7.2 Koontz-weihrich, cannice.

administracin una perspectiva global y

empresarial. (2008). 13 edition editorial.
mc. graw-hill.
por anggelaa | buenastareas.com

SILABO
I. GENERALIDADES
1.1 Denominacin de la Asignatura : GESTIN GERENCIAL
1.2 Cdigo : A711
1.3 Fecha de Aprobacin : 20-02-2006
1.4 Aplicado en perodo : 2006 - IIA
1.5 Versin : 01
6. Autor : COMIT 01 DE CURRICULO DE
LA FACULTAD
7. Rgimen de estudios : Regular
8. Obligatorio / Electivo : O
9. rea acadmica / Escuela : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN Y MARKETING
ADMINISTRACIN Y FINANZAS ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
10. Ao Acadmico Ciclo : 2010 II - II
11. Crditos : 4
12. Total de Horas Semanales : 5
13. Horas de Teora : 3
14. Horas de Prctica / Lab. : 2
15. Tipo de Evaluacin : G
16. Pre - requisitos : A601
II. SUMILLA
La asignatura aborda el anlisis del proceso o ciclo administrativo en la conduccin de las
organizaciones. Se estudia la fase de la planeacin y sus elementos sustanciales, los

conceptos de: plan, programa y presupuesto. El anlisis del proceso organizacional que
comprende el estudio de la estructura y diseo organizacional, autoridad, poder y
descentralizacin. La integracin de personal y el proceso logstico. El proceso directivo,
el estudio del liderazgo en la organizacin, los grupos y comits, los procesos de
comunicacin y negociacin de conflictos. El estudio del control incluye las normas para
medir y corregir el desempeo, el logro de los nuevos enfoques de gestin y el desafo de
los nuevos paradigmas de la administracin.
III. OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA
1. Proporcionar a los alumnos conocimientos y experiencias relacionadas a las funciones
del proceso administrativo en la administracin moderna, los componentes tcnicos y los
principios que los inspiran y orientan en un contexto cambiante y competitivo.
2. Manejar adecuadamente las herramientas tcnicas, procedimientos de la gestin
administrativa y sus principios del ciclo administrativo, aplicando la concepcin filosfica
en las diferentes organizaciones dinmicas y cambiantes.
3. Analizar el proceso administrativo en el contexto de las organizaciones.
4. Estudiar los procedimientos aplicativos derivados del ciclo administrativo.
5. Explicar el rol que deben cumplir los administradores en lasorganizaciones modernas.
6. Analizar los paradigmas que afectan a la administracin y al ciclo administrativo en el
campo actual.
IV. METODOLOGIA DE ENSEANZA
El Curso se desarrollar con el soporte acadmico del profesor, quien disertar la
correspondiente unidad didctica entre todos los participantes, es decir proporcionar los
conocimientos sobre la materia. Promover y motivar en el grupo, el dilogo para
complementar el estudio y el intercambio de informacin sobre los temas. Se analizarn y
debatirn casos reales en clase.
V. EVALUACION DEL APRENDIZAJE
Tipo G:
Terico-Profesional. Comprende el desarrollo de un trabajo de investigacin congruente
con la naturaleza del curso desarrollado a lo largo del semestre presentado y sustentado
en fecha coordinada con el docente del curso.
El Promedio Final ser:

EP + 2EF + 2T + PP
6
Donde:
EP = Examen Parcial
EF = Examen Final
T = Trabajo de Investigacin
PP = Promedio de Prcticas
El nmero de prcticas es 5 (cinco).Puede eliminarse la nota ms baja de las cinco
obtenidas.
El promedio de Prcticas de los Cursos tipo G se determina en funcin de las prcticas
desarrolladas en las horas asignadas para este fin.
La programacin de estas prcticas debe comprender:
* 2 Prcticas de Aula antes del Examen Parcial
* 3 Prcticas de Aula antes del Examen Final
Entonces, el Promedio de Prctica ser:
4
Pi
i=1
4
VI. UNIDADES Y CONTENIDOS TEMATICOS POR SESIN
|SEMANA |HRS |TEMA |BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA|
| | | |* (CODIGO) |
| |5 |Introduccin.- Conceptos generales.- Medio ambiente y organizacin.- Los medios
turbulentos y |7.1 7.2 |
| | |los cambios.- La administracin y la sociedad.- Dimensin internacional de la
administracin. | |
|1 | |Las variables del medio ambiente: Poltico- social, econmico ycultural.- La tecnologa
y la | |

| | |organizacin.- La Responsabilidad Social de las organizaciones.- Impacto en la

