPD, MOD y CIF
HOJA DE COSTOS O. P. N
TIPO DE ARTICULO :
FECHA DETALLE
CANTIDAD:
MPD
UNID.
VALOR
MOD
HORAS
VALOR
CIF
CUOTA
TOTAL $
VALOR
____________________________________________________________________________________________
19 de 28
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
Registro y control de los elementos del costo

Registro y control de la MPD
El registro y control se refiere a los impresos, formularios, asientos contables,
relacionados con la materia prima desde que se solicita al proveedor hasta que salen o
se incorporan al proceso productivo.
Los departamentos o secciones por los que pasan las materias primas son:
departamento de compra, seccin de bodega, departamento de produccin y
departamento de contabilidad.
Se hace indispensable contar con informacin del anlisis de las MPD en atencin a los
siguientes aspectos:
1) Generalmente las M.P. representan un alto porcentaje del costo total de la
produccin.
2) Pueden dar origen a prdidas
3) Generalmente representan un rubro que exige a la empresa el esfuerzo de
significativas inversiones y desembolsos financieros.
4) Es un rubro que adems de representar una inversin importante, origina
desembolsos por diversos conceptos tales como fletes y seguros y almacenamientos.
Herramientas para controlar la Materia Prima Directa.
1) Tarjetas de existencias: son registros que permiten llevar las entradas y salidas de
materias primas en unidades y valores.
Mtodos de valorizacin de existencias.
A) Mtodo FIFO: (primero en entrar primero en salir) Este mtodo se fundamenta en
que las materias primas que se despachan al proceso productivo corresponden a
aquellas partidas que tienen ms tiempo almacenados en bodega.
El costo de venta tiende a ser menor, los inventarios finales quedan a un mayor valor, las
utilidades son mayores.
B) Mtodo LIFO: (ltimo en entrar primero en salir) Este mtodo se basa en que las
materias primas entregadas al proceso productivo corresponden siempre al ltimo lote
comprado.
____________________________________________________________________________________________
20 de 28
El costo de venta es mayor, el inventario final tiende a quedar a un menor valor y la

utilidad es menor.
C) Mtodo PRECIO PROMEDIO PONDERADO: Las materias primas entregadas al
proceso productivo son valorizadas con precio promedio ponderado que se obtiene
dividiendo el saldo en valores por el saldo en unidades.
En Chile desde un punto de vista tributario se utilizan los mtodos FIFO y PPP.
Registro y control de la Mano de obra Directa.

La mano de obra directa sigue en importancia a las materias primas directas en relacin
a su incidencia en el costo del producto. Es importante llevar un registro y control de las
M.O.D. debido a los siguientes aspectos:
a)
b)
c)
d)
Permite recopilar horas trabajadas por operarios.

Permite recopilar horas trabajadas por departamentos.
Permite calcular las remuneraciones por los operarios.
Permite calcular el monto de las M.O.D. que se asigna a cada producto, proceso o
lote de producto.
El valor que se cargar en las hojas de costos, se indica en las rdenes de entrega de
mano de obra directa, la cual es el comprobante base del que se hacen anotaciones
para la contabilidad de costos de la mano de obra directa.
Estas rdenes de entrega deben contener como mnimo los siguientes datos:
-
Nombre del operario

Nmero de orden en la que trabaj
Departamento en el que trabaj.
Firma del operario.
- Nmero de horas trabajadas

- Tarifa
- Total del salario
Aspectos legales de la MOD

En Chile, de acuerdo al Cdigo del Trabajo, se define la siguiente Jornada Laboral:
- Jornada Laboral Mensual
180 Horas Mensuales (Mximo Legal)
- Jornada Laboral Semanal
45 Horas Semanales (Mximo Legal)
Lunes a Sbado
Lunes a Viernes
7,5 Horas Diarias

9 Horas Diarias
____________________________________________________________________________________________
21 de 28
Las Horas que exceden la Jornada Normal de Trabajo se denominan Horas

Extraordinarias y se cancelan con un recargo mnimo de un 50%.
Tratamiento de las horas extraordinarias
Primer Criterio: Si las horas extras se identifican directamente con el producto que se
est fabricando, se consideran MOD.
Segundo Criterio: Si las horas extras no se pueden identificar claramente con el
producto que se est elaborando, se consideran CIF.
Tercer Criterio: en este caso es una combinacin de los dos anteriores:
- El componente normal de la hora extra se considera MOD
- El recargo se considera CIF.
Registro y control de los Costos Indirectos de Fabricacin.

