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Fallas antiguas
El artculo 20 se refiere a reas de reserva estratgicos y que el gobierno lo
har posteriormente
subastar los que tienen el ms alto potencial minero, con base en una
evaluacin realizada por el Servicio Geolgico Colombiano (SGC). Algunos
hectreas 21M se han reservado de esta manera con el proceso de subasta a
estructurarse como Colombia bloques subastas de hidrocarburos, con los
ofertantes se espera que haga una oferta por encima de un escenario
financiero del caso base. La autoridad minera nacional, "establecer los
requisitos mnimos de participacin, factores de calificacin y obligaciones
especiales de la concesionaria y establecer el nivel de retorno econmico
necesario, adems de las regalas".
reas sern liberados de la reserva estratgica cuando han sido evaluadas no
son seleccionados a concurso y adjudicado de conformidad con el proceso
normal de solicitud de concesin.
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Caracterstica
Sin embargo, en el caso de que ninguna oferta se hacen durante un proceso de
licitacin, la autoridad minera nacional mantendr dichas reas para un futuro
proceso de seleccin. Lo que es alarmante para algunos es que la Ley 1753 es
el borde delgado de la cua que se repite fracaso de las polticas de minera
viejos al ver el estado se convierta en un participante activo en el sector de
nuevo. Con el SGC encargado de evaluar qu reas tienen el mejor potencial
mineralgico que est participando en la exploracin para generar informacin
geolgica sobre la cual tomar decisiones. Esto va en contra de lo dispuesto en
el Cdigo de Minera, Ley 685 de 2001, que estableci firmemente que el
Estado no va a participar en las actividades mineras, y que dio lugar a la
abolicin de la estatal minera Minercol. Ley 1753 ser procurar que el Estado,
una vez ms se convierte en un actor del sector minero a travs de la puerta
de atrs.
El proceso de reas de reserva y la subasta estratgica eran un medio para
combatir la minera la especulacin ttulo, un problema en gran parte posible
Formalizacin
Ley 1753 no es del todo malo, sin embargo, ya que incluye disposiciones para
facilitar la formalizacin de los mineros informales y tradicionales. El artculo 21
establece que con el fin de implementar una poltica pblica diferenciada, la
actividad minera se clasifican como de subsistencia, pequeos, medianos y
Legalidad
La inseguridad jurdica en Colombia para los mineros y exploradores se agrava
an ms como la Ley 1753 no puede soportar. Dado que no hubo consulta
previa con las comunidades indgenas o negras antes de su promulgacin
como es requerido por la Constitucin, y otros vicios relacionados relativos a la
publicacin y discusin del proyecto de ley en el Congreso, que puede ir de la
misma manera como el intento antes de la reforma el Cdigo de Minera, Ley
1382 de 2010, y se anul.
