EPM, MODELO EXITOSO EN LA GESTIN PBLICA

Entrevista al Gerente General de EPM,

Juan Esteban Calle Restrepo

1 Cul ha sido el modelo de gestin de EPM?

El desempeo de EPM durante sus 57 aos de historia ha apuntado a dos
objetivos, complementarios entre s: su fortalecimiento empresarial en lo econmico
y en lo tcnico, y el impulso al desarrollo de las comunidades donde acta.
El fortalecimiento de las relaciones con los Grupos de Inters, eje de nuestra
estrategia empresarial, y la actuacin social y ambientalmente responsable en
todas las zonas de influencia de nuestros negocios, nos permiten alcanzar el
objetivo ltimo y primordial: generar valor para todos y propiciar el beneficio mutuo
para el crecimiento de la sociedad.
Hoy trabajamos por una empresa ms humana, que piense permanentemente en la
gente y enfoque sus actuaciones hacia su bienestar. La gente es hoy el gran foco
de EPM.
2 EPM est sentando un precedente como empresa pblica exitosa?
Por supuesto. Nos sentimos orgullosos de nuestra naturaleza pblica, porque es un
patrimonio y un legado que distintas generaciones han sabido administrar con
eficiencia y con transparencia.
Con EPM naci una cultura empresarial que se ha fortalecido a travs de los aos.
No obstante su carcter pblico, su dueo, el Municipio de Medelln, le dio
autonoma para desarrollarse por s misma y le ha permitido consolidar las polticas
de Gobierno Corporativo y de Responsabilidad Social Empresarial en el marco del
Convenio de Gobernabilidad. Hoy EPM es una mezcla afortunada de las mejores
prcticas empresariales pblicas y privadas.
3 Qu ha logrado EPM fuera de Colombia y qu planes tiene?
El Grupo EPM es hoy en uno de los principales agentes del sector elctrico en la
regin centroamericana. Entre 2010 y 2011 adquiri empresas de distribucin
elctrica en Guatemala (Grupos Empresariales DECA y GENHIDRO), El Salvador
(ENSA) y Panam (DELSUR). En este ltimo pas estamos construyendo adems
la central hidroelctrica Bonyic, para atender el mercado interno.
EPM tiene todo a su favor para posicionarse como una empresa multilatina de alto
reconocimiento, en el marco de una estrategia de internacionalizacin que busca
generar eficiencia y rentabilidad con criterio de sostenibilidad. Seguimos

analizando oportunidades en algunos pases de Centroamrica, al igual que en

Chile, Per y Brasil. Tambin estamos interesados en incursionar en el sector del
agua especialmente en Mxico, un mercado clave por su tamao y por su
ubicacin geogrfica.
4 Bajo qu modelo se estn expandiendo?
EPM quiere replicar en sus filiales las mejores prcticas que la han llevado a ser
reconocida nacional e internacionalmente. Es una oportunidad para trabajar juntos,
en equipo, con responsabilidad social y ambiental, con todo el respeto que merece
la cultura de cada pas, de cada regin. Valoramos y respetamos la experiencia y el
conocimiento del talento humano, y en esa medida queremos transferir
conocimientos entre nuestras filiales para enriquecer el modelo empresarial del
Grupo EPM.
5 Quines son los principales socios de EPM?
EPM dispone de una enorme fortaleza, y es el respaldo permanente del sector
financiero nacional e internacional, sin el cual sera imposible crecer y ejecutar
nuevos proyectos. Pero en el desarrollo de EPM tambin han sido vitales los
proveedores de bienes y servicios, el Municipio de Medelln que como dueo le ha
dado autonoma jurdica y financiera, sus filiales y la misma ciudadana, que
adems de pagar cumplidamente sus servicios, ha sabido defender y respetar la
entidad, velando por un manejo responsable de los recursos pblicos.
6 EPM cree en la diversificacin de negocios? Ha contemplado la
posibilidad de incursionar en otras reas?
EPM est monitoreando permanentemente las seales del entorno. Estamos
interesados en toda la cadena de valor del gas natural, los hidrocarburos, el aseo y
el transporte lineal, para suplir las falencias que existen en Colombia en campos
como estos. Hay mltiples oportunidades que EPM puede aprovechar en temas
vitales para el desarrollo de nuestro pas.
7 Cmo ha repercutido el crecimiento de EPM en la calidad de vida de
Medelln y dnde se ven reflejados los excedentes de la compaa?
Decimos con orgullo que los habitantes de Medelln efectivamente ven reflejados
los recursos de EPM en mltiples obras de ciudad. En 2011, como dueo de la
empresa, el Municipio recibi de EPM $797 mil 500 millones por concepto de
transferencias ordinarias y extraordinarias.
Las transferencias ordinarias estn establecidas en el 30% de sus excedentes
financieros. Las extraordinarias son recursos adicionales destinados en forma
especfica a proyectos de la Administracin Municipal, las cuales deben ser
aprobadas por el Concejo de Medelln. Son recursos destinados a inversin social

