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posio produtos versus mercados e, prospectiva, quanto a sua posio produtos versus
mercados desejada no futuro.
O ambiente empresarial no um conjunto estvel, uniforme e disciplinado, mas
um conjunto bastante dinmico em que atua, constantemente, grande quantidade de
foras.
As empresas devem procurar aproveitar as oportunidades, bem como procurar
amortecer ou absorver as ameaas ou, simplesmente, adaptar-se a elas.
Deve-se considerar que as oportunidades certas sero escolhidas se:
Ameaas
Naturais
De evoluo
Sinrgicas
De inovao
Naturais
Aceitveis
Inaceitveis
vantagem competitiva definida e concreta. Nesse caso, o que vai distinguir uma empresa
com aes estratgicas de outra sua faculdade de perceber, com a necessria
sensibilidade e antecedncia, o surgimento das condies necessrias gerao da
oportunidade. 3
Oportunidades sinrgicas proporcionam situaes complementares e adicionais
para a empresa. A utilizao de oportunidades dentro de um processo de verticalizao
da empresa pode ser um exemplo.
Oportunidades de inovao, normalmente, modificam as caractersticas
econmicas fundamentais e a capacidade da empresa, requerem grandes esforos,
recursos de primeira classe, dispndios em pesquisa e desenvolvimento e/ ou grandes
investimentos em tecnologia de ponta. Como exemplo, pode-se ter uma empresa
desenvolvendo oportunidades no setor de robotizao.
Ameaas naturais so as incorporadas natureza da empresa.
Ameaas aceitveis so as que a empresa permite aceitar, sendo importante
analisar at que ponto a situao aceitvel. Um exemplo a ameaa que uma empresa
pode sofrer ao entrar no mercado com um produto j existente e aceito pelos
consumidores.
Ameaas inaceitveis so as que a empresa no se permite aceitar devido sua
capacidade para explorar uma situao de xito quando esta ameaa existir. Como
exemplo, pode-se mencionar o capital de terceiros em determinadas situaes para a
empresa.
Como complemento ao estudo dos tipos de oportunidades e ameaas ambientais,
deve-se considerar os tipos de risco que a empresa enfrenta em sua interao com o
ambiente:
a legislao pertinente;
passado; e
como compram;
como se comportam;
quais os compradores-chaves; e
tamanho;
tendncias e perspectivas;
Quem so;
quantos so;
- critrios de avaliao; e
- obteno das informaes.
A seguir, so apresentadas consideraes gerais a respeito desses seis aspectos:
A Quanto s funes a serem analisadas:
I FUNO MARKETING
O executivo poder considerar, para efeito de anlise, os seguintes aspectos,
entre outros:
a) Quanto ao sistema de distribuio;
b) Quanto aos produtos;
c) Quanto pesquisa de mercado,que representa um dos aspectos mais relevantes
para o sucesso decisrio;
d) Quanto fora de venda;
e) Quanto aos novos produtos e servios;
f) Quanto promoo e propaganda;
g) Quanto s polticas mercadolgicas;
h) Quanto organizao do departamento de marketing;
II FUNO FINANAS
Nesse caso podem-se ter dois grandes tipos de anlise, que podero facilitar o
processo decisrio do executivo:
II.1 Anlise dos ndices financeiros:
a) ndices para medidas de lucratividade;
b) ndices para medidas de liquidez;
c) ndices de dvidas;
d) ndices de medidas de alavancagem;
e) ndices de medidas de giro financeiro;
II. 2 Anlise do sistema de planejamento e controle financeiro e do sistema de registro e
de anlise contbil: 6
Para concretizar esta anlise, necessrio estar atento para, entre outros, os
seguintes aspectos:
as funes, decises e aes financeiras;
a empresa como um todo, considerada como um sistema;
a estrutura da rea financeira;
os oramentos;
os relatrios e demonstrativos contbeis e financeiros;
os controles;
as projees de lucro;
as polticas financeiras; e
os fluxos de caixa.
III FUNO PRODUO
Para efetuar a anlise interna da empresa, referente a essa funo, necessrio
considerar alguns aspectos:
a) Quanto instalao industrial;
b) Quanto aos equipamentos e instalaes;
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)