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Planta recicladora de Basura Orgnica para la

Produccin de Abono Orgnico ABONAR S.R.L.

I.- ANTECEDENTES:

Tarija como Cuna de la Erosin presenta un preocupante proceso que


afecta ms del 70% de la superficie del valle tarijeo y que propicia la
degradacin de los suelos dificultando la agricultura, la forestacin, etc.
La erosin como proceso natural es ocasionada por la lluvia acelerada, por
el hombre en el pastoreo, la provisin de lea y carbn como combustible
que se presenta de diversas formas en el valle de Tarija. Cada ao
aproximadamente se pierden 1 982 hectreas de tierras productivas.
Los nutrientes de la tierra, devastados por el voraz incendio en la Cuesta de
Sama - Tarija (2002), se recuperarn en ms de cinco aos, lo que
complicara el estado de erosin de los suelos agrcolas y de toda el rea
forestal de la regin.
Los fertilizantes sintticos, insecticidas, biocidas, etc., empleados en la
agricultura poseen un porcentaje elevado de compuestos qumicos, que en
lugar de contribuir en la calidad de nutrientes que debe contener la tierra y
los cultivos que de ella se extraigan, agravan cada vez ms el problema
ambiental ya mencionado. Es as que en la actualidad se presenta una
tendencia a la produccin y consumo de alimentos obtenidos de manera
limpia, es decir sin el uso (o en una mnima proporcin) de los productos
qumicos citados.
La produccin orgnica de productos alimenticios es una alternativa que
beneficia tanto a productores como a consumidores, los primeros se ven
beneficiados porque en sus fincas se reduce considerablemente la
contaminacin del suelo, del agua y del aire, lo que alarga
considerablemente la vida econmica de los mismos y la rentabilidad de la
propiedad. Los consumidores se ven beneficiados en el sentido que tienen la
seguridad de consumir un producto 100% natural, libre de qumicos,
saludables y de alto valor nutritivo.
En este tipo de produccin, que es denominada tambin agricultura
ecolgica, se le da gran importancia a los abonos orgnicos, y cada vez
ms, se estn utilizando en cultivos intensivos.

Habr que considerar adems que el reciclaje es un proceso que consiste en


volver a utilizar materiales desechados para que sirvan en la produccin o
elaboracin de otros productos, disminuyendo la cantidad de basura que
llega a los vertederos.

A partir de esta apreciacin, es importante que se tome una conciencia


ciudadana y se llega a una conclusin final que reciclar es la mejor forma de
alargar nuestra presencia en este planeta.

II.- JUSTIFICACIN:

Debido a que en la actualidad va cobrando mayor importancia el cuidado


por el medio ambiente, la preocupacin por los profundos cambios
climticos y principalmente a que en Tarija no existe ninguna empresa que
se encargue del reciclado de basura orgnica para la produccin de abono
orgnico, nos vimos motivados a llevar a cabo este emprendimiento.
Y as hacer conocer a la poblacin que dicha basura puede tener diversas
utilidades antes de desecharse completamente, lo cual impactara de
diversas formas a la comunidad como:
Apoyo a los agricultores en su produccin de alimentos sanos y nutritivos.
Generacin de empleo en la recoleccin.
Mejora del servicio pblico de limpieza y reciclado de la basura orgnica.
Preservacin de los recursos naturales y del medio ambiente.
Repercusiones en la calidad de vida de la poblacin misma.

III.- DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:

La planta recicladora de basura orgnica ABONAR S.R.L. se dedicar a la


produccin y comercializacin de abono orgnico, se encuentra en el
negocio de los fertilizantes y corresponde al tipo de empresas industriales.
La misma estar ubicada en la primera seccin de la provincia
Cercado, especficamente en la comunidad de Turumayo, ocupando un rea
de 2 hectreas y media con perspectiva de expansin.
Se opt por esta porque es una zona cercana a la ciudad y que mantiene
an un suelo frtil y libre de contaminacin. Las instalaciones de la planta
no se encuentran cerca de la materia prima (Pampa Galana), porque se
corre el riesgo de contaminar el producto. Adems que Turumayo dispone
de todos los servicios bsicos incluso la posibilidad de disponer de una lnea
telefnica.

1.- Producto:

1.1. Producto principal.- La empresa tendr como producto principal el


abono orgnico. Este es un bien intermedio, tradicional en la agricultura y
presenta las siguientes caractersticas:

Mejor estructura. El abono orgnico mejora la estructura y textura del


suelo, haciendo ms ligeros a los suelos arcillosos y ms compactos a los
arenosos.
Retencin de humedad. Un suelo con buen contenido de materia orgnica
absorbe el agua de lluvia como una esponja y la pone a disposicin de las
plantas a medida que van necesitndola. Un suelo desprovisto de materia
orgnica no permite la penetracin del agua lo que propicia la formacin de
costras, la erosin y la inundacin de las camas.
Mejor Permeabilidad. Mejoran la permeabilidad del suelo, ya que influyen
en el drenaje y aireacin de ste.
Aireacin. Las plantas pueden obtener del aire, el sol y el agua el 96% de
los nutrientes que necesitan. Una tierra sana y suelta ayuda a que el aire se
difunda en el suelo, adems de contribuir al intercambio de nutrientes y de
humedad. El bixido de carbono que se desprende durante el proceso de
descomposicin de la materia orgnica se difunde hacia el exterior y es
absorbido por la bveda que forman en la cama las hojas de las plantas
cuando stas se siembran cerca unas de otras y crean un microclima. Los
abonos orgnicos favorecen la aireacin
y oxigenacin del suelo, por lo que hay mayor actividad radicular y mayor
actividad de los microorganismos aerobios.
Abonado. La composta o abono orgnico contiene algo de nitrgeno,
fsforo, potasio, magnesio y azufre, pero su importancia radica en el
contenido de micro nutrientes. El principio bsico es regresar a la tierra todo
lo que se le ha extrado, mediante el aprovechamiento de los residuos
vegetales y los estircoles.
Fertilizacin. Aumentan tambin la capacidad de intercambio catinico del
suelo, con lo que se aumenta la fertilidad.
Nivelador del pH (efecto buffer). Un suelo con un contenido adecuado
de abono orgnico ayuda a que las plantas resistan mejor los cambios de
pH.
Neutralizador de las toxinas del suelo. Recientemente se han realizado
importantes estudios que muestran que las plantas cultivadas en suelos con
composta orgnica asimilan cantidades inferiores de plomo, metales
pesados y otros contaminantes urbanos, en comparacin con las plantas
que se cultivan en otro tipo de suelos.
Liberacin de nutrientes. Los cidos orgnicos disuelven los minerales del
suelo y los hacen accesibles para las plantas. Al descomponerse la materia
orgnica libera nutrientes para las plantas y para la poblacin de
microorganismos del suelo.