que, en buena parte, han posibilitado la calidad de vida que hoy ofrece nuestra
ciudad, donde uno de los mayores generadores de empleo es precisamente EPM.
8 Qu proyectos relevantes tiene EPM?
El proyecto hidroelctrico Ituango, que construimos actualmente, es el ms
importante de su tipo de cuantos se han concebido en Colombia. Tendr una
capacidad instalada de 2400 megavatios (MW) y est localizado entre el Norte y el
Occidente de Antioquia, en jurisdiccin de 12 municipios. Las primeras unidades de
generacin entrarn en operacin comercial durante el segundo semestre de 2018.
Adems del proyecto Ituango, empezamos el ao adjudicando el contrato para la
construccin de la planta de tratamiento de aguas residuales Bello, en el Norte del
Valle de Aburr. Fue diseada como una de las ms modernas en su gnero en
Amrica Latina y nos permitir continuar el proceso de recuperacin del ro
Medelln.
Pero a la par de estos dos megaproyectos, no puedo dejar de mencionar otros
programas de alto impacto social, como el de electrificacin rural Antioquia
Iluminada, energa prepago, financiacin social y el saneamiento integral del ro
Medelln. Todos ellos son modelo para Colombia.
9 Qu va a pasar finalmente con Porce IV? Fue un duro golpe para EPM
no poderla ejecutar?
Los asuntos crticos que motivaron la decisin de suspender la construccin de
Porce IV de manera indefinida, y que todava hoy lo hacen inviable, desbordan la
capacidad de gestin de cualquier empresa interesada en acometer un proyecto de
esa magnitud con coherencia y responsabilidad. Las acciones para revertir esos
asuntos crticos son competencia de las autoridades nacionales en sus distintos
rdenes.
EPM mantiene la posicin de que este tipo de situaciones no pueden repetirse en
Colombia pues las seales que se mandan al mundo no son las adecuadas. No fue
fcil tomar la decisin de suspender un proyecto que se tena planeado con tanta
rigurosidad y dedicacin y que beneficiaria a una regin que clama oportunidades
de desarrollo. Ese tipo de decisiones resultan traumticas para cualquier empresa y
para el pas. Sin embargo, y muy a nuestro pesar, en el las actuales circunstancias
el proyecto no es viable para EPM.
10 Cmo ha funcionado el proyecto de Energa Prepago? Se est
aplicando en otros lugares fuera de Medelln?
El programa de Energa Prepago de EPM cambi la historia de la comercializacin
de la energa en el segmento residencial de poblacin vulnerable. Empez como una
alternativa socialmente responsable con los usuarios que tenan los servicios
suspendidos por falta de pago, o que estaban en riesgo de ser suspendidos. Hoy

estamos convencidos que es el modelo que debemos ofrecer a la poblacin

vulnerable para adecuarnos a sus necesidades.
11 Cmo los ha
infraestructura?

afectado

el

aumento

de

los

atentados

la

Ms all del impacto financiero en EPM y en costos de tarifa a nuestros usuarios,

los atentados contra la infraestructura de servicios pblicos le restan competitividad
al pas y genera traumatismos, atraso y pobreza en las regiones. Tenemos el mayor
respeto y agradecimiento por la fuerza publica y por los soldados y policas que
ponen en riesgo todos los das sus vidas por cuidar la infraestructura elctrica del
pas.
En EPM queremos construir institucionalidad en torno a la infraestructura pblica a
partir del desarrollo que estamos generando en las regiones, para que se aprecie
realmente como lo que es: un bien comn que siempre lleva progreso y bienestar a
las comunidades.