Mdulo: Poltica en Comercio Internacional

Carrera: MIT

Caso:
Tercerizacin.

Oscar Fernando Guzmn

Guatemala,
Julio de 2015

Ficha Tcnica
Caso
Tercerizacin

Curso
Profes
or

Poltica en Comercio Internacional

Dr. Emilio Turcios.

A inicios de octubre de 2004 el Ingeniero Miguel

Quezada, director de Logstica de la empresa Food
Service (FS) Mxico, tena en su escritorio las tres
propuestas tcnicas y econmicas para tercerizar
los servicios logsticos de la red de distribucin de la
compaa. El proyecto de renovacin de la red de
distribucin en FS Mxico era considerado
estratgico, el plan de trabajo para este proyecto
denominado Alpes, tena ya tres meses en marcha y
se encontraba en la etapa final.
El Consejo Directivo de FS Mxico deba decidir en
una junta a quin otorgar el contrato de
tercerizacin? El fallo debera darse el primer da
hbil de noviembre. Las tres propuestas finales
presentaban diferentes alternativas considerando
que mientras dos de las empresas tenan presencia
global, la otra tena fuerte infraestructura local.
Adicionalmente las propuestas se podan diferenciar
por los costos, la infraestructura tecnolgica o
inclusive la reputacin del proveedor logstico.
Hoy en da se habla de un incremento de la
demanda del 3PL (third-party logistics) en el
mercado logstico. Hay una necesidad por parte de
las compaas de delegar a otro un rea de su
operacin, no obstante, muchas veces los
corporativos no comparten al 100% detalles de sus
operaciones para que el operador logstico se haga
cargo.

Creo que FS debe tomar la Segunda empresa, pues

se apega mas a lo que estn buscando de la mano
que los costos son menores a lo que estn
trabajando, y se apegaran totalmente a lo que
quieren transmitirle al cliente,( en Mxico).
Todo esto basado totalmente en una necesidad
estratgica en la cual queremos destacar y que nos
har competir totalmente en este mundo
cambiante.
1. Cual es el Proceso que siguen las empresas
para Decidir la Tercerizacin ?
Referencias de Otros Usuarios.
Cubrimiento con Oficinas propias o
representantes en el exterior.
Volumen
de
Ventas
y
Estabilidad
Financiera.
Especialidad
en
sus
Operaciones
Internacionales.
Sistemas de Informacin y Seguimiento de
Carga.
2. Cuales son las Metodologas mas Utilizadas
para seleccionar el 3PL?
De Tipo Tctico
Reducir Costos
Aumentar el Capital de Trabajo
Disponer de Efectivo
Disponer de Recursos Nuevos para otras
Aplicaciones
Acceder a Nueva Tecnologa.

 De Tipo Estratgico
Enfocar a la Empresa
Compartir Riesgos
Liberar Recursos que Puedan permitir una
mejor Planeacin.
Entregar a Otros cosas de Rutina y de
Apoyo
Hacer Contacto con empresas de Categora
mundial.

3. Cuales son los Criterios para Seleccionar al 3PL?

El Proceso de Tercerizacin es complejo e
Involucra a terceros y Diversos Sectores,
Internos por lo tanto siempre se producen
dificultades que hay que administrar.
VENTAJAS:
Liberacin de Recursos para destinarlos a
reas claves de la Empresa.
Reduccin del costo Logstico Global
Experiencia y Especializacin del Recurso
Humano.
Conversin de Costos Fijos a Variables.
Definicin de procesos.
Control externo de Stocks.
Optimizacin de la Red de Transporte
DESVENTAJAS:

 Falta de Compromiso de la Empresa

con el Proceso de Inicio.
Resistencia interna al Cambio.
Perdida de Control de una parte del
Proceso de la Compaa.
Existe
un
RIESGO
para
el
Cumplimiento
del
Servicio y
la
Promesa que se tiene con el Cliente.