Programa Adm. 1 2015

UNIVERSIDAD DEL NORTE SANTO TOMS DE AQUINO
FACULTAD CENTRO UNIVERSITARIO CONCEPCIN
ADMINISTRACION
1
CICLO LECTIVO 2015

FUNDAMENTACIN: Este espacio curricular tiene por objeto situar al alumno en el mbito
donde ha de desarrollar su actividad profesional introducindolo en el mundo de la
administracin y de las organizaciones comprendiendo la importancia de los gerentes y las
funciones que desempean para alcanzar objetivos de estas. Se ubica en el primer
cuatrimestre del segundo nivel a fin que, adquiridos los conocimientos de saberes elementales
sea conceptualizado el proceso de formacin de objetivos adquiriendo habilidad para tomar en
cuenta las cuestiones que inciden en el mismo e internalizar la toma de decisiones como
accionar del da a da, precisando las limitantes propias inherentes al hombre. Con el objeto de
poder avanzar y profundizar respecto a la Direccin, para lo cual Administracin 1 pretende
lograr que el alumno pueda manejar conceptualmente y prcticamente el proceso
administrativos de planeamiento. Incorporar conocimientos relativos a las organizaciones, y
fundamentalmente a cmo administrarlas, permite tener la visin de todo el proceso
administrativo, de manera preliminar a ahondar en lo especfico, y por eso es que sta
asignatura permite la ubicacin espacio temporal del alumno en el mbito organizacin.
OBJETIVOS GENERALES: Al aprobar la asignatura el alumno ser competente para:
Distinguir, en el espacio de conocimientos inherentes a las organizaciones y a la
administracin de las mismas, los conceptos, herramientas y procesos elementales
necesarios.
Comprender la variada problemtica que constituye el universo organizacional.
Proporcionar argumentos, aportes y mtodos que son propios de los procesos administrativos
a fin de resolver situaciones elementales vinculadas a la dinmica organizacional.
CONTENIDOS
Parte I: INTRODUCCIN AL ESTUDIO DEL FENMENO ORGANIZACIONAL
FACULTAD DE ECONOMA Y ADMINISTRACIN
CONCEPCIN Carrera: CONTADOR PBLICO / LICENCIADO EN ADM. DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN 1
Prof. Responsable de Ctedra: LIC. ROBERTO DELLA ROCCA
MIGLIORI
CAMPUS UNIVERSITARIO
Asignatura:
Prof. J.T.P. a/c dictado: LIC. ISABEL

UNIDAD 1: LA ADMINISTRACIN DE LAS ORGANIZACIONES.

1.1.- Importancia de las organizaciones en la sociedad actual. Caractersticas comunes
de las organizaciones modernas. Definicin de organizacin. La organizacin como
sistema. La empresa como un tipo particular de organizacin.
1.2.- La Administracin en un Ambiente Mundial: Alianzas Comerciales Regionales.
Tipos de organizaciones globales. La Administracin en un Ambiente Extranjero: legal,
poltico, econmico, cultural. Competencias Administrativas.
1.3.- Definicin de Administracin. El desempeo gerencial en las organizaciones:
principales destrezas y funciones del gerente. Roles gerenciales. Rosemary Stewart y
las elecciones gerenciales: exigencias, restricciones, elecciones. El desempeo de los
gerentes, Fred Luthans. Principios de Andrew Grove: produccin, trabajo en equipo,
desempeo individual. Una visin global del proceso administrativo: planeamiento,
organizacin, direccin y control. La Administracin: ciencia, tcnica o arte.UNIDAD 2: EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
2.1.- Importancia del tema. Escuelas Clsicas. Escuelas Neoclsicas.
2.2.- Escuelas del Comportamiento Organizacional: Escuelas de las Relaciones
Humanas, Escuelas de la Psicologa, Escuela Sociolgica. Escuela Estructuralista:
formalista -la Burocracia-; informal. Tipos de poder, de contrato psicolgico y de
organizaciones segn Amitai Etzioni.
2.3.- Escuela del Aprendizaje Organizacional de Cyert y March. Escuela de la Teora de
la Organizacin. El enfoque de Sistemas. El Enfoque de Contingencias.
2.4.- Tendencias y temas actuales: Globalizacin; Negocio Electrnico; Administracin
del Conocimiento y el Aprendizaje Organizacional; Administracin de la Calidad.
Modelo de Calidad Total. Reingeniera. Desarrollo emprendedor. Compromiso con el
cliente. Ideas de Negocios.
UNIDAD 3: OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
3.1.- Fines de la organizacin: concepto, diferencia entre fines y medios; cuestiones a
tener en cuenta para la formulacin de los fines organizacionales. Proceso de fijacin
de fines: distintas etapas.

