UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAU UESPI

CENTRO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS CCSA

CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAO
PROGRAMA DE EXTENSO: MONITORIA 2015.1 Data :16/06/2015
Aula: GESTO DA INOVAO
Monitora: lita Andrade
RESUMO DO CONTEDO

Desburocratizar, gesto por resultados, qualidade total, descentralizao, etc. so

palavras que guiaram a inovao no final do sculo XX. J no sculo XXI, o termo
inovao emerge, ele mesmo, como palavra-guia, impondo-se pauta das
organizaes pblicas e privadas. Com isso, observa-se um rearranjo das
orientaes inovadoras herdadas do passado e uma reviso do papel dos autores da
inovao nesse processo.
A inovao surge como conceito-chave e assinala mudanas no modo de inovar.
Isso significa: alteraes no modo de incorporar conhecimento novo aos processos.
O Inventar gerar uma ideia, criar um conceito novo ou uma soluo, algo
que traz um benefcio coletivo e que se identifica pela conquista de um
objetivo.
O A criatividade inata, porm a capacidade inovadora deve ser
desenvolvida, como uma habilidade que requer mtodos e constante
avaliao.
Mas, o que seria inovao se no uma ideia nova?
O inovao inveno que chega no mercado!!!
De acordo com Christopher Freeman, Inovao o processo que inclui as
atividades tcnicas, concesso, desenvolvimento, gesto e que resulta na
comercializao de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilizao de
novos (ou melhorados) processos .
Dentre os diversos conceitos existentes e trabalhados nas literaturas tcnicas temos
alguns que so mais aceitos e aplicados para melhor definir a atividade inovativa,
como:

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AFINAL, O QUE GESTO INOVAO?

Uma inovao a implementao de um produto (bem ou servio) novo ou

significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo mtodo de
marketing, ou um novo mtodo organizacional nas prticas de negcios, na
organizao do local de trabalho ou nas relaes externas (MANUAL DE
OSLO, 2005. P. 55).

...processo pelo qual as organizaes utilizam suas capacitaes e seus

recursos para desenvolver novos produtos, servios, sistemas operacionais
ou de produo, formas de trabalho e tecnologias para melhor atender s
demandas de seus consumidores (QUEIROZ, 2007, p. 79).

Ou seja, Inovao trata-se de uma serie de processos onde uma empresa visa
colocar no mercado um produto ou processo novo, ou significativamente
melhorado, para o consumo da sociedade, seguindo padres de melhorias
contnuas para a sustentabilidade da organizao e sua maior lucratividade.
O As

atividades

de

inovao

so

etapas

cientficas,

tecnolgicas,

organizacionais, financeiras e comerciais, incluindo o investimento em

conhecimentos, que de fatos conduzem, ou pretendem conduzir
implementao da inovao. Essas atividades podem ser inovadoras em si
ou requeridas para a implementao de inovaes. (MANUAL DE OSLO,
2006. P. 104).
A necessidade de rever o sentido da expresso, de modo a torna-la mais coerente
com os tempo atuais levou orgos como a OCDE (Organizao de Cooperao e de
Desenvolvimento Econmico) a criarem o MANUAL DE OSLO responsvel por
direcionar o conceito de inovao de forma singular e uniforme .
O Este Manual responsvel por:
O Abrir janelas das empresas para o futuro
O Estimular a satisfao no local de trabalho

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O Melhorar o acesso ao conhecimento externo
O Reduzir custos
O Garantir a competitividade, ou representatividade no caso dos governos.
Estrutura inovadora
O Flexvel x Rgida
O Verticalizao x Horizontalizao (diminuio dos nveis hierrquicos)
O Descentralizada x Burocrtica
O Organizao Muscular x Organizao Intelectual
O Pessoas nos centro dos processos (gerao de conhecimentos)
O Maior utilizao das tecnologias existentes
FATORES INTERNOS E EXTERNOS QUE PROPORCIONAM INOVAO
O em consequncia de factos inesperados;
O por necessidade;
O por mudanas na indstria ou no mercado;
O mudanas demogrficas;
O mudanas de percepo;
O novos conhecimentos;
O imposies legais ou regulamentares.

TIPOS DE INOVAO

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Quanto ao grau de novidade envolvido :
O Inovao Radical Quando o produto novo para o mundo, novo para
o mercado.
O Inovao Incremental Quando o processo de mudana organizacional e
provoca inovaes significativas em produtos ou processos j existentes..
Entra na ideia de que tal inovao nova para empresa.
GESTO DA INOVAO EM PRODUTOS
O Conceito a introduo de um bem ou servio novo ou significamente
melhorado n que concerne a suas caractersticas ou usos previstos. Incluemse melhoramentos significativos em especificaes tcnicas, componentes e
materiais, softwares incorporados , facilidades de uso ou outras
caractersticas funcionais. (MANUAL DE OSLO, 2006. P. 57).
GESTO DA INOVAO EM PROCESSOS
O Conceito a implementao de um mtodo de produo ou distribuio
novo ou significativamente melhorado. Incluem-se mudanas significativas
em tcnicas, equipamentos e/ou softwares . As inovaes de processo visam
reduzir os custos de produo ou de distribuio, melhorar a qualidade, ou
ainda distribuir produtos novos. (MANUAL DE OSLO, 2006. P. 59).