TOTAL DE CIF = M.P.I, M.O.I, combustibles, lubricantes, depreciacin, otros.
Al trmino de cada perodo de costo la cuenta CIF indica el monto de los elementos
indirectos que deben ser distribuidos o asignados a los diferentes productos, procesos o
lotes de producto. Cuando se procede en esta forma se dice que los CIF se aplican sobre
una base representativa puesto que es necesario esperar hasta el trmino del perodo de
costo, para saber el monto exacto de los CIF a distribuir.
BASES DE DISTRIBUCION (Ejemplos)
1) COSTO DE LA MATERIA PRIMA DIRECTA.
CUOTA = CIF TOTALES / COSTO TOTAL DE MPD = %
2) COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
CUOTA = CIF TOTALES / COSTO TOTAL DE LA MOD = %
3) COSTO PRIMO.
CUOTA = CIF TOTALES / COSTO PRIMO TOTAL = %
4) NUMERO DE HORAS DE MOD.
CUOTA = CIF TOTALES / N TOTAL DE HRS DE M.O.D. = $/H. MOD.
5) NUMERO HORAS MQUINA.
CUOTA = CIF TOTALES / N TOTAL HRS. MQ.= $/H. MAQ.
6) NMERO DE PRODUCTOS TERMINADOS.
____________________________________________________________________________________________
22 de 28
CUOTA = CIF TOTALES / N TOTAL PROD. TERMINADOS = $/PROD.

Ejercicio de aplicacin
Una empresa que elabora dos productos, presenta la siguiente informacin para el mes de
Octubre:
O.P. N 100
O.P. N 200
600 PRODUCTOS "X"

400 PRODUCTOS "Y"
Para fabricar ambos productos, se necesita una MPD denominada DELTA. Cada producto ocupa
2,5 KILOS de DELTA
MOVIMIENTO DE LA MPD
DELTA (MPD)
COMPRAS
02/10 1.000 KILOS A $ 50 C/K NETO
10/10
800 KILOS A $ 70 C/K NETO
20/10
900 KILOS A $ 80 C/K NETO
CONSUMOS
23/10 CONSUMO MPD DELTA PARA OP 100
25/10 CONSUMO MPD DELTA PARA OP 200
RESPECTO DE LA MOD:
OPERARIO
SR. LIRA (OP 100)
SR. LILLO (OP 200)
HORAS MENSUALES
178 HORAS
183 HORAS
VALOR HORA
NORMAL
$ 1.200
$ 1.400
OBSERVACIONES
FALTO 6 HORAS
FALTO 4 HORAS
La jornada de trabajo es de lunes a sbado. Las horas extras se consideran MOD y se cancelan
con un recargo de un 50%.
INFORMACIN ADICIONAL:
- SUELDO SUPERVISOR DE PRODUCCIN $ 150.000
- COMBUSTIBLE DE PRODUCCIN
$ 50.000
- MANTENCIN DE PRODUCCIN
$ 100.000
La base de distribucin de los CIF es el nmero de productos fabricados.
Adems se sabe que se incurre en una comisin por ventas de $50 por unidad vendida.
SE PIDE:
A) TARJETA DE EXISTENCIAS PARA MPD DELTA (MTODO FIFO).
B) CONFECCIONAR HOJA DE COSTOS PARA AMBAS OP DETERMINANDO COSTOS TOTALES Y
UNITARIOS.
C) CONFECCIONAR ESTADO DE RESULTADOS ASUMIENDO QUE SE VENDE EL 100% DE
AMBAS OP CON UNA RENTABILIDAD SOBRE EL COSTO DE:
____________________________________________________________________________________________
23 de 28
OP 100
OP 200
15% UTILIDAD
20% UTILIDAD
TARJETA DE EXISTENCIAS FIFO

FECHA
DETALLE
PRECIO
Compra
UNIDADES
ENTRADA
SALIDA
VALORES
SALDO
ENTRADA
SALIDA
CONTROL
SALDO
02/05
COMPRA
$50
1.000
1.000 50.000
50.000
1.000X50
10/05
COMPRA
$ 70
800
1.800 56.000
106.000
1.000X50
800X70
20/05
COMPRA
$ 80
900
2.700 72.000
178.000
23/05
CONSUMO
MPD( OP
100)
1.500
(600X2,5)
1.200
85.000
(1.000X5)
(500X70)
93.000
1.000X50
800X70
900X80
300X70
900X80
25/05
CONSUMO
MPD (OP
200)
1.000
(400X2,5)
200
77.000
(300X70)
(700X80)
16.000
200X80
HOJA DE COSTOS O. P. N 100

