C/ LOS PRINCIPES Nº6, CANDELARIA. TFNOS: 922.00.00.00 FAX: 00.

01

SANTA CRUZ DE TENERIFE, 38200

GORETTY CABRERA HERNADEZ

MAURO LEONEL GIL MAIZ

LAURA MENDOZA GONZÁLEZ

LAURA RODRÍGUEZ ALBERTO

 FACTORES POLÍTICOS / ECONÓMICOS

Dada la trascendencia de la actividad turística y su repercusión en este sector,

creemos que el turismo es muy importante en las islas. El gran crecimiento de la
demanda turística a nivel mundial sigue estando en auge. La necesidad de nuevos
destinos turísticos en territorios menos desarrollados son grandes competidores para
la industria turística canaria, pero el clima de las islas, sus condiciones naturales y
unos servicios altamente cualificados así como la seguridad que ofrecemos al
turista, son las principales bazas frente al abaratamiento de costes y principalmente
de la mano de obra en nuevos destinos turísticos.

La filosofía del Turismo Rural (valores humanos e identidad cultural) es

imprescindible, pero para tener éxito, se debe combinar con profesionalidad y
actitud empresarial.

Las estadísticas publicadas por el ISTAC muestran que el turismo rural en las islas
Canarias ocupa un 3,34% del total del sector, frente al segmento tradicional de sol y
playa, que representa un 90%. No obstante, al igual que ocurre a escala europea y
nacional, el turismo rural en Canarias presenta un potencial de crecimiento
considerable, tanto por el lado de la oferta como por el de la demanda.

Canarias es una de las comunidades autónomas con mayor número de casas rurales
por kilómetro cuadrado. El archipiélago ocupa, así, la segunda posición, con 9,6
casas rurales por cada cien kilómetros cuadrados, por detrás de Asturias, líder del
ranking nacional, con 11,2 casas rurales por cada cien kilómetros cuadrados. Estos
datos confirman que el turismo rural en Canarias tiene un "mercado consolidado y
con potencial de crecimiento". De hecho, Canarias (con 3,5 casas rurales por cada
10.000 habitantes) está por encima de la media española (2,8 casas rurales)".

Alemania e Inglaterra son los principales clientes de turismo rural en el archipiélago,

una "ventaja", ya que ambos países "van a salir antes de la recesión económica y eso
puede favorecer a priori a Canarias como destino porque sus potenciales clientes se
recuperan antes que el mercado doméstico en España, donde la crisis va a durar un
poquito más".
El origen volcánico de las Islas, cuyo exotismo geológico no tiene rival en Europa,
es un activo que no podemos pasar por alto y que debemos potenciar para
diferenciarnos de nuestros competidores, ya que tiene un alto potencial de
rentabilidad cultural, pues ha condicionado una cultura diferenciada que ha supuesto
el germen de manifestaciones culturales como el silbo gomero, el cultivo sobre la
lava o el salto del pastor, que interesa al turista atraído por el tipismo".

La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha elaborado una hoja de ruta para la
recuperación del sector con recomendaciones como la reducción temporal, cuando
sería difícil su reducción permanente, de los impuestos turísticos que gravan
excesivamente a los viajeros o a las empresas.

Además de los obstáculos fiscales, también, cuando fuera factible, se podría plantear
la exención del pago por los visados, la eliminación o la simplificación de los
requisitos para su obtención y la introducción de visados electrónicos.

El documento, es un conjunto de quince directrices estratégicas para dar apoyo a la

economía mundial y al sector turístico, centrado en tres líneas de actuación:
capacidad de recuperación, estimulación y economía verde.

Según el secretario general de la OMT, Taleb Rifai, el turismo puede ser uno de los
principales motores de la recuperación de la economía mundial, dado que se trata de
un sector que genera más de 75 millones de puestos de trabajo directos en todo el
mundo y el 30% de las exportaciones mundiales de servicios, que suponen 1 billón
de dólares al año.

En general, el turismo crece con más rapidez que el PIB, duplicando cada 10 o 15
años los puestos de trabajo creados, por tanto, durante la recesión es importante que
los gobiernos y el sector adopten medidas para conservar el núcleo de sus
trabajadores y mantener la calidad de la formación.