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

3.2.- Racionalidad de las organizaciones: efectividad y eficiencia. Objetivos
individuales, grupales e institucionales: identificacin y conflicto.
3.3.- Administracin por objetivos (APO): principales caractersticas e importancia.UNIDAD 4: TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIN.
4.1.- Importancia de la toma de decisiones en el proceso administrativo. El concepto de
racionalidad limitada de las organizaciones en la toma de decisiones. La Intuicin.
Decisin gerencial. Caractersticas del proceso decisional y elementos intervinientes.
Ley de Pareto. Etapas del proceso de toma de decisiones.
4.2.- Tipo de decisiones y jerarqua de quien las toma: decisiones programadas y
decisiones no programadas. Concepto y caractersticas. Problemas bien estructurados,
problemas mal estructurados. La matriz decisional: importancia y caractersticas.
Decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Criterios a utilizar en
cada caso.
4.3.- Importancia de la participacin en el proceso decisional: Distintos modelos de
participacin.
Parte II: EL PROCESO ADMINISTRATIVO

UNIDAD 5: PLANEAMIENTO.
5.1.- Concepto, importancia y propsitos del planeamiento. Tipos de planes:
clasificaciones de acuerdo a consideraciones diversas. Planes estratgicos y planes
operacionales: aspectos distintivos. Procedimientos para la elaboracin de planes.
5.2.- Planeamiento de Gestin: el Presupuesto; objetivos, caractersticas, ventajas y
limitaciones. Planeamiento Operativo: Programacin. Modelos tpicos de Programacin.
El planeamiento estratgico: concepto, caractersticas. Diferencias respecto al
planeamiento tradicional. Algunas herramientas bsicas del planeamiento estratgico.
5.3.- El planeamiento y la toma de decisiones, su integracin.
UNIDAD 6: ORGANIZACIN.
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MIGLIORI
Asignatura:

6.1.- Concepto, importancia y propsitos de este proceso. Estructura organizacional:

concepto, caractersticas, importancia. Diseo organizacional: concepto, elementos que
lo componen. Tipos de diseo organizacional.
6.2.- El Proceso de Organizar: Divisin del trabajo; Departamentalizacin, Cadena de
mando, Amplitud del control; Jerarquizacin; Coordinacin. Centralizacin y
descentralizacin; delegacin. Formalizacin.
6.3.- Organigramas y manuales de organizacin: caractersticas y tipos.
6.4.- Autoridad, poder e influencia; conceptos y diferencias. Autoridad de lnea,
autoridad de staff, autoridad funcional: conceptos, caractersticas, importancia.
UNIDAD 7: DIRECCIN.
7.1.- Concepto, caractersticas e importancia.
7.2.- Motivacin: concepto e importancia. Teoras de la motivacin basadas en las
Necesidades: el Modelo Tradicional, Modelo de las Relaciones Humanas, Modelo de
los Recursos Humanos.
7.3.- Liderazgo: concepto, funciones, estilos. La importancia del liderazgo en la
organizacin.
7.4.- Comunicacin: concepto, importancia y caractersticas generales del proceso de
comunicacin. Modelo general del proceso de comunicacin: anlisis de los elementos
que lo componen. Tipos de comunicacin en la organizacin. Principales barreras de la
comunicacin interpersonal, el ruido comunicacional.
UNIDAD 8: CONTROL.
8.1.- El control como proceso en las organizaciones. Concepto, caractersticas,
importancia; condiciones para su implementacin. El concepto de centros estratgicos
de control.
8.2.- Clases de control. Principios de control. Control operativo: concepto,
caractersticas, condiciones para la eficacia del control operativo. Control de gestin:
concepto, caractersticas, importancia del control de gestin en la organizacin,
algunas herramientas para el control de gestin.

