AO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL

RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

GENERAL

ASIGNATURA

DOCENTE
CARLOS DANIEL
CICLO

TARAPOTO-PERU

ADMINISTRACION

INTEGRANTE
JESUS

ROSALES

BARDALES

FLORES CHAVEZ DANNY

2012

INTRODUCCIN

La administracin constituye una actividad importante en una

sociedad pluralista, basada en el esfuerzo cooperativo del
hombre por medio de las organizaciones. La tarea bsica de la
administracin es hacer cosas por medio de las personas, con
los mejores resultados. En cualquier tipo de organizacin se
busca el logro de determinados objetivos con eficiencia y
eficacia, la administracin es el que dirige el esfuerzo de los
grupos organizados.
En un principio, el objetivo de la administracin era
simplemente la actividad fabril, despus se extendi a las
empresas industriales y mas adelante a todo tipo de
organizacin humana, hasta llegar paulatinamente al
intercambio entre las organizaciones y sus ambientes.
En la sociedad moderna, la administracin se volvi vital e
indispensable en una sociedad de organizaciones donde la
complejidad de estas constituye un aspecto crucial, la
administracin es el factor clave para el mejoramiento de la
calidad de vida y para la solucin de los problemas complejos
que aflige hoy a la humanidad.

LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS

En una poca de complejidades, cambios e incertidumbre

como la que atravesamos hoy, la administracin se ha
convertido en una de las reas ms importantes de la
actividad humana. Vivimos en una civilizacin donde
predomina las organizaciones y donde el esfuerzo cooperativo
del hombre es la base fundamental de la sociedad. La tarea
bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de
las personas de manera eficaz y eficiente. En las
organizaciones, la eficiencia y la eficacia con que las personas
trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes
dependen directamente de la capacidad de quienes ejercen la
funcin administrativa. Como se vera mas adelante, se
considera que la administracin es la clave para la solucin de
los problemas mas graves que afligen el mundo actual.
Toda organizacin, sea industrial o prestadora de servicios,
necesita ser administrada para alcanzar sus objetivos con
mayor eficiencia, economa de accin y de recursos, y ser
competitiva. La coordinacin del esfuerzo humano se vuelve
un problema administrativo en esencia para alcanzar
objetivos, ya sean industriales, comerciales, caritativos o
educativos. Donde la cooperacin de la persona se vuelve
organizada y formal para alcanzar objetivos comunes.
Solo cuando las organizaciones alcanzaron cierto tamao y
complejidad, su administracin comenzara a presentar
dificultades y desafos insuperables hasta entonces por su
directivos. En ese momento surgi necesidad de una Teora de
la Administracin que permitiese ofrecer a los directivos de las

organizaciones los modelos y estrategias adecuadas para la

solucin de sus problemas.

CONTENIDO
Y
ADMINISTRACION

OBJETIVO

DE

ESTUDIO

DE

LA

La palabra administracin viene del latn: ad (hacia, direccin,

tendencia) y minister (subordinado u obediencia) y significa
aquel que realiza una funcin bajo el mandato de otro, es
decir, aquel que presta un servicio a otro.
La administraciones el proceso de planear, organizar, dirigir, y
controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales.
El contenido del estudio de la administracin vara segn la
teora o la escuela considerada, cada autor de la
administracin tiende a examinar las variables y los asuntos
tpicos de la orientacin terica de su escuela o teora de esa
manera pretendemos destacar no especficamente el enfoque
o el contenido de una corriente en detrimento de las dems,
sino una visin amplia, comparativa y, en especial, critica de
cada teora de la administracin.
ESTADO

ACTUAL DE
ADMINISTRACION (TGA)

LA

TEORIA

GENERAL

DE

LA

Cada teora administrativa surgi como una respuesta a los

problemas empresariales mas importantes de su poca, en
cierto modo todas las teoras administrativas son aplicables a
las situaciones actuales y el administrador necesita

conocerlas bien para disponer de una solucin adecuada a

cada situacin.
A medida que la administracin enfrenta nuevas situaciones
que surgen con el paso del tiempo y del espacio, las doctrinas
y teoras administrativas requieren adaptar sus enfoques o
modificarlos para mantenerse tiles y aplicables. Esto explica
en parte, los pasos paulatinos de la Teora General de la
Administracin, al paso del tiempo y de la amplitud y la
complejidad graduales que se acaban de expone.