Es particularmente importante para la creación de nuevos puestos de trabajo facilitar

líneas de crédito, planes especiales de financiación, préstamos y formación, dando
prioridad al turismo en los programas generales.

La OMT recomienda, asimismo, integrar el turismo en los programas de estímulo

para que pueda beneficiarse de la inversión en infraestructuras como los trenes de
alta velocidad, las instalaciones portuarias y aeroportuarias, las estaciones y las
principales autopistas, así como la modernización con criterios de sostenibilidad
ambiental y la adaptación al clima de hoteles o atracciones turísticas.

Todas estas infraestructuras están muy orientadas a las necesidades del turismo y
forman parte de la estrategia de la economía verde, por lo que la planificación de
este tipo de inversiones y adquisiciones, así como los programas en favor de la
eficiencia energética y de la energía renovable deben abarcar al sector turístico.

Dentro de aspectos políticos cabe destacar la CAMPAÑA que está realizando desde
principios de 2009 la iniciativa Tenerife Siento x Ciento ha puesto en marcha
múltiples acciones para la dinamización del turismo en Tenerife y la concienciación
de sus habitantes hacia la importancia de este sector clave para nuestra Isla.

FACTORES MEDIOAMBIENTALES
En los últimos años ha habido una creciente tendencia de los consumidores
Europeos a tener en cuenta la conservación del medioambiente e inserción en las
tradiciones conectadas con el turismo. Todo esto pone en primer plano unos temas
que hasta hace poco no figuraban en el mapa de intereses de los consumidores, ni en
los factores de rentabilidad de las empresas turísticas. Se trata, por tanto, de
introducir los factores medioambientales y éticos en las empresas del sector
turístico.

FACTORES SOCIALES
Existen diversas empresas del sector turístico que afirman el cambio de mentalidad
de los consumidores de turismo que se convierten en más informados, más activos y
que buscan un valor añadido superior y más adaptado a sus deseos individuales.

En el aspecto de los consumidores, la tendencia a sustituir las vacaciones de larga

duración por diversos viajes distribuidos en el año es creciente, o por viajes con
diversas escalas disminuyendo la permanencia en un único sitio. Se trata más de
“escaparse” que de buscar nuevos elementos para enriquecer la vida personal. Ello
permite comparar las distintas relaciones calidad/precio y la capacidad de repuesta
de los distintos destinos y productos turísticos. El nuevo consumidor ha roto el mito
de que la calidad es cara, dejando claro que la calidad es exigible a cualquier nivel
de precio y está ligada a la profesionalidad y hacer bien las cosas.
Un punto a tener en cuenta es el envejecimiento de la población europea, que supone
un cambio en las expectativas de los destinos, ya que estos deben acomodarse a una
demanda con más poder adquisitivo, más tranquila, menos consumidora de noche,
que pretende alejarse de los ruidos y que busca unos ciertos intereses culturales, en
lugar de un turismo de sol y playa.

Según estudios de FRONTUR (Movimientos turísticos en fronteras), España recibió

en 2008 un total de 99,1 millones de visitantes internacionales. El 59% de los
mismos fueron turistas, es decir, pernoctaron en su destino al menos una noche, y el
41% restante fueron excursionistas.

turistas recibidos (57,3 millones) se ha reducido en un 2,3%, lo que se ha traducido

en un millón trescientos mil turistas menos.

parte de las llegadas del año (35%). En los primeros meses del año las llegadas de
turistas crecieron (3%), fue en los meses estivales y en el último trimestre cuando se
contrajo la afluencia de turistas (-6,5% en el segundo semestre).

Reino Unido, Alemania y Francia. Un 93,5% de los turistas tuvieron su origen en

algún país europeo.

itoral mediterráneo y los archipiélagos fueron el

destino elegido por un 84,3% de los turistas. Las seis comunidades autónomas
principales por su volumen de llegadas (Cataluña, Baleares, Canarias, Andalucía,
Comunidad Valenciana y C. Madrid) recibieron un 91% de las llegadas.

comprendidas entre 25 y 65 años (74%), con estudios superiores (50%) y con un

nivel medio de renta.
 FACTORES TECNOLÓGICOS Y DE
INNOVACIÓN
El factor más importante a tener en cuenta es INTERNET, que es un canal de
ventas prioritario. En Europa, frente a esta situación solamente la mitad de las
empresas han incorporado Internet a sus actividades cotidianas y un menor
porcentaje ha introducido cambios de orientación en su negocio como
consecuencia de ello.

CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD LIMITADA:

La forma jurídica que hemos seleccionado para nuestra empresa ha sido una
Sociedad Limitada, debido a las características de la sociedad que vamos a crear
cumplen los requisitos necesarios. Nuestro Epígrafe CNAE es el 7990 (Otros
servicios de reservas y actividades relacionadas con los mismos).

Aventura-t es una sociedad mercantil cuyo capital mínimo es de 3.005,06 €

integrado por las participaciones sociales, parte proporcional por cada socio, en
nuestro caso el capital será superior al mínimo. Con la ventaja de que los socios
no responderán personalmente de las deudas sociales. Persona jurídica.
Los requisitos de la constitución son:
-La sociedad se constituirá mediante escritura pública, que deberá ser
inscrita en el Registro Mercantil. Con la inscripción adquirirá la
sociedad de responsabilidad limitada su personalidad jurídica.
 PASOS A SEGUIR PARA CONSTITUIR UNA
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA:

1. Solicitar y obtener una certificación negativa de denominación del

Registro Mercantil confirmando que no existe otra empresa con el
mismo nombre.
2. Apertura en una entidad bancaria de una cuenta corriente, donde
depositaremos la cantidad para constituir la sociedad.
3. Otorgar Escritura Pública de Constitución ante notario.
4. Solicitar el NIF provisional en la Delegación de Hacienda
correspondiente.
5. Realizar la declaración censal de comienzo de actividad.
6. Autoliquidar el ITP y AJD, que grava la constitución de una sociedad
(1% del capital).
7. Darse de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.
8. Dar de alta en el Régimen Especial de Trabajadores autónomos de la
S.S. a los Inscribir la sociedad en el Registro Mercantil Central,
para lo que se deberá entregar: una copia de la escritura de
constitución, la autoliquidación del ITP y AJD y fotocopia del NIF.
9. Canjear en Hacienda la tarjeta provisional del NIF por la definitiva
(Deberá llevar la escritura de constitución de la sociedad). Modelo
036y 037 (simplificada).
10. Dar de alta a la sociedad en la Seguridad Social.

11. Legalizar en el Registro Mercantil los libros de la sociedad: libro

de actas y libro de registro de socios.

En los estatutos se hará constar, al menos:

1. La denominación de la sociedad.
2. El objeto social, determinando las actividades que lo integran.
3. La fecha de cierre del ejercicio social.
4. El domicilio social.
5. El modo o modos de organizar la administración de la
sociedad, en los términos establecidos en esta Ley.
 SITUACIÓN DE NUESTRA EMPRESA.

DESPUÉS DE MUCHO PENSAR EN EL LUGAR ADECUADO DONDE

SITUAR NUESTRA EMPRESA, LLEGAMOS A LA CONCLUSIÓN QUE
DEBIDO A QUE NUESTRA LABOR CONSISTE, EN SER MEDIADORES
ENTRE TURISTAS Y PROVEEDORES, NO ES ESTRICTAMENTE
NECESARIO QUE NUESTRA SITUACIÓN GEOGRÁFICA SEA
CENTRADA EN TORNO A LAS AREAS METROPOLITANA. POR ELLO
HEMOS DECIDIDO SITUARLA EN UN LUGAR ESTRATÉGICO, QUE
ADEMÁS DE ESTAR EN UN PUNTO GEOGRÁFICO IMPORTANTE (,POR
SU CERCANÍA A LA CAPITAL DE LA ISLA) ES TAMBIEN UN LUGAR
DE PEREGRINACIÓN DE MILES DE VISITANTES AL AÑO, UN DATO
QUE NOS PARECIO IMPORTANTE A LA HORA DE ELEGIR ESTE
DESTINO, FUE LA CERCANIA DE AMBOS AEROPUERTOS DE LA ISLA.

