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DE CHUQUISACA
VICERRECTORADO
CENTRO DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIN
MODULO IV
ASIGNATURA
: GESTIN UNIVERSITARIA
TAREA FINAL
MAESTRANTE
GRUPO
:B
Resumen o abstract
principales roles en un ambiente competitivo, sea cada vez ms eficaz y eficiente a objeto de
competir al ms alto nivel de productividad y calidad.
Por tanto, a propuesta identifica cuatro asuntos estratgicos dentro de los cuales es posible
formular estrategias y lneas de accin que la Institucin debiera favorecer para mejorar su
desempeo y dar respuesta a las necesidades de la Comunidad Universitaria y de la
sociedad en general, definiendo las estrategias que se deben poner en marcha y las
responsabilidades en el cumplimiento de los objetivos del plan, de acuerdo con el nuevo
modelo de Comit Ejecutivo de la Universidad Boliviana (CEUB)
Introduccin.-
El desafo para las instituciones de Educacin Superior como la Universidad San Francisco
Xavier de Chuquisaca, es el de enfrentar un mundo en el cual los sistemas productivos estn
en permanente transformacin.
Justificacin.-
La Educacin Superior, como parte del sistema de la educacin boliviana, es una praxis
transformadora y emancipadora hacia la construccin de una sociedad ms justa,
democrtica e incluyente, es porque la Universidad se constituye en agente activo de la
trasformacin, concretando su funcin educativa y contribuyendo a mejorar la calidad de
vida.
Objetivos especficos.
Propuesta.-
travs del trabajo en red con otras instituciones de educacin superior, para complementar
esfuerzos y recursos en la realizacin de proyectos de inters pblico.
Formacin
profesional de
grado y
posgrado
Objetivos
estratgicos
Fortalecer e
innovar el
proceso
enseanza
aprendizaje
del pregrado y
posgrado,
desarrollando
las
competencias
a las
necesidades
de la nueva
Ley N070,
aplicando las
nuevas
tecnologas
de la
informacin.
Estrategias
Mejoramiento y diversificacin de la oferta
acadmica d pregrado y posgrado.
-Actualizacin y reestructuracin continua y
permanente de la oferta acadmica de la
Universidad
-Mejora en la utilizacin de cupos con criterios de
equidad y eficiencia
-Racionalizacin de la programacin acadmica y
los espacios fsicos.
Reforma curricular.Impulsar la reforma curricular de acuerdo con la
Nueva CPE y el nuevo currculo base.
Docencia.-Garantizar la calidad de los docentes con el perfil
adecuado para el desarrollo de los procesos de
enseanza
- Aprendizaje, investigacin, tutora, extensin
universitaria.
-Seguimiento y Certificacin de profesionales.
Lneas de accin
-Programa de mejoramiento y
diversificacin de la oferta acadmica
de pregrado y posgrado.
Interaccin
social y
extensin
universitaria
Fortalecer la
proyeccin
social para
potenciar su
vinculacin
con la
sociedad .
Crear
espacios de
de vinculacin
con la
sociedad a
travs de
proyectos
multidisciplina
-Programa de incorporacin de la
extensin universitaria y proyeccin
social en los currculos.
-Programa de participacin en la
elaboracin de planes de desarrollo
de la comunidad.
rios.
Investigacin
cientfica e
innovacin
tecnolgica
Fortalecer la
generacin,
difusin,
apropiacin y
transferencia
responsable
del
conocimiento
cientfico y
tecnolgico
con su
entorno.
-Capacitacin continua.
-Invitaciones a expertos locales,
nacionales e internacionales.
-Programa de interaccin acadmica
e investigativa a nivel nacional e
internacional.
-Programa de gestin de movilidad
docente y estudiantil.
Fomentar la
participacin
de los
estudiantes
de pregrado y
posgrado en
las
actividades de
investigacin,
desarrollo,
innovacin y
emprendimien
to.
-Incentivar la participacin de
docentes y estudiantes en
seminarios, congresos para exponer
sus trabajos de investigacin.
Promover actividades de fomento a
la investigacin, innovacin y
emprendimiento.
Delinear programas para la
investigacin.
Identificacin de demandas para la
investigacin.
Crear los
procesos
admistrativo y
de gestin de
apoyo a la
investigacin.
-Programa de publicacin de
resultados de evaluacin tcnico
acadmico, administrativa de los
proyectos.
Gestin de
recursos
universitarios
Fortalecer la
gestin de
recursos
humanos,
tecnolgicos,
de
infraestructura
y financieros.
Programa de actualizacin y
capacitacin.
Programa de desarrollo de
infraestructura.
Programa de equipamiento
tecnolgico
Programa de gestin de diversas
fuentes de ingreso.
Conclusiones.-
La calidad de los Docentes de la USFXCH tiene que ver con su formacin, con su
competencia pedaggica, con sus cualidades morales, ticas y humanas, con sus
condiciones de vida y trabajo, con el compromiso personal que estn dispuestos a asumir
con su funcin docente, investigativa y de proyeccin a la sociedad y con los resultados que
sus actuaciones puedan generar.
La calidad de los estudiantes de la USFXCH depende, en buena parte, del mrito acadmico,
entendido ste como el perfil de competencia o suma de capacidades y perseverancia en el
esfuerzo personal, requisito nico para ingresar a la USFXCH y del perfil profesional que
pueda lograr en trminos de lo que pueda saber, de lo que sea capaz de hacer y de las
relaciones que pueda establecer con otras personas, con el colectivo social y con su entorno.
La calidad de la currcula de formacin pasa por su adecuacin a la necesidades de la
comunidad plurinacional, la CPE y La Ley Eduactiva N070, pero principalmente por la
calidad de los objetivos, la validez, flexibilidad, pertinencia y posibilidad de homologacin
nacional e internacional de objetivos y contenidos, la diversidad de enfoques utilizados para
su comprensin (pluridisciplinar, transdisciplinar) y metodologas que impliquen ms al
estudiante en la gestin de su propio aprendizaje y en la utilizacin de las nuevas tecnologas
de la informacin y la comunicacin.
La calidad de los procesos de gestin tiene que ver con el logro y cumplimiento del propsito
acadmico y central de la Universidad, con base en rigurosos criterios administrativos y
contables. Se reconoce tambin que la calidad de la gestin depende, en buena medida, de
la capacidad de los gestores para anticipar el cambio y las transformaciones del entorno, al
cual obedece esta propuesta.
Recomendaciones.-
La propuesta para lograr calidad en la Educacin Superior se deben identificar y describir los
mltiples factores que la afectan, como tambin definir modelo(s) e instrumentos que
permitan, por una parte una adecuada medicin del concepto y por la otra la evaluacin de la
misma.
Bibliografa.
http://www.monografias.com/trabajos10/ponenc/ponenc.shtml#ixzz2f0jATJKZ .acce
sado el 10 de septiembre de 2013.