Psicologa de los grupos

Programa de psicologa

Proyecto final

GRUPO 401513-51

Presentado por:
Anglica Rodrguez Martnez _ Cd. 40988318
http://gruposyvida.blogspot.com/

Directora de curso
Adriana Valencia Zapata

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de ciencias sociales, artes y humanidades
San Andrs, Isla, 03 de Diciembre de 2013

Primera actividad:
Cada estudiante disea una propuesta de intervencin para el grupo de su
localidad con el que trabaj durante todo el periodo en las actividades de
reconocimiento y colaborativos.
La transicin del COPASO de papel, al COPASO lder y empoderado, a partir
de la implementacin de la norma internacional Ohsas 18001 en el Hotel
Sunrise.
Antecedentes

Para dar inicio a este proceso se dio una identificacin de

algunos de los diferentes grupos que se encuentran en nuestro
entorno, a partir de lo cual se seleccion uno al que se pudiera
tener acceso, tanto desde la posibilidad de observar su
dinmica, como obtener informacin a travs de la entrevista.
Considerando el ambiente laboral en el que me desempeo y el
nuevo reto emprendido por la empresa para certificarse en la
norma internacional OHSAS 18001 (Occupational Health and
Safety), todos los trabajadores hemos sido capacitados en
diversos temas y comprometidos a participar de los cambios
que se generen producto de los nuevos procesos. Se ha
observado que la empresa ha tenido un especial trabajo con el
Comit Paritario de Salud Ocupacional, que viene hacindose
muy visible por las distintas inspecciones que les han sido
asignadas.
Este comit est constituido por 8 personas que son
empleados, quienes adems de sus labores habituales, hacen
parte de l. Realizan de manera permanente la promocin,
prevencin en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente;
Efectan la investigacin de los accidentes de trabajo; actual
como instrumento de vigilancia y control del programa de salud
ocupacional y realizar inspecciones peridicas a las reas de
trabajo dentro de la empresa.
Para el apropiado diseo de una propuesta de intervencin, fue
necesario previamente recolectar informacin bsica sobre la
dinmica de este grupo, desarrollar una ficha diagnstica e
identificar el problema.

Diagnstico
necesidades

El mayor problema que presenta este grupo es la falta de poder

de ejecucin dentro de la organizacin, lo que en ocasiones
genera frustraciones y desmotiva a continuar con las tareas
asignadas.
Existen momentos en que a pesar de tener muy claro que los
marcos legales exigen hacer reformas locativas o inversiones
en formacin, se anteponen las necesidades comerciales a las
de seguridad, salud y medio ambiente.
A partir de la descripcin de la interaccin de los integrantes del
grupo, podemos hablar de que su pensamiento grupal
orientado a
dar estricto cumplimiento al marco legal,
desconociendo
en
ocasiones
limitaciones
fsicas,
presupuestales y de competencias de los miembros de la
organizacin, trae algunos conflictos con otros miembros de la
organizacin. As tambin su escasez de recursos propios para
actuar, hacen que no siempre lleguen al cabal logro de las
metas propuestas, lo que genera desmotivacin en algunas
ocasiones, por la falta de poder de decisin y accin.
Otra gran problemtica identificada tiene que con los prejuicios
que se generan no al interior del grupo, sino desde el grupo de
jefes y supervisores de rea, con quienes se ha percibido
tensin y recelo cuando son visitados por los miembros del
COPASO en sus inspecciones, dado el temor de que sean
expuestos sus puntos dbiles ante la Gerencia General.

Justificacin

Con el propsito de lograr una sana dinmica al interior del

COPASO, buscando que sus miembros mantengan su cohesin
y coalicin evidenciadas, es necesario intervenir aquellos
factores que pueden desestabilizar su normal ejercicio.
Dentro de toda organizacin legalmente constituida estos
grupos tienen un papel tan preponderante, que estn
enmarcados en un marco legal amplio y rico en normas, leyes y
resoluciones, as como sus funciones.
Para el caso particular de este COPASO del Hotel Sunrise, es
necesario que el permanezca activo, fortalecido y
comprometido, pues son pilar en su propsito de alcanzar su
certificacin en seguridad y salud en el trabajo (OHSAS 18001).