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

8.3.- Sistemas de informacin administrativa: caractersticas e importancia para el
control organizacional, implantacin en la organizacin. Sistema de informacin
gerencial (SIG): concepto, caractersticas, importancia para la gerencia.
Parte III: OTRA VISIN EN ADMINISTRACIN

UNIDADD 9: TENDENCIAS CONTEMPORANEAS
9.1.- Modelo Japons de Administracin: Sistema Toyota de produccin. Metodologa
de los Cculos de Calidad. Diagrama de Ishikawa.- (AMARU, MAXIMILIANO: Cap. 31).9.2.- La Administracin en la era digital: Procesos organizacionales. Administracin de
Procesos. Tecnologa de la Informacin.- (AMARU, MAXIMILIANO: Cap. 32).-
BIBLIOGRAFIA:
Bsica:
STONER,J., FREEMAN, E., GILBERT JR.: Administracin; Sexta Edicin;

Prentice Hall
STONER, J. & FREEMAN, E.: Administracin; Quinta Edicin; Prentice Hall
STONER, J. & WANKEL, CH.: Administracin; Tercera Edicin; Prentice Hall

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

AMARU, MAXIMILIANO ANTONIO CSAR, Fundamentos de Administracin,

Pearson Addison-Wesley, Edicin 2008
CHIAVENATO, IDALBERTO: Introduccin a

Administracin; Sptima Edicin; Mc Graw Hill
SOLANA, RICARDO F.: Administracin de Organizaciones; Ediciones

Interocenicas S.A.
ROBBINS, S. & COULTER, M.: Administracin; Sexta Edicin; Prentice Hall
HELLRIEGEL, JACKSON, SLOCUM JR.: Administracin, 10 Edicin;

THOMSON.
la
Teora
General
de
la
Complementaria:
HAMPTON, DAVID R.: Administracin (Tercera Edicin Mc Graw Hill)
ETZIONI, AMITAI: Organizaciones Modernas (Pretince Hall)
HERMIDA, J., SERRA, R., KASTIKA, E.: Administracin & Estrategia (Cuarta
Edicin Macchi)
ETKIN, JORGE: Sistemas y Estructuras de Organizacin (Macchi)
HERMIDA, JORGE: Ciencia de la Administracin
SIMON, HERBERT: El Comportamiento Administrativo (Pretince Hall)
KOONTZ & WEIHRICH: Administracin (Novena Edicin Mc Graw Hill)
KAST & ROSENZWEIG: Administracin de Organizaciones (Cuarta Edicin

Mc Graw Hill)
HERMIDA, JORGE Y SERRA, ROBERTO: Desafo Empresario (Ediciones

Macchi)

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

BIBLIOGRAFA POR UNIDAD

Unidad 1:
CHIAVENATO, IDALBERTO: Introduccin Cap. 1
SOLANA, RICARDO F.: Cap. 1 4
STONER, J., FREEMAN, E., GILBERT JR.(6 Edicin): Cap. 1 2
HELLRIEGEL, JACKSON, SLOCUM JR.: Cap. 4
AMARU, MAXIMILIANO: Cap. 11
STONER & FREEMAN (5 Edicin): Cap. 1
ROBBINS & COULTER (6 Edicin): Cap.1, 4
STONER, J. & WANKEL, CH. (3 Edicin): Cap. 1
HAMPTON, DAVID R.: Cap. 1 3
Unidad 2:
CHIAVENATO, IDALBERTO: Cap. 3 4 y Parte X
SOLANA, RICARDO F.: Cap. 5
STONER, J., FREEMAN, E., GILBERT JR.: Cap. 2
STONER, J. & WANKEL, CH.: Cap. 2
AMARU, MAXIMILIANO: Cap. 5 - 7
HAMPTON, DAVID R.: Cap. 2
STONER & FREEMAN: Cap. 2
ROBBINS & COULTER: Cap.2
Unidad 3:
ROBBINS & COULTER: Cap. 7
CHIAVENATO, IDALBERTO: Cap. 12
Unidad 4:
ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

