UNIVERSIDAD IUEM

MAESTRIA EN EDUCACIN SUPERIOR

NOMBRE DE LA TAREA: ESTRUCTURAS INSTITUCIONALES
DOCENTE: M.EN.E.JUAN PEDRO SERRANO BUENDA
ALUMNO: CSAR PULIDO GUTIERREZ
GRUPO: ESI-3
ESTRUCTURAS INSTITUCIONALES
La estructura institucional , es el marco en el que se desenvuelve la organizacin,
de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas, para el logro de objetivos desde un punto de vista ms amplio,
comprende tanto la estructura formal que incluye todo lo que est previsto en la
organizacin, como la estructura informal que surge de la interaccin entre los
miembros de la organizacin y con el medio externo a ella dando lugar a la
estructura real de la organizacin.
Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrn establecido de
relaciones entre los componentes o partes de la organizacin sin embargo, la
estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un
sistema biolgico o mecnico no puede ser vista pero se infiere de las operaciones
reales y el comportamiento de la organizacin.
Estructura Formal
Est conformada por las partes que integran a la organizacin y las relaciones que
las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de
dependencia,

responsabilidades,

objetivos,

manuales

procedimientos,

descripciones de puestos de trabajo, asignacin de recursos, y todo aquello que

est previamente definido de alguna manera puede tener forma escrita y pblica o
no, pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrn de
tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un

presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman

parte de la estructura formal.

Es habitual que se considere equivocadamente a un organigrama como la

estructura de una organizacin, pero en realidad, si bien muestra la distribucin de
actividades, relaciones de dependencia, lneas de comunicacin previstas,
asignacin de responsabilidades, etc., no es ms que un modelo de
representacin simplificado de la estructura organizacional formal.
No obstante es de gran utilidad para lograr una rpida visualizacin de algunos
aspectos formales sumamente importantes.
Suele compararse a la estructura formal con el esqueleto de los animales,
entendiendo por estructura, a la anatoma de una organizacin que proporciona y
contiene las reas con las que debe funcionar por lo tanto, del mismo modo que la
anatoma de un organismo vivo, la estructura de la organizacin acta como un
marco esta idea est centrada en la diferenciacin de reas, de puestos de
trabajo, la formulacin de normas y procedimientos y las relaciones de autoridad.
En este contexto, la estructura, con una definicin bastante clara, regula, acota o
reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados la
comparacin con el esqueleto animal se basa en el hecho de proporcionar el
fundamento bsico alrededor del cual se relacionan y funcionan varias partes o
unidades y de proporcionar relaciones y restricciones establecidas y conocidas
entre los miembros de una organizacin.
El esqueleto es sostn o soporte, pero los rganos de un animal cumplen
funciones indispensables para mantener al organismo vivo esto sera el
equivalente a los procesos productivos o administrativos ante cambios en las
situaciones internas o ambientales tanto un animal, como las organizaciones
adaptan su estructura y funcionamiento para sobrevivir, o para aprovechar
coyunturas favorables. Para que una administracin sea eficiente requiere que su

estructura est equilibrada internamente y adaptada al ambiente para lograr

objetivos, facilitando la realizacin de las operaciones conducentes a ello.
Estructura Informal
Es

la

que

personas
dentro

de

se

conforma

partir

que

comparten

uno

la

organizacin

en

este

de

las

varios
sentido,

relaciones
procesos
la

entre

de

estructura

las

trabajos
informal

comprende aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses,
sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que
no pueden ser determinadas previamente simplemente son producto de la
interaccin humana y del juego de personalidades, grupos, etc.
Lo informal est caracterizado por una actividad colectiva que no est orientada
especficamente hacia los objetivos, pero que es necesaria para alcanzarlos
la suma de la estructura formal y la informal da como resultado la
estructura total, que es la real.
EJEMPLO DE UNA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

Conclusin
Como anlisis y en lo personal la estructura institucional es un grupo de personas que tienen
diferentes objetivos y metas para brindar un mejor servicio ya que la estructura depende de las
personas para una mejor funcionalidad ,en una institucin educativa la estructura est
conformada por un director ,subdirector, maestros frente a grupo y secretaria y personal de
intendencia ya que todos estos elementos ya mencionados conforman una estructura
institucional ya que todos tienen un papel o documento que contiene las definiciones,
propsitos y acciones de una organizacin escolar, expresados en la misin, visin objetivos
estratgicos, polticas, principios y perfiles de competencias Incluye la forma en que se
implementan los grandes objetivos a travs del desarrollo de planes de accin, procesos y
procedimientos tambin se considera el contexto social

y escolar, las caractersticas,

necesidades y expectativas de los diversos actores que intervienen en su realizacin de una

estructura el recurso que se presenta, es una estructura de que considera los componentes
fundamentales para el proceso de su diseo, construccin reformulacin ya que todos los
elementos forman parte del proyecto educativo institucional, variadas herramientas de gestin
que operacionalizan sus propsitos.

BIBLIOGRAFA

GONZLEZ, M.T. (1990). NUEVAS PERSPECTIVAS EN EL ANLISIS DE

LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS. ACTAS DEL I CONGRESO
INTERUNIVERSITARIO

DE

BARCELONA. HALL, R. (1982).

ORGANIZACIN

ESCOLAR,

(27-47).