Su papel de viga debe pasar a ser uno ms activo, pero para

ello debern hacer mayor uso de todos los recursos legales y
reglamentarios de que disponen, as como de su fortaleza y
reconocimiento grupal.
Alternativa
de Esta coyuntura de la empresa les permite fcilmente adquirir un
solucin
papel protagnico, pues ya entra en juego un tercero que
auditar sus avances en materia de seguridad y salud en el
trabajo y el medio ambiente, y esta es la empresa certificadora
elegida.
La confianza depositada en los miembros de este grupo por
parte de la Gerencia General y el Departamento de Salud
ocupacional, con el fin de alcanzar la meta de certificacin
propuesta, es superior a la que regularmente se ha vivido y esto
debe ser aprovechado por el comit para abrir rubros
presupuestales que les permitan exigir a los diferentes jefes de
rea la ejecucin de los programas dispuestos, sin generar
choques al verse en la tarea de anteponer necesidades de
operacin a las de seguridad.
Objetivos General y Objetivo General:
especficos
Generar mayor empoderamiento a los miembros del Comit
Paritario de Salud Ocupacional del Hotel Sunrise, a partir de la
disposicin de los recursos de tiempo y dinero necesarios por
parte de la empresa.
Objetivos especficos:
Generar espacios de dilogo intergrupal y de manera especfica
con los jefes de rea, que permita un dialogo constructivo y un
desarrollo de planes de mejoramiento concertados.
Ajustar los indicadores de gestin en materia de Seguridad y
Salud en el trabajo, a las necesidades y realidades de la
empresa, con el respeto de las normas que deban aplicarse.

Poblacin
beneficiaria

Disponer de las herramientas de gestin necesarias para que

los miembros del COPASO puedan presentar y desarrollar de
manera metdica y sistemtica sus propuestas de
mejoramiento, a travs de los planes de accin del sistema de
gestin integral.
El beneficio directo ser para los 8 integrantes del COPASO.
Sin embargo y considerado su objetivo hacia el bienestar
colectivo, tambin se beneficiarn los trabajadores del Hotel,

Lugar o espacio
donde
desarrollan
actividades
Metodologa
Tcnicas para
desarrollo
trabajo

Cronograma
actividades

en
se
las
y
el
del

de

Recursos
necesarios para el
cumplimiento de los
objetivos (humanos,
materiales
y
financieros)
Resultados
esperados

tanto en su grupo operativo como en el directivo.

Las actividades se desarrollarn dentro de las instalaciones del
Hotel Sunrise, que constituye el universo de esto Comit
Paritario de Saludo Ocupacional.
Es prioritario hacer una inmersin ms profunda a los miembros
del comit en la norma OHSAS 18001 y en el desarrollo de los
mdulos acadmicos que viene recibiendo el rea de Talento
Humano y Salud Ocupacional, que tendr una duracin de 10
meses, en cada uno de los cuales se reciben ms de 12 horas
de instruccin y asesora.
El comit debe pasar de ser receptor de las tareas entregadas
por la profesional en salud ocupacional inherentes a sus
inspecciones e indicadores, a participar ms activamente en la
construccin de programas, protocolos, instructivos y dems
documentos, siempre y cuando estos correspondan su razn de
ser.
La Gerencia General deber ser integrada en mayor medida a
las reuniones mensuales, de manera que pueda escuchar la
totalidad de los temas y discusiones presentados y no
solamente recibir un acta que plasma las conclusiones.
De acuerdo a los temas planteados, los jefes de rea que
tengan relacin deberan estar invitados y conocer previamente
las problemticas a tratar, de manera que puedan presentar sus
argumentaciones y recibir de manera ms directa las que tiene
el COPASO.
Es conveniente aprovechar el cronograma que tiene la
organizacin en materia de desarrollo de actividades para el
logro de la certificacin en OHSAS 18001, que est distribuida
entre los meses de julio de 2013 hasta abril de 2014:
Mdulo de entrenamiento primer viernes de cada mes
Asesora: espacios de preguntas e inquietudes de
implementacin: segundo viernes de cada mes
Entrega de tareas dejadas en el mdulo: Cuarto viernes
de cada mes
La empresa provee los recursos econmicos y humanos para la
capacitacin y puesta en marcha de los nuevos procesos, lo
cual solo implica la autorizacin del tiempo que requieren los
miembros del COPASO para asistir a los diferentes mdulos y
jornadas de trabajo a las que sean convocados.
Al finalizar este proceso sugerido como intervencin, se espera
que tanto la Gerencia General, los jefes de rea, trabajadores

