CARRERA DE FONOAUDIOLOGIA

Asignatura: Administracin en Salud

Profesor: Sebastin Pineda G.

CASO N 2: Organizacin
Grupo N: 5
Fecha: 04 de Mayo del 2015.
Nombre Alumnos:
- Riquelme Mara Jos, 17189372-0
- Rojas Gonzalo, 18335484-1
- Souto Nicols, 18103758-K
- Sube Karin, 18205497-6
- Zambrano Yasmn, 18205439-9

1.- Clasifique a A&S S.A. a que rubro de empresas pertenece.

Segn los cdigos de actividad econmica de Sii, A&S S.A clasifica en el rubro de
Construccin, especificamente en las actividades de movimiento de tierras
(cdigo: 451010) y obras de ingieneria (cdigo: 452020); y en el rubro de Actividad
inmobiliaria, empresarial y de alquiler, realizadas con bienes propios o arrendados
(sub-rubro), dirigido especficamente a la venta de inmuebles (cdigo: 701009).

2.- Qu factores han motivado que el Sr. Vargas cree su empresa? Podra
encuadrar al Sr. Prez dentro de algn enfoque terico sobre el empresario?
El Sr. Vargas fue motivado a crear su empresa A&S S.A. bajo la influencia de
una reflexin obtenida tras enterarse de las dificultades existentes para los
britnicos el realizar el deporte llamado golf debido a las condiciones
ambientales en su pas. Siendo este deporte uno de los preferidos por los
britnicos, alemanes y franceses, la idea se centraba en crear una cuidad

vacacional la cual contara con un campo de golf muy llamativo y que a la vez
contenga casas, las cuales seran vendidas a la poblacin interesada en el
deporte en particular. Los factores motivantes en la creacin de la empresa fueron
el favoritismo de la poblacin britnica, alemana y francesa ante el golf, las
dificultades que existen de llevar a cabo el deporte en aquellos pases por las
condiciones climticas y la venta de casas vacacionales que contengan la
posibilidad de tener acceso a un campo de golf que funcione durante todo el ao.
El Sr. Prez se caracteriza por tener un estilo de liderazgo democrtico, ya que
incorpora tcnicas de comunicacin con los empleados hacindolos parte de la
empresa y teniendo en cuenta la participacin de stos, motivando a la
autorealizacin de los empleados. De sta misma manera el Sr. Prez encuadra
con un tipo de autoridad tcnica ya que consta con el prestigio y conocimientos en
la materia para realizar su labor, clarificando la forma adecuada en que se llevarn
a cabo las actividades para que stas sean cumplidas con xito.

3.- Seale las distintas funciones de administracin que aparecen en el texto.

Funcin de planeacin: Es el proceso en el que se definen las metas y objetivos
de la organizacin, si no se planifica, la organizacin no tendr un rumbo fijo y
fracasar irremediablemente. Por lo tanto en el caso antes expuesto esta funcin
se vio subsanada abordando objetivos claramente identificables con metas que se
pueden lograr debido a la disponibilidad tanto de recursos humanos, materiales y
financieros. El Sr Vargas con la contratacin de un equipo directivo profesional el
cual se encuentra a cargo del Sr. Prez reformulan y desarrollan un modelo ms
sustentable con el cual poder lidiar con la nueva demanda que estaba requiriendo
el mercado, mediante la elaboracin de planes basados en la investigacin
exhaustiva de anlisis de entorno, logrando definir nuevos objetivos viables y
claros mediante el uso de modelos matemticos para la previsin y toma de
decisiones; consiguiendo esto, se pueden identificar claramente parmetros tales
como: el que hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y dnde hacerlo
.Funcin de organizacin: Es el proceso de disear la estructura organizacional
ms adecuada para llevar a cabo los planes, alcanzar las metas y objetivos de la
manera ms eficiente. En el proceso de organizacin en el caso se determinan
cules son las actividades que se deben realizar como el tomar la decisin de
extender las maniobras de construccin a otros pases y el desarrollo de servicios
complementarios reestructurando la empresa, creando cinco nuevas divisiones