TIPO DE ARTICULO : X
FECHA
DETALLE
CANTIDAD: 600
MPD
UNID.
MPD
1.500 K
MOD
VALOR
HORAS
CIF
VALOR
CUOTA
TOTAL $
VALOR
($ 50 - $ 70)
85.000
MOD
LIRA
174 H.N.
4 H.E.
$ 1.200
$ 1.800
CIF
208.800
7.200
216.000
$300
600 PROD.
180.000
COSTO TOTAL
481.000
COSTO UNITARIO
801,67
HOJA DE COSTOS O. P. N 200

TIPO DE ARTICULO :
FECHA
DETALLE
MPD
UNID.
MPD
MOD
LILLO
CANTIDAD: 400
1.000 K
MOD
VALOR
HORAS
CIF
VALOR
CUOTA
TOTAL $
VALOR
77.000
($ 70-$80)
176 HN
7 HE
$ 1.400
$ 2.100
246.400
14.700
____________________________________________________________________________________________
24 de 28
261.100
CIF
$ 300
400 PROD.
120.000
COSTO TOTAL
458.100
COSTO UNITARIO
1.145,25
Clculo de la MOD
Lira
Lillo
(180-6)
174 horas normales

4 horas extras
_____
178
(180-4)
176 horas normales

7 horas extras
_______
183
Calculo de la cuota de CIF

Cuota =
$ 300.000 / 1.000 productos = $ 300 por cada producto
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
COSTO DE VENTAS
OP 100
553.152
(481.000)
OP 200
549.720
(458.100)
TOTAL
1.102.872
(939.100)
UTILIDAD BRUTA
72.152
GASTOS DE ADM. Y VENTAS ($50x1000)
91.620
163.772
(50.000)
RESULTADO OPERACIONAL
113.772
____________________________________________________________________________________________
25 de 28
GUIA DE EJERCICIOS
EJERCICIO 1
Una empresa entrega la siguiente informacin para la segunda quincena del mes de
Octubre, perodo en que se recibi y fabric dos ordenes de produccin:
OP N 10 60 artculos A
OP N 20 40 artculos B
Respecto a la MPD
Se ocupa una MPD la cual tiene el siguiente movimiento:
15/10
16/10
18/10
20/10
25/10
Inventario inicial 500 kilos a $ 180 cada kilo.

Compra 3.500 kilos a $ 238 cada kilo bruto.
Consumo MPD para fabricar OP N 10 por 2.000 kilos.
Compra 3.800 kilos a $ 220 cada kilo neto.
Consumo MPD para fabricar OP N 20 por 5.000 kilos
Respecto a la MOD
Operario
Horas totales
Valor hora normal
OP N 10
OP N 20
Observaciones
Sr. Pino
Sr. Robles
103
98
$ 2.500
$ 2.000
48
48
55
50
No falt
No falt
Las horas extras se consideran MOD y se cancelan con un recargo de un 50%.

Respecto a los CIF
- Auxiliar de produccin
- Supervisor de produccin
- Depreciacin mquinas de produccin
- Energa elctrica de produccin
$
$
$
$
80.000
160.000
30.000
20.000
Base de distribucin de los CIF es el Nmero de artculos fabricados.

Informacin adicional
Sueldos vendedores
Sueldos administrativos
:
$ 120.000
$ 80.000
Se pide:
a) Tarjeta de existencias para MPD (FIFO)
b) Hoja de costos para OP N 10 y OP N 20
c) Estado de resultados asumiendo que se vende el 100% de cada OP con una
rentabilidad del 80% sobre el costo.
____________________________________________________________________________________________
26 de 28
EJERCICIO 2
Se tiene la siguiente informacin de costo para el mes de Octubre:
OP N 1 600 artculos M
OP N 2 720 artculos N
Para fabricar ambos artculos se requieren 2 MPD
MPD X
02/10 Inventario inicial 1.500 kilos a $ 380 cada kilo.
10/10 Compra 2.400 kilos a $ 476 cada kilo bruto.
20/10 Consumo MPD para fabricar OP N 1 por 1.800 kilos.
24/10 Compra 2.800 kilos a $ 450 cada kilo neto.
28/10 Consumo MPD para fabricar OP N 2 por 4.000 kilos
MPD Y
02/10 Inventario inicial 2.500 litros a $ 480 cada litro.
10/10 Compra 3.400 litros a $ 595 cada litro bruto.
20/10 Consumo MPD para fabricar OP N 1 por 2.800 litros.
24/10 Compra 3.800 litros a $ 550 cada litro neto.
28/10 Consumo MPD para fabricar OP N 2 por 4.000 litros
MOD
Operario
Valor hora normal
Sr. Alcntara
$ 1.500
Sr. Maluenda
$ 1.200
Las horas extra se consideran MOD y
CIF
Auxiliar de produccin
Supervisor de produccin
Materia prima indirecta
N de horas OP
Observaciones
195
1
No falt
193
2
Falt 4 horas
se cancelan con un recargo de un 50%.
$ 80.000
$ 140.000
$ 600.000
La Base de distribucin de los CIF es el COSTO de la MPD.

