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asertiva
ante un error.
La Asertividad es una forma de comunicacin que permite decir lo que uno piensa
y actuar en consecuencia, haciendo lo que se considera ms apropiado, sin
agredir u ofender a nadie, ni permitir ser agredido u ofendido y evitando
situaciones conflictivas, por esta razn la comunicacin asertiva en el trabajo es
sumamente importante para lograr relaciones agradables aunado a un ambiente
de trabajo sano en donde puedan fluir las ideas sin discrepancias y as llegar con
xito al objetivo de cualquier organizacin.
ROL LABORAL
En una organizacin, el rol o papel de cada uno, sera un conjunto de
expectativas de conducta asociadas con su puesto, un patrn de comportamiento
que se espera de quien desempee cada puesto, con cierta independencia de la
persona que sea.
FALTA DE LIDERAZGO
El 38% d empleadores en Amrica Latina as lo considera y un 55% seala
que es difcil encontrar profesionales con esta caracterstica. Por Carmela Loayza
Arenas . Que existe escasez de talento ya no es un secreto. En una reciente
encuesta, el 28% de los empleadores peruanos seal que tiene problemas
para encontrar el personal con las competencias necesarias que requiere la
empresa. Sin embargo, un reciente estudio preparado por Manpower nos revela
que muchos de los problemas de escasez de talento en Latinoamrica se deben
a la falta de vinculacin entre las empresas y las entidades que se encargan de
formar profesionales (La Academia).
De acuerdo con el informe y las encuestas llevados a cabo, se concluy
que solo el 23% de los empleadores de Amrica Latina realizan esfuerzos de
vinculacin con las instituciones educativas y conoce los programas de
enseanza. Este porcentaje es significativamente mayor entre las organizaciones
que tienen un alcance global que entre las locales. Pero no solo es
responsabilidad de las empresas. Segn el informe, las instituciones educativas
deben asegurar que sus programas responden a la demanda actual y futura,
aportando conocimientos nuevos y abriendo oportunidades de investigacin
aplicada, y los gobiernos debern promover y auspiciar la interaccin entre todos
los actores: empleadores, instituciones educativas y personas.
Finalmente corresponde a las personas asumir un compromiso efectivo con
el aprendizaje continuo, la crtica enfocada en la superacin y la responsabilidad
basada en su capacidad de emprendimiento.
AMBIENTE LABORAL
Si en tu empresa logras generar un buen clima laboral, el impacto en todos los
niveles de la organizacin es positivo para la productividad, para esto se debe
generar el ownership entre los empleados para que se sientan piezas clave.
4. Genera confianza y respeto. Son dos palabras clave del buen liderazgo y
refleja que la empresa ve al trabajador como persona, no como recurso
material.
INESTABILIDAD LABORAL
La inestabilidad laboral impacta negativamente en el trabajador a travs de uno de
los canales de expresin: el malestar, sobre todo si existe un desajuste entre el
nivel de instruccin y la tarea que realiza. A su vez, se ha corroborado que la
inestabilidad laboral y el malestar que la misma genera producen altos niveles de
tensin psicolgica en el trabajador. Esta transformacin en el mercado de trabajo
fue dejando atrs nociones como identidad laboral, seguridad laboral, empleo
estable y pleno empleo. (Leibovich de Figueroa y col, 2006)
Tipos de motivacin
1. Motivacin extrnseca
2. Motivacin intrnseca
3. Motivacin trascendente
ESTRS LABORAL
El estrs laboral es un fenmeno, cada vez ms frecuente, que est aumentando
en nuestra sociedad, fundamentalmente porque los tipos de trabajo han ido
cambiando en las ltimas dcadas. Afecta al bienestar fsico y psicolgico del
trabajador y puede deteriorar el clima organizacional.
Pero no siempre las respuestas para hacer frente a las demandas tienen un
carcter negativo, ya que muchas veces son necesarias para enfrentarnos a
situaciones difciles y para la supervivencia. Toda persona requiere de niveles
moderados de estrs para responder satisfactoriamente no solo ante sus propias
necesidades o expectativas, sino de igual forma frente a las exigencias del
entorno. Y los niveles muy bajos de estrs estn relacionados con desmotivacin,
conformismo y desinters.
Por eso, se puede realizar la distincin entre eustrs o estrs positivo (nivel ptimo
de activacin para realizar las actividades necesarias en nuestra vida cotidiana)
que ejerce una funcin de proteccin del organismo y distrs o estrs negativo
(nivel de activacin del organismo excesivo o inadecuado a la demanda de la
situacin) que provoca disfunciones en la persona.
Se han buscado distintas explicaciones a cmo se genera el estrs laboral.
demanda y alto control), el activo (alta demanda y alto control) y el pasivo (baja
demanda y bajo control).
EXPLOTACIN LABORAL
La trata de personas con fines de explotacin laboral tiene una relacin directa con
el trabajo migrante. Segn el informe sobre Trata Laboral de la Protex 2014 , un
70% de las vctimas son de nacionalidad extranjera, y a su vez, los/las
damnificados/das argentinos/as provienen de provincias o regiones distintas al
lugar en donde se concreta la explotacin. El hecho de trasladar a alguien con el
fin de darle un empleo, el desarraigo que le representa, la contratacin informal y
Las principales zonas de captacin resultan ser Bolivia, Paraguay, Per y China y
provincias del norte argentino como Salta y Santiago del Estero, mientras que los
centros urbanos en los cuales se encuentran los sectores de produccin, en
En los casos de trata laboral, los lugares de destino de actividades por la mayor
vulnerabilidad de los sujetos utilizados como mano de obra para tales mercados
son la actividad textil y la actividad rural. En menor medida han sido denunciadas
la explotacin en trabajo en casas particulares y en el rubro de comercio.
CLIMA LABORAL
El clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla el trabajo
cotidiano. La calidad de este clima influye directamente en la satisfaccin de los
trabajadores y por lo tanto en la productividad.
De aquella manera, mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos
generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones
de conflicto, malestar y generando un bajo rendimiento.