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guila Roja Minera (TSXV: RD) est intentando una adquisicin hostil de CB
Gold (TSXV: CBJ) para obtener el proyecto de oro Vetas en Santander. RD ha
hecho una oferta hostil despus de una oferta inicial fue rechazada por la
administracin CBJ que apoy una transaccin alternativa con la familia
Navarro-Grau peruana a travs de su empresa de comercio OM.L. CBJ
accionistas votaron en contra del acuerdo OM.L en AGM de la compaa y
reunin especial el 23 de junio. RD ofrece para el intercambio de cada accin
CBJ de 0.162 de una cuota de RD a un valor implcito de C $ 0.05 por accin
CBJ y un valor de la oferta implcita de C $ 8.4M. La oferta est abierta hasta el
5 de agosto y representa una prima del 46% para CBJs volumen de 20 das
cuota media ponderada priceof C $ 0,035. En respuesta al movimiento inicial
DR, gestin CBJ dijo que no era nada ms que un intento de interrumpir el
proceso de venta OM.L y obligar a la empresa a la quiebra debido a su baja
posicin en efectivo. CBJ tena C $ 487k en el efectivo y equivalentes de
efectivo el 31 de marzo de acuerdo a sus informes trimestrales. RD establece
que su oferta est sostenido por una pieza importante de accionistas CBJ que
no estn conformes con la transaccin OM.L. Cerca del 66% de los accionistas
desinteresados vot en contra de la Transaccin OM.L, a pesar de la
recomendacin CBJs gestin "Tras el anuncio de la Transaccin OM.L, RD fue
contactado por varios de CBJs mayores accionistas que estaban descontentos
con la propuesta de venta de CBJs principal activo. ... Creemos que la oferta
representa una alternativa claramente superior para los accionistas CBJ ", dijo
el CEO de RD Ian Slater en un comunicado de prensa. Al no haber podido ganar
la aprobacin de los accionistas, el 24 de junio, CBJ anunci la fijacin de
precios de una colocacin privada de C $ 3.5M que prev que Michelle Navarro
Grau participara en, potencialmente aumentar su 12% de participacin de
19,9%. Tras este anuncio, RD solicit a la Comisin de Valores de Columbia
Britnica en busca de un orden comercial cese de los ttulos emitidos
bajo la colocacin privada sobre la base de que es una transaccin dilutivo
diseado para
frustrar la capacidad de los accionistas para considerar la oferta DR, y como tal
es una inadecuada
contrario tctica defensiva para el inters pblico. La Comisin escuchar la
aplicacin comercial de cese el 3 de julio.
Ofertas
RD sostiene que, adems de la prima de precio de las acciones, se ofrece a los
accionistas CBJ C $ 8.4M en valor de mercado mensurables en comparacin
con C $ 2M y una regala de valor incierto en virtud de la transaccin OM.L. Se
dice que la recepcin de mercado de las noticias de la transaccin OM.L fue
dado negativo que CBJs accin cay de C $ 0,050 hasta un mnimo de C $
0,025. Por ltimo, RD dice que ofrece exposicin a una empresa de desarrollo
de oro dado que su depsito de San Ramn en Antioquia est totalmente
permitida y se espera que sea en la produccin en el 2016, adems de
mantener un inters en el proyecto Vetas. La transaccin OM.L propuesta
esencialmente despojar a cabo el activo Vetas de CBJ dejndola como una
empresa realeza como OM.L propone la adquisicin de la empresa colombiana
holding local Vetas por US $ 2 millones, avanzar en el pago de regalas por US
$ 30k por mes (asumiendo EE.UU. $ 1,200 / oz Au) que comienza en
24 meses, lo que aumenta a US $ 60k por mes en 36 meses, y una regala de
3% un tope de US $ 15M. RD dijo gestin CBJ hizo una presentacin engaosa
de la transaccin OM.L propuesta de tener un valor combinado de los
accionistas CBJ por ms de US $ 20 millones, ya que o bien se suma el precio
completo del potencial de US $ 15 millones de recompra de la NSR 3% siendo
RD afirm que este acuerdo no har CBJ una empresa libre de capitalizacin
como
presentado por la direccin CBJ y que el dinero que esto genera se acaba de
cubrir agregados CBJs sueldos de gestin anuales de alrededor de C $ 521K.
Documentos pblicos presentados por estado CBJ que en 2014 el presidente y
CEO Fabio Capponi ganaron una compensacin total de US $ 289k, Ana Milena
Vsquez, vicepresidente de operaciones Colombia US $ 171K y CFO Susan
Rubin US $ 170k. Muchos exploradores jvenes corriendo bajo en efectivo han
reducido los sueldos de gestin e incluso subcontratado la funcion CFO de
empresas especializadas por una fraccin del costo. Adems de la reduccin de
costes, los principales programas de trabajo emprendidas por CBJ en 2014
incluyen la produccin de un recurso mineral de soltera de Vetas, trabajan
hacia un PEA, pruebas metalrgicas y un ensayo de un diagrama de flujo Gekko
Systems, que fue detenido antes de completarse con el fin de reducir costos.