Gastos de administracin y ventas, 10% de las ventas.
Se
a)
b)
c)
pide:
Tarjeta de existencias MPD X (FIFO), MPD Y (PPP)
Hoja de costos para cada OP
Estado de resultados asumiendo que se vende el 100% de cada OP con la siguiente
rentabilidad sobre el costo
OP N 1 50%
OP N 2 70%
____________________________________________________________________________________________
27 de 28
____________________________________________________________________________________________
28 de 28

Apuntes de Costos Unidad II

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UNIDAD II: COSTOS

Fabricacin, distribucin, cobranzas

Docencia, investigacin, extensin

Objetivos de la Contabilidad de Costos

Se puede utilizar la contabilidad de costos en informacin que sirva para la evaluacin

Concepto de costo, gasto, prdida.

b) Relacin con el volumen de produccin

Relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones

Costo del Producto

- Enfoque absorcin (definicin)

Elementos del Costo

- Gastos Adm. y Ventas

+Otros Ing. Fuera Operacin

+Otros Ing. Fuera Operacin

- Otros Egresos Fuera Operacin

- Otros Egresos Fuera Operacin

Resultado Antes de Impuestos

Resultado Antes de Impuestos

Resultado del Ejercicio

Resultado del Ejercicio

Ejercicio de Aplicacin de los Enfoques de Costeo

7.- Gastos de administracin fijos

El desarrollo contempla elaborar un estado de resultados por ambos enfoques,

Estado de Resultados Enfoque Absorcin $

- Costo de Ventas (5.000 unid. X $ 300)

- Gastos de Adm. y Ventas

Existencia Final Valorizada 1.000 unid. X $ 300

Estado de Resultados Enfoque Variable $

Existencia Final Valorizada 1.000 unid. X $ 270

Diferencias entre ambos enfoques.

Si la produccin es igual a la venta del perodo y no existiendo inventario inicial, los

Relacin Costo Volumen - Utilidad.

Clculo del punto de equilibrio

RAZON DE RECUPERACION (r.r.): es el porcentaje del precio de venta que se destina

a recuperar los costos variables.

Ejercicio de aplicacin del punto de equilibrio

Capacidad Instalada 20.000 unidades.

Precio de venta $ 50 cada unidad.

P20.000 = 35X20.000 + 236.000 + 0.1 (P20.000)

NOTA: ES RECOMENDABLE QUE PARA CADA ALTERNATIVA

* LOS C.I.F. VARIABLES UNITARIOS, CORRESPONDEN AL 25% DEL COSTO INCURRIDO,

$ 300.000.000 NETAS EN EL PRIMER AO. PARA EL SEGUNDO AO SE

LA PRODUCCIN DEL PERODO FUE DE 5.500 UNIDADES Y LAS VENTAS FUERON

Sistema de Contabilidad de Costos por rdenes Especficas

Registro y control de los elementos del costo

El costo de venta es mayor, el inventario final tiende a quedar a un menor valor y la

Registro y control de la Mano de obra Directa.

Permite recopilar horas trabajadas por operarios.

Nombre del operario

- Nmero de horas trabajadas

Aspectos legales de la MOD

180 Horas Mensuales (Mximo Legal)

- Jornada Laboral Semanal

45 Horas Semanales (Mximo Legal)

7,5 Horas Diarias

Las Horas que exceden la Jornada Normal de Trabajo se denominan Horas

Registro y control de los Costos Indirectos de Fabricacin.

CUOTA = CIF TOTALES / N TOTAL PROD. TERMINADOS = $/PROD.

600 PRODUCTOS "X"

TARJETA DE EXISTENCIAS FIFO

HOJA DE COSTOS O. P. N 100

HOJA DE COSTOS O. P. N 200

174 horas normales

176 horas normales