Alimento para la vida microbiana. El abono orgnico como fuente de


energa crea condiciones saludables para los organismos que viven en el
suelo, por lo que se multiplican rpidamente. Este constituye un cobijo para
las lombrices de tierra y para los hongos benficos que atraen a los
nemtodos y otras plagas del suelo, contribuyendo en la mineralizacin del
suelo. La poblacin microbiana es un indicador de la fertilidad del suelo.
Reciclamiento. La tierra nos da alimento, vestido, alojamiento, y nosotros
cerramos el crculo ofreciendo fertilidad, salud y vida mediante la devolucin
de los
materiales al lugar de donde provinieron..
1.2. Productos sustitutivos. Se seala la existencia y caractersticas de
productos similares en el mercado; en este caso los productos sustitutos del
producto principal que ofrecer la planta recicladora son las diferentes
variedades de abono (abono qumico y abono vegetal); las cuales vendrn a
afectar la venta de nuestro producto, mediante la reduccin de la
participacin en el mercado que pretendemos abarcar.

IV.- MISION:

La misin de ABONAR S.R.L. es reciclar la basura orgnica para producir


abono orgnico de alta calidad, con el fin de mejorar la produccin agrcola
ofreciendo un producto ms natural que permita a los agricultores obtener
productos alimenticios ms nutritivos y saludables.

V.- VISIN:

Ser la empresa productora de abono orgnico lder en el pas y reconocida a


nivel internacional por ofrecer un fertilizante natural de alta calidad,
contribuyendo as al desarrollo social y econmico boliviano.

VI.- OBJETIVOS:

3.1. Objetivo General:

Mejorar la produccin agrcola a travs de la fertilizacin de la tierra con el


abono orgnico para obtener productos sanos y naturales.

3.2. Objetivos Especficos:

Generar fuentes de empleo para la poblacin.


Impulsar la posibilidad de desarrollar micro y pequeas empresas
dedicadas a la recoleccin y separacin de la basura orgnica e inorgnica.
Incrementar el ingreso per cpita de los agricultores, lo que conlleva a
una mejor calidad de vida.

VII.- POLTICAS:

Fomentar en los colegios la cultura ambientalista, en el reciclado de la


basura.
Capacitacin del personal que trabaja en la planta.
Lograr la participacin de EMAT, Universidades, colegios y dems.
Conseguir financiamiento de la Alcalda, Prefectura y EMAT.

VIII.- METAS:

Lograr mantener el ambiente de la planta sin


contaminacin por lo menos hasta el 80%
Incrementar el ndice de empleo y en consecuencia mejorar el nivel de
vida de varias familias.
Mediante el reciclado continuo se lograr proteger el ecosistema en un
80%.
Mediante la venta de abono durante la vida til de la empresa
incrementar los ingresos para los empleados.

IX.-MERCADOTECNIA:

1.- Cliente.-

1.1..- Caractersticas del Consumidor.-

El mercado consumidor sern los agricultores de la provincia Cercado del


departamento de Tarija, sobre todo a la poblacin rural econmicamente
activa de la Primera Seccin de dicha provincia que cuenta con 36 126
familias (Ver anexo: 1).

1.2.- Necesidades a satisfacer.-

ABONAR S.R.L. pretende satisfacer:


Necesidad: Fertilizar la tierra.
Deseo: Abono orgnico

2.- Mercado Competidor.-

La presencia de importaciones de abono qumico (Japn, Marruecos, Per,


Estados Unidos) que son productos similares, puede ocasionar que ste no
se pueda desarrollar de acuerdo a lo planeado. Tambin el mercado
competidor afectara las ventas del producto que se ofrecer.
Adems existe otro tipo de competidor:
Competidores indirectos: Se tiene como competidores indirectos a las
familias campesinas que venden el abono vegetal que lo producen en sus
hogares.

3.- Estudio de Mercado.-

Se realiz una investigacin exploratoria con la finalidad de que el estudio


de mercado nos permita la viabilidad de fabricar el producto.
De esta manera se recopil informacin y datos sobre la demanda de
abonos, preferencias de los mismos y su aceptacin en el mercado. Para lo
cual se realiz el trabajo de campo con una encuesta a las comunidades de
la primera seccin de la provincia Cercado. Se tom como muestra del 1%
de un total de 36 126 familias de la poblacin meta.
Mediante la encuesta (Ver Anexo: 2) se determin
lo siguiente:
Los agricultores de las diferentes comunidades de la primera seccin de la
provincia Cercado utilizan en sus cultivos el abono qumico y abono vegetal
conocido como abono de pollo, consideran que estos son mejores porque no
endurecen la tierra, ofrecen un mejor complemento nutritivo para fertilizarla
y ayuda en la tarea de produccin.

Prefieren el abono vegetal porque tiene un precio ms bajo,


aproximadamente compran una camionada que equivale a ciento cuarenta
quintales para una hectrea.
Mientras que el abono qumico es utilizado en menores cantidades: cuatro
quintales y medio por hectrea, dado que su precio es ms elevado de
ciento ochenta a doscientos bolivianos el quintal.
Frecuentemente su compra es una a dos veces al ao en pocas de
siembra.
Por otro lado el abono orgnico no es muy conocido, pese a que los
pobladores de estas comunidades recibieron un curso de capacitacin sobre
su composicin, beneficios y preparacin del mismo. Algunos de los
encuestados tienen conocimiento por su experiencia vivida en el vecino pas
de la Argentina.
Las caractersticas del abono orgnico sealadas en la encuesta ayudaron a
que los comunarios conozcan ms sobre ste abono, y creen que sera
mejor en comparacin de los otros.
Por lo que si se elaborara el abono orgnico, ste tendra una buena
aceptacin en el mercado consumidor. (Para ms detalles ver resultados de
la encuesta en Anexo: 3)
Para coadyuvar al trabajo se recurri a datos secundarios proporcionados
por el Instituto Nacional de Estadstica (INE) sobre la poblacin de la Primera
Seccin de la Provincia de Cercado
(Ver Anexo: 1) y sobre las importaciones de abono qumico.

3.1. Situacin histrica y actual de la demanda.-

Considerando que, en la ciudad de Tarija no se produce abono orgnico, no


se cuenta con una demanda histrica y actual, por
lo cual se recurri solamente a la importacin de abonos qumicos ya que no
se encontr datos sobre la demanda de los abonos vegetales.

|Aos |Tarija |Primera Seccion de la || |( Toneladas) |Provincia Cercado |


|1997 |1709 |683,6 |
|1998 |1389 |555,6 |
|1999 |1359 |543,6 |
|2000 |977 |390,8 |
|2001 |803 |321,2 |
|2002 |921 |368,4 |
|2003 |911 |364,4 |

|2004 |1005 |402 |


|2005 |1038 |415,2 |
|2006 |1072 |428,8 |
|Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICA |
|Elaborado: estudiantes de Administracin de Empresas |

El precio de los productos sustitutos:


Los bienes sustitutos del producto son los siguientes:

|Bienes sustituto para el abono orgnico |Precio/ qq (Bs.) |


|Abono qumico |180 - 200 |
|Abono vegetal |8 |

Gustos y preferencias
de los consumidores:
Se observa que las personas que residen en la Provincia Cercado consumen
abono qumico y en su mayora abono vegetal (excremento de pollo) por el
hecho que les ayuda en la produccin, ofreciendo un mejor complemento
nutritivo para fertilizar la tierra.
4.- Precio.-

Para establecer el precio de venta del abono orgnico ABONAR S.R.L., se


realiz un anlisis de los costos de produccin (Ver anexos: 4 y 5), que
determin un precio de Bs. 52 el quintal. Adems se tom en cuenta los
precios de los productos competidores en el mercado que son:
- Abono qumico con un precio entre Bs.180 y Bs. 200 el quintal.
- Abono vegetal con un precio de Bs.1200 la camionada que vendra a
equivaler a 140 quintales.
Al tratarse de un producto nuevo en el mercado se trat de encontrar el
precio ms accesible para los agricultores de la zona mencionada y as
garantizar su respectiva venta.

