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PICTOGRAMA:
Herramienta til para recopilar informacin, o en su defecto para plasmar la
informacin recopilada, describiendo en ella el funcionamiento del sistema
actual en la organizacin.
Caractersticas:
- Debe mostrar a las personas, maquinas o sistemas que interactuan en los
procesos del sistema actual.
- Reflejar la comunicacin de los objetos anteriores describiendo el sentido y
el objetivo de la comunicacin.
- Representar la informacin que se almacena o lee de un registro.
- Utilizar grficos que faciliten la identificacin de los objetos, as como
estandarizar su representacin de acuerdo al tipo de objeto.
Ej.:
Sistema de Abastecimiento de Material
Solicitar Material
...
Control
Participantes
Material
Material
Registra
Asistente de
Abastecimiento
Registra
Entrega del
Material
Reg. Entrega
Orden de
Compra
Informe de
Inventario de
Materiales
Reg. Recepcin
Proveedores de
Materiales
Coordinador
del Evento
Ejemplo.
Accin: Participante Solicita Material.
Interrogantes: Cmo saber si la persona que viene a solicitar material es un
participante?.
Reglas de Negocio: Deber la persona presentar su DNI y el Asistente de
Abastecimiento verificar en la Lista de Participantes si es o no participante.
PROCESOS DE NEGOCIO:
Conforme vayamos analizando el comportamiento del sistema nos vamos
dando cuenta que existe un grupo de acciones que se orientan a ejecutar un
proceso. Los cuales son conocidos como Procesos de Negocios. Si bien es
cierto que cada Proceso de Negocio tendr que cumplir un conjunto de Reglas
de Negocio, muchas veces es preferible de no tener claridad establecer
primero las Reglas de Negocio y luego los Procesos.
Ej.
Proceso de Negocio: Entrega de Material al Participante
Reglas de Negocio:
- Deben presentar DNI.
- Verificar que el nombre exista en la lista de participantes.
- Verificar si el participante ha recogido el material.
- Verificar si existe material para entregar.
- En caso no este conforme cambiarlo.
- Solo se entrega material los Viernes de 08:00 a 1:00 pm.
Proceso de Negocio: Recepcionar Materiales del Proveedor
Reglas de Negocio:
- Los materiales ha ingresar deben coincidir con la Orden de Compra.
- Los materiales ha recepcionar deben estar en buen estado.
- En caso de no estar conforme un porcentaje mnimo, se acepta
parcialmente.
- En caso de no estar conforme con mas de 50%, se rechaza la entrega.
Proceso de Negocio: Controlar Stock de Materiales
Reglas de Negocio:
- Se debe realizar un Informe de Inventario de Materiales, solo cuando exista
material faltante o fallido.
Ej.
D IA G R A M A D E C A S O S D E U S O D E N EG O C IO
P a rt i c i p a n t e
E n tre g a r M a t e ri a l e s
P ro v e e d o r
R e c e p c i o n a r M a t e ri a l e s
C o o rd i n a d o r
C o n t ro l a r s t o c k
-- - - - - - - - - - - -- - -
Ej.
BOM: ENTREGAR MATERIALES
Veri fi ca
Participante
Veri