INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y

Ciencias Sociales y Administrativas

ASIGNATURA
DESARROLLO EMPRENDEDOR

TAREA 2

TTULO: OCANO AZUL

OCANO ROJO

SECUENCIA: 4IV73

NOMBRE

DEL

ALUMNO:

Lpez Quijano Luis Aldo

NOMBRE DEL PROFESOR: ARREDONDO CUE JORGE MARTN

FECHA

DE

ENTREGA: 20

DE

MAYO

DEL

2015

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Estrategia del Ocano Rojo VS Estrategia del Ocano Azul

Descripcin
El ocano rojo y el ocano azul son estrategias diferentes para actuar en
mercados competitivos y saber cmo crean nueva demanda las buenas ideas.
Los ocanos rojos representan todas las industrias que existen en la
actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por
hoy desconocidos.
Ocano Rojo es la descripcin de la alta competencia, un espacio donde lo
que se consigue es a costa de los dems, ya sea rebajando los precios o
mejorando la calidad. Ocano Azul parte del ocano rojo para llegar a aguas
desconocidas implementando nuevas ideas. En el ocano rojo existe la regla
de la competencia; en el ocano azul, la competencia no existe.
En el ocano rojo existe la regla de la competencia; en el ocano azul, la
competencia no existe.
Ocano Azul
La estrategia del ocano azul, creada por W. Cham Kim,creado busca dejar a un
lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a travs de la
innovacin. Lo que las compaas necesitan para lograr ser exitosas en el
futuro es dejar de competir entre s.
Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la
actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de
generar un crecimiento rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir
de los ocanos rojos. El ocano azul se define como aquel espacio
perteneciente al mercado y que an no ha sido utilizado o explotado, y que por
consiguiente generar una oportunidad para el crecimiento rentable.
Este Ocano surge cuando se:
1. Es un modelo diferente, nada relacionado con las industrias actuales.
2. Pero la mayora surge de los ocanos rojos al expandirse los lmites de
los negocios ya existentes.
3. El hecho fundamental es que cuando aparecen los ocanos azules, la
competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego estn
esperando a ser fijadas.
Los cuatro principios bsicos de todo ocano azul son:
1. Crear nuevos espacios para el consumo. Se busca crear el ocano
azul, es decir, nuevos negocios que sean innovadores, originales y que
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permitan a futuro ocupar un lugar en el mercado que genere la

suficiente rentabilidad.
2. Centrarse en la idea global, no en los nmeros. Es necesario ir
ms all y mirar la globalizacin del mundo actual. Para esto es preciso
tener clara la visin de cmo se har el distanciamiento de la
competencia.
3. Conocer ms all de la demanda existente. Lo que importa es
dirigir la mirada a quienes no son an clientes y conocer cules son sus
necesidades.
4. Asegurar la viabilidad de la estrategia. El objetivo es disminuir el
riesgo que trae consigo la implantacin de la estrategia.

Ocano Rojo
La administracin define que en la competencia est el xito o el fracaso de las
compaas.
En los ocanos rojos los lmites de las industrias estn perfectamente definidos
y son aceptados tal cual son. Entre ms competidores haya, las posibilidades
de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al
mximo y la competencia se torna sangrienta.
En ellos, las compaas tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una
mayor participacin en la demanda existente, es decir, compiten entre s por
llevarse una mayor participacin del mercado. Entre ms se compara usted
con la competencia, ms termina usted parecindose a ella (Kim &
Mauborgne, 2005)
A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de
rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genricos y
la competencia a muerte tie de sangre el agua del ocano rojo.
Dentro de la estrategia de mercado de un ocano rojo se encuentran los
siguientes puntos clave:
1.
2.
3.
4.
5.

Encontrar industrias atractivas y competir por cuota del mercado

Ganar a la competencia
Servir mejor a los clientes actuales
Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos
Alinear las actividades funcionales con una posicin estratgica de
diferenciacin o bajo costo

Son caractersticas de las industrias del ocano rojo:

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La competencia en espacios existentes del mercado.

El reto a la competencia.
Alinear su estrategia al bajo coste.
Explotar al mximo la demanda que existe en el mercado.

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Diferencias entre el Ocano Azul y Rojo

Estrategia de Ocano Rojo
Competir en espacio de
mercado existente
Derrotar a la competencia
Explotar la demanda existente
Escoger entre valor y costo
Competir en Precio
Alinear el sistema completo de
actividades de una empresa
con su eleccin estratgica de
diferenciacin o bajo costo

Estrategia de Ocano Azul

Crear espacio de mercado no
disputado
Hacer la competencia irrelevante
Crear y capturar nueva demanda
Romper el dilema valor/costo
Competir en Valor
Alinear el sistema completo de
actividades de una empresa en
la bsqueda de diferenciacin y
bajo costo

Bibliografa
http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/314310/Estrategiadel-Oceano-Rojo-vs-Estrategia-del-Oceano-Azul.html#.VVyuhbmqrZE
http://www.ilvem.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=422&t=Oc%E9anoRojo-y-Oc%E9ano-Azul.htm
http://oceanosrojosyazules.blogspot.mx/
http://www.neuronilla.com/documentate/articulos/17-innovacion-aspectosgenerales/600-la-estrategia-del-oceano-azul-concepto
https://estrategiasynegocios.files.wordpress.com/2006/11/la-estrategia-deloceano-azul.pdf

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