Unidad 5:
SOLANA, RICARDO F.: Cap. 6 - 8
STONER, J. & WANKEL, CH.: Cap. 4 5
ROBBINS & COULTER: Cap. 7 - 8
Unidad 6:
STONER, J., FREEMAN, E., GILBERT JR.: Cap. 12 - 13
STONER, J. & WANKEL, CH.: Cap. 9 10 - 11
HAMPTON, DAVID R.: Cap. 7 8 9
STONER & FREEMAN: Cap. 11 12
Unidad 7:
STONER, J., FREEMAN, E., GILBERT JR.: Cap. 16 17 - 19
STONER, J. & WANKEL, CH.: Cap. 15 16 18
STONER & FREEMAN: Cap. 15 16 18
HAMPTON, DAVID R.: Cap. 11 12 - 13
Unidad 8:
STONER, J., FREEMAN, E., GILBERT JR.: Cap. 20 - 22
STONER & FREEMAN: Cap. 20 - 22
STONER, J. & WANKEL, CH.: Cap. 20 21 22
HAMPTON, DAVID R.: Cap. 16 - 18
Unidad 9:
AMARU, MAXIMILIANO: Cap. 31 - 32

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

METODOLOGIA:
Exposiciones tericas, utilizando la tecnologa disponible (retroproyector, power point)

Interaccin alumnos-docentes
Transferencia de los contenidos tericos a situaciones reales
Trabajos Prcticos de carcter individual
Anlisis de situaciones reales
Talleres
Discusiones grupales
EVALUACIN:
Observacin permanente de la participacin individual y grupal.
Anlisis de la comprensin de la bibliografa mediante trabajo prctico al concluir el dictado de la
unidad.
Trabajo grupal para el estudio y anlisis de los contenidos tericos y de casos prcticos, cuyas
conclusiones sern completados incorporando los conocimientos adquiridos acorde a las
interpretaciones individuales y perfeccionados por las correcciones y aportes de los docentes.
Dos evaluaciones escritas mediante cuestionario bajo la figura de exmenes parciales.
PAUTAS DE REGULARIZACIN:
75% mnimo de asistencia a clases

100% de Trabajos Prcticos aprobados
Promedio 4 (cuatro) entre los dos exmenes parciales, no pudiendo ser aplazado en el 2
examen parcial.
Menos del 100% de Trabajos Prcticos aprobados hasta un 50% recupera con
Monografa.
No alcanza promedio 4 (cuatro) con un parcial desaprobado o sobrepasa el promedio 4
(cuatro) pero segundo parcial desaprobado recupera con examen integral.
Estando aplazado en el primer parcial y ausente justificado por enfermedad el segundo
parcial, recupera con examen integral. Ausente en los dos parciales recursa.
EL PRESENTE PROGRAMA ENTRA EN VIGENCIA A PARTIR DEL

DA 16 DE MARZO DE 2015 HASTA EL 30 DE JUNIO DE 2016.
SLO SE EXCEPTA SU UTILIZACIN EN LAS MESAS
ESPECIALES DE MAYO DE 2015.-

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

EVALUACIONES
PRIMER EXAMEN PARCIAL: 4 de Mayo Comprende Unidades 1 a 4

SEGUNDO EXAMEN PARCIAL: 11 de Junio Comprende Unidades 5 a 8
RECUPERACIONES: 18 de Junio
Feriados: lunes 23 de marzo, jueves 2 de abril, lunes 25 de

mayo.