5.- Canales de Distribucin.-

El producto ser distribuido en forma directa del productor al consumidor y


a travs de un distribuidor ubicado en la zona del Mercado Campesino para
comodidad del cliente.

Estos sistemas de distribucin permitirn estar en contacto directo con los


agricultores, facilitando la satisfaccin de sus exigencias.

6.- Promocin y Publicidad.-

6.1. Promocin:

En cuanto a la promocin se establece la siguiente tabla de descuentos:

|Volumen |Descuento |
|(En qq) | |
|2 4 |3% |
|4 6 |5% |
|6 8 |7% |
|8 - |9%
|

Y se tiene planeado asistir y participar como auspiciador en las diversas


ferias agrcolas realizadas en el departamento, principalmente en aquellas
que se efecten en la Primera Seccin de la Provincia Cercado.

6.2. Publicidad:

Al ser el abono orgnico un producto nuevo en el mercado local, se


intensificar el uso de medios publicitarios para dar a conocer sus
caractersticas y principales beneficios. Entre los medios de comunicacin
que se emplearn estn:
Peridicos: Con anuncios publicitarios semanales en los peridicos Nuevo
Sur y El Pas.
Radio: Se transmitirn diariamente durante 3 meses seguidos mensajes
publicitarios en la radio Tarija y en la radio FIDES.
Televisin: Se emitir por los canales 9 (TVU) y 30 (Unitel) spot publicitarios
durante 2 meses seguidos.

7.- Servicio al Cliente.-

La tarea esencial de la planta es lograr la plena satisfaccin de nuestros


clientes.

Para conseguirlo, adems de fabricar un producto de alta calidad,


equilibrado e innovador, prestamos un servicio profesional, absolutamente
personalizado y especializado en la optimizacin de cultivos.

8.- Empaque.-

El abono orgnico producido en la planta ser envasado en bolsas de


polietileno de un quintal. Este envase tendr el logo de la planta recicladora
ABONAR S.R.L..
Adems de venderse en envases de quintal el producto ser vendido a
granel.
Tanto en el caso de los productos envasados como en los de venta a granel,
ABONAR S.R.L. garantiza:
La calidad y la homogeneidad, aplicando siempre el mismo proceso para
obtener todo el producto final.
La cantidad y peso exacto de su producto.
9.- Segmentacin.La base de segmentacin elegida es la demogrfica, se dividi al mercado
por el nmero de familias dedicadas a la agricultura, otro motivo de la
eleccin de este segmento de mercado es que toda
esta zona tiene como actividad econmica principal la agricultura,
principalmente el cultivo de legumbres y hortalizas. (Ver anexo: 1)

10.-Anlisis Competitivo: Estrategia Empresarial

Se realizar un anlisis competitivo interno y externo, se identificarn las


fortalezas y debilidades de la planta, as como las oportunidades y
amenazas que se puedan presentar en el mercado objetivo.
Este anlisis es la base sobre la que se disear la estrategia, por ello se
deber conocer:
La naturaleza y el xito de los cambios probables que pueda adoptar el
competidor.
La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos
estratgicos que otras empresas puedan iniciar.
La reaccin y adaptacin a los posibles cambios del entorno que puedan
ocurrir de los diversos competidores.
Nuestro competidor no es aquel que fabrica un producto genrico como el
nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que nosotros con
respecto al mismo mercado objetivo o consumidor, como ser el abono

qumico importado de diferentes pases y el abono vegetal que se adquiere


de las mismas zonas.
10.1. Anlisis Externo:
10.1.1. Anlisis del Entorno:
Es necesario analizar el entorno a fin de determinar aquellos elementos que
tengan o puedan tener impacto sobre la planta tales como:
a) Aspecto Demogrfico:
Ubicacin.- La ubicacin de una planta recicladora de abono orgnico
depende la facilidad de acceso a la materia prima, la dotacin de tierra y de
todas las condiciones necesarias para la produccin de dicho abono.
La zona debe contar con un clima altamente favorable para que el proceso
del abono orgnico sea un xito.

b) Aspecto Tecnolgico:

La tecnologa es un factor muy predominante por la fcil innovacin que


tiene, el capital que se necesita para el mantenimiento y rendimiento de
esta tecnologa es
costoso por lo que puede llevar a empresas a la quiebra. Pueden
presentarse competidores potenciales que posean tecnologa que permita
una produccin continua y ms rpida de abono, no slo orgnico si no
tambin qumico, adems existe la posibilidad de que se obtenga mayores
beneficios con la implantacin de maquinaria.

En cuanto a la tecnologa necesaria para la realizacin del abono orgnico,


se contar con dos palas excavadoras combinando el trabajo manual con el
de los equipos.

c) Aspecto Econmico:

Las polticas econmicas aplicadas por el gobierno pueden influir de manera


directa o indirecta sobre la planta en aspectos como:

1. Devaluacin de la moneda.
2. Mayores Importaciones
3. Variaciones del PIB

4. Tasa de desempleo

El aumento de la tasa de desempleo por la disminucin del PIB ocurrido en


los ltimos aos, proporciona una disminucin de la capacidad de compra y
de clientes potenciales. Aunque los indicadores econmicos no son muy
alentadores, el departamento de Tarija tiene esperanzas puestas en la
actividad petrolera y especialmente la gasfera, con esto es posible esperar
un desarrollo econmico que genere importantes negocios para
instituciones pblicas y privadas.

d) Aspecto Poltico - Legal:

La incertidumbre poltico-legal del pas genera una disminucin de las


inversiones, ocasionando un impacto negativo sobre la empresa generando
problemas sociales, todos los conflictos perjudican al sector industrial que
se ve afectado por los bloqueos de caminos que impide al transporte de sus
productos y materias primas.

En el aspecto legal se debe cumplir con leyes medioambientales que son


respaldadas por instituciones pblicas como: el Ministerio de Desarrollo
Sostenible y Planificacin, la Prefectura del Departamento en su instancia
ambiental,
el Gobierno Municipal mediante la instancia ambiental de su dependencia.

e) Aspecto Socio Cultural:

La cultura de calidad producto consumo, lentamente ha generado


nuevos patrones de consumo hacia productos con algn grado de
elaboracin y seleccin que les permitan obtener garanta de calidad, es por
ello que en la actualidad reviste mucha importancia desarrollar a las
empresas para que incorporen controles de calidad dentro de sus procesos
desde la produccin en campo hasta el beneficio definitivo, y de esta forma
satisfacer las exigencias del consumidor final.