DATOS INFORMATIVOS SOBRE EL LUGAR

ELEGIDO:
CANDELARIA, TAMBIÉN DENOMINADA VILLA MARIANA DE
CANDELARIA, ES UN MUNICIPIO SITUADO EN LA VERTIENTE
SURESTE DE LA ISLA DE TENERIFE. SE ENCUENTRA A 20
KILÓMETROS AL SUR DE LA CAPITAL; SANTA CRUZ DE TENERIFE.

ES UN LUGAR DE FRECUENTES PEREGRINACIONES POR

ENCONTRARSE EN ESTA VILLA LA IMAGEN DE LA PATRONA DE
CANARIAS, LA VIRGEN DE CANDELARIA . ESTÁ CONSIDERADO
COMO EL LUGAR SAGRADO Y DE PEREGRINAJE POR EXCELENCIA
DEL ARCHIPIÉLAGO. EL MUNICIPIO DE CANDELARIA TIENE UNA
GRAN IMPORTANCIA NO SOLO RELIGIOSA, SINO TAMBIÉN
HISTÓRICA. PERTENECE A LA COMARCA DEL VALLE DE GÜÍMAR,
DE LA CUAL ES CAPITAL ECONÓMICA.

EL AEROPUERTO TENERIFE NORTE/LOS RODEOS JUNTO CON EL

AEROPUERTO TENERIFE SUR, CONGREGAN EL MAYOR
MOVIMIENTO DE PASAJEROS DE CANARIAS CON 12.764.375
PASAJEROS (INFORME DE AENA).
 DATOS SOBRE LA POBLACION DEL
MUNICIPIO:
CANDELARIA TIENE UNA SUPER FICIE DE 49.18
KM/CUADRADOS.CON UNA POBLACION DE 22.477 HAB (INE 2007).Y
UNA DENSIDAD DE POBLACION DE 457,04 HAB POR KILÓMETROS
CUADRADOS.

ESTA VILLA TIENE UNA MEDIA DE 2.5 MILLONES DE VISITANTES AL

AÑO, LO QUE NOS PUEDE OFRECER UNA MAYOR AFLUENCIA DE
CLIENTES A NUESTRA EMPRESA.

DATOS SOBRE EL LOCAL

Dirección: C/ Los Príncipes nº3, Candelaria.
Se trata de un local a estrenar. Es un primer piso sin ascensor de 60m2, con un
baño completo. Dentro del precio del alquiler están incluidos gastos de
comunidad y agua, luz aparte. Para el obtener el contrato de arrendamiento son
necesarios los siguientes documentos:

-DNI
-Contrato trabajo/ 3 últimas nóminas/ Aval bancario o fiador.
-Sólo 80% para la Agencia 320€

Dicho local se alquila por 400 € /mes (7 €/m2), siendo el depósito inicial 400 €,
con gastos de comunidad incluidos.
 ANALISIS DEL SECTOR: TAMAÑO Y GRADO
DEL SECTOR
Nuestra empresa pertenece al sector económico terciario. El sector terciario se
dedica a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las empresas.

TAMAÑO Y GRADO DEL SECTOR

El número de empresas de nuestra competencia que están ubicadas en nuestra
provincia está en torno a las 14, como por ejemplo; El Cardón.

El tamaño de las empresas suele ser entre pequeñas y medianas, debido a que la
explotación se centraliza en la provincia de Tenerife y va identificado a un sector
específico del turismo. En nuestro sector no se encuentra ninguna empresa
principal ya que la mayoría ofrecen actividades similares. El número medio de
empleados está en torno a 6. Éste número puede variar en función de la época en
que estemos, debido a que en temporadas altas el número de actividades es
superior y se contrataría nuevo personal.

EVOLUCIÓN DEL SECTOR:

El número de empresas del sector turístico activo ha crecido considerablemente
en los últimos años. La evolución se ha visto marcada por un crecimiento
cuantitativo y cualitativo importante en todo el archipiélago. En el año 2006
existían en todas las islas 79 casas rurales legalizadas (ACANTUR). Según datos
del Gobierno de Canarias, a fecha del 31 diciembre 2007, había 397 casas rurales
con autorización definitiva en Canarias. El crecimiento de este tipo de turismo se
estima entre el 10% y 20% anual, según el Libro Blanco de Turismo Canario.
Aunque estos datos no estén actualizados, nos dan una idea del crecimiento del
sector. El tipo de productos ofrecidos en nuestro sector suele ser el mismo con
respecto a la competencia. Ofreciendo excursiones (kayak, senderismo o buceo)
algunas incluyendo el hospedaje. Para poder diferenciarnos de la competencia
hemos pensado en ofrecer actividades novedosas, como por ejemplo Riso-
terapia.
 POSICIÓN COMERCIAL:
La mayoría de empresas de nuestro sector están dispersas por toda la isla. Un
dato insignificante debido a que la importancia se basa en el lugar donde se
realizan las actividades.

PRECIO ACTIVIDADES; (basados en datos de la

competencia).
KAYAK: 22.31€ p/p desde los Gigantes a Teno. Con posibilidad
de descuentos para grupos.

SENDERISMO: 19.79 € p/p con transporte incluido.

Variación de precio dependiendo del tiempo que dure la
excursión.
ESTANCIA: Precio variable dependiendo de la calidad
del hotel rural y el tipo de alojamiento, ya sea, solo
alojamiento, alojamiento y desayuno, media pensión,
etc.…
BICICLETA: 20.42 € p/p.

VIAJES: Precios variables dependiendo el lugar de origen

de los clientes.
El tipo clientela a la que va destinada nuestra actividad es
principalmente el turismo extranjero, incluyendo grupos
organizados o personas de nuestra provincia.

ASPECTOS ECÓNOMICOS:
El sueldo en nuestro sector es variable debido a que los trabajadores cobran un
sueldo base, más incentivos según la producción. Los administrativos y
auxiliares tendrían un sueldo fijo establecido en convenio colectivo.

LA COMPETENCIA ENTRE LAS EMPRESAS DEL

SECTOR:
En la provincia de Tenerife no hemos encontrado ninguna competencia directa,
debido a que las diferentes empresas que hemos encontrado ofrecen parte de
nuestros servicios pero no un paquete conjunto que es lo que si podrás
encontrar en Aventura-t. Un ejemplo claro es la empresa Teno activo o
Caminantes de Agüere que ofrece todo lo que son excursiones (senderismo,
kayak, buceo…) Y por ultimo podríamos nombrar las agencias de viaje de las
cuales hay un amplio abanico.

La ventaja más significativas que nuestra empresa que tiene con respecto a las
nombradas anteriormente es la posibilidad que le da al turista de contratar todo
el paquete de viaje (estancia, actividades…) contactando con un solo proveedor.
Esto facilita y entusiasma más al turista y a su vez abarata los costes, algo a
tener muy en cuenta por el momento económico que atravesamos.

TENO ACTIVO-ACTIVIDADES EN LA NATURALEZA:

C/ Alhóndiga nº45 Buenavista del Norte 38480 Tenerife.

Teléfonos: 922-12-80-60 / 618-000-972

E-mail: info@tenoactivo.com
CAMINANTES DE AGUERE:
Avda. Calvo Sotelo, nº6 (Gimnasio Aguere) La Laguna, S/C de Tenerife.

Teléfonos de contacto: 922-26-22-89

Email: info@caminantesdeaguere.com

DIGASPORTS SENDERISMO:
Poblado Marinero, local 18-B, 38683, Acantilado de los Gigantes, S/C de
Tenerife.

La ventaja más significativas que nuestra empresa que tiene con respecto a las
nombradas anteriormente es la posibilidad que le da al turista de contratar todo el
paquete de viaje (estancia, actividades…) contactando con un solo proveedor.
Esto facilita y entusiasma más al turista y a su vez abarata los costes, algo a tener
muy en cuenta por el momento económico que atravesamos.

De esta manera concluimos nuestra segunda fase del proyecto, en la cual hemos
intentado mostrar una visión global del sector que vamos a desarrollar.