Administrao da Produo e Operaes

Autoria: Leonardo Ferreira

Tema 08
MRP, MRP II e ERP

Tema 08
MRP, MRP II e ERP

Autoria: Leonardo Ferreira

Como citar esse documento:
FERREIRA, Leonardo. Administrao da Produo e Operaes: MRP, MRP II e ERP. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicaes: Valinhos,
2014.

ndice

CONVITELEITURA
Pg. 3

ACOMPANHENAWEB

PORDENTRODOTEMA
Pg. 4

Pg. 6

Pg. 8

Pg. 10

Pg. 11

Pg. 11

Pg. 12

2014 Anhanguera Educacional. Proibida a reproduo final ou parcial por qualquer meio de impresso, em forma idntica, resumida ou modificada em lngua
portuguesa ou qualquer outro idioma.

CONVITELEITURA
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administrao da Produo e Operaes, do autor
Petrnio G. Martins e Fernando Piero Laugeni, editora Saraiva, 2009, Livro-Texto 242.
Contedo
Nesta aula voc estudar:
Planejamento das necessidades de materiais (MRP).
Planejamento das necessidades de manufatura (MRP II).
Sistemas integrados de Gesto (ERP).
Habilidades
Ao final, voc dever ser capaz de responder as seguintes questes:
Qual a diferena entre MRP e MRP II?
Qual a utilizao e importncia do MRP para uma empresa?
Quais os principais elementos do MRP?
O que ERP e qual sua importncia para as organizaes?

PORDENTRODOTEMA
MRP, MRP II e ERP
As siglas MRP, MRP II e ERP, demonstram um processo evolutivo dos sistemas de gesto, principalmente em
funo das tecnologias da informao e informatizao.
A necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente, isto , aquela que decorre da demanda independente
chamada de MRP, ou, MRP I (Material Requiriment Planning), traduzido como planejamento das necessidades de
materiais
Ao fabricarem seus produtos, as empresas manufatureiras (geralmente mais de uma), necessitam de um grande
nmero de peas e componentes comuns, o que geraria certo problema ao controlar todos os componentes para todos
os produtos acabados fabricados e/ou montados, levando em conta os estoques disponveis, as entregas previstas, as
compras em andamento, com seus respectivos prazos de entrega e respectivas de atrasos. Ou seja, devido grande
gama de informao e peculiaridade de cada item preciso uma administrao customizada, desta forma o MRP
ganhou fora com o advento da informatizao, o que comum nos dias de hoje considerar o MRP sendo um sistema
de informtica.
O MRP um instrumento que foca a programao das necessidades de materiais a partir da demanda prevista,
considerando informaes oriundas dos suprimentos (compras, recebimento e estoque).
um sistema lgico de clculo que converte a previso de demanda em programao da necessidade de seus
componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obteno
de cada um deles, possvel calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que no haja falta e nem
sobra no estoque.
Seu objetivo : definir as quantidades e o momento que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o
planejamento da produo. Um dos pontos importantes o tempo de resposta do sistema, qualquer replanejamento que
venha a ser necessrio facilmente visualizado e os seus impactos no estoque, mostrando a visibilidade e as alteraes
necessrias para atender os objetivos. Desta forma o MRP surge como um sistema de apoio s decises, respondendo
algumas perguntas bsicas: O que? Quanto? Quando?

PORDENTRODOTEMA
Destaca-se como principais elementos de MRP:
Entradas do MRP:
Plano mestre de Produo (PMP): fruto de planos que buscam atender as demandas, combinando a previso de
vendas, alm de considerar as restries de produo e estratgias e polticas da organizao.
Estrutura do Produto: define as quantidades de componentes necessrios para a produo de cada unidade do
produto acabado. O conhecimento da estrutura do produto, geralmente, uma atividade da engenharia do produto,
porm, fundamental para a alimentao das informaes junto ao MRP por meio da rvore do produto (estrutura de
composio do produto) e da lista de materiais.
Lista de Materiais: ou BOM (Bill of Materials), informam os componentes e quantidades necessrias produo de
um determinado produto. Basicamente a uma lista descritiva da rvore do produto que so parametrizadas junto
ao sistema MRP.
Estrutura de prazos: necessrio entender qual o tempo referente sua produo ou montagem. Esse ponto
referente ao lead time do processo fundamental para o clculo do MRP para que ele possa calcular o tempo para
emitir as ordens de produo e compra.
Posio dos estoques (disponibilidade): Informaes sobre estoque so essenciais para a operao do MRP, saber
o que se tem disponvel para calcular as necessidades de produo e compra.
Sadas do MRP:
Ordens de produo: so ordens planejadas de produo que indicam a quantidade e as datas de incio e fim da
produo dos componentes.
Ordem de compra: semelhantes s ordens de produo, so ordens planejadas que indicam as datas de necessidades
de materiais de compra.
No decorrer dos tempos, a metodologia MRP sofreu algumas evolues, sendo acrescidas algumas novas funcionalidades
e agregando novas possibilidades para a gesto. Pode-se considerar como primeira evoluo o planejamento dos
recursos de MANUFATURA, o MRP II (Manufacturing Resource Planning), que leva em considerao os recursos como:
mo de obra, equipamento, instalaes.