La planta integra a la sociedad con la empresa al utilizar mano de obra


principalmente de la zona y garantizar a los agricultores una mejor
produccin.

f) Aspecto Ambiental:

En lo que se refiere a la situacin medioambiental, uno de los principales


problemas ambientales de Tarija es la erosin de los suelos, podramos decir
que se ha originado un proceso de degradacin ambiental que afecta la
salud de la poblacin , esta degradacin se manifiesta en la contaminacin
de las aguas, el aire y el suelo, por la inadecuada disposicin de residuos
slidos y emisin descontrolada de la basura, se suma la falta de conciencia
de la gente que desecha la basura en cualquier parte sin importar las
consecuencias que esto trae.

10.1.2.- Entorno Competitivo:

Para realizar este anlisis se har uso del modelo de Porter, el cual se basa
en cinco fuerzas competitivas, el conocimiento de todos estos aspectos y de
los factores que la determinan este anlisis permitir encontrar una posicin
de la empresa en la industria, para que la misma pueda competir
exitosamente y as determinar las oportunidades y amenazas que se
presentan a la misma, pudiendo la empresa adaptarse mejor al ambiente de
su industria y formular una estrategia exitosa.

a) Amenazas de entrada:

La
produccin de abono orgnico presenta barreras de entrada que, si bien no
son muy elevadas, no dejan de ser importantes para el mercado interno.
El requerimiento de capital es una barrera, la necesidad de una inversin
cuya recuperacin es lenta.

La diferenciacin del producto, al producirse un abono natural no existente


en el mercado con caractersticas y atributos nuevos, la planta utilizar una
estrategia de diferenciacin pudiendo establecer en el mercado un precio de
venta competitivo, acorde a las posibilidades de los agricultores, para
garantizar una estrategia de introduccin. Esto constituir una barrera de
entrada para futuros competidores.
Cuestin de tipo cultural. Los agricultores tradicionales se niegan a
incorporar las nuevas prcticas que impone la agricultura orgnica y, con
mayor razn, se niegan a pasar por el proceso de certificacin y a cubrir el
costo de esta.

b) Amenaza de los Competidores:

En un mercado en competencia no basta con "hacer las cosas bien", hay


que "hacerlas mejor que" los competidores actuales o posibles.

En el caso de la agricultura orgnica, a nivel nacional la rivalidad actual


entre competidores no es todava muy importante, ya que al tratarse de una
tendencia emergente, se encuentra en una etapa en la que ms bien existe
cooperacin a fin de impulsarla y fortalecerla. Sin embargo, en los mercados
internacionales s existe una fuerte competencia dado que en ms de 95
pases se generan productos orgnicos que buscan acceder a los mercados
de los pases desarrollados.

c) Amenaza de los productos sustitutos:

Este punto se presenta como la mayor amenaza para el desarrollo del abono
orgnico, sobre todo en pases en vas de desarrollo como el nuestro, puesto
que al existir sustitutos directos se hace muy difcil lograr algn sobreprecio,
ya que no se le otorga an a estas prcticas agrcolas el valor que s se le da
en
los pases desarrollados.

d) Poder de negociacin de los compradores:

Generalmente en la agricultura, los compradores gozan de una importante


fuerza de negociacin y esta fuerza se puede, sino evitar completamente, al
menos reducir estableciendo canales de distribucin tales que permitan la
entrega de los productos lo ms cercano posible al consumidor final.

e) Poder de negociacin de los proveedores :

La produccin del abono orgnico posee un nico insumo importante que


difcilmente puede ser generado en el predio de la planta, la basura
orgnica, debiendo sta ser adquirida por un proveedor externo (EMAT),
otros elementos necesarios, como residuos vegetales y de animales, pueden
ser obtenidos sin mayores inconvenientes y en condiciones muy favorables
(granjas). Al existir los proveedores necesarios y al no estar por ahora
integrados hacia delante, el poder de negociacin de estos no es muy
importante.

Descripcin del sistema de recoleccin de residuos orgnicos:

La empresa encargada de la recoleccin es EMAT, que fue creada el 1 de


diciembre de 1993 a travs del gobierno municipal, el objetivo principal de
esta empresa es la organizacin, administracin y presentacin del servicio
integral de aseo para toda la ciudad en forma directa o indirecta, esta
empresa cuenta con una estructura de tipo funcional, en la que se
encuentra a la cabeza el directorio como rgano mximo de decisin cuyo
presidente es el Honorable Alcalde Municipal, seguidamente se encuentra el
Gerente General.

Para el cumplimiento de sus actividades cuenta con camiones


compactadores, volquetas, diferentes herramientas manuales y obreros.

La composicin fsica de los residuos permite establecer las caractersticas


particulares de la basura:

Composicin fsica de la basura

||
|
|COMPOSICION |PORCENTAJE |
|||
|Papel y cartn |6.09 |
|Cuero y goma |4.60 |
|Telas y trapos |3.00 |
|Plsticos |6.50 |
|Residuos orgnicos |27.53 |
|Hojas y hierbas |12.37 |
|Metales |11.23 |
|Vidrios |9.10 |
|Material no clasificado |5.75 |
|Material inerte |13.83 |
|Total |100.00 |

La disposicin final de la basura se realiza en la zona de Pampa Galana, a 12


kilmetros de distancia de nuestra ciudad, el mtodo de destino final que se
desarrolla actualmente es el de relleno sanitario, cuyos procedimientos son:

Preparado del lecho de la celda diaria en la cual se efectuar el relleno


ejecutado por tractor.
Excavacin y remocin de arcilla para material de cobertura ejecutado por
el tractor.
Acomodado de la basura en la celda,
esparcido de residuos y compactacin trabajo que hace el tractor.
Colocado, esparcido y compactado del material de cubierta, trabajo que es
ejecutado por el cargador frontal.
De acuerdo a la evaluacin del entorno competitivo, se podra incursionar
en la produccin de abono orgnico.

Anlisis de las fuerzas competitivas

[pic]

10.2. Anlisis Interno:

Despus de haber realizado el anlisis del entorno externo se puede pasar a


realizar el anlisis interno, mediante la matriz FODA, con la cual se obtiene
la situacin real en que se encuentra la empresa, as como el riesgo y
oportunidades que le brinda el mercado, es una forma sistemtica de
identificar y evaluar la situacin competitiva de una empresa en los
siguientes aspectos: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades,
frente a sus principales competidores y frente al mercado en general.

