Competncias

e Paul
habilidades do gestor
o
Know-how
X
Aprender a aprender /
Ampliar conhecimento
Transmitir e compartilhar
X
conhecimento

Iran
X
-

Aplicar o conhecimento
Viso sistmica
Trabalho em equipe
Liderana e comunicao
Motivao

X
X
-

X
X
X
X

Obter dados e informao

Avaliar a situao com
ponderao e esprito
crtico
Julgar os fatos
Definir prioridades

X
X

X
X

X
-

Atitude empreendedora
Inovao
Agente de mudana
Assumir riscos
Foco e resultados
Autorealizao

X
X
X

X
X
X
X

Atitude

(saber fazer acontecer) Julgamento

(saber analisar) Habilidade (saber fazer) Conhecimento (saber)

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Legenda: (X) competncia e habilidade identificada; () deficincia de

competncia e habilidade.

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Competncias
e Paul
habilidades
o
deficitrias
Aprender a aprender /
Ampliar conhecimento
Transmitir
compartilhar
conhecimento

Iran
-

Avaliar a situao com

ponderao e esprito
crtico
Definir prioridades

Viso sistmica
Liderana
comunicao

Motivao

Obter
dados
informao

Detalhamento
Paulo e Iran esto h bastante tempo
afastados dos estudos, nunca buscaram
aprimorar seus conhecimentos para alm
do que era ensinado pelo pai.
Iran retm o conhecimento s para ele
por insegurana, alm de no ter
familiaridade com as ferramentas
tecnolgicas de difuso do
conhecimento, bem como das
metodologias associadas ao processo.
Paulo e Iran nunca se preocuparam com
a viso geral do negcio, deixando isso a
cargo do pai.
Paulo muito introvertido, tem
dificuldade de comunicar-se com
grandes grupos, para alm dos amigos e
colegas mais prximos, e em engajar
pessoas em objetivos corporativos.
Paulo tem dificuldade em manter altos
nveis de motivao e em transmitir
sentimentos positivos e desafiadores a
outras pessoas da equipe.
Iran tem dificuldade de trabalhar com
metodologias estruturadas de trabalho
para obteno de dados e informaes.
Iran nunca lidou com tomada de deciso
antes.
Falta a Iran um maior nvel de

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Atitude
empreendedora

Inovao

Agente de mudana

Assumir riscos

organizao e experincia com tomada

de decises para desenvolver a
habilidade de definir as prioridades da
empresa.
Paulo tem perfil mais tcnico e
minucioso, mais voltado para dentro da
empresa, sem a viso de mercado
necessria ao empreendedor.
Embora possua capacidade de liderana
e motivao, falta a Iran criatividade
para pensar novas solues, novos
produtos e negcios.
Nenhum dos dois irmos tem o perfil de
agentes catalisadores de mudana.
Paulo busca aspectos de segurana e
previsibilidade, em detrimento de
mudanas e riscos.

Legenda: (X) competncia e habilidade identificada; () deficincia de

competncia e habilidade.
Aps o levantamento de competncias dos irmos Iran e Paulo, necessrio
apresentar uma sugesto de qual deles deve assumir a gesto da empresa. Essa
mudana no foi planejada com antecedncia e, por esse motivo, dever ser reativa,
tendo em vista a j anunciada aposentadoria do fundador.
O escolhido pelo trabalho de consultoria Iran, pelo perfil mais motivacional e com
uma viso voltada para fora da empresa, o que abrange as capacidades de liderana,
comunicao, viso sistmica, entre outras. Ser necessrio o desenvolvimento de
outras competncias ausentes ou deficitrias, bem como assessoria em aspectos
mais tcnicos e de organizao.
Sugere-se, ainda, que Paulo preste assessoria direta ao irmo, tendo em vista sua
capacidade de organizao, priorizao de demandas e ponderao quanto tomada
de decises. Pode atuar, tambm, como um Diretor de Operaes, Qualidade e
Inovao, ajudando a melhorar os processos atuais e posicionar a empresa no
futuro.