ESTRUCTURA JERRQUICA:

El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestin por que asegura la autoridad de
mando y evita la confusin de responsabilidades. Es el principio de la unidad de direccin.
La jerarqua es necesaria para la unidad de la direccin. Pero la comunicacin lateral es
tambin fundamental, mientras que los superiores sepan que est ocurriendo tal
comunicacin. La cadena escalonada se refiere al nmero de niveles en la jerarqua desde la
autoridad de mayor nivel hasta el ms bajo de la organizacin. No debe ser muy amplia o
constar de demasiados niveles. compuestos por personas
Direccin: pone en marcha la organizacin. Su objetivo es alcanzar el mximo rendimiento de los
empleados, de acuerdo con los aspectos generales.

Consejo de administracin
Un consejo de administracin es un grupo de personas que controlan y toman a veces un papel activo en la gestin
de los negocios de una empresa. Los accionistas de una corporacin aprobarn aquellos que lo ocupan. El consejo de
administracin nombrar a un presidente que es el responsable de liderar. Una de las decisiones ms importantes del
grupo es nombrar a los directores ejecutivos.

Ejecutivos
El consejero delegado o director general, es en ltima instancia responsable del xito de una empresa y es
responsable ante el consejo de administracin. Todos los dems empleados de una corporacin son responsables ante
el director general. El consejero delegado es responsable del desarrollo de los objetivos y polticas generales, con la
ayuda de otros altos ejecutivos. Estos pueden incluir un presidente o un director de operaciones a cargo de las
operaciones diarias, un director financiero que se encarga de la contabilidad y otros asuntos financieros y un director
de informacin que determina la direccin tcnica de la organizacin. Estas posiciones suelen requerir educacin
avanzada y muchos aos de experiencia de gestin.

Vicepresidentes
Los vicepresidentes pueden pasar por otros ttulos como director o gerente ejecutivo. Son los encargados de los
departamentos que cumplen importantes funciones corporativas, como las ventas, recursos humanos, mercadotecnia,
produccin, investigacin legal y el desarrollo y compras. Son responsables ante los funcionarios ejecutivos por
encima de ellos y son responsables de los directivos y del personal dentro de sus departamentos. Se renen con
frecuencia con ellos para asegurarse de que sus departamentos siguen avanzando en los objetivos corporativos. Los
vicepresidentes requieren de una educacin avanzada y experiencia en sus reas de especializacin, as como de
liderazgo y habilidades de organizacin. Muchos orgenes de sus puestos son de nivel tcnico y administrativo
promovidos.

Gerentes
Por debajo de los vicepresidentes estn los gerentes que estn a cargo de las unidades ms pequeas de
responsabilidad, tales como reas geogrficas especficas o lneas de productos. Por ejemplo, el departamento de
ventas puede tener gerentes regionales que se ocupan de los administradores de los estados individuales, que a su vez
se encargan de los vendedores en las distintas ciudades o territorios. Estos administradores establecen las metas de
ventas y cuotas, contratan, motivan y despiden vendedores individuales y controlan la investigacin y las estadsticas

de ventas en sus reas. Los gerentes pueden reportar a los administradores o vicepresidentes por encima de ellos,
manteniendo al mismo tiempo la responsabilidad de los administradores o empleados en virtud de ellos.

Empleados
El nivel ms bajo de la jerarqua de la empresa pertenece a los empleados, que incluyen el personal administrativo,
tcnico y de apoyo que llevan a cabo las tareas que mantienen un funcionamiento corporacin. Representan ttulos
como secretario, ingeniero, contador, vendedor, representante de servicio al cliente, portero o entrenador. La
formacin acadmica puede variar de un diploma de escuela secundaria a grados avanzados en su especialidad
tcnica, con la experiencia que van desde los nuevos graduados a las dcadas. Reportan directamente a los gerentes
por encima de ellos.