Matriz FODA

|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|1. Inexistencia de empresas que se dediquen a la produccin de abono |1.
Nuevas empresas que puedan entrar al mercado ante la inexistencia de |
|orgnico, esto se convierte en una gran oportunidad para implementar
este|empresas que se dediquen a esta produccin. |
|tipo de emprendimiento. |2. Que la situacin del pas empeore, una
inestabilidad poltica, social|
|2. Convenios con empresas que trabajan por mantener el medio ambiente,
|y econmica por varios conflictos que se presenten. |
|predispuestas a trabajar en equipo. |3. Presencia de desastres naturales:
Somos un departamento que est |
|3. Demanda de productos ecolgicos: A nivel nacional e internacional, |
sujeto a la
vulnerabilidad de los continuos desastres naturales (lluvias,|
|cada da se viene requiriendo productos ecolgicos; por eso es que en |
heladas, sequas, etc.) por problemas de la naturaleza, como de la mala |
|forma natural, y artesanal se viene cultivando y transformando los |
infraestructura existente. Ante ste problema no estamos debidamente |
|productos, con la utilizacin de abonos orgnicos y sin la utilizacin de|
capacitados o preparados para mitigar el problema. |
|productos qumicos. | |
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|1.Nuestro producto es ecolgico, tiene la caracterstica que contribuye |1.
No se cuenta con experiencia en el proceso del reciclado de la basura |
|al medio ambiente |orgnica, esto puede causar bajas en el nivel de
produccin y otros, esa |
|2. Producto diferenciado, que satisface de igual o hasta mejor manera las|
experiencia se ir a adquiriendo a medida que pase el tiempo. |
|necesidades agrcolas. |2. No se cuenta con la capacidad suficiente en
cuanto a conocimiento |
|3. Capacidad de definir el precio de materia prima, por constituirnos en |
tcnico. |
|un monopolio. |3. Es importante considerar que el sistema poltico tiene
grandes riesgos|
|4. El objetivo fundamental de la empresa es la satisfaccin total del |por su
inestabilidad y la corrupcin. |
|cliente a travs de calidad, rapidez y trabajo en
equipo | |

10.3. Estrategia Empresarial.-

Toda empresa se plantea objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo


plazo. Las estrategias se plantean para alcanzar los fines propuestos de la
empresa y para evitar las decisiones o respuestas improvisadas.
Para la planta recicladora de abono orgnico ABONAR S.R.L. nos
situaremos en las siguientes estrategias de segmentacin de mercado:
La estrategia del liderazgo en costos: Esta estrategia implica una vigilancia
estrecha de los gastos de funcionamiento, de las inversiones en
productividad, de las concepciones de los productos y de los gastos
reducidos de ventas y de publicidad a la vez que el nfasis est puesto
esencialmente en la obtencin de un costo unitario bajo, en relacin a sus
competidores.
En la empresa se puede resistir mejor a una eventual competencia de
precios y obtener adems un beneficio a nivel del precio mnimo para la
competencia.
Las estrategias de diferenciacin: La principal diferencia para el producto
ser que tendr mas vitaminas para fortificar y nutrir la tierra. Se tiene por
objetivos dar al producto cualidades distintivas importantes para el
comprador y as poder diferenciarse de los competidores, ya que la empresa
se encuentra en un mercado monoplico donde tenemos poder de mercado
debido al elemento distintivo.
Las estrategias del especialista: La produccin de la planta est destinada a
satisfacer las necesidades especialmente de los agricultores de La Primera
Seccin de la provincia Cercado.
Para garantizar la aceptacin del producto, la planta recicladora de abono
orgnico adoptar estrategias de marketing como:
Penetracin rpida: Se lanzar el producto a un precio bajo y se invertir
cantidades grandes en promocin, esta estrategia ayudar a que el
producto se conozca, adems los costes
unitarios de produccin se reducen al conseguir economas de escala y
experiencia acumulada.

11.- Exportacin del producto:

La planta recicladora de abono orgnico ABONAR S.R.L., por el momento


no tiene planes de exportacin, puesto que espera satisfacer las
necesidades de todo el mercado local y posteriormente del mercado
internacional. Esto no descarta la posibilidad de competir a un mayor nivel
en el mercado internacional, mas an cuando los productos orgnicos

toman mayor importancia en el mundo por la creciente preocupacin de la


preservacin o conservacin del medio ambiente y la mejora en la calidad
de vida de la poblacin mundial.
ABONAR S.R.L. puede descubrir mercados extranjeros que presenten
mejores oportunidades para la obtencin de beneficios que el mercado
nacional, como el mercado norteamericano y europeo.

X. PRODUCCIN:

1.- Especificaciones de Produccin.-

ABONAR S.R.L. tiene como objetivo de produccin elevar la


productividad de la planta, sin descartar la posibilidad de implementar
mayor tecnologa a futuro.
La produccin se basa en la capacidad real de la planta y se divide en tres
etapas, la primera es la seleccin de la materia prima, la segunda es el
proceso de compostaje y la tercera se trata del envasado.
2.- Proceso de Produccin.-

2.1. Seleccin de las Materias Primas

Las materias orgnicas son la base empleada para el abono orgnico. De


sus componentes y composicin uniforme, depende la calidad y
homogeneidad del resultado final.
Por esta razn, y por respeto al medio ambiente, se utilizan materias primas
100% naturales, exigiendo a nuestros proveedores materiales libres de
elementos txicos y contaminantes.

La situacin estratgica de nuestra planta de produccin, junto con los


contratos de suministro suscritos con EMAT como principal proveedor,
garantizan el abastecimiento
constante y homogneo de los productos orgnicos necesarios para la
obtencin de abono orgnico de alta calidad.

2.2. Proceso de compostaje

El compostaje es el proceso biolgico aerbico controlado, mediante el cual


los microorganismos actan sobre la materia rpidamente biodegradable
(restos de cosecha, excrementos de animales y residuos urbanos), en
presencia de oxgeno, permitiendo obtener "compost", abono excelente
para la agricultura.
El desarrollo de este proceso requiere espacio y tiempo, para que los
microorganismos transformen la materia orgnica en sustancias hmicas
estables.
A lo largo del proceso:
El encargado de produccin realizar controles diarios (grado de humedad
y temperatura - se han de superar los 65 C durante al menos 30 das) para
conocer la evolucin de la materia tratada.
El resultado de dichos controles es registrado y analizado, para determinar
exactamente el estado del material y tomar las medidas adecuadas.
De esta manera, el abono orgnico ir adquiriendo los elementos nutritivos
que le caracterizan.

2. 3. Envasado

La planta recicladora utiliza un sistema tradicional de envasado que permite


comercializar el abono orgnico en sacos de un quintal, garantizando el
peso exacto.

3.- Diagrama de Flujo del Proceso.-

Residuo Orgnico

Almacn de materia prima

Seleccin e inspeccin de la materia prima

Cortado

Mezcla

Control de temperatura

Volteo

Maduracin
4.- Materia Prima.-

Los fertilizantes orgnicos se obtienen por transformacin de:

FUENTE DE MATERIA CARBONADA (Rica en celulosa, lignina y azcares):

Aserrn de madera, ramas y hojas verdes de arbustos, desechos de maz,


malezas secas, paja de cereales (arroz, trigo, cebada), basuras urbanas,
desechos de cocina.
Las hojas pueden tardar de 6 meses a dos aos en descomponerse, por lo
que se recomienda mezclarlas en pequeas cantidades con otros
materiales.
Con basuras urbanas y desechos de cocina se refiere a todos aquellos restos
orgnicos procedentes de las cocinas como pueden ser restos de fruta y
hortalizas, restos de animales de mataderos, etc.

FUENTE DE MATERIA NITROGENADA (Rica en Nitrgeno):

Estircoles, sangre, hierba tierna. Destaca el estircol de vaca, aunque otros


de gran inters son la gallinaza, conejina o sirle, estircol de caballo, de
oveja y los purines.