Sociedad, en el | |
| | |hombre y en los resultados organizacionales.- | |
|2 |5 |HERRAMIENTAS DE GESTIN: COACHING - BENCHMARKING,OUTSOURCING- DOWNSIZING - MENTORING - |7.4 |
| | |BALANCED SCORECARD - CERTIFICACIONES DE CALIDAD. RIT . MOF . CAP.
ROF. | |
|3 y 4 |8 |La Funcin de Planeacin: Orgenes y Conceptos sobre planeacin.- Tipos de
Planeacin.- Fases |7.1-7.2-7.3 |
| | |de la Planeacin.- Planeacin reactiva y planeacin proactiva.- El diagnstico en la | |
| | |planeacin.- Fases y elementos del Diagnstico.- Plan y programas de accin. | |
| | |Los objetivos en la planeacin.- Tipos de objetivos y caractersticas.- Las polticas de la
||
| | |planeacin.- Formulacin y clases de polticas.- Las estrategias del plan.- Clases de | |
| | |estrategias. | |
| |2 |Practica Calificada N 01 | |
|5 |5 |Planeamiento estratgico.- Visin y Misin de la organizacin.- Estructura del plan |
7.1-7.2 |
| | |Estratgico.- El plan tctico y sus elementos.- Programas de accin.- Estructura del
plan | |
| | |operacional | |
|6 |5 |La funcin de Organizacin: Concepto de organizacin, Principios de Organizacin:
Divisin del |7.2 |
| | |trabajo, Especializacin, Jerarquizacin, Autoridad. ||
| | |Responsabilidad Social y tica: conceptos y fundamentos La tica en las
organizaciones, | |
| | |Instrumentos de la tica, Valores organizacionales, Actitudes de cambio desde la
perspectiva de | |
| | |la tica. | |
| |3 |El Proceso de Organizacin: La amplitud organizacional, Tramos cortos o estrechos,
Tramos |7.1-7.2 |
|7 | |extensos, Centralizacin versus descentralizacin, Departamentalizacin, conceptos,
criterios | |
| | |para la departamentalizacin, Tipos de departamentalizacin | |
| |2 |Practica Calificada N 02 | |
| |5 |Departamentalizacin: Funcional, por productos, por clientes, geogrfica, por
procesos, por |7.1-7.2 |
|8 | |proyectos o matricial y la departamentalizacin virtual. Caractersticas, ventajas,
desventajas| |
| | |y campo de aplicacin de estos modelos de departamentalizacin. | |

|9 | |La Funcin de Integracin del personal: Planeamiento de personal. Polticas de

personal.- Visin|7.2-7.3 |
| | |Global de los procesos tcnicos de personal: Seleccin, capacitacin, evaluacin,
carrera y | |
| |5 |ascensos entre otros. Los grupos en la organizacin.- Taxonoma y roles de los
grupos en la | |
| | |organizacin.- La cultura organizacional.- El clima.- Innovacin y desarrollo de | |
| | |emprendedores. | |
| | |Las relaciones interpersonales de los grupos formales y de los grupos informales, |7.3 |
| ||caractersticas de estos tipos de relaciones dentro del ambiente laboral. Exigencias
laborales | |
| | |en las organizaciones. | |
|10 |2 |EXAMEN PARCIAL | |
|11 |5 |La Funcin de Direccin. El lder en la organizacin. Enfoques de la cualidad del
lder.- |7.3 |
| | |componentes del liderazgo.- Estilos de liderazgo.- Enfoque situacional del liderazgo. | |
|12 |3 |La motivacin y el liderazgo.- diversas Teoras de Motivacin.- Enfoque de sistemas
sobre la |7.3 |
| | |motivacin.- Las expectativas de las personas.- Las necesidades del personal.- El | |
| | |enriquecimiento de las tareas. | |
| |2 |Practica Calificada N 03 | |
|13 |5 | La comunicacin y el liderazgo.- Bases de la comunicacin. |7.2-7.3 |
| | |Barreras en la comunicacin.- El proceso de la comunicacin.- Medios de
comunicacin | |
| | |electrnica. | |
|14 |3 |Los comits.- Alcances de los comits. Ventajas y desventajas. Crculos de calidad.
Ventajas y |7.3 |
| | |desventajas de los crculos de calidad. | |
| |2 |Practica Calificada N 04 | |
|15 |5 |El rol del control en la organizacin.- Tipos de control.- diseos de sistema de
control.- |7.1-7.2 |
| | |Requisitos de los controles.- elcontrol creativo. | |
| | |Indicadores de Gestin: Eficiencia, Eficacia y Efectividad, alcances de estos
indicadores en la | |
| | |Gestin Gerencial. | |
|16 |3 |Proceso de Control financiero.- Los principales ratios financieros en el control de
resultados,|7.1-7.2 |
| | |Mtodos de control Presupuestal.- Las auditoras internas y externas.- Los resultados |
|
| | |organizacionales y las alternativas de solucin. | |

| |2 |Practica Calificada N 05 | |
|17 |5 |La administracin y el proceso de globalizacin.- Las organizaciones
multinacionales.- |7.1-7.2 |
| | |Administracin internacional. | |
|18 |5 |Exposiciones grupales. | |
|19 |2 |EXAMEN FINAL | |
|20 |2 |EXAMEN SUSTITUTORIO | |
(*) Ver Cdigo en VII
VII. BIBLIOGRAFIA
1. BATERMAN, Thomas. Administracin. (2005). 8 edicin. Editorial Mc. Graw-Hill.
2. KOONTZ-WEIHRICH, Cannice. Administracin una perspectiva global y empresarial.
(2008). 13 edition editorial. Mc. Graw-Hill.
3. ROBBINS, Stephen; COULTER, Mary. Administracin. (2009). 10 edicin. Editorial
Pearson.
4. STONER, James; FREEMAN, Edward; GILBERT, Daniel. Administracin. (1996).
Primera edicin. Editorial Prentice-Hall Hispanoamerica S.A.
5. http://www.gerenciaynegocios.com.
----------------------PP =
PF =
Facultad de Administracin y Negocios
Carrera de Administracin de Empresas
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