En caso de RD finalmente prevalecer, su equipo de Colombia ya tiene una
experiencia considerable que operan en Santander. Gerente Pas Rafael Silva
anteriormente trabaj como director de la oficina de Greystar Resources (ahora
Eco Oro Minerales TSX: MOE).
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La Agencia Nacional de Minera (ANM) se ubica como el sptimo institucin
pblica colombiana con mayor riesgo de corrupcin segn la Transparencia
2014 informe de Transparencia por Colombia, parte de Transparencia
Internacional.
El informe clasifica a 85 instituciones pblicas regionales y nacionales,
incluyendo los ministerios, las fuerzas armadas, el Congreso y el Senado,
dando a cada uno una puntuacin de un mximo
100 puntos.
Minminas est en lugar 28 con una puntuacin de 72.1 y un riesgo medio de la
corrupcin,
superados por el Servicio Geolgico de Colombia en 20 a 74,5. La otra entidad
minera estatal principal, la ANM, es uno de los diez peores agencias estatales
en trminos de corrupcin, anotando 52.9 y clasificacin 79a. Sin embargo,
esto sigue siendo mejor que el Congreso que ocup el ltimo lugar con 24,3
puntos y el Senado que era penltimo con 45,4 puntos. Mientras que la
defensa, la educacin, hacienda, comercio y los ministerios de relaciones
exteriores obtuvieron un riesgo moderado de puntuacin de la corrupcin,
otros, como el trabajo y la agricultura mostraron altos niveles de riesgo de
corrupcin. "Estos rangos inferiores de los ministerios es bastante grave
porque, por un lado estn los jefes de sectores especficos y, por el otro son
grandes ejecutores [de proyectos y presupuestos]", dijo Marcela Restrepo,
coordinadora del ndice de transparencia, inform El Colombiano.
Si vamos a ser un xito en el futuro que necesitamos para tener una mejor
comprensin de los problemas sociales que pueden afectar nuestras
operaciones. Cules son algunos de los problemas ms comunes que se
pueden aadir los riesgos sociales y polticos, que pueden afectar nuestras
operaciones?
Ubicacin A menudo, nuestros proyectos estn situados en lugares lejanos y
remotos donde las personas pueden no tener ningn conocimiento o
experiencia con la minera moderna. Para agravar an ms estas cuestiones,
las comunidades en estas reas a menudo carecen de las necesidades bsicas
y la mayora de los habitantes viven con los efectos e impactos de la pobreza
generacional. Las cuestiones de la pobreza y la pobreza extrema crean muy
desafiantes escenarios sociales y polticos para las empresas mineras como la
necesidad de trabajo y beneficios por lo general supera a la oferta. Adems, a
menudo es difcil encontrar proveedores o personas que son el trabajo listo
(especializada) y as los materiales junto con la mano de obra tcnica y
especializada tiene que ser puesto en la zona.
Apata en regiones empobrecidas es comn encontrar comunidades con una
actitud arraigada de la apata y de la mayora de los interesados parece
ambivalente sobre el potencial de desarrollo que las operaciones podran traer.
Apata comunitaria puede ser un problema grave cuando los proyectos
requieren permisos sensibles al tiempo o acuerdos acceso a la tierra, en
particular cuando una comunidad no parece interesado en mover las cosas
hacia adelante o que se centran en otras prioridades.
Corrupcin
Las empresas a menudo se encuentran con dirigentes y funcionarios cuyo
inters parece ser el deseo de extraer tanto beneficio personal de una
compaa como sea posible corruptos, y si no consiguen lo que quieren, ellos
trabajan duro para reducir la velocidad, parada e incluso detener el desarrollo
del proyecto. An ms desalentador es que la comunidad es consciente de que
sus lderes son corruptos, pero hacen poco para detener o tratar este tema, ya
que parece que hay una sensacin de que esto es como son las cosas y usted
puede tomarlo o dejarlo.