FUENTE DE MATERIA MINERAL:

Cal agrcola, roca fosfrica, ceniza vegetal, tierra comn, agua. Estos son
necesarios para corregir las carencias de ciertas tierras.
Con relacin a los residuos orgnicos, ABONAR S.R.L. se encuentra ante
el problema de la falta de costumbre de la poblacin tarijea de clasificar la
basura. Frente a esta situacin se acordar con EMAT y el Gobierno
Departamental la seleccin de residuos orgnicos y el traslado de stos
hasta la planta recicladora. EMAT como proveedor de la planta pondr a
disponibilidad 30 toneladas de desechos orgnicos al da.

5.- Caractersticas de la Tecnologa.-

El abono orgnico producido por ABONAR S.R.L. es un producto natural


que combina el empleo de personal y maquinaria. Entre al maquinaria
requerida se encuentran dos palas excavadoras que sern empleadas en el
volteo y mezcla de los materiales e insumos.

6.- Equipo e Instalaciones.-

El equipo
fsico necesario para el proceso productivo en la planta es una carretilla
para trasladar los materiales a descomponer, rastrillos, machetes para picar
el material grande, cinta mtrica, termmetros y palas.
Entre el equipo de oficina necesario para el buen funcionamiento de la
planta se encuentran: escritorios, sillas, gavetas, estantes, equipo de
computacin, calculadoras, entre otros.

La planta estar instalada sobre una superficie de 2 hectreas y media, que


contar con 3 edificaciones distintas, una de ellas corresponde al rea de
administracin (oficinas y otros ambientes); otra que implica la construccin
de un amplio tinglado, donde se efectuar el proceso productivo. Este
cobertizo proteger los residuos en descomposicin, que sern vertidos en
fosas de 4 m. de largo, 2 m. de ancho y 1,5 m. de alto, recubiertas de
cemento. Y la ltima edificacin estar destinada a almacenes y garaje.

7.- Capacidad Instalada.La planta recicladora de basura orgnica para la produccin de abono
orgnico ABONAR S.R.L. tendr una capacidad tecnolgica de 1 000
toneladas al ao.
ABONAR S.R.L. tendr una capacidad real de 600 toneladas ao. Esta
capacidad es un aproximado que se basa en la maquinaria disponible, en la
mano de obra, en el terreno y obras civiles instaladas.

8.- Estrategia de Operaciones.-

La planta recicladora de basura orgnica ABONAR S.R.L. optar por la


estrategia de flujo en lnea, porque la variedad de productos que elabora y
oferta es reducida, los volmenes de produccin son altos y la secuencia de
produccin sigue un patrn lineal.
ABONAR S.R.L. tendr un proceso de produccin repetitivo, porque se
elaborarn grandes cantidades o volmenes durante un perodo
considerable. Este perodo ser de 3 meses, tiempo que tardan en
descomponer y madurar los residuos orgnicos.
Adems contar con las siguientes
estrategias para la produccin:
La planta mantendr una fuerza de trabajo estable que trabaje a una tasa
de produccin constante. Las escaseces y los excedentes sern resueltos
con variaciones con niveles de inventarios y con las prdidas en ventas. Los
empleados se beneficiarn de las condiciones estables. Esta estrategia es
conocida como estrategia de nivel.
La planta participar a lo largo de la cadena de valor con la integracin
vertical hacia adelante, puesto que contar con su propio centro de venta,
ubicado en el Mercado Campesino.
Parte del trabajo se har con maquinaria y la otra parte es manual.
Todo el trabajo ser realizado con personas del lugar. Se optar por tener
pocos empleados, pero productivos, puesto que las tareas a realizar son
repetitivas y de corta duracin.
Se pondr mayor atencin y destinar recursos para investigacin y
desarrollo de abono orgnico y as satisfacer de mejor manera las
exigencias de los agricultores.
Velando por la calidad del producto, se procurar superar los requisitos
reglamentarios con los estndares de produccin obtenidos.

9.- Planificacin de Inventarios.-

El sistema de inventario que ser empleado en la planta ABONAR S.R.L.


sigue el modelo de Diente de Sierra Bsico del tipo Cantidad Fija porque la
demanda de abono orgnico es constante y uniforme durante el periodo de
un ao.
Existen en la agricultura tarijea tres meses determinantes para la siembra,
que son: marzo, agosto y noviembre. Por esta razn la planta optar por
producir tres veces al ao, iniciando el proceso productivo en los meses de
diciembre, mayo y agosto.
Durante su primer ao de funcionamiento la planta producir el 78.5% de su
capacidad real, es decir, 10 362 quintales de abono orgnico, mientras que

en los aos siguientes se trabajar al 100% de la capacidad real, 13 200


quintales.
A partir de este modelo de
inventario se calcul:
q=D
n

q= 10 362 = 3 454
3

Donde:
q= lote de produccin
D= demanda
n= nmero de pedido

El lote de produccin para un periodo de 90 das ser de 3 454 quintales.

Para este lote ser necesario disponer en inventario: 7 850 qq de basura


orgnica, 1 570 qq de estircol, 314 qq de carbn, 314 qq de ceniza, 157 qq
de afrecho, 78.5 kg de levadura, 942 kg de azcar y 785 qq de tierra.

De acuerdo al proceso productivo se realizarn tres pedidos de cada materia


prima al ao, as para el caso de la basura orgnica, cuyo tiempo de entrega
es de 10 das se tendr como punto de reorden:

R=d*L

Donde:

d= demanda diaria promedio

L= tiempo de entrega

R = 7 850 / 90 das * 10 das = 872. 22 quintales

Grficamente se tendr:

LLL

El costo total de inventario para el ao 2 007 ser:

Costo Total = costo anual + costo anual + costo anual


Anual de compras de pedidos de almacenamiento

Costo anual de compras = demanda anual * costo por unidad


Costo anual de compras = 10 362 * 37. 54 = 388 989
Costo anual de pedidos = D/ q * costo de cada pedido
Costo de cada pedido:
Sueldo de secretaria = 1 000
Gastos de comunicacin = 50
Total = 1 050
Costo anual de pedidos = 10 362/ 3 454 * 1 050 = 3 150
Costo anual de almacenamiento = q/ 2 * b * P
Donde:
b= precio del abono orgnico
P = tasa de almacenamiento (20%)
Costo anual de almacenamiento = 3 454 / 2 * 52 * 0.20 = 17 960. 80

Costo Total = 388 989 +


3 150 + 17 960.80 = Bs. 410 099.80
Anual de Inventario

XI.- ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS:

Para la implementacin de la planta, es decir, la manera en que se dispone


el trabajo y destinan las tareas al personal con la finalidad de alcanzar los
objetivos de la futura planta, se vio por conveniente organizar las funciones
de la planta en dos departamentos, los cuales son el departamento de
produccin y marketing.

1.- Identificacin de los Recursos Humanos.-

Las necesidades de la mano de obra se determinan en base a las exigencias


de la planta, comprende desde el personal superior hasta la mano de obra
no calificada.