LAS PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y SUS PRINCIPALES

ENFOQUES

ENFASIS
En las tareas
En
estructura

la

TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
Administracin
cientfica

ENFOQUES PRINCIPALES

Teora clsica
Teora neoclsica

-Organizacin formal.
-Principios
generales
de
la
administracin.
-Funciones del administrador.
-Organizacin formal burocrtica.
-Racionalidad organizacional.
-Enfoque mltiple:
-Organizacin formal e informal.
-Anlisis intraorganizacional y
anlisis
interorganizacional.
-Organizacin informal.
-Motivacin,
liderazgo,
comunicacin
y
dinmica
de
grupo.
-Estilos de administracin.
-Teora de las decisiones.
-Integracin de los objetivos
individuales e organizacionales.

Teora
de
burocracia
Teora
estructuralista

En
las
personales

-Racionalizaciones del trabajo en

el nivel operacional.

la

Teora
de
las
relaciones humanas

Teora
del
comportamiento
organizacional

En el ambiente

Teora del desarrollo

organizacional
Teora
estructuralista
Teora
de
contingencia

En
la
tecnologa
En
la
competitividad

la

Teora
de
la
contingencia
Nuevos enfoques en
la administracin

-Cambio organizacional planeado.

-Enfoque de sistema abierto.
-Anlisis
intraorganizacional
y
anlisis ambiental
-Enfoque de sistema abierto.
-Anlisis ambiental (imperativo
ambiental).
-Enfoque de sistema abierto.
-Administracin de la tecnologa
(imperativo tecnolgico)
-Caos y complejidad.
-Aprendizaje organizacional.
-Capital intelectual.

LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA

La administracin es un fenmeno universal en le mundo

moderno. Cada organizacin debe alcanzar objetivos en un
ambiente competitivo, debe de tomar decisiones, coordinar
mltiples actividades, dirigir personas, evaluar el desempeo
con base en objetivos determinados, conseguir y asignar
recursos, etc.
Como el administrador no es el ejecutor sino el responsable
del trabajo de otros subordinados a el, no puede cometer
errores o recurrir a estrategias de ensayo, ya que eso
implicara conducir a sus subordinados por el camino menos
indicado. El necesita estar atento a los eventos pasados y
presentes, as como las previsiones futuras, ya que es el
responsable de la direccin de otras personas que siguen sus
rdenes y orientaciones.
Pero, ms que eso el administrador deja huellas en la vida de
las personas, al tratar con ellos y con sus destinos en las
empresas y al influir con sus actos en el comportamiento de

los consumidores, proveedores, competidores y dems

organizaciones humanas. Su influencia, por consiguiente es
externa e interna.
VARIABLES BASICAS DE LA TGA

Competitividad
Tecnologa

Personas

ORGANIZACION
Estructura

Ambiente

Tareas

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION

En los prximos aos el mundo vera el fin de la formacin

organizacional de hoy (la organizacin burocrtica que todava
predomina en muchas organizaciones) y el surgimiento de
nuevas arquitecturas organizacionales mas adecuadas a las
exigencias de la era postindustrial.
Las debilidades dela organizacin burocrtica tradicional
sern los grmenes de los frutos sistemas organizacionales,
debido a tres aspectos:
1. Los cambios rpidos e inesperados en el mundo de los
negocios.
2. El crecimiento y la expansin de las organizaciones, que
se vuelven complejas y globalizadas.