Percepciones
La gente en las comunidades a menudo tienen la percepcin de que las
empresas que operan en su rea son ms grandes de lo que son y no son
realmente conscientes de lo regulado en realidad es la industria. La gente no
entiende cmo funciona la inversin minera y, a menudo creen que las
empresas estn en la fase de produccin cuando en realidad estn explorando
o en fase de estudio.
Licencia social
La mayora de las empresas mineras ven esto como una caja para comprobar
pero en realidad mantener una licencia social para operar es un proceso
continuo. Las cuestiones que afectan a la capacidad de mantener un rango
licencia social de los problemas de capacidad de la comunidad, que pueden ser
especialmente grave en las comunidades remotas y rurales donde los niveles
de educacin son a menudo ms bajos. Licencia social es relativa y flucta
dependiendo de factores tales como las elecciones, las reducciones en la
dotacin de personal locales, la corrupcin, los grupos externos, haciendo caso
omiso de las partes interesadas preocupaciones, falta de respeto, la mala
gestin de las relaciones, los factores econmicos y sociales, etc.
Cuestiones indgenas
Con muchos pases ahora signatarios a 169 de la OIT, hay una debida
diligencia adicional cuando se trata de la obligacin de consultar y obtener las
aprobaciones Indgenas. Adems, las empresas suelen ser conscientes de las
cuestiones indgenas y la forma de operar de manera efectiva dentro de las
comunidades indgenas y como resultado proyectos pueden retrasarse, se
estancaron y en casos extremos detenido. Es recomendable haber
experimentado personal capacitado que han trabajado con xito con los
pueblos indgenas en el pasado. Si es posible, es una buena idea tener un
miembro del equipo que pueda hablar el idioma local y est bien informado
sobre las costumbres locales y las prcticas culturales.
Relaciones transaccionales
Las empresas a menudo desarrollan una relacin transaccional con las
comunidades y grupos de inters en las que proporcionan dinero y recursos
para el acceso o apoyo. Este tipo de relacin se suma una gran cantidad de
riesgo para un proyecto, ya que hay poca sustancia a la misma y la empresa
puede pronto encontrarse en el extremo receptor de las crecientes demandas
de las partes interesadas en el rea del proyecto. Y cuando los tiempos
econmicos no son buenas, una empresa puede no ser capaz de mantenerse al
da con los pagos y una vez que reducir la velocidad o detener el apoyo a un
proyecto que est en cuestin. La construccin de relaciones positivas y
duraderas toma tiempo, pero en general es un lugar mucho mejor ser desde
una perspectiva de riesgo y costo.
Percepciones globales
La gente en general parece que tienen una visin negativa de la minera y
muchos de percibir todas las empresas mineras a ser malo como se llevan lo
que quieren y dejan poco detrs a excepcin de la contaminacin y los
problemas ambientales. Desafortunadamente, como un sector que hemos
hecho pocos avances en el cambio de esta percepcin hacia nuestro sector y
como resultado poco ha mejorado para nuestra imagen global. Para hacer
frente a esto, nuestro sector necesita para explorar formas ms innovadoras
para las empresas a trabajar juntos en la mejora de nuestra imagen global.
La reduccin de aperturas de riesgo sociales y polticos por tener a las
personas adecuadas en el suelo y un equipo de gestin de apoyo. Tenemos que
valorar las relaciones comunitarias y entender que una licencia social para
operar no es simplemente marcando una casilla y alejarse. Es importante que
la alta direccin entiende que una licencia social es fluida y depende de la
forma en que nos involucramos, interactuar y gestionar las relaciones con las
comunidades y grupos de inters. Si construimos buenas relaciones y
comunidades informados, conscientes e integrado en un proyecto, las
posibilidades de aumento de proyectos de xito. CGL
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