A continuacin se muestra el personal requerido:

Requerimiento de Personal

|Cargos |Cantidad de personal |


|Gerente General |1 |
|Secretaria |1 |
|Sereno |1 |
|Encargado de ventas |1 |
|Encargado de produccin |1 |
|Operarios |15 |
|TOTAL |20 |

2.- Estructura organizacional.-

La estructura organizacional de
la planta recicladora de abono orgnico indica la forma en la cual estn
dispuestas y como estn relacionadas las unidades de la planta, esta
organizacin muestra todas las actividades de manera coordinada, logrando
mayor eficiencia de los departamentos de la empresa. Se contar slo con
el personal necesario para realizar la produccin planeada, con perspectivas
de incrementar el personal si se requiere de un aumento en la produccin.
La estructura propuesta se muestra a continuacin:

Estructura Organizacional 2007

2.1.- Descripcin de puestos.-

2.1.1. Gerente General.-

El gerente deber tener conocimientos suficientes para guiar y organizar la


planta, contar con la capacidad necesaria para la solucin de problemas,
para lo cual deber tener un nivel de educacin acadmica en
administracin de empresas, como tambin conocimientos en
comercializacin y ventas.

Las funciones especficas a desempear son:


Establecer objetivos de la planta juntamente con los componentes del
equipo de trabajo de la empresa.
Priorizar la asignacin de recursos y preparar el presupuesto general.
Dirigir, organizar, coordinar y controlar todas las actividades de la
empresa.
Estudiar en forma constante la situacin del mercado, para definir los
planes de ventas y comercializacin (precios, promociones, etc.)
Preparar los resultados de cada gestin para el seguimiento y control de
la empresa.

2.1.2. Departamento de produccin.-

Encargado del departamento de produccin:

Estar a cargo de realizar la planificacin y control de la produccin, velando


la calidad e integridad de los productos, depende directamente del gerente
general y sus dependientes son los operarios.
Para la realizacin de este trabajo se recomienda asignar el cargo a un
profesional como ser un ingeniero agrnomo.
Las funciones que debe desempear son:
Realizar la planificacin y control de la produccin.
Realizar estudios de los problemas existentes en el proceso productivo
para poner alternativas de solucin.
Desarrollar e implementar planes de control de calidad de materia prima
y productos terminados.
Dirigir y controlar el personal que interviene en el proceso productivo.

Operarios:

Son los encargados de la produccin de abono orgnico, estn bajo el


mando directo del encargado de produccin. Para este cargo se contar con
personas que vivan en la zona para realizar el trabajo eventual necesario
para el funcionamiento de la planta.

Deben realizar las siguientes funciones:


Registrar las cantidades de materia prima que son utilizadas.
Se encargaran de la mezcla y preparado en general del abono orgnico.
Tener responsabilidad en el manejo de las herramientas que se
encuentran a su cargo.
Realizar la limpieza de las diferentes secciones de la planta.

2.1.3.-Departamento de Marketing.-

En este departamento se contar con una persona encargada de las ventas,


quien har todas las funciones concernientes a la comercializacin,
distribucin, promocin y comunicacin de los productos.
La cual deber contar con una formacin en conocimientos en
mercadotecnia, quien deber tener la capacidad de llevar adelante
estrategias de marketing, as como de realizar estudios de mercado entre
otros.

2.1.4.- Secretaria.-

Ser encargada de realizar los servicios de comunicacin y atencin a los


clientes, depende del gerente general y de los encargados de
departamentos. Los requisitos necesarios son tener titulo de secretaria
ejecutiva, con conocimientos en paquetes computacionales y relaciones
humanas.

Las funciones asignadas a este cargo son:


Realizar trabajos de
computacin, adems atender la correspondencia externa de la empresa.
Atender a los clientes de la empresa en asuntos de oficina e informacin
que soliciten.
Archivar toda la documentacin que ingrese o salga de la empresa.
Atender llamadas telefnicas.

2.1.5.- Chofer.-

Para este cargo se necesitar una persona con experiencia en el manejo de


vehculos motorizados, tendr como funcin principal el traslado del
producto al punto de venta y de algunas materias primas hasta la planta,
estar a cargo del gerente general.

Realizar funciones especficas como:

Encargado de la movilidad y directo responsable de la misma.

Colaborar con el carguio y descarguio del producto para su


correspondiente distribucin.

2.1.6.- Sereno.-

Ser el encargado de realizar tareas de portera, depende del gerente


general, para acceder a este cargo al menos debe haber vencido el ciclo
intermedio.
Debe realizar las siguientes funciones:
Tener responsabilidad para el cumplimiento de las disposiciones.
Controlar, observar y registrar el acceso y salida de personas para evitar
el robo de los bienes de la empresa.
Realizar las labores de limpieza de la planta.
Controlar que las puertas de acceso estn cerradas pasadas las horas
normales de trabajo.

3.- Personal.-

3.1.-Reclutamiento y seleccin del personal.-

Partiendo de un anlisis sobre la situacin actual de oferta de recursos


humanos y tomando en cuenta que la planta es nueva y pequea no ser
necesario realizar un extenso reclutamiento, simplemente se har una
publicacin en peridicos conocidos para los cargos de ingeniero agrnomo,
encargado de ventas y la secretaria. (Ver anexo 6)
Si se presentan un gran nmero de candidatos se proceder a realizar la
seleccin a travs de una entrevista formal o informal dependiendo del tipo
de entrevistado, esta quedar a cargo de la

administracin de la planta.
El reclutamiento para los cargos de personal no calificado se realizar a
travs de anuncios radiales en programas como la bolsita de trabajo que
nos ayudar a conseguir varios candidatos para cubrir los puestos vacantes.

3.2.- Administracin de sueldos y salarios.-

El objetivo de la administracin de sueldos y salarios es adecuar el


ambiente de trabajo para que sea ptimo, ofrecer a los empleados de la
planta buenas condiciones de trabajo como exige la ley. Se ofrecer a los
trabajadores de la planta una remuneracin de acuerdo a sus obligaciones y
responsabilidades.

3.3.- Motivacin.-

Se incentivar juntas con los empleados para conocer si el funcionamiento


de la planta se est desarrollando de la manera apropiada, se apoyar a los
empleados en cualquier situacin de trabajo y se otorgar a los trabajadores
calificados todos los beneficios sociales establecidos por ley.

XII.- FINANZAS:

1.- Definicin de Costos e Inversin.-

Los costos de materiales, mano de obra, costos indirectos necesarios para la


produccin, as como los costos operativos y el costo total en los que
incurrir la planta hasta obtener el producto y llegar al consumidor se
detallan en el anexo 7.

La inversin requerida para fines de ejecucin de la iniciativa de crear una


empresa recicladora de basura orgnica para la produccin de abono
orgnico ser de Bs. 749526. Dicha inversin estar constituida por un
aporte propio de Bs. 374763 y el resto Bs. 374763 ser financiado por una
entidad financiera a un plazo de 10 aos y una tasa de inters del 16% para
la inversin fija, y un 12% para el capital de trabajo.