Direcciones
rea de Produccin
Consiste en transformar inputs o factores productivos en outputs o productos finales, a travs de una serie de
operaciones previamente organizadas.
rea Comercial: o Departamento de Marketing
Se encarga de todo lo relacionado con el producto, fijacin de precios, distribucin, publicidad y promociones.
rea Econmica - Financiera:
Proporciona a la empresa los fondos necesarios, en el momento necesario y al mnimo coste posible y por otro lado
en invertir los fondos de forma que se obtenga la mxima rentabilidad.
rea de Recursos Humanos:
En las empresas trabajan personas, cada una de ellas con sus caractersticas, estas personas a su vez se relacionan en
la empresa.
rea de Administracin:
Ejerce el control de la empresa a travs del manejo de documentacin.
La relacin Interdepartamental:
Relaciones de Autoridad:
Un Dpto. tenga cierta autoridad sobre otro y otros.
Relaciones Funcionales: estas pueden ser
Relaciones de informacin: el Dpto. de admn. Necesita para la elaboracin de nominas la informacin que le
proporciona el Dpto. de personal.

Relaciones de Coordinacin: consecucin de los objetivos generales de la empresa.

Relaciones de Decisin: en las decisiones resultan implicados varios Dpto. por lo que resulta necesaria la
intervencin de estos.
El Departamento de Recursos Humanos
Se encarga fundamentalmente de lo relativo a la gestin y a la administracin del personal.

La jerarqua en la Empresa.
La red de autoridad va a permitir tanto la diferenciacin en sentido vertical del trabajo de coordinacin, como la integracin de actividades a
travs del ejercicio de la supervisin directa, la planificacin y el control.
En el plano de la organizacin, la presencia de una autoridad surge como una de las caractersticas inseparables del concepto de
organizacin y un requisito imprescindible para que sta funcione con eficacia.
La autoridad da lugar a la creacin de una estructura escalar que es la diferenciacin vertical de la organizacin: Esto es lo que ha reflejado
el tradicionalmente denominado principio de jerarqua, segn el cual la organizacin aparece como un entramado de conjuntos, en el que
cada uno esta comprendido dentro del otro conjunto de orden superior y as sucesivamente hasta alcanzar el mximo nivel jerrquico de la
empresa, lo que conforma una red de autoridad.
La autoridad se define como el derecho legal a mandar sobre los miembros de la organizacin, esto es, a dirigir las actividades de otras
personas.
En cualquier organizacin pueden aparecer puestos que mantengan respecto de otros ciertos tipos de relaciones que no son de tipo lineal o
ejecutivo. Las relaciones organizativas formales pueden clasificarse:
1. Relaciones lineales o jerrquicas: Son las relaciones entre jefe y subordinado.
2. Relaciones asesoras o de Staff: Son relaciones de apoyo y asesoramiento a la lnea, con el fin de facilitar el buen desempeo y equilibrar los
flujos de trabajo.
3. Relaciones funcionales o mixtas: Suelen ser las caractersticas entre especialistas y lnea jerrquica.
El poder es la capacidad para influir sobre el comportamiento de otras personas, de manera que este se modifique en el sentido deseado por
la persona que ejerce el poder. Los conceptos de autoridad y poder deben ir enlazados para garantizar un ejercicio real de la autoridad en el
seno de la organizacin, permitiendo una administracin efectiva.
Las diversas manifestaciones, que corresponden a las bases y fuentes del poder son:

Poder de sancin: Es la capacidad del individuo para otorgar recompensas o penalizaciones, tanto materiales como inmateriales para que
refuercen el comportamiento de los subordinados. A su vez este se divide:
o Poder de recompensa: Poder para premiar.
o Poder coercitivo: Poder para castigar.
Poder legtimo o legal: Es la capacidad para afectar a los comportamientos en aquellos asuntos propios del trabajo, esto es, todo aquello
incluido relativo al mbito de autoridad del directivo.

 Poder de referente: Es la capacidad que muestran algunos individuos para inspirar conductas, apareciendo como modelos dignos de ser
imitados. Los directivos han de ser sensibles de su comportamiento, ya que si este no es el adecuado, se desautorizan a si mismos al exigir a
sus subordinados valores y comportamientos que ellos mismos no siguen.
Poder de experto: Deriva de la experiencia, del conocimiento, de la inteligencia, de la competencia y de la capacidad del sujeto. Cuando los
subordinados piensan que su superior cuenta con habilidad y competencia para satisfacer sus necesidades a travs del trabajo, aumenta la
propensin a seguir sus instrucciones, a veces se denomina autoridad profesional.