diferenciadas y autnomas teniendo por este motivo que implementar nuevas

tcnicas de comunicacin con los empleados incluyendo diversos programas de
capacitacin para mejorar las habilidades de cada trabajador. Las decisiones y
jerarqua siguen estando mayoritariamente dentro de la familia Vargas pero se ha
lanzado la corporacin a la bolsa.
Funcin de direccin: El administrador debe dirigir y coordinar de manera eficaz
a los colaboradores de la organizacin, de manera a alcanzar los objetivos que se
han trazado.
En el caso expuesto se aprecia la jerarqua comandada por el Sr. Vargas apoyado
por un economista y un abogado manejando un estilo de direccin sencillo en
donde los subordinados ejecutaban todas las acciones que son dictadas por el Sr.
Vargas esto sin cuestionamiento alguno. A partir de la entrada de Espaa en la
comunidad econmica europea el entorno de la constructora sufri importantes
cambio entre los cuales el Sr. Vargas delego parte de su autoridad contratando un
equipo directivo para incursionar en el logro de metas de la constructora, adems
se incluyeron nuevas tcnicas de comunicacin para los empleados, diversos
programas de capacitacin y la implementacin de tecnologa para medir el
desempeo de cada persona.
Funcin de control: Implica dar seguimiento a las actividades para estar seguros
de que estas se estn realizando de acuerdo con lo planeado, y de ser necesario
corregir cualquier desviacin encontrada. Este parmetro se identifica mediante la
implementacin de nuevas tecnologas con el fin de medir el desempeo de cada
persona, compararlo con lo planificado y proponer soluciones concretas ante una
desviacin la cual pudiese ocasionar perdidas en la empresa, mediante este
sistema el administrador y/o encargado de esa rea es capaz de supervisar el
progreso y ejecutar cambios con el fin de cumplir las metas y objetivos propuestos
por el Sr. Vargas.
Funcin de integracin: La constructora del Sr. Vargas no alcanzara sus metas y
objetivos si sus recursos humanos no son los adecuados, es por esto que tuvo
que establecer nuevos mecanismos de coordinacin para lograr estabilidad en la
corporacin, dotando de personal calificado comandado por el Sr. Prez todo esto
debido a la extensin de las actividades de construccin al resto de pases
Europeos y norte de frica.

4.-Comente brevemente las caractersticas del sistema A&S en la actualidad

(enfoque Teora de Sistema).
Desde el punto de vista de la teora de sistemas, sta concibe a las empresas
como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan
mutuamente. Esto queda reflejado en la importante reestructuracin de S&S S.A
ante la globalizacin de los mercados, la movilidad de personas y capitales, las
nuevas formas de contratacin laboral, las nuevas tecnologas de construccin o
las exigencias de calidad medioambiental
Puede definirse S&S S.A como un sistema con un conjunto de elementos
ntimamente relacionados que actan e interactan entre s hacia la consecucin
de un fin determinado. Ejemplo de esto; S&S S.A junto a los subsistemas
constituyentes deber elaborar planes mucho ms fiables y sofisticados que
derivan de un exhaustivo anlisis del entorno, el establecimiento de objetivos
viables y claros y el uso de modelos matemticos que facilitan el proceso de
previsin y toma de decisiones
La organizacin influye sobre el ambiente y recibe influencias de est. Es un
sistema integrado por diversas partes relacionadas entre s, que trabajan en
armona con el propsito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la
organizacin como de sus participantes.
La organizacin sta constituida por muchos subsistemas que estn en
interaccin dinmica entre s. La empresa est compuesta por los subsistemas de
finanzas, personal, mercadeo, etc.
De igual forma, todo sistema forma parte integral de otro ms grande,
comnmente llamado macrosistema o suprasistema. Por ejemplo, un rbol es un
sistema que forma parte del macrosistema vegetal, y ste forma parte de la
ecologa del planeta, y as sucesivamente

5.-Comente brevemente cmo ha evolucionado la forma de entender la

administracin y organizacin de esta empresa.
En un principio, la organizacin de la empresa A&S S.A, se basaba en un
sistema lineal y centralizado, en el cual el sr Vargas, se encontraba a la punta de
la organizacin, y comandaba la empresa apoyado solo por su abogado y
economista, por lo que todas las decisiones eran tomadas solo por l y en ningn

caso eran cuestionadas. Este tipo de organizacin funcion bien, puesto que la
empresa logro hacerse conocida en Europa y las construcciones y ventas fueron
ms de las que esperaban, sin embargo, la desventaja de este sistema de
organizacin, es que las decisiones pasaban por solo un hombre, en este caso, el
Sr. Vargas, quien debido a la gran demanda, tuvo la intencin expandir las
construcciones y as vender ms, todo esto sumado al cambio poltico econmico
en Europa, (la incorporacin de Espaa a la comunidad europea) obligo a la
empresa A&S S.A a un cambio en el tipo de organizacin, y pasar de una
organizacin centralizada a una descentralizada, en la cual la direccin es
asumida por gente profesional que delega responsabilidades, coordinada
funciones y vigila que estas sean llevadas a cabo. Por otra parte, se pas de la
idea del hombre econmico, al concepto de capital humano, ya que en un
comienzo los recursos humanos no eran considerados como parte del proceso
administrativo, no haba una adecuada comunicacin entre empleados ni tampoco
con sus jefes y no existan programas de capacitacin; al integrar al personal al
proceso administrativo de la empresa, se mejoran las tcnicas de comunicacin,
se crean programas de capacitacin que potencian las habilidades de liderazgo
(dando la oportunidad de ir ascendiendo en la empresa) y se refinan los sistemas
para motivar a los empleados. En resumen, la empresa A&S S.A cambia su
organizacin y su forma de administrar, para adaptarse a un nuevo escenario
econmico tanto interno como externo.