PORDENTRODOTEMA
Para o raciocnio / clculo do MRP II necessrio conhecer a estrutura de processo do produto. Ou seja: Quais as
atividades que devem ser executadas para obter o produto ou servio pronto para o cliente, considerando suas etapas
e tempos. Desta forma, o MRP II complementa o MRP I respondendo a pergunta: COMO?
Dois mdulos foram acrescidos no MRP II:
CRP (Capacity Requeriments Planning): clculo detalhado, perodo a perodo, das necessidades de capacidade
produtiva, que permitem a identificao da ociosidade ou excesso de capacidade.
SFC (Shop Floor Control): estabelece a sequncia das ordens por centro de produo dentro de um perodo de
planejamento.
O ERP (Enterprise Resource Planning): um sistema de informao que tem como objetivo a integrao entre os
processos de negcio da organizao e fornecer elementos para as decises estratgicas. Facilitam s informaes
dentro de uma empresa, integrando as diferentes funes, quais sejam: manufatura, logstica, finanas, recursos
humanos e engenharia.

ACOMPANHENAWEB
Administrao da produo atravs do sistema de gesto integrada SAP R/3
Leia o texto: CARDOSO, Douglas; SILVA NETO, Manuel Carvalho; SOUZA, Antnio Artur.
Administrao da produo atravs do sistema de gesto integrada SAP R/3: O caso da
siderrgica Belgo Mineiro. O presente trabalho procura delinear a evoluo dos sistemas de
informao e, particularmente, do seu uso na administrao da produo.
Link para acesso: <http://xa.yimg.com/kq/groups/20771158/748349802/name/artigo+1.pdf>. Acesso em: 2 maio
2014.

ACOMPANHENAWEB
HSM Management
Leia o texto: BUCKHOUT, Scott; FREY, Edward; NEMEC JR, Joseph. Por um ERP. HSM
Management. 1999. O texto discute como Implantar sistemas de planejamento de recursos
empresariais uma tarefa bastante complexa, mas que pode funcionar no prazo e dentro do
oramento.
Link para acesso: <http://www.strategia.com.br/Arquivos/Por_um_ERP.pdf>. Acesso em: 2 maio 2014.

Enterprise Resources Planning

Leia o texto: ROQUETE, Fernando; SILVA, Ethel Cristina Chiari; SACOMANO, Jos Benedito.
Enterprise Resources Planning: evoluo, conceitos e estrutura. O objetivo deste artigo
apresentar os conceitos, evoluo e a estrutura dos sistemas de gesto empresarial, denominados
como Enterprise Resource Planning ERP.
Link para acesso: <http://e-groups.unb.br/ceam/neorg/sos/2003-07-04/download/47T.pdf>. Acesso em: 2 maio
2014.

Clculo MRP
Veja o vdeo: Clculo MRP.
Link: <http://www.youtube.com/watch?v=N80_K-zHbrY>. Acesso em: 2 maio 2014
Tempo: 9:02

AGORAASUAVEZ
Instrues:
Agora, chegou a sua vez de exercitar seu aprendizado. A seguir, voc encontrar algumas questes de mltipla
escolha e dissertativas. Leia cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido.

Questo 1
O MRP, ou, MRP I pode ser traduzido como:
a) Planejamento das necessidades de manufatura.
b) Planejamento das necessidades de materiais.
c) Sistemas integrados de Gesto.
d) Planejamento das necessidades de distribuio.
e) Lista de materiais.

Questo 2
O MRP II pode ser traduzido como:
a) Planejamento das necessidades de manufatura.
b) Planejamento das necessidades de materiais.
c) Sistemas integrados de Gesto.
d) Planejamento das necessidades de distribuio.
e) Lista de materiais.

AGORAASUAVEZ
Questo 3
O MRP surge como um sistema de apoio s decises, respondendo quais perguntas bsicas?
a) Quem? Quanto? Quanto Custa?
b) Porque? Onde? Quando?
c) Quem? Onde? Porque?
d) Onde? Quando? Porque?
e) O que? Quanto? Quando?

