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TRABAJO PRCTICO
LEON RAMIRO CASTRO ROBLES
CRISTIAN SMITH GRIMALDO MARROQUIN
JOSE IGNACIO GONZALEZ
FUNDACIN DE EDUCACIN SUPERIOR SAN JOS
INGENIERIA INDUSTRIAL PRIMER SEMESTRE
BOGOTA
2009
TRABAJO PRCTICO
Ilumina2 Es una empresa dedicada a la fabricacin de artefactos de iluminacin cuya
planta se encuentra en el barrio de paternal. Sus propietarios fundaron la empresa en
1963 y en este momento tres generaciones comparten el directorio, siendo comn el
surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente
quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de los tres hermanos fundadores
Jos luz.
Uno de los hijos, Enrique luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las
tareas de planeamiento de la produccin, mantenimiento y fabricacin. La planta trabaja
en dos turnos, de 6 a14 y de 14 a 22 y en este sentido la planta cuenta con un jefe de
produccin en cada uno de los turnos que responde a enrique. Los operarios tienen 45
minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11:45 en el primer turno y de
20 a 20:45 en el segundo. Como parte del rea de fabricacin hay cuatro secciones:
Diseo electricidad, pantallas y armado, cada una a cargo de un supervisor quienes
reportan al jefe de produccin del turno. As mismo en cada rea se dispuso la supervisin
tcnica de un capataz cada ocho operarios.
Para el computo de las horas extras y el pago mensual (se premia con un 5% del sueldo
bruto a quienesno hayan faltado, con o sin justificacin, en todo el mes y tengan como
mximo dos llegadas ms tarde ) Los operarios fichan cada vez que se retiran de la lnea.
Las operarias tienen a su disposicin una guardera en planta para el cuidado de sus hijos
durante el horario laboral.
Una vez por semana los operarios participan, luego del trabajo en un torneo anual de
futbol. El premio es de $2000 para cada integrante del equipo ganador, es formado en
base a aportes de las fabricas auspiciantes adems anualmente la empresa otorga un
premio a la productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estada
paga para cuatro personas durante 7 das en un hotel de mar de plata.
Luciana Luz es la responsable de administracin con tres secciones a cargo: contabilidad,
tesorera y auditora. El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza
de ciertos privilegios como la no obligacin de fichar permisos para salir sin descuentos
de sueldo y horario flexible.
En comercializacin, a cargo de Ral luz se desarrollan las siguientes ideas, manejadas
personalmente por cada uno de los hijos de Luciana luz: ventas, programacin, y
desarrollo de nuevos productos. En el rea de desarrollo de nuevos productos se est
diseando una lnea de veladores y lmparas de techo con pantallas artesanales para
aprovechar el boom del diseo en la ciudad de buenos aires para lo cual se prev la
apertura de un local de ventas propio en Palermo soho. Peter Luz, el menor de los hijos
de enrique estara a cargo de la produccin,descentralizada en varios artesanos que
cobraran por pieza concluida, y uno de los hijos de Luciana estara a cargo del nuevo
local de ventas en Palermo
En consecuencia, se pide que para la empresa lumina2:
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1. Organigrama De La Empresa
[pic]
2. TEORIA CLASICA
Los siguientes son los principios bsicos de la teora clsica expresados por el sr fayol
como lo son Divisin del trabajo: Especializacin en tareas. "para producir ms con el
mnimo esfuerzo"
Autoridad y responsabilidad: La autoridad, segn Fayol, es el derecho de mandar y el
poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la
autoridad. Fayol escindi la autoridad en dos: la legal, inherente a la funcin y la personal,
inherente a la persona en cuanto a sus conocimientos, capacidades y logros.
Disciplina: La defini como "...la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de
Unin de personal: es importante la unin del personal para el trabajo en grupo, y por
ende, los administradores deben procurar la cohesin del personal.Podemos encontrar
representada y aplicada la teora de administracin clsica en la lectura relacionada con la
empresa Ilumina2 en el momento en el que en la lectura nos indica que la empresa
ilumina2 a pesar de ser una empresa familiar tiene un organizacin jerrquica como la
especializacin en tareas ya que se describe que cada persona que labora en la empresa
tiene una labor ya definida con tareas definidas
Ejemplo
Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de los tres hermanos
fundadores Jos luz.
Uno de los hijos, Enrique luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las
tareas de planeamiento de la produccin, mantenimiento y fabricacin.
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TEORIA NEOCLASICA
La Teora Neoclsica se inspira en los criterios clsicos ya a partir de ellos y su
actualizacin se ha desarrollado este al cual se le ha adicionado nuevas herramientas
tericas y cientficas.
Entre las caractersticas ms importantes de la Teora Neoclsica que podemos
mencionar se encuentran:
1. Le asigna una gran relevancia a los aspectos prcticos de la administracin.
2. Se le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos de: estructura, autoridad,
responsabilidad. departamentalizacin.
