Escola baseada nas ideias de Henri Fayol, no incio do sculo XX.

A prioridade da teoria era aumentar a eficincia da empresa atravs da estrutura bem definida. Fayol
veja a empresa de cima para baixo, ou seja, os cargos mais elevados so onde a importncia est
concentrada.
Para Fayol, os cargos superiores da empresa precisam de pessoas que possuam uma capacidade
administrativa elevada, porm no necessariamente com uma capacidade tcnica bem desenvolvida.
Cada empresa deve possuir seis funes bsicas:
Contbeis: funo relacionada aos balanos econmicos da empresa, inventrios, custos,
estatsticas.
Comerciais: setor relacionado com a compra venda e troca de produtos.
Tcnicas: estava relacionada com a produo dos bens e servios da empresa.
Financeiras: funo relacionada com a procura e o gerenciamento do capital.
Segurana: setor relacionado preservao de bens e proteo do pessoal.
Administrativa: Essa funo responsvel pela coordenao e sincronizao das outras
cinco, sempre estando acima das demais.
Observao:
Atualmente essas funes receberam o nome de reas da administrao, sendo que as funes
administrativas tornaram-se administrao geral; funes tcnicas tornaram-se reas de produo,
manufatura ou operaes; funes comerciais viraram rea de marketing/vendas; funes contbeis
tornaram-se subordinadas das funes administrativas; alm disso as funes de segurana
continuam atuando e uma nova funo foi criada conhecida como rea de recursos humanos.
Os funcionrios da empresa devem ser especializados em sua rea de atuao, a fim de aumentar a
produtividade geral.
Henri Fayol em 1908 chegou concluso que possvel ensinar a administrao. Atravs de sua
obra Os princpios da administrao listou os 14 princpios da administrao e os cinco elementos
principais do processo.
5 elementos principais do processo
Previso avaliao do futuro e aprovisionamento de acordo com essa avaliao em plano de ao
que deve ter unidade, continuidade, flexibilidade e preciso;
Organizao proviso do necessrio ao funcionamento da empresa; dividida em organizao
material e social;
Comando obteno do mximo empenho dos funcionrios na consecuo dos objetivos da
empresa;
Coordenao harmonizao das atividades da empresa;
Controle verificao da conformidade do andamento das aes com o planejamento, instrues e
princpios.

14 princpios da administrao
Diviso do Trabalho consiste na especializao das tarefas e pessoas para conseguir a eficincia
mxima.
Autoridade e Responsabilidade Pode-se definir autoridade como um direito de dar ordens com
poder para receber a obedincia, adquirindo a responsabilidade de maneira natural devendo prestar
contas sobre suas aes.
Disciplina Ela depende da obedincia, comportamento e respeito aos acordos que foram
estabelecidos;
Unidade de Comando - um empregado deve receber ordens de apenas um superior, principio de
autoridade nica;
Unidade de Direo Uma pessoa ser encarregada de criar um plano para cada atividade que
possu um mesmo objetivo.
Subordinao dos Interesses individuais aos Gerais Os interesses da empresa sempre sero
sobrepostos aos interesses particulares.
Remunerao do Pessoal retribuio justa e satisfatria para a organizao e para seus
colaboradores;
Centralizao concentrao da autoridade no topo da pirmide hierrquica;
Cadeia Escalar Linha de autoridade que comea no escalo mais alto da empresa at o mais
baixo de acordo com o poder existente.
Ordem Disposio de pessoas e materiais em locais pr-determinados.
Equidade amabilidade e justia para obter lealdade do pessoal.
Estabilidade do Pessoal Quanto mais tempo uma pessoa permanece no cargo, melhor para a
empresa pois evita a rotatividade.
Iniciativa visualizar um plano e garantir seu sucesso;
Esprito e Equipe unio e harmonia entre as pessoas para o prol da empresa.

http://arquivos.unama.br/nead/graduacao/cesa/pec/tga/pdf/epa_impresso_aula05.pdf
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao: Abordagens
Prescritivas e Normativas da Administrao. So Paulo: Makron Books,

1997.