Antecedentes histricos del MRP

En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense emple programas especializados

que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras recin surgidas al principio de la
dcada de los aos 40 para controlar la logstica u organizacin de sus unidades en acciones
blicas. Estas soluciones tecnolgicas, son conocidas como los primeros sistemas para la
planificacin del requerimiento de materiales ('Material Requirements Planning Systems o MRP
Systems).
Para el final de los aos 50, los sistemas MRP brincaron las trincheras del ejrcito para hallar
cabida en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte Amrica. Las
compaas que los adoptaron se dieron cuenta de que estos sistemas les permitan llevar un
control de diversas actividades tales como el control de inventario, facturacin, pago y
administracin de nmina.
La evolucin de las computadoras favoreci el crecimiento de estos sistemas en cuanto al
nmero de empresas que optaban por ellos. Claro que esas computadoras eran muy
rudimentarias pero contaban con la capacidad de almacenamiento y recuperacin de datos que
facilitaban el poder procesar transacciones, es decir, manejar informacin y canalizarla de
manera apropiada a aquellas reas que, al integrarla, podan ejecutar acciones mucho ms
rpidamente. En las dcadas de los aos 60 y 70, los sistemas MRP evolucionaron para
ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario de los materiales que utilizaban en su
proceso productivo, esto era debido a que al planear sus requerimientos de insumos
basndose en lo que realmente se les demandaba, los costos se reducan, ya que se
compraba slo lo necesario y cuando era necesario.
El objetivo principal de estos sistemas es controlar el proceso de produccin en empresas cuya
actividad se desarrolla en un entorno de fabricacin. La produccin en este entorno supone un
proceso complejo, con mltiples etapas intermedias, en las que tienen lugar procesos
industriales que transforman los materiales empleados, se realizan montajes de componentes
para obtener unidades de nivel superior que a su vez pueden ser componentes de otras, hasta
la terminacin del producto final, listo para ser entregado a los clientes externos.
Los sistemas bsicos para planificar y controlar estos procesos constan todos ellos de las
mismas etapas, si bien su implantacin en una situacin concreta depende de las
particularidades de la produccin. Todos ellos abordan el problema de la ordenacin del flujo de
materiales en la empresa para alcanzar eficientemente los objetivos de produccin. Estos
objetivos comportan el poder ajustar los inventarios, la capacidad, la mano de obra, los costes
de produccin, los plazos de fabricacin y las cargas de trabajo en las distintas secciones a las
necesidades de la produccin.
Las tcnicas MRP (Materials Requirement Planning, Planificacin de las requisiciones de
materiales) son una solucin relativamente nueva a un problema clsico en produccin: el de
controlar y coordinar los materiales para que se estn disponibles cuando se precisan y sin
necesidad de tener un inventario excesivo.

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