Poder de informacin: Surge como consecuencia del hecho de que un individuo maneje o posea acceso a la informacin que no es de
conocimiento comn, de manera que condicione el comportamiento.

El trmino gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar
los elementos de ingresos y costos de una compaa. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas
las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, as como las operaciones del da a da. Frecuentemente, el
gerente general es tambin responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratgico.
Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organizacin y en diferentes rangos de actividades dentro
de ella.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES
Las habilidades son capacidades especficas que resultan del conocimiento, la informacin, la prctica y la aptitud.

Habilidad tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la
realizacin de sus tareas especificas a travs de sus instruccin, experiencia y educacin.

Los gerentes dependen menos de sus habilidades tcnicas bsicas mientras ms suben en una organizacin, pero
stas le dan los antecedentes necesarios para sus nuevas responsabilidades.

Habilidad Humana: Esta habilidad se relacionan con el trato con las personas; la capacidad de ser lder, de
motivar y de comunicarse eficazmente con los dems.

Es la capacidad que debe tener un gerente para interactuar con muchos tipos distintos de personas y de intercambiar
informacin con ellas.

Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y
en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la
persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y no apenas de acuerdo con los
objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.
TIPOS DE GERENTE

Gerentes de nivel alto:

Son los ejecutivos y los responsables de la administracin general.

Se les conoce como gerentes estratgicos.
Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.

Interactan con personas y organizaciones externas.

Los lderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organizacin.
Gerente de nivel medio
A veces se les llama de gerentes tcticos.
Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades ms
especficas.
Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.
Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los
estratgicos a largo plazo.
Gerente de nivel bsico
Son llamados gerentes operativos.
Supervisan las operaciones de la organizacin.
Se involucran directamente con los empleados.
Implementan los planes especficos desarrollados por los gerentes medios. Son el enlace con el personal
administrativo
ADMINISTRACION
Es una ciencia social que estudia la organizacin de las empresas y la manera como se gestionan los recursos,
procesos y resultados de sus actividades.

FUNCIONES
Henry Fayol, estableci en su teora cinco funciones administrativas:
Planeacin

Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de accin para desarrollas las
actividades que permitan alcanzarlos.

Si no se planea no hay rumbo fijo de la organizacin.

Organizacin

Implica el diseo de la estructura ms adecuada para llevar a cabo los planes.

Esta funcin determina:

las actividades por realizar,

cmo se agruparn,

quin las desempear y

seala claramente los puestos y las jerarquas dentro de la organizacin.

Direccin:
Capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin.
Motivar incentivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Control
Medir, corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar los hechos que ajusten los planes y objetivos
de la empresa.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos75/clasificacion-estructura-tipo-empresa/clasificacion-estructuratipo-empresa2.shtml#ixzz2jFfqCFGM

INTRODUCCION

Alta Direccin: formada por personas que realizan funciones de direccin general de la empresa y la fijacin de los
objetivos generales.
Direccin Intermedia: formada por mandos intermedios, relaciona los objetivos generales con los objetivos
operativos de los distintos departamentos de la empresa.
Base Operativa: conjunto de personas directamente relacionadas con la produccin venta y prestacin de servicios
Tecnoestructura: expertos que estudian las distintas funciones de la empresa con el objeto de encontrar sus
fortalezas y debilidades.
Estructura de Apoyo: formada por el personal de asesoramiento cuya funcin consiste en asesorar a los directivos
sobre diferentes materias: fiscal, laboral, mercantil...
Relaciones en la Estructura Organizativa:
Relacin Formal: han sido previamente definidas por la direccin y comunicadas al resto de miembros. Pueden ser:
Lineales: entre jefe y subordinado
De staff: entre especialistas y directivos.
Relacin Informal: son aquellas que surgen como consecuencia de las comunicaciones interpersonales entre las
personas que integran la empresa.

CONCLUSION