3. Las actividades, que exigen personas con diversas

competencias y especialidades.
En los prximos aos la tarea administrativa ser incierta y
desafiante, pues se vera afectada por un sinnmero de
variables, cambios y transformaciones llenos de ambigedad
e incertidumbre. Estas exigencias, desafos y expectativas
sufren cambios que sobrepasan la capacidad de comprensin
del administrador y crean una turbulencia que perturba y
complica la tarea administrativa de plantear, organizar, dirigir,
y controlar una empresa eficaz y eficiente. Varios factores
provocaran impactos profundos en organizaciones y empresas
como:
1. El crecimiento de las organizaciones. Las organizaciones
exitosas tienden a crecer y a la ampliacin de sus
actividades es cuando acurre un subdivisin interna y
una especializacin de los rganos en consecuencia hay
mayor necesidad de coordinacin.
2. Competencia ms aguda. A medida que aumentan los
mercados y los negocios, crecen tambin los riesgos en
la actividad empresarial.
3. Sofisticacin de la tecnologa. La tecnologa proporciona
ms eficiencia y presin, y permite dedicar ms tiempo a
tareas ms complejas que exijan planeacin y
creatividad.
4. Tasa de inflacin elevadas. La inflacin exigir mayor
eficiencia en la administracin de las empresas para que
estas puedan obtener mejores resultados con menos uso
de recursos y programas de reduccin de costo de
operacin.
5. Globalizacin de la economa e internacionalizaciones de
lo negocios. La competencia se torna mundial debido ala
globalizacin y el intercambio planetario.
6. Mayor visibilidad de las organizaciones. A medida que
crecen las organizaciones se vuelven competitivas,

sofisticadas, se internacionalizan y, en consecuencia

aumenta su influencia ambiental

El futuro parece complicar ms esa realidad. La sociedad

experimenta
grandes
transformaciones
(llamadas
megatendencias), que produce gran impacto en la vida delas
organizaciones ya que constituyen parte integrante e
inseparable de la sociedad. Estas megatendencias son:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

De la sociedad industrial ala sociedad de la informacin.

De la tecnologa simple a la sofisticada.
De la economa nacional a la mundial.
Del corto al largo plazo.
De la democracia representativa a la participativa.
De las jerarquas a la comunicacin lateral intensiva.
De la opcin dual a la mltiple.
De la centralizacin a la descentralizacin.
De la ayuda institucional ala autoayuda.

LAS MEGASTENDENCIAS SEGN NAISBIT

DE
SOCIEDAD
INDUSTRIAL
TECNOLOGIA
SENCILLA
ECONOMIA
NACIONAL
CORTO PLAZO

PARA
SOCIEDA
DE
INFORMACION
TECNOLOGIA
SOFISTICADA
ECONOMIA
MUNDIAL
LARGO PLAZO

MODIFICACION
LA INNOVACION
Y
CAMBIO
MAYOR EFICIENCIA
GLOBALIZACION
Y
COMPETITIVIDAD
VISION
DEL
NEGOCIO
Y
DEL

DEMOCRACIA
REPRESENTATIVA
JERARQUIA
OPCION DUAL

DEMOCRACIA
PARTICIPATIVA
COMUNICACIN
LATERAL
OPCION MULTIPLE

CENTRALIZACION

DESENTRALIZACION

AYUDA
INSTITUCIONAL

AUTOAYUDA

FUTURO
PLURALISMO
Y
PARTICIPACION
DEMOCRATIZACION
Y EMPOWERMENT
VISION
SISTEMATICA
Y
CONTINGENCIAL
INCERTIDUMBRE
E
IMPREVISIBILIDAD
AUTONOMIA
Y
SERVICIOS
DIFERENCIADOS

En conclusin lo que realmente se debe considerarse es que,

en administracin nada es absoluto ni definitivo, todo es
relativo y depende de la situacin, del momento, y de los
objetivos por alcanzar. A dems esta visin expansiva es
consecuencia de la ampliacin gradual del concepto de la
administracin, la historia de la administracin es resiente
producto caracterstico del siglo XX, tiene poco mas de cien
aos.