3. Desarrolla y pone al da de los principios clsicos formulados por Fayol.
4. Incorpora otros enfoques tericos que se consideran de importancia, por ejemplo:
o la organizacin informal,
o la dinmica de grupos,
o la comunicacin interpersonal,
o el liderazgoo la apertura hacia la direccin democrtica
Es decir la base de la teora neoclsica en la cual el autor manifiesta y le da un grado de
importancia a la organizacin estructural jerrquica y su enfoque est en la
responsabilidad y autoridad regida por departamentos
Ejemplo
Uno de los hijos, Enrique luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las
tareas de planeamiento de la produccin, mantenimiento y fabricacin. La planta trabaja
en dos turnos, de 6 a14 y de 14 a 22 y en este sentido la planta cuenta con un jefe de
El enfoque humanstico aparece con la teora de las relaciones humanas en los Estados
Unidos, a partir de la
dcada de los aos treinta. Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias
sociales,
principalmente de la psicologa, y en particular de la psicologa del trabajo, surgida en la
primera dcada del
siglo XX, la cual se orient principalmente hacia dos aspectos bsicos que ocuparon otras
tantas etapas de su
desarrollo:
Anlisis del trabajo y adaptacindel trabajador al trabajo: En esta primera etapa domina el
aspecto
meramente productivo. El objetivo de la psicologa del trabajo o psicologa industrial,
para la mayora era la
verificacin de las caractersticas humanas que exiga cada tarea por parte de su
ejecutante, y la seleccin
cientfica de los empleados, basada en esas caractersticas. Esta seleccin cientfica se
basaba en pruebas.
Durante esta etapa los temas predominantes en la psicologa industrial eran la seleccin
de personal, la
orientacin profesional, los mtodos de aprendizaje y de trabajo, la fisiologa del trabajo y
el estudio de los
accidentes y la fatiga
En la lectura vemos manifestada la influencia de las relaciones humanas actuales ya que
a nivel industrial no solo se ve la importancia de las maquinas y de la gran cantidad de
produccin sino que tambin se ve, se evala y se protege la integridad del trabajador
tanto fsica como psicolgica y lo vemos reflejado en el siguiente ejemplo
3. Fundamente si la empresa puede o no adaptarse a una burocracia weberiana
BUROCRACIA
La palabra (burocracia) parece que ha tenido siempre un cierto carcter despectivo; se
dice que deriva de una combinacin un tanto vaga de races grecolatinas y francesas.
El trmino latino burrus, usado para indicar un color obscuro y triste, habra dado origen a
la palabra francesa bure, utilizada para designar un tipo de tela puesta sobre las mesas
de oficinas de cierta importancia, especialmente pblicas. De ah derivara la palabra
bureau, primero para definir losescritorios cubiertos con dicho pao, y posteriormente
para designar a toda la oficina.
El trmino "burocracia" ha pasado a formar parte del lenguaje cotidiano. Preferentemente
se le usa en el mbito de las organizaciones pblicas que constituyen al Estado,
olvidando que las burocracias, en cualquiera de sus sentidos, operan tambin en el sector
privado.
El propio Weber consider a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema
social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la
clase dominante.
la burocracia, para Max Weber, es la organizacin eficiente por excelencia, la
organizacin llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y,
por extensin, de las empresas. La organizacin burocrtica esta diseada
cientficamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los
cuales fue creada,
MAX WEBER Y LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
Los malentendidos sobre el concepto de burocracia afectan, quiz an con mayor fuerza,
a la comprensin de las ideas de Max Weber. Y lo paradjico es que al intentar Weber
exponer sus ideas con la mayor claridad empleando distinciones tan detalladas para evitar
esos malentendidos, quiz los haya provocado en quien no penetre en todo su sistema.
Sobre todo, sus "tipos ideales" han sido sujetos a interpretaciones realmente errneas.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
De no existir externalidades y disfunciones, es obvio que las ventajas de la burocracia son
las siguientes:
Racionalidad.
Precisin en eltrabajo.
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacin, ms all de las personas.
estn bajo la supervisin n de un cargo superior ningn cargo queda sin control
entendindose como jerarqua orden control y subordinacin.
Para WEBER las personas burcratas son individuos que forman el cuerpo administrativo
de la jerarqua y estructuras de la organizacin, sin embargo no todas las personas son
burcratas ya que permiten que los subordinados tengan la posibilidad de que busquen
las reglas y efecten los objetivos que deben alcanzar.
MERTON considera que la burocracia son funciones de la organizacin sin embargo
merton llamo a esto definiciones de la burocracia que es el conjunto de relaciones entre
diferentes rganos o cargos.
Que lleva a la administracin de relaciones personalizadas entre los miembros de la
organizacin y funcionarios, no los toma como personas propiamente si no como
representante de cargos, de hay nace la despersonalizacin paulatina de las relaciones.
TEORIA NEOCLSICA DE LA ADMINISTRACINSe caracteriza por un fuerte nfasis en
los aspectos prcticos de la administracin
Y por la bsqueda de resultados prcticos y palpables, los autores neoclsicos buscan
desarrollar sus conceptos de forma practica y utilizable, en si buscan establecer normas
de comportamiento administrativo, utilizndolo como leyes. La importancia era imponer
principios bsicos de cmo planear, organizar, dirigir y controlar. Esta teora busca evaluar
con estructuras orientadas a la buena productividad de una empresa y la organizacin
que se le da para que dicha productividad, para que sea eficiente tambin consiste en
orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos encimados por un
objetivo comn.
Llevando esta teora a las empresas modernas se considera que todos tienen un objetivo
diferente en sus propuestas pero son semejantes en sus reas administrativas debido a
que todos conforman un grupo de personas con la misma direccin de metas
consideradas fundamentales y principales en el orden y el nfasis de la eficiencia donde
los resultados son considerados fundamentalmente como la principal caracterstica en la
vitalidad.
El problema de centralizacin y descentralizacin
Dos tipos tradicionales de organizacin (lineal fayol)
nfasis de centralizacin de la autoridad, (funcional Taylor=
La problemtica del grado de centralizacin y descentralizacin fue bastante discutida por
la teora neoclsica, estoas autores representantes de la teora neoplasia consideran que