PROGRAMACION DE OBRAS

Ing. Ericson Maslucan Chochabot

I) INTRODUCCION
Objetivo: Introduccin a los conceptos
generales, sobre planeamiento, programacin
y control de obras.

Conceptos generales de
planeamiento
Programacin y control;
planificacin

PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y
efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar,
organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un
objetivo.

PROGRAMACIN Y
CONTROL; PLANIFICACIN
La Planificacin consiste en
establecer programas con indicacin
de objetivos as como definir las
diferentes etapas que lo conforman,
con la finalidad de llegar a la meta
trazada,
para ello es necesario establecer
el control correspondiente en cada
etapa del plan y programas
propuestos.

SESION II :
PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo: Diferenciar los conceptos
generales sobre planeamiento,
programacin y control de obras

Diagrama de barras o GANTT

PERT, ventajas y desventajas
CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias, limitaciones

LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y
grficos en los que se
muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de
termino de cada una de las
actividades (operaciones), que
forman el proyecto.
Los cuales deben estar en
armona con los recursos
disponibles.

CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros
comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que est sucediendo en el
campo. Esta evaluacin facilitara la
correccin de
posibles desviaciones y
la optimizacin
La planificacin grfica de un proyecto,
se puede desarrollar medante dos
mtodos muy utilizados en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y
- La Programacin PERT-CPM

Diagrama de Barras o GANTT

El diagrama de barras es la
representacin en el plano
cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas)
versus duraciones o tiempos.

Diagrama de Gantt

El PERT
Programa de evaluacin y revisin
tcnica de proyectos(projects
evaluation report technic), es una
metodologa o tcnica de
planeamiento y control, que esta
basado en el grafo o red.
E1 grafo, es una grfica de cmo
representar y relacionar las
mltiples actividades para
alcanzar el objetivo final que es
el logro del proyecto terminado.

Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO

SUCESO

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un
suceso.
Una actividad no puede empezar
hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido
terminadas.

 EL SUCESO: Es un instante
especifico del tiempo.
puede ser el principio o el fin
de una actividad fsica o mental,
un punto en el tiempo que puede
ser identificado claramente.

El CPM
Es una tcnica de planeamiento y
control que tiene como fundamento el
grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la ejecucin
ptima de las actividades del proyecto
Busca la optimizacin de los costos con
un adecuado empleo de los recursos y
duracin de las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo
de la incertidumbre del tiempo.

El CPM
Es una tcnica de planeamiento y
control que tiene como fundamento el
grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la
ejecucin ptima de las actividades
del proyecto
Busca la optimizacin de los costos
con un adecuado empleo de los recursos
y duracin de las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo
de la incertidumbre del tiempo.

Procedimientos para elaborar grafos

EJEMPLO: Las actividades de un proyecto estn
correlacionadas segn las relaciones de
precedencia que se indica. Se requiere graficar
la red de flechas.
Actividad
Precedencia
A
B
C
D
A
E
C
F
B,D
O
E.F

Grafo.

Eje 1.

D
B

F
E