Questo 4
Dois mdulos foram acrescidos no MRP II:
a) As necessidades de compra e o desenvolvimento de fornecedores.
b) O gerenciamento de estoques e a liberao de ordens de compra.
c) As necessidades de capacidade produtiva e a sequncia das ordens por centro de produo.
d) A contratao de novos fornecedores e a sequncia das ordens de entrega.
e) A liberao de ordens de compra e a liberao de ordens de produo.

Questo 5
O ERP (Enterprise Resource Planning) um sistema de informao que tem como objetivo:
a) A integrao dos processos de produo, garantindo uma maior produtividade e atendimento de prazos.
b) A integrao entre os processos de negcio da organizao e fornecer elementos para as decises estratgicas.
c) A integrao das operaes de materiais para garantir que os fornecedores sejam pontuais.
d) A integrao entre planejamento das necessidades de materias e de manufatura.
e) O atendimento das exigncias dos clientes a um baixo custo e com zero defeito.

AGORAASUAVEZ
Questo 6
Qual a importncia da lista de material (BOM) nas aplicaes do MRP?

Questo 7
Quais as diferenas entre MRP e o MRP II?

Questo 8
Quais os elementos bsicos de um sistema MRP?

Questo 9
O que estrutura do produto e qual sua importncia para o MRP?

Questo 10
O que ERP? Cite exemplos de aplicativos ERP.

FINALIZANDO
Mais que um instrumento tecnolgico, os mtodos de planejamento de materiais (MRP), e planejamento das
necessidades de materiais (MRP II), no decorrer dos anos se integraram a novas necessidades organizacionais criando
parametros para uma gesto integrada (ERP), e criando base para uma gesto mais acertiva e eficiente. O Livro-Texto,
assim como os links importantes, apresenta mais detalhes os assuntos abordados neste caderno.

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REFERNCIAS
CARMELITO, R. As dificuldades do PCP (Planejamento e controle de produo). 2008. Disponvel em: <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/as-dificuldades-do-pcp-planejamento-e-controle-de-producao/26334>. Acesso em 2 mai. 2014.
CORRA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N. Just in time: MRP II e OPT: um enfoque estratgico. So Paulo: Atlas, 2007.
DIAS, Marco A. P. Administrao de Materiais: Princpios, Conceitos e Gesto. So Paulo: Atlas, 2006.
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administrao da produo. Ed. Saraiva, 2 ed. SP, 2006.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da produo e operaes. 1. ed. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.
_____________________. Administrao da produo. 2. ed. So Paulo: Cengage Learning, 2008.
SLACK, N.; et al. Administrao da produo. Ed. Atlas, 11 ed., 2007.

GLOSSRIO
Informatizao: adaptar mtodos tradicionais de trabalho ou atividade ao uso de sistemas computadorizados.
Parametrizao: a ao de estabelecer parmetros de processamento de um determinado sistema.
Peculiaridade: qualidade do que peculiar; predicado ou hbito especfico ou individual; particularidade; especialidade.
Ociosidade: que no tem ocupao, que no faz nada.
Oriundas: originrio; procedente, proveniente; natural.

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GABARITO
Questo 1
Resposta: alternativa B
Questo 2
Resposta: alternativa A
Questo 3
Resposta: alternativa E
Questo 4
Resposta: alternativa C
Questo 5
Resposta: alternativa B
Questo 6
Resposta: Informam os componentes e quantidades necessrios produo de um determinado produto.
Questo 7
Resposta: O MRP, ou, MRP I referente das palavras em ingls Material Requiriment Planning, que pode ser traduzido
como planejamento das necessidades de materiais.
Pode se considerar como primeira evoluo o planejamento dos recursos de MANUFATURA, o MRP II (Manufacturing
Resource Planning), que leva em considerao os recursos como: mo de obra, equipamento, instalaes.

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Questo 8
Resposta: Entradas do MRP:
Plano mestre de Produo (PMP).
Estrutura do Produto.
Lista de Materiais.
Estrutura de prazos.
Posio dos estoques (disponibilidade).
Ordens de produo.
Ordem de compra.
Questo 9
Resposta: Define as quantidades de componentes necessrias para a produo de cada unidade do produto acabado.
O conhecimento da estrutura do produto, geralmente, uma atividade da engenharia do produto, porm, fundamental
para a alimentao das informaes junto ao MRP por meio da rvore do produto (estrutura de composio do produto)
e da lista de materiais.
Questo 10
Resposta: O ERP (Enterprise Resource Planning) um sistema de informao que tem como objetivo a integrao entre
os processos de negcio da organizao e fornecer elementos para as decises estratgicas. Facilitam s informaes
dentro de uma empresa, integrando as diferentes funes, quais sejam: manufatura, logstica, finanas, recursos
humanos e engenharia.
Exemplos: SAP R/3, Totvs (Microsiga), Star Soft.

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