GESTO DA INOVAO EM MARKETING

O Conceito a implementao de um novo mtodo de marketing com
mudanas significativas na concepo do produto ou em sua embalagem, no
posicionamento do produto, em sua promoo ou na fixao de preos.
(MANUAL DE OSLO, 2006. P. 59).

GESTO DA INOVAO ORGANIZACIONAL

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O Conceito A inovao organizacional representa o desenvolvimento de
novas capacidades tecnolgicas relacionadas a sua prpria estrutura,
dotando-as dos meios necessrios para gerar novas ideias e convert-las em
ao. Segundo Lam (2004), inovao organizacional refere-se a criao ou
adoo de uma nova ideia ou comportamento na organizao, sendo que a
capacidade inovativa de uma organizao pr-requisito para o uso de
recursos criativos e das novas tecnologias.
INOVAO NAS EMPRESAS
O Uma empresa para ter sucesso deve ser competitiva. A competitividade e a
inovao esto estritamente ligadas.
O A gesto empresarial deve ter a capacidade de criar vantagens competitivas,
no s nica, mas tambm de difcil replicao.
BUSCA-SE:
O Estimular o esprito crtico e a viso sistmica;
O Transformar o conhecimento em capital intelectual da organizao;
O Aprimorar o processo de gerao, triagem, avaliao e financiamento de
ideias;
O Acelerar a gerao de novos produtos e servios;
O Estimular a troca de informaes e a colaborao;
O Desenvolver novas habilidades;
Entre outros.

INOVAO EM REDES

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A inovao, como todos os processos, hoje tendem por transbordar os limites das
organizaes e dos setores socioeconmicos. Dentre os conceitos correlacionados
inovao atualmente, temos o de maior destaque que o da Inovao Aberta, ou
Inovao de Redes.
As formaes de Redes so essenciais para a continuidade dos processos inovativos.
Uma serie de organizaes so responsveis por, atravs de um proposito comum,
proporcionar o crescimento equitativo entre os envolvidos.
Por exemplo temos as universidades como promovedoras de conhecimento e
capital intelectual para a sociedade e que, para fomentar pesquisas pode realizar
parcerias com empresas de diversas reas.
Segundo Tidd,

Bessant

Pavitt (2008),

processo

de

inovar pode ser considerado algo que agregue valor social ou riqueza, gerando
ganhos para a empresa que o ps em prtica.
INOVAO EM PMEs
As MPEs ocupam posio de destaque no cenrio mundial, tanto em termos
econmicos quanto sociais, sendo responsveis por grande

parte da gerao de

emprego e renda de uma nao (OLIVEIRA, 2008).

De acordo com a Pesquisa de inovao tecnolgica

(Pintec) (IBGE, 2008), o

tamanho da empresa tem relao direta com a capacidade para inovar, sendo que
as empresas de maior porte apresentam taxas de inovao bem superiores, quando
comparadas s de pequeno porte. Nesse sentido, a pesquisa apontou que, entre as
grandes empresas, a taxa de inovao de 71,9%, enquanto nas pequenas
empresas

essa

taxa

de

apenas 36,9%.Vale destacar que esses

resultados no levam em considerao as empresas de base tecnolgica, visto que,

como estas empresas tm a funo primordial de inovar, suas taxas de inovao
independem do porte.
Na mesma linha de pensamento, Gomes (2012) afirma que as PMEs tm uma
estrutura mais simplificada, que possibilita a seus colaboradores estar em contato

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direto com a gerncia da empresa, e proporciona maior liberdade a estes para
opinar na gerao de ideias contribuintes ao desenvolvimento de novos projetos no
ambiente de trabalho. Assim, explicam Silva et al. (2003), de forma geral, as
empresas de pequeno porte obtm melhores resultados na adoo de prticas
inovadoras do que as de maior porte, apesar das inmeras vantagens apresentadas
pelas grandes empresas quando o tema inovao. Por fim,

ainda a linha

de pensamento nas pequenas empresas, que defende que no o porte que

determina o potencial para inovar, pois as organizaes, independentemente do
porte, possuem

vantagens

(LA

MEDEIROS, 2000).

ROVERE;

desvantagens para gerar inovaes

O que determina a capacidade inovadora de uma empresa no seu tamanho, mas

suas atitudes. Assim, empresas que realizam investimentos sistemticos em
inovao fomentam o desenvolvimento de inovaes de produtos e processos,
praticam a gesto da inovao, buscam a capacitao contnua do seu corpo
tcnico, estreitam relacionamentos com as universidades e instituies de pesquisa
e tm mais chances de serem mais inovadoras
TEIXEIRA, 2011).

do que as demais (SILVA NETO;