ORIGEN DE LA ADMINISTRACION

Desde la prehistoria ya se empleaba el trmino

administracin, podemos citar a los cazadores antiguos
quienes utilizaban el arrastre como forma de obtener
alimento para la tribu, en donde el esfuerzo comn de todos
indicaba una buena y autntica organizacin para lograr el
objetivo previsto.
Esta labor necesariamente de grupo, tena que ser realizada
en forma coordinada, Se dice tambin que las primeras
manifestaciones administrativas se presentaron cuando dos
hombres quisieron mover una piedra que ninguno poda
hacerlo por si solo; el logro de la unin de esfuerzos para un
objetivo comn inicio las bases del esfuerzo cooperativo,
operando ya un inconsciente y elemental proceso
administrativo.
Al igual que toda disciplina cientfica, en la administracin
identificaremos el objeto de estudio, que es la organizacin,
cuyo origen se remonta hasta la poca primitiva; pues esta se
da como una actividad prctica desde cuando el hombre une
sus esfuerzos para alcanzar objetivos comunes ante la
imposibilidad de vivir aislado por la naturaleza misma.
Primeramente se asocia para que con esfuerzos comunes se
satisfagan necesidades del grupo en que se rene, las
diferentes organizaciones de esta poca, como fueron en
proceso de evolucin la horda, la tribu, el clan, matriarcado y
patriarcado; con esto, la administracin sienta sus bases de
actividad organizativa durante la divisin del trabajo, durante
las primeras y rudimentarias actividades organizadas como la
caza, pesca y recoleccin de frutos, analizando de estas las
formas de como quiz la persona responsable del grupo
organizaba a las dems y los recursos con que se contaba.

Como ejemplo podemos analizar vestigios de la prehistoria en

las actividades de la caza, y nos encontramos con una tcnica
utilizada, denominada de "arrastre" que consista en asustar a
los enormes mamuts arrojndoles piedras, emitiendo gritos
para dirigirlos hacia un precipicio profundo para que muriesen
al despearse lo cual indica antecedentes autnticos de
organizacin de empleo de esfuerzo comn para alcanzar un
objetivo
determinado
con
fines
preestablecidos.
As podemos darnos cuenta que la administracin como
proceso de desarrollo lgico y la necesidad de organizacin se
da en todos los tiempos como actividad; pero su avance se dio
despus de la segunda guerra mundial, se considera que la
tardanza en la evolucin de esta ciencia se debe a varios
aspectos: primeramente a que en los primeros tiempos se
consideraban los negocios como poco apreciados y se deca
que era una ocupacin degradante. Inclusive Aristteles
mencionaba que la compra-venta es una forma no natural de
prosperar y por lo tanto los negocios eran considerados por la
gente
educada,
como
una
ocupacin
ignominiosa.
La administracin adquiri auge en la depresin de 1929,
cuando fue necesario implementar mecanismos que
permitieran utilizar eficientemente los recursos con que se
contaban, tambin despiertas inters en los programas
espaciales y de defensa para obtener produccin a costo
mnimo
en
materiales
y
mano
de
obra.
En la actualidad la administracin es considerada como la
herramienta principal para lograr el xito de las
organizaciones en las condiciones que imperan de
competencia a nivel mundial de los mercados.

 CIVILIZACIONES ANTIGUAS:
SUMERIA:

En algunos de los ms antiguos documentos del mundo,

encontramos en la civilizacin sumeria, hay evidencias de
prcticas de control administrativo. En sumeria existi un
sistema tributario, en donde los sacerdotes eran encargados
de recolectar los tributos.
EGIPTO:

En sus escritos hay evidencias de aspectos administrativos:

1.- El primer ministro tena una lista de instrucciones
concretas sobre sus deberes y normas de comportamiento
ante sus subordinados.
2.- Los gobernantes empleaban la planeacin a largo plazo.
3.- Confiaban en sus asesores (staff).
4.- A ser honestos con el trato a los dems
CHINA:

Se menciona a Confucio que lleg a ser primer ministro de su

pueblo y que conceba al estado como una familia. Su filosofa
se puede interpretar administrativamente, sirvindonos para
dirigir a las personas, seala los lineamientos que se deben de
seguir para lograr la interrelacin de cada persona para
mejorar debera de auto administrarse.
GRECIA:

El gran filsofo Platn en su libro la republica menciona el

principio administrativo: de la divisin del trabajo que dice
las cosas resultan mejor y se hacen con ms facilidad cuando
cada una hace aquello para lo que sirve y cuando ninguna
preocupacin lo asedia. La aportacin que dio Grecia a la
administracin es grande y fue gracias a sus filsofos, algunos
conceptos prevalecen an:

SOCRATES

Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando

el conocimiento tcnico de la experiencia.
PLATON

Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a

la especializacin.
ARISTOTELES

Nos habla de que para lograr un estado perfecto.

PERICLES

Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que

se refiere a la seleccin de personal
ROMA

El hecho de que los romanos fueran capaces de levantar un

gobierno y una estructura militar de tan gigantescas
proporciones y dirigirlos con tanto xito durante tantos aos,
demostraron sus habilidades administrativas.

LA EDAD MEDIA

Es un periodo comprendido entre el siglo V y mediados del

siglo XV, este se divide en tres pocas que son: las invasiones,
el rgimen feudal y por ultimo la organizacin social.
Las invasiones
Aqu se da la primera destruccin del imperio de occidente y
su restauracin lograda por Carlomagno.
Rgimen feudal
La tierra se dividi en feudos y los dueos o seores de esos
terreno entregaban este a los vasallos para que lo trabajasen
en cambio el seor les brindaba proteccin.
La organizacin social
Terminara con la toma de Constantinopla por turcos, es el
final del Imperio de Oriente. Las constantes luchas en pos del
poder hacen creer que la administracin del la edad media
era insuperable pues solo con una buena organizacin rpida
y eficiente de tipo social, poltica, econmica y religiosa se
pudo haber salido de los problemas blicos. Como ejemplo de
sus sistema tenemos que aunque gran parte de la Europa
medieval era pobre ya existan las instituciones de crdito en
le mediterrneo. Al final de la edad media es cuando mas
nfasis se nota en la administracin pues se forman los
gremios (asociacin de artesanos de un mismo oficio) y la
larga la industria.

LA IGLESIA

La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto

a la macro empresa y a la micro empresa.
Necesidad geogrfica de controles autnomos. Divisin
geogrficamente de la admn.
Capacitacin para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.
Libertad de decisin al ejecutivo.
Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto
puesto.
Habilidad y dedicacin al trabajo.
El incentivo de la ascensin desde los niveles inferiores.
Capacidad de decisin de acuerdo al problema.
Ser hbiles en todas las negociaciones.
No al favoritismo parental en altos puestos.

ORGANIZACIONES MILITARES

Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una

buena administracin se refiere es por eso que ella ha
aportado demasiados principios, uno de los ms importantes
ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de
estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de
jerarquizacin para la concentracin de personal.

LA REVOLUCION INDUSTRIAL

ADAM SMITH

Fue el iniciador de la produccin en serie con su tema "La

divisin del trabajo".
BABBAGE

Este matemtico fue presesor de los anlisis de costos y el

pago de trabajadores segn rendimiento de los mismos.
URE

El hablo entre otras cosas de la divisin departamental de la

produccin que trataba de dividir la empresa por zonas de
trabajo.

LA ADMINISTRACION MODERNA

NICHOLAS MAQUIAVELO.

Escribe su tratado del "El fin justicia los medios".

JOHN LOCKE

El nos habla de la divisin de poderes en tres legislativo,

regira a la poltica nacional; el ejecutivo, elegido por el
legislativo que junto con este daran la cara a la gente, y por
ultimo el federativo, este manejaba lo que a poltica
extranjera y daba la pauta para que actuara el poder
ejecutivo.
MONTESQUIEU.

Este barn tomo el modelo de Locke y lo adapta al actual que

es el legislativo, ejecutivo y judicial.