Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Se
divide
en
Idalberto Chiavenato
John w. Newstrom
tres
niveles. Sistemas de
nivel
Qu
organizacin,
elementos se
dependientes
consideran?
presenta
independientes, muestra
resultantes o finales.
Considera
niveles
organizacin.
metas
de
Establece
fijas
en
la
organizacin:describir,entend
er, predecir y controlar.
Variables dependientes
e independientes.
Igual que Chiavenato
Similitudes
grupal
y entidad.
A diferencia de
Para
la
etapa
identifica
II
considera 5 niveles:
variables
dependientes
Robbins,
Chiavenato;Newstrom
(factor
1.
Conducta
de
los
individuos.
predice y que se ve
Diferencias
2.
factor).
interpersonales.
independientes(present
a
causa
de
Relaciones
3. Relaciones grupales.
cierto
cambio de la variable
4. Relaciones Intergrupales.
dependiente).
5.Sistemas
completos
interorganizacionales.
4
Establece
Ventajas
variables
dependientes
metas
fijas:
describir,entender,predecir
controlar.
Tiene
importantes:
resultantes o finales.
Tecnologia,
Ambiente.
claves
Gente,
Estructura
No
Desventajas
propones
las
variables resultantes o
finales.
No
propone
la
finales.
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de
Comportamiento Organizacional.
Las Organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional cuyos
propsitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables
humanas y organizacionales que afectan los resultados de las entidades. Las
empresas actualmente se enfrentan a continuos cambios.
El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuracin de
sistemas tradicionales, lo que implica la participacin e idea de los recursos
humanos. Un programa para todo el sistema est relacionado con el propsito de la
organizacin. Los resultados se contemplan a largo plazo, las actividades orientadas
hacia la accin.
-
variables