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GRUPO No. 2
TRABAJO DE INVESTIGACION
Integrantes
Carnet
201047243
201047316
201047290
201047328
201047204
201047306
ndice
Contenido
Pgina
INTRODUCCION......................................................................................2
OBJETIVOS.............................................................................................3
General.................................................................................................4
Especficos............................................................................................4
1.3 COMPENSACIN VARIABLE...............................................................4
1.3.1 Incentivos Y Remuneracin Por Rendimiento.....................................5
1.3.2 Tipos De Incentivo..........................................................................6
1.3.3 Fijacin De Normas De Desempeo O Compensacin Variable O Por
Resultados..........................................................................................13
1.4 INFORMACIN SALARIAL DEL MERCADO.........................................15
1.4.1 Mtodos De Recoleccin De Datos.................................................17
1.4.2 Elaboracin Del Instrumento De La Encuesta...................................18
CONCLUSIONES...................................................................................19
RECOMENDACIONES............................................................................20
EXAMEN...............................................................................................22
BIBLIOGRAFA.......................................................................................23
INTRODUCCION
OBJETIVOS
General
Conocer los componentes de la compensacin variable y como obtener la
informacin salarial del mercado, para la implementacin de un sistema de
compensaciones en una empresa real.
Especficos
Definir los incentivos y remuneracin por rendimiento.
Identificar los tipos de incentivos que se pueden implementar en una
empresa.
Conocer como implementar la fijacin de normas de desempeo o
compensacin variable o por resultados.
Identificar los mtodos de recoleccin de datos y como elaborar la
encuesta.
entre los que tenemos los ahorros que se tengan en el uso adecuado de la materia
prima, la calidad en los procesos y final de los productos o servicios, el nivel de
utilizacin o aprovechamiento de la maquinaria, y los equipos.
Lo importante en este tipo de incentivos es que cada trabajador, puede segn su
ritmo o capacidad para desenvolverse en su trabajo, determinar su propio nivel de
ingreso de acuerdo con su productividad o aporte a la organizacin.
Al igual que en el incentivo individual es recomendable que para el pago de
incentivo del grupo se tomen en cuenta factores como la calidad de los productos
o servicios, la reduccin de desperdicios de materias primas, y el aprovechamiento
de maquinarias y equipos.
1.3.2.2 Segn base de liquidacin y tipo de pago
Los tipos de incentivo segn la base de liquidacin o los tipos de pago son los
siguientes:
Este es uno de los primeros tipos de pago por incentivos que se aplic, y consista
en el pago de una cantidad previamente acordada, tanto por el trabajador como
por el patrono, que dependa del nmero de piezas que el trabajador elaborara;
dentro de dicho sistema no exista el pago de una cuota fija, ya que el pago estaba
determinado por el rendimiento o productividad del trabajador, reflejado en las
piezas realizadas.
Para la determinacin de este tipo de pago previamente se debe establece un
estndar de tiempo mnimo necesario para lograr la produccin de cierta cantidad
de piezas o la terminacin de alguna tarea asignada al empleado. El incentivo o
bonificacin ser alcanzado en la medida que el tiempo, para desempear dicha
tarea o nmero de piezas, sea menor al establecido. Existen dos tipos de planes
de pago de incentivos por ahorro de tiempo y estos son: Plan de primas de
Halsey y el Plan Rowan. El primero consiste en asignar un salario base ms el
pago de una bonificacin ya establecida por el tiempo que logre ahorrar el
trabajador en la ejecucin de sus tareas. Por otro lado, en el Plan Rowan la
bonificacin por el tiempo ahorradono es fija, sino que ser proporcional al tiempo
ahorrado.
Estos tipos de incentivos por regular se trabajan para empleados del
departamento de ventas y se determinan en funcin de las ventas que el
empleado realice, por lo regular a los empleados de departamento de ventas se
les asigna un salario base, pero no siempre es as, ya que algunos vendedores
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cumplido con lo requerido sin haber contribuido con ningn excedente de beneficio
para la organizacin.
Podran existir dos tipos de variacin de la pendiente y lo explicaremos en la
Figura 4.
Figura 4. Variacin observada en la pendiente de la recta de rendimiento
contra unidades monetarias.
ECONMICOS
Aspectos cubiertos con dinero o su equivalente, que el empleado recibe por su
trabajo y estos son:
Sueldos: Un beneficio econmico, un punto bsico de remuneracin, y se
presenta por dinero que recibe el empleado por los servicios que presta a la
empresa.
Bonos: Este se presenta por primas anuales, bonificaciones, complemento de
sueldos, pensiones, planes de prstamos, medicina, y reembolsos de servicios
mdicos, entre otros.
Sobre Unidades de Produccin: Los concebidos en base al nmero de unidades
producidas suelen compensar al trabajador por el volumen del rendimiento.
Por ahorro de tiempo: Se estima la contribucin del trabajador para producir los
costos de produccin .Este sistema tiene un aspecto muy importante como la
calidad del servicio.
Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede recibir un porcentaje
del precio de venta fijado a cada uno de los artculos.
Por mritos: Este es el mtodo ms difundido, conceder aumentos en atencin al
mrito del empleado.
Por equipo: Se recompensa el trabajo global del grupo, favoreciendo a todos sus
miembros en funcin del resultado obtenido.
NO ECONMICOS
Los incentivos no econmicos comprenden todas aquellas recompensas o
retribuciones que no tienen relacin con los salarios y que, sin embargo, levantan
la moral del trabajador en grado tal que se hace evidente el aumento en esfuerzo y
empeo. En esta categora se tienen aquellas polticas de empresa que fomentan
el desarrollo de conferencias peridicas acerca de:
1. Apoyo Social
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CONCLUSIONES
De acuerdo a la informacin antes proyectada, se determin que en toda
empresa deben de existir compensaciones variables, las cuales les
permiten a los empleados recibir ingresos adicionales, que a su vez los
motiva a realizar mejor su trabajo, logrando una mayor productividad para
toda la organizacin.
Se determin que existen varios tipos de incentivos, los cuales le dan una
pauta al empleador para saber de qu manera, los puede otorgar a cada
uno de los empleados, dentro de esta clasificacin destacan: los incentivos
segn cobertura que son los q los empleados pueden percibir segn su
nivel de productividad, tambin los incentivos econmicos; como bonos,
comisiones, entre otros.
Los incentivos, no necesariamente deben ser econmicos, ya que tambin
existen los incentivos no econmicos, los cuales levantan la moral de los
empleados d una
organizacin
de
tal
manera que
se
sienten
ya
que
estos
pueden
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ser
recreativos,
de
tiempo,
RECOMENDACIONES
incluyan
dentro
de
sus
polticas
laborales
las
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EXAMEN
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CUNPROGRESO
Prueba Corta.
NOMBRE_______________________________________________________________
INSTRUCCIONES: Responda las preguntas que a continuacin se realizan.
1. Segn su criterio que son las compensaciones variables?
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BIBLIOGRAFA
http://www.tecoloco.com.gt/blog/rangos-salariales-enguatemala.aspx#ixzz39m1Ug4SN
http://incentivolaboral.blogspot.com/2011/02/tipos-de-insentivos_08.html
http://www.finanzas.com/noticias/empleo/20131017/siete-incentivos-para-
motivar-2520396.html
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