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

U. N. S. T. A.
CENTRO UNIVERSITARIO CONCEPCION
Contador pblico y lic. En administracin de empresas
Administracin 1
DISTRIBUCIN DE CLASES
Unidad 1.1 y 1.3: LA ADMINISTRACIN DE LAS ORGANIZACIONES Prof.
Migliori
Unidad 1.2: LA ADMINISTRACIN DE LAS ORGANIZACIONES Prof. Della
Rocca
Unidad 2: EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Prof. Della
Rocca
Unidad 3: OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Prof. Migliori
Unidad 4: TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIN Prof. Della
Rocca
Unidad 5: PLANEAMIENTO Prof. Della Rocca
Unidad 6: ORGANIZACIN Prof. Migliori
Unidad 7.1; 7.2; 7.3: DIRECCIN; Motivacin, Liderazgo Prof. Migliori
Unidad 7.4: DIRECCIN; Comunicacin - Prof. Della Rocca
Unidad 8: CONTROL Prof. Della Rocca
Unidad 9.1: TENDENCIAS CONTEMPORANEAS Prof. Migliori
Unidad 9.2: TENDENCIAS CONTEMPORANEAS Prof. Della Rocca
Das de clases: lunes Lic. Della Rocca (08:20 a 10:45)
jueves Lic. Migliori (08:30 a 11:00)
Comienzo y finalizacin de cuatrimestre: 16/03 al 19/06

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

Feriados: lunes 23 de marzo, jueves 2 de abril, lunes 25 de mayo.

ADMINISTRACIN 1
MIGLIORI
Asignatura:

Programa Adm. 1 2015

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FACULTAD CENTRO UNIVERSITARIO CONCEPCIN

CICLO LECTIVO 2015

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UNIDAD 1: LA ADMINISTRACIN DE LAS ORGANIZACIONES.

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Parte II: EL PROCESO ADMINISTRATIVO

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6.1.- Concepto, importancia y propsitos de este proceso. Estructura organizacional:

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Parte III: OTRA VISIN EN ADMINISTRACIN

STONER,J., FREEMAN, E., GILBERT JR.: Administracin; Sexta Edicin;

STONER, J. & FREEMAN, E.: Administracin; Quinta Edicin; Prentice Hall

STONER, J. & WANKEL, CH.: Administracin; Tercera Edicin; Prentice Hall

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AMARU, MAXIMILIANO ANTONIO CSAR, Fundamentos de Administracin,

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ROBBINS, S. & COULTER, M.: Administracin; Sexta Edicin; Prentice Hall

HELLRIEGEL, JACKSON, SLOCUM JR.: Administracin, 10 Edicin;

HAMPTON, DAVID R.: Administracin (Tercera Edicin Mc Graw Hill)

ETZIONI, AMITAI: Organizaciones Modernas (Pretince Hall)

ETKIN, JORGE: Sistemas y Estructuras de Organizacin (Macchi)

HERMIDA, JORGE: Ciencia de la Administracin

SIMON, HERBERT: El Comportamiento Administrativo (Pretince Hall)

KOONTZ & WEIHRICH: Administracin (Novena Edicin Mc Graw Hill)

KAST & ROSENZWEIG: Administracin de Organizaciones (Cuarta Edicin

HERMIDA, JORGE Y SERRA, ROBERTO: Desafo Empresario (Ediciones

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Exposiciones tericas, utilizando la tecnologa disponible (retroproyector, power point)

75% mnimo de asistencia a clases

EL PRESENTE PROGRAMA ENTRA EN VIGENCIA A PARTIR DEL

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PRIMER EXAMEN PARCIAL: 4 de Mayo Comprende Unidades 1 a 4

Feriados: lunes 23 de marzo, jueves 2 de abril, lunes 25 de

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Comienzo y finalizacin de cuatrimestre: 16/03 al 19/06

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Feriados: lunes 23 de marzo, jueves 2 de abril, lunes 25 de mayo.

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