FICHA TCNICA DE LA TEORA

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

PROGRAMA ADMINISTRACIN Y EJECUCIN DE CONSTRUCCIONES
III SEMESTRE

GRUPO: IIIB

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

AO: 2015-II

ESTUDIANTE: RICARDO GOMEZ JIMENEZ

TEORA:
REPRESENTANT
E(S):
ORIGEN:
ESCUELA:

Mtodo Justo A Tiempo

Taiichi Ohno (1912- 1990), Japn
Japn
Administracin

AO:
ENFOQU
E:

1970
Produccin

TAIICHI OHNO
(29 de febrero de 1912-28 de mayo de 1990) fue un ingeniero japons.
Es conocido por disear el sistema de produccin Toyota, just in time (JIT), dentro del sistema de
produccin del fabricante de automviles.

Taiichi naci en Dalian, ciudad que perteneca entonces a Manchuria y hoy a China,
en 1912.
En 1932, despus de graduarse como Ingeniero mecnico en la Escuela Tcnica Superior
de Nagoya, comenz a trabajar en la fbrica de telares de la familia Toyoda.
En 1943 (Segunda Guerra Mundial) le transfirieron a la Toyota Motor Company para
reiniciar las actividades de fabricacin de camiones y automviles, donde alcanz el
puesto de responsable de taller de mecanizado en 1949.
En el ao 1954 recibi el nombramiento de Director en Toyota y progresivamente fue
ocupando puestos de mayor responsabilidad en la compaa hasta que en 1975 pas a
ocupar el puesto de vicepresidente.
Se retir de su actividad profesional en el ao 1978 aunque continu ocupando su puesto
en el Consejo de Administracin de la compaa hasta su fallecimiento en 1990.

Mtodo Justo A Tiempo

Es un conjunto integrado de actividades, diseado para lograr un alto volumen de produccin,
utilizando inventarios mnimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados. El
Sistema Justo a Tiempo Se basa en la lgica de que nada se producir hasta cuando se necesite.
Filosofa Industrial de eliminacin de todo lo que implique desperdicio en el proceso de
produccin, desde las compras hasta la distribucin, o sea eliminacin de actividades que no
agreguen valor al cliente.

JUSTO A
ELIMINACION DE DESPERDICIOS

FLUJO

INTERVENCION DE

CALIDAD

o
o
o
o
o

EQUILIBRIO DE PROCESOS
TIEMPO DE ALISTAMIENTOS REDUCIDOS
OPERACIONES COINCIDENTES
SISTEMA DE HALAR
COMPRAS JAT

La filosofa del JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras,
fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin (actividades de oficina) en un negocio de
manufactura.
Hace
hincapi
en poner bajo control el proceso de produccin y mantener ese control a fin de poder ejecutar el
primer plan sin necesidad de trazar otros nuevos. Esta filosofa se convierte en un medio
poderoso para mejorar la produccin.
Los sistemas Justo a Tiempo combinan la componente de control de produccin y una filosofa
administrativa. Se requieren cuatro preceptos bsicos para el xito de un sistema JAT:
Eliminacin de desperdicio, Participacin de los empleados en la toma de decisiones,
Participacin de los proveedores, Control total de la calidad.
DESPERDICIO
Todo lo que sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano de
obra necesaria para agregar valor al producto. El desperdicio tiene una relacin estrecha con los
procesos que agregan costo. De todos los tipos de desperdicios, el inventario es el que ms
atencin ha atrado.
Se asegura que el exceso de inventario cubre otros tipos de desperdicios. Al reducir el
inventario, un objetivo delJAT, se descubren estos problemas.
RECURSOS MNIMOS ABSOLUTOS
Un solo proveedor, si tiene capacidad suficiente.
Nada de personas ni espacios a rehacer piezas defectuosas.
Nada de existencia de seguridad, ningn tiempo de produccin en exceso.
Nadie dedicado a cumplir tareas que no agregan valor Agregado: Las nicas actividades que
agregan valor son las que producen una transformacin fsica al producto.
Eliminacin del Desperdicio.

o
o
o
o

COMPONENTES IMPORTANTES:
Imponer equilibrio, sincronizacin y flujo en el proceso fabril.
Actitud de la empresa hacia la calidad; hacerlo bien la primera vez.
Participacin de los empleados.
Participacin de los Empleados

La participacin de los empleados como parte de la filosofa JAT va de la mano con la cultura de
los sistemas controlados por el mercado. En el sistema JAT esto se logra a travs del trabajo en
equipo y de delegar autoridad en los empleados. Se da ms responsabilidad a cada uno de los
empleados en el proceso de produccin. Un ejemplo tpico es la responsabilidad de la calidad.
En su expresin mxima cada empleado puede parar toda la lnea de produccin, si la calidad
no es satisfactoria. Esto se conoce como jidoka en la terminologa japonesa. Parte de la filosofa

de que la persona que ejecuta cierta actividad es la ms autorizada a la hora de emitir alguna
opinin tendente a mejorar su labor.
Participacin de los Proveedores
La participacin de los proveedores indica una relacin de trabajo distinta con los proveedores.
En lugar de verlos como adversarios, los proveedores se consideran socios. La tendencia es
reducir el nmero de proveedores y establecer asociaciones a largo plazo con ellos. Este
proceso es tambin parte del enfoque del (TQM) TecniqueQuality Manufacturing o Gestin de la
Calidad Total, su impacto es mayor cuando se implanta como parte de la filosofa JIT.
CONCLUSIN:
Fue un nuevo enfoque en la direccin de operaciones, que pretende que los clientes sean
atendidos justo en el momento preciso, exactamente den la cantidad requerida con productos
que sean de mxima calidad mediante un proceso de produccin que use un inventario mnimo
y se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o costo innecesario.