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07/05/14

Administrao de Produo e
Operaes.
Tempos e Mtodos.
Prof. Me. Luiz Manuel
Palmeira

Para Incio de Conversa

Tempo Cronometrado
a forma de se tomar o tempo em
determinada produo para verificar com
parmetros predeterminados, ou procurar a
forma de minimizar os
custos envolvidos na
produo.

07/05/14

Metodologia para Estudo do Tempo


Para a tomada de tempo e estudo dos
mesmos utilizado cronmetro centesimal,
filmadora, folha de anotao/observao e
materiais e equipamentos
de apoio para o operador.

Preparativos para Tomada de Tempo


Discutir com os envolvidos, encarregados e
operadores sobre a avaliao, escolhendo o
mtodo e dividindo a operao em partes.
Realiza uma tomada
preliminar determinando
o nmero necessrio de
cronometragens ou
ciclos.

Etapas para Determinao do Tempo


Diviso da operao em elementos.
Determinao do nmero de ciclo avaliados.
Avaliao da velocidade do operador.
Determinao das
tolerncias.
Determinao do tempo
padro.
Finalidade.
Metodologia.

07/05/14

Tempo em Atividades Acclicas


TS: tempo padro de setup.
q: quantidade de peas para o setup.
Tpi: tempo padro da operao i.
TF: Tempo padro das
atividades de finalizao.
l: lotes de peas da
finalizao.

Tempos Predeterminados
A unidade de tempo o TMU time
measurement unit que equivale a 0,0006 min.
ou 0,00001 h.

Amostragem do Trabalho
Conceituao do mtodo: estimar tempo de
espera, tempo de mquina, tempo nas vrias
atividades e tempo padro.
Metodologia da
amostragem do trabalho:
estimar o tempo que um
grupo de trabalhadores
gasta no trabalho e fora
dele.

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Amostragem do Trabalho
Nveis de confiana e limites de preciso:
definio da quantidade de observaes para
obter um nvel de confiana.
O mtodo cronometrado
apresenta vantagens e
desvantagens com
relao ao tipo de
trabalho observado.

Amostragem do Trabalho
Processo: caminhamento de um material em
uma organizao, desde a sua entrada at
sua sada como produto acabado.
O p e ra e s : t ra b a l h o
desenvolvido sobre um
material, por homens ou
mquinas em um tempo
determinado.

Continuando

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Melhoria do processo industrial


Estgio 1: observar as mquinas e tentar
descobrir problemas; reduzir a defeitos zero;
diminuir custos com operaes comuns.
Estgio 2 (2H5S): what
(o que); who (quem);
where (onde); when
( q u a n d o ) ; why ( p o r
que); how (como); how
much (por quanto).

Melhoria do processo industrial


Registro de atividades que agregam valor (AV)
e atividades que no agregam valor (NAV): o
cliente no pretende paga atividades.
Atividade de superviso
de qualidade uma
delas.

Mapa de Atividades AV/NAV

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Fluxograma

Operao Homem/Mquina
Desenvolve-se um fluxograma de interface
entre a mquina e o operador para verificar o
carregamento de ambos.
Verifica a possibilidade
de atividades paralelas
do operador e tempos
ociosos da mquina.

Posto de Trabalho
Desenvolvido para otimizar os movimentos
utilizando o princpio da economia de
movimentos.
Os movimentos devem
ser por impulso, simples
e simtricos.

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rea de Trabalho
Deve ser observado o espao necessrio para
cada pessoa, os acentos retos e confortveis
com encosto reconfortante.
Observar temperatura,
umidade, ventilao e
rudo.
um processo definido
ergonomicamente.

Melhorias em Escritrio
Desenvolver fluxograma de processos de
servios visando sua otimizao e melhorar a
organizao do ambiente.
Buscar a biorrengenharia
com reformulao do
trabalho, conectividade,
envolvimento e
aprendizado individual.

Empowerment
Pela prtica da delegao de
responsabilidades promove o desenvolvimento
da iniciativa, do envolvimento com o trabalho
e a tomada de deciso
compartilhada gerando o
comprometimento de
toda a equipe de
trabalho.

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Vamos Praticar

Explique o processo de tomada de tempo em


um processo produtivo e o seu objetivo.

Explique a conceituao do mtodo de


trabalho.

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Explique o processo de empowerment.

Explique a criao do fluxograma e a sua


utilizao em um processo produtivo.

Finalizando

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A necessidade das organizaes realizarem o


levantamento das atividades que agregam
valor e das que no agregam valor.

A definio do posto de trabalho.

A utilizao dos conceitos de ergonomia na


definio do posto de trabalho.

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A operao homem-mquina.

Conhecimento de processo e operao na


produo e a sua diferenciao.

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