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PRESUPUESTO
NRC 7531
PRESENTA:
ELIZABET ADRIANA OSORIO ID 281188
DOCENTE
BENJAMIN URIBE GOMEZ
PRESUPUESTO
CAPITULO 1
EJERCICIOS PARA RESOLVER
1.
El presupuesto permite evaluar la gestin de los gerentes, administradores, jefes de
departamentos, en cuanto al cumplimiento de metas y al aporte que cada uno de ellos
hace para conseguirlas o para proponer nuevas estrategias o planes para la
organizacin.
2.
El presupuesto est ntimamente relacionado con la administracin, porque se considera
como una herramienta fundamental en la empresa misma y no como una funcin
contable.
3.
Estos mecanismos se refieren a la manera como se presentan las cifras y que se organice en
cedulas que permitan su fcil interpretacin. Las cedulas es una herramienta que se utiliza en la
confeccin del presupuesto, en ella se presenta informacin de periodos que permitan
compararlas con otros periodos en el momento de la ejecucin estos se pueden realizar en hoja
electrnica con la cual se facilita el clculo de los valores o en cualquier otro medio. Estos
deben tener un nombre especfico que la identifique que obviamente corresponda con la
informacin all presentada. Tambin deber enumerarse y corresponder al desarrollo lgico del
presupuesto debido a que esta informacin son la base para realizar otras el diseo de las
cedulas debe contener informacin presentadas en trimestres, semestre, debe dar cuenta del total
del ao. Segn KAFFURY las tcnicas presupuestales se clasifican en: Presupuestos Globales,
Presupuestos Estndares, Presupuestos Analticos.
2. RTA:
Primer Paso. Analizar el mercado a travs de la demanda: Tiene un impacto clave en la
poltica de mercado de la empresa. Para este fin hay que tener claridad acerca de las
curvas de demanda y los tipos de bienes existentes. La demanda de los bienes es
susceptible a los cambios de precios, ya que los compradores pueden aumentar,
disminuir o mantener igual el consumo de los bienes ante la variacin de los importes.
Segundo Paso. Analizar los costos de produccin: Solo se podr definir el precio de
venta con precisin cuando se cuenta con el valor de los costos en que se ha incurrido
para su produccin. Se indica como mnimo recuperar el costo en el que se incurri al
producir el bien o para prestar el servicio.
Tercer Paso. Anlisis de la competencia: Es clave el anlisis de la competencia, ya que
ante los mismos productos el calidad, pero tambin precio., es fundamental revisar
precios con cierta irregularidad, buscando manejar precios muy similares a los de la
competencia. Pero
Siempre recuperando el costo.
Cuarto Paso. Polticas para considerar en la determinacin del precio de venta: Hay
diferentes situaciones que deben considerarse en el establecimiento de polticas de
precios