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Resumen
ALPINA S.A. es una compaa pionera en la industria de alimentos en Colombia que se
ha desarrollado a partir de la innovacin. Este trabajo presenta como ALPINA S.A. ha logrado
una mayor ventaja competitiva y capacidad de innovacin con proyeccin hacia el futuro a travs
del desarrollo de la gestin del conocimiento y fortalecimiento del capital intelectual dentro de su
organizacin.
Palabras claves: Innovacin, ventaja competitiva, gestin del conocimiento, capital
intelectual.
Abstract
ALPINA S.A. is a pioneer in the food industry in Colombia that has developed from
innovation. This paper presents how ALPINA S.A. has achieved a greater competitive advantage
and innovation with projection into the future through the development of knowledge
management and strengthening of intellectual capital within your organization.
Keywords: innovation, competitive advantage, knowledge management, intellectual
capital.
Tabla de Contenidos
Introduccin ........................................................................................................................1
1. Capital intelectual e innovacion y sus componentes.......................................................2
Plataforma innovaxion.................................................................................................2
Conocimiento adquirido..................................................................................................3
Inteligencia de negocios..................................................................................................3
2. Importancia del clima de cooperacin en la gestin del conocimiento...........................4
Site del conocimiento......................................................................................................5
Instituto Alpina................................................................................................................5
3. Influencia de los recursos humanos en la gestin del conocimiento...............................7
4. Cmo se implanta la gestin del conocimiento?............................................................8
Conclusiones......................................................................................................................10
Lista de referencias............................................................................................................11
Lista de figuras
Figura 1. Cuadro de direccionamiento estrategico de Alpina S.A. .....................................9
Introduccin
La globalizacin ha hecho que la competitividad entre las organizaciones sea cada vez
ms agresiva, al igual que mantenerse vigente en los mercados y mantener la fidelidad de los
clientes. Es por esta razn que se hace casi obligatorio que el desarrollo del conocimiento dentro
de las empresas vaya en constante crecimiento y cambio, obteniendo as el logro de
competitividad para la organizacin.
Por lo anterior, se considera que la gestin del conocimiento juega un papel muy
importante en la organizacin, ya que es la herramienta con ms efectividad para crear empresas
competitivas e innovadoras, con altos estndares de calidad y teniendo la fidelidad de los clientes
al brindarles lo que ellos necesitan.
Una adecuada gestin del conocimiento permite generar y encontrar mecanismos que tras
su anlisis, respondern a las necesidades que plantean los procesos innovadores. La correlacin
entre la gestin del conocimiento y la innovacin es la frmula para retroalimentar de manera
sostenible la posicin competitiva de las organizaciones modernas, a diferencia de las
organizaciones tradicionales que se destacan por implementar cambios y mejoras espordicas sin
un plan ni proyeccin.
Es as como se toma la decisin de analizar la compaa ALPINA S.A, empresa
colombiana lder en el mercado de consumo masivo de alimentos, con el fin de identificar los
vnculos existentes entre el desarrollo de la gestin del conocimiento, la competitividad e
innovacin.
los cuatro pilares de la planeacin estratgica de la empresa); para ello ha impulsado dos ideas
que han permito consolidar e informar al capital humano los procesos provenientes de la gestin
del conocimiento, las cuales se describen a continuacin:
Site del conocimiento
Es una herramienta disponible para todos los Alpinistas que tengan acceso al portal
Clickalpina. Funciona como un repositorio de informacin por medio del cual los usuarios tienen
acceso a documentos internos y externos, que sean de conocimiento relevante para la
organizacin y su trabajo.
La herramienta cuenta actualmente con la informacin relacionada a todas las reas de la
organizacin en los diferentes pases, tales como: anlisis del sector, estrategia corporativa,
mercadeo, comercial, manufactura, responsabilidad social, sostenibilidad, as como imgenes y
videos de inters de los Alpinistas, entre otros.
Actualmente el site del conocimiento cuenta con alrededor de 1000 documentos para
consultar.
Instituto Alpina
Busca realizar investigaciones en todos los campos de inters de la empresa, con el fin de
suplir las necesidades actuales y futuras del mercado y reforzar factores claves para la cadena de
valor donde se puede generar un verdadero impacto sostenible.1 Trabaja en cinco frentes:
nutricin y salud, procesamiento de alimentos y bioprocesos, investigacin en inocuidad de
alimentos, sostenibilidad ambiental e investigacin y ciencia del consumidor.
Este instituto le permite a ALPINA S.A. innovar en: el estudio e implementacin de
soluciones novedosas aplicables en la biotecnologa de sus productos (matrices saludables);
1
https://www.clickalpina.com/web/alpina/hechos/2012/mayo/28/relanzamientoinstitutoalpina
Se afirma por otro lado que la empresa ALPINA S.A. implanta la gestin del conocimiento a
travs de todos y cada uno de los miembros de su organizacin mediante el uso de sistemas tales
como:
Site del conocimiento y plataforma innovaxion, descritos anteriormente.
Los directivos y los mandos medios entendidos como canales que permiten la
alineacin del conocimiento generado en cada una de las reas, para generar una
trazabilidad con la estrategia establecida.
El uso de carteleras con el fin de difundir y comunicar los resultados de la gestin
de los trabajadores, informacin variada y novedades.
Conclusiones
El capital intelectual representa el activo ms importante para las organizaciones del siglo XXI,
se ha abandonado la antigua percepcin de la esclavizacin de los empleados; para evolucionar a
un giro completo en la estructura organizacional de la empresa, donde los directivos y altos
mandos son vistos como intermediarios en el proceso. En esta medida, la gestin del
conocimiento tiene como pilar fundamental dicho activo, pues en una organizacin son los que
poseen gran parte del saber a cerca de los programas y procesos que se realizan a diario, adems
conocen perfectamente las falencias de cada uno de estos. ALPINA S.A como se mencion
anteriormente, es una organizacin que se ha caracterizado por la innovacin en el mercado
alimenticio en todos los pases en los que tiene cobertura y ha apoyado este proceso
incursionando en la era del conocimiento a travs su gestin. A travs de la anterior investigacin
pudimos llegar a las siguientes conclusiones:
ALPINA S.A fomenta constantemente la gestin del conocimiento a travs de proyectos
tales como: el site del conocimiento, el instituto Alpina y la plataforma innovaxion.
La empresa presta importante atencin al desarrollo intelectual, humanstico y social de
sus trabajadores, pues ellos son el pilar de todo el proceso corporativo.
La organizacin busca uniformidad en todas las sedes a nivel mundial, lo cual permite
que se unifique el conocimiento y se estandaricen los procesos, es decir, un producto
fabricado en una planta en Colombia tiene iguales caractersticas a uno producido en
Estados Unidos.
La gestin del conocimiento e innovacin han permitido de la mano que ALPINA S.A se
consolide como una de las empresas lderes en el mercado de lcteos y sus derivados.
La capacitacin del capital intelectual permite la retroalimentacin y generacin de
nuevas ideas y conocimiento a nivel organizacional, por ello la organizacin invierte
determinado tiempo y financiacin en ello.
Lista de referencias
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http://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/3358/Adriana%20Mar
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Maide, A. (2012) Gestin integral Alpina: Gestin del conocimiento. Recuperado de
http://gestionintegralalpina.blogspot.com/2012/07/gestion-del-conocimiento_21.html
De los Reyes, D., Snchez, E., Martnez, D., Reyes, S., & Suarez, M. (2015) Arquitectura de
marca estudios Alpina. Recuperado de
http://issuu.com/santiagoreyesr/docs/arquitectura_de_marca_alpina