Estructura del capital (en Bs.)

|Descripcin |Aporte Propio |Crdito |Inversin Total |


|Inversin Fija |333300 |333300 |666600
|
|Capital de Trabajo |41463 |41463 |82926 |
|TOTAL |374763 |374763 |749526 |
|% Financiamiento |50% |50% |100% |

Para ms detalle sobre la inversin fija, se muestra en el anexo 8.

2.- Estados Financieros.-

Entre los estados financieros realizados para la planta ABONAR S.R.L. se


encuentran el balance inicial, el estado de prdidas y ganancias y el estado
de costo de produccin, los mismos que se muestran a continuacin:

PLANTA RECICLADORA DE BASURA ORGNICA ABONAR S.R.L.

BALANCE DE APERTURA

Al 1 de Marzo de 2007

(Expresado en Bolivianos)

|ACTIVO | | | |PASIVO | | |
|ACTIVO CIRCULANTE | | |PASIVO CIRCULANTE | |
|Caja | |32926 | |Documentos por Pagar |374763 |
|Banco | |50000 | |CAPITAL CONTABLE | |
|ACTIVO FIJO | | |Capital | |374763 |
|Edificio | |56000 | | | | |
|Terreno | |160000 | | | | |
|Muebles y Enseres |7000 | | |
||
|Vehculo | |35000 | | | | |
|Herramientas |3000 | | | | |
|Equipo De Computacin |5600 | | | | |
|Maquinaria y Equipo |400000 | | | | |
| TOTAL ACTIVOS |749526 | |TOTAL PASIVO Y CAPITAL |749526 |

PLANTA RECICLADORA DE BASURA ORGNICA ABONAR S.R.L.

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Del 1 de Marzo al 31 de Diciembre de 2007

(Expresado en Bolivianos)

|Ventas |538011,034 |
|(-) Costo de Ventas |276655 |
|Utilidad Bruta en Ventas |261356,034 |

|(-) Costos Operativos |129543,331 |


|Gastos Administrativos |15900 |
|Gastos de Ventas |39200 |
|(+) Impuesto a las Transacciones |16140,331 |
|Gastos Financieros |58303 |
|Utilidad en Operaciones |131812,703
|
|(-) 25% I.U.E. |32953,1759 |
| ||
|Utilidad Neta de la Gestin |98859,5276 |

PLANTA RECICLADORA DE BASURA ORGNICA ABONAR S.R.L.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN

Del 1 de Marzo al 31 de Diciembre de 2007

(Expresado en Bolivianos)

|MATERIALES | | |
|Basura Orgnica |0 |
|Estircol |37680 | |

|Ceniza |0 | |
|Carbn |18840 | |
|Afrecho |18840 | |
|Levadura |2355 | |
|Azcar |14130 | |
|Tierra |0 | |
|Envases |4710 | |
|Agua |7850 |104405 |
|| |
|M. O. D. | | |
|5 Obreros |135000
||
|M.O.I. | | |
| |24000 |
|Sereno |7200 |166200 |
|CIF | | |
|Combustible |3000 | |
|Dep. Edificio |800 | |
|Dep. Herramientas |750 |
|Ropa de Trabajo |1500 |6050 |
|Total Costo de Produccin | |276655 |
| CPU por Quintal | |26,6989963 |

3.- Anlisis Financiero - Econmico:

Se evaluar los flujos de ingresos, para determinar hasta dnde los ingresos
generados por la planta superarn los costos de la misma, y puedan hacer
frente a las obligaciones financieras contradas con terceros. Es as que en el
anlisis financiero y segn la estructura de capital presentada se
comprobar la utilidad neta despus de cubrir el costo financiero con el
capital propio.

3.1.-Plan de amortizaciones.-

El plan de amortizacin del capital invertido en activos fijos que alcanza el


monto de 666600 Bs. est representado por un prstamo de 333300 Bs.
Cifra que ser financiada por un ente financiero. En cuanto al capital de
trabajo, alcanza un valor de 41483 Bs.

Los intereses a pagar, se muestra en el anexo 8.

3.2. Programa de Ingresos y Costos.-

Se
procedi al clculo de los costos que va incurrir la planta, como base de
dicho clculo se emple el programa de produccin de la empresa. ste se
muestra en el anexo 9.

3.3.Evaluacin Econmica de la Propuesta.-

Despus de organizar los costos e ingresos, se procede a evaluar la


viabilidad o no de la planta recicladora desde el punto de vista del
inversionista, para lo cual se construyeron Estados de Prdidas y Ganancias
para obtener los flujos de caja que nos permiti simplificar el
comportamiento de entradas y salidas de efectivo durante un periodo
determinado. El estado de flujo de caja se muestra a continuacin y se
presenta con mayor detalle en anexo 10.

Evaluacin de la Planta Recicladora en Bs.

|Ao |Ingresos |Egresos |Inversin |Flujo |


|0 | | |-374763 | |
|1 |538011,034 |427504,3 | |110506,734 |
|2 |622204,138 |488544,3 | |133659,838 |
|3 |614162,759 |482714,3 | |131448,459 |
|4 |606120 |476883,3 | |129236,7 |
|5 |598078,621 |471053,3 | |127025,321 |
|6 |590037,241 |465223,3 | |124813,941 |
|7 |581994,483 |459392,3 | |122602,183 |
|8 |573953,103 |453562,3 | |120390,803 |
|9 |565911,724 |447732,3 | |118179,424 |
|10 |800794,966 |441901,3 | |358893,666 |

Tasa de referencia del mercado: 14 %

VAN:
Bs. 337449,578

TIR: 32 %

El valor actual neto obtenido es de 337449,578 Bs., demostrando que la


empresa presenta una viabilidad financiera.

La tasa interna de retorno de la planta es del 32% que viene a ubicarse por
encima de la tasa mnima atractiva, confirmando la viabilidad de la
inversin. (Ver anexo 11)

XI.- ANLISIS JURDICO Y LEGAL.-

Para el desarrollo de la planta se opta por conformar una Sociedad de


Responsabilidad Limitada (S.R.L.), que se caracteriza porque los socios
responden hasta el monto de sus aportes.
La denominacin o razn social ser: Planta recicladora de basura orgnica
para la produccin de abono orgnico ABONAR S.R.L. S.R.L.
La administracin de esta sociedad estar a cargo de un socio determinado
por tiempo fijo o indeterminado.
En el marco jurdico la empresa debe cumplir el pago de tributaciones o
impuestos como: el Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto a las
Transacciones (IT), Impuesto a las Utilidades (IUE).
En el marco legal la nueva empresa debe estar inscrita en todas las
instituciones que establece la ley, presentar toda la documentacin
requerida y realizar todos los trmites que establece la ley del medio
ambiente.

----------------------Compostaje

Envasado

Maduracin

Estabilizacin de la temperatura

Inversionistas

Seleccin de la Materia Prima

Secretaria

Mezcla de insumos

Producto Final:
Abono Orgnico

Sector de Trabajo

Garaje y Almacenes

Administracin

7 850

872,22

90 das

Tiempo

ABONAR S.R.L.

AGENCIA

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR

Director General

Chofer

Departamento de Marketing

Departamento de Produccin

Encargado de ventas

Encargado de produccin

Operarios

Sereno

10 das

Basura Orgnica
( qq)