del hotel y los miembros del COPASO perciban a este ltimo

como un grupo con capacidad de generar procesos de cambio
reales y necesarios para el mejoramiento del bienestar de
todos.
As tambin que se encuentren las herramientas para el
desarrollo de la tarea del COPASO, autorizadas por los
directivos y reconocidas por todas los miembros al interior de
este grupo.

Segunda actividad:
Cada estudiante debe revisar el formato de anteproyecto presentado por sus
compaeros y hacer recomendaciones de mejora o complemento.

Nombre del
estudiante que
presenta el
anteproyecto

Sugerencia al
planteamiento del
problema

Sugerencia al
marco terico

Sugerencia a la
metodologa

Nerileyis Gmez
Brito

Seguir con la lnea

del
desarrollo del
trabajo colaborativo
2, en el que
se
mencion
como
problema relevante
la escases dado que
el grupo quiere ms
horas, pero no se
puede por la escases
del
tiempo
del
profesor que brinda
clases
particulares
en otras partes y
escases del tiempo
de algunas amas de
casas que no han
podido ajustar su
horario a las clases.
Las
necesidades
planteadas
son
coherentes con todo
lo desarrollado en
anteriores matrices
de los trabajos 1 y 2,
sin
embargo
sugerira
buscar
mayor
unidad
conceptual
al
describir
los
problemas
de
cohesin, no listando
los
temas
sino
describiendo
la
situacin.

Se hace referencia
clara
de
los
conceptos
establecidos en el
mdulo,
transfirindolos a la
experiencia con el
grupo.

Revisar
algunas
imprecisiones
ortogrficas

Se pueden identificar
fcilmente que los
conceptos vistos en
el mdulo han sido
transferidos a la
dinmica del grupo
elegido,
lo
que
permiti tener un
diagnstico acorde
con todo lo que se
describi en trabajos
anteriores.

En los antecedentes
se utiliza ms un
marco terico que
una confrontacin de
las teoras de los
grupos con el grupo
elegido.
Sugiero
incorporar a esos
conceptos descritos
la manera como son
vividos dentro del
grupo elegido.

Adriana Luca
Benitez

Indicar el link del

blog
y
complementarlo con
lo desarrollado en el
trabajo colaborativo
2.

Delka Yaquira
Campo Pinto

En el anterior trabajo
no
enunci
el
problema
ms
relevante del grupo
analizado,
sin
embargo hace una
propuesta
de
intervencin, basada
en la dinmica del
grupo y en los
conceptos vistos

Se apropi de la
teora
revisada,
especialmente
la
concerniente a las
cualidades
que
busc germinar y
fortalecer
en
el
grupo.

Aunque referencia la
direccin del Blog
creado,
no
se
encuentra
ninguna
entrada. El link de
pgina principal no
conduce a ninguna
informacin.

BIBLIOGRAFA

D.R. MODULO, Psicologa de los Grupos. Documento de Escuela de Ciencias

Sociales Artes y Humanidades. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.
Popayn 2009.