PAYANO LEON JHOHAN

2011209470

ENFOQUE CENTRALISTA Y DESCENTRALISTA

En las estructuras ms modernas, los jefes de equipo y coordinadores de grupo, tienen que
asumir la responsabilidad que el programa de la organizacin les ha marcado. Con esta
responsabilidad va unidad en cierta medida un grado de autoridad.
Cuando la autoridad se concentra en manos de unos pocos es cuando hablamos de una
estructura de corte centralizado. El mbito para tomar decisiones se ampla enormemente
en tanto que la capacidad de tomar decisiones se reduce.
En una organizacin de estas caractersticas, la gestin empieza a parecerse a la corte de un
emperador. Los dems responsables de menor rango empiezan a practicar el politiqueo, con
intrigas internas para alcanzar metas personales, luchan unos contra otros, pierden el
contacto con el personal y empiezan a poner en peligro la supervivencia de la empresa.
Los nuevos sistemas de gestin aplicados en la mayora de las empresas de todo el mundo,
se han alejado totalmente de esta forma de organizacin. En su lugar la gestin trata de
conseguir el mayor grado posible de delegacin.
Los beneficios de este enfoque son:
- Un mayor grado de respuesta y flexibilidad en la organizacin.
- Los individuos de la empresa reciben la preparacin adecuada para la prctica en la toma
de decisiones y para una mayor autoridad en le futuro, en este contexto.
- Los individuos participan ms en las decisiones que afectan a su estructura de trabajo.
En el proceso de descentralizacin hay que observar ciertos lmites:
-El subordinado tiene que conocer y comprender los lmites de la autoridad que le ha
conferido su superior.
-El superior tiene que estar seguro de que su subordinado est a la altura de la autoridad que
le ha delegado. Tal vez haya que completar su formacin para asegurar que est
suficientemente preparado para asumir esta responsabilidad delegada.
-Una vez que se ha delegado, hay que permitir que el subordinado realice las gestiones sin
interferencias de sus superiores, incluso aunque cometa errores inicialmente.
El superior sigue siendo el ltimo responsable, aunque haya delegado.

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RESUMEN
1. Las necesidades de una organizacin son evolutivas en el tiempo y su
estructura deber reflejar esos cambios dinmicos.
2. Una organizacin desarrollar inicialmente sus propios tipos de
estructura: en algunos casos de una forma centralizada producir los
mejores resultados.
3. Sea un tipo u otro de estructura, si esta sirve a los objetivos de la
empresa a largo plazo y consiga alcanzar positivamente los planes
corporativos, esa ser la respuesta mejor estructurada.
rea de informtica descentralizada
Ventajas
- Racionalizacin del uso de los recursos de cmputo.
- Anlisis detallado del costo-beneficio de las inversiones en los proyectos de
informtica.
- Satisfaccin de las verdaderas necesidades de informacin de las unidades
usuarias.
- Efectivo direccionamiento de la reingeniera de los sistemas de informacin.
- Posibilidades reales y costeables para establecer una cultura informtica a
nivel de la empresa.
- Capacidad informtica para adaptarse rpidamente a las variantes de los
negocios y objetivos de la empresa.
- Verdadero apoyo informtico al plan de modernizacin de la empresa y su
crecimiento futuro.
- Verdadero enfoque de la informtica como un arma estratgica de
competencia de la empresa.
rea de informtica centralizada
Desventajas
- Despilfarro computacional
- No existen
- Muchos sistemas improvisados que no cubren plenamente las necesidades de
informacin de los usuarios
- Confusin y descontrol
- Pocas posibilidades para el logro de la cultura informtica de la empresa y
demasiado desperdicio de esfuerzo y dinero.
- Imposibilidad absoluta de adaptacin.
- Insuficiencia de apoyo para el plan de modernizacin de la empresa.
- Tendencia al rezago como una estrategia de competencia para la empresa.

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EL ENFOQUE ES CENTRALISTA O DESCENTRALISTA

El dilema de la centralizacin frente a la descentralizacin es constante y
necesita revisarse peridicamente a la vista de las circunstancias cambiantes
de los elementos organizativos de la empresa, se trata de una cuestin de
equilibrio y decidir lo mejor en funcin del tipo de empresa o industria, cultura
organizativa y el escenario en que se mueve o se mover la empresa. Los
sistemas descentralizados siguen respondiendo al control central a travs de
los sistemas regulares de informacin, estudios de mercado, programas de
formacin, seleccin y rotacin del personal, etc. El enfoque es la delegacin
es la principal finalidad de la estructura de la organizacin y la forma en que se
disea sta ser parte del carcter esencial de la organizacin. No puede
existir una estructura basada en una nica opcin. La combinacin de ambas
es necesaria.
COMENTARIO SOBRE EL CAMBIO DE ENFOQUE
El cambio de enfoque trajo un mayor grado de respuesta y flexibilidad en la
organizacin en donde los integrantes de la empresa reciben la preparacin
adecuada para la prctica en la toma de decisiones y para una mayor
autoridad en el futuro, en este contexto y participan ms en las toma de
decisiones que afectan a su estructura de trabajo en la empresa.
COMENTARIO SOBRE LA SECUENCIA LOGICA PLANIFICACION DEL
PROYECTO
El subordinado o persona adecuada tiene que conocer y comprender los
lmites de la autoridad que le ha conferido su superior, tiene que estar seguro
de que su subordinado est a la altura de la autoridad que le ha delegado Una
vez que se ha delegado, hay que permitir que el subordinado realice las
gestiones sin interferencias, incluso aunque cometa errores inicialmente,
aunque el superior sigue siendo el ltimo responsable, aunque haya delegado
al subordinado.
Algunas de sus cualidades debe tener conocimiento sobre el uso de los
recursos de cmputo, hacer un buen anlisis sobre el costo-beneficio de las
inversiones del proyecto, tener la capacidad informtica para poder adaptarse
rpidamente, verdadero enfoque de la informtica como un arma estratgica
de competencia de la empresa.
SIGDA ESTA BIEN LA PROPUESTA O ESTA MAL PORQUE
Patrimonio Arqueolgico Inmueble (DGPA) del Ministerio de Cultura de Per, a
travs de la Direccin de Catastro y Saneamiento Fsico Legal present la
primera versin del Geoportal Web del Sistema de Informacin Geogrfica de
Arqueologa (SIGDA) mediante esta herramienta las entidades pblicas y
privadas, y el pblico en general, podrn acceder a la base grfica de
Monumentos Arqueolgicos Prehispnicos (MAP) y de Certificados de

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Inexistencia de Restos Arqueolgicos (CIRAs).El SIGDA cuenta con un conjunto
de herramientas de uso intuitivo que facilitan el acceso y la bsqueda de
informacin a travs de la herramienta de bsqueda por atributos, que permite
ubicar un Monumento Arqueolgico Prehispnico mediante su nombre, o un
CIRA mediante su cdigo. El Geoportal adicionalmente presenta herramientas
que facilitan la gestin de la informacin como: herramientas de visualizacin
(acercar, alejar, expandir, vista anterior, vista posterior, mover; ubicar ubigeo);
herramientas de identificacin (identificar, maptips); herramientas de medicin
(distancia, rea y permetro); herramientas de apoyo (limpiar seleccin, ver
resultados); y herramientas de administracin y gestin de capas
(activar/desactivar capas, transparencia de capas, galera de mapas base,
leyenda dinmica).

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