as demisses devem ser por no desempenho.

fora de trabalho.

NECESSRIO PREPARAR AS EMPRESAS, AS L1DERAN(\S E AS EQUIPES

Como j comentado na apresentao das teorias sobre m Li var o,

DE TRABALHO PARA NOVOS MERCADOS, PARA OS CLIENTES QUE ESTO MAIS

as necessidades que motivam so individuais, inerentes ao ser hu-

EXIGENTES, PARA A SUPERAO DE NOVOS DESAFIOS E PARA OBTER MAIOR

mano e esto relacionados ao ambiente, aos desafios, s recompen-

COMPETlTlVIDADE.

sas, aos relacionamentos, ao reconhecimento, s responsabilidades

A busca pela cultura da conquista no um processo fcil, mas

etc. Sendo assim, no suficiente um bom salrio para motivar e

necessrio aos novos modelos de gesto, nos quais a gesto de

fidelizar um colaborador, apenas o comeo; motivar no um fato

pessoas deve estar preparada para o gerenciamento da cultura da

isolado, mas um processo que envolve diversas variveis.

conquista e para a atuao, como consultores formadores de pes-

A gesto de pessoas pode alinhar um plano de ao para oti-

soas motivadas, engajadas, criativas e, principalmente, felizes no

-mizar os resultados que a empresa, os acionistas, os gestores e os

colaboradores estejam esperando. Pode fazer isso ao

trabalho.

ESTIMULAR E

DESENVOLVER O ENTUSIASMO E A MOTIVAO POR MEIO DE AES COMO:

programas para desenvolver habilidades;

5.2 Gesto de pessoas e motivao

programas
Colaboradores entusiasmados

mentais,

para atingir metas, encarar desa-

de desenvolvimento
como relacionamento

de aspectos comportanterpessoal,

troca de

Jeedback, trabalho em equipe etc;

fios e atender s necessidades dos clientes e fornecedores internos e externos fazem a diferena e representam uma vantagem

estimulo inventividade e criatividade no trabalho;

competitiva no mundo dos negcios. A motivao um fator in-

programa

de desenvolvimento

de lderes entusiasma-

dos e formadores de equipes de alto desempenho;

terno, uma necessidade intrnseca de cada pessoa, mas a ges-

criao da cultura de reconhecimento

to de pessoas nas organizaes pode estimular e desencadear

e de valorizao de

as necessidades que motivam e que levam pessoas e equipes

cada colaborador, como premiar um bom desempenho,

ao. Estratgias para motivao de pessoas e equipes tm um

comemorar aniversrios, valorizar as iniciativas etc.;

sensibilizao para uma estrutura organizacional com pro-

potencial de melhor ia de clima, de obteno de resultados em

produtividade

cessos bem desenhados, mas flexvel, sem burocracia;

e de reduo dos custos operacionais, j que re-

desenvolvimento

duzem os custos com absentesmo (faltas ao trabalho) e turnover

de um plano de carreira que propicie

uma perspectiva de futuro ao colaborador;

(rotatividade de funcionrios).

Vl

o
u

o
'o
o

As prticas para estimular a motivao dos colaboradores

~t1,'

adoo de programas descontrados que promovam a so-

no precisam ser onerosas e de difcil aplicao e esto mais vol-

cializao, como festas de Natal, dia da mulher, campeona-

tadas para um modelo de gesto participativa e de valorizao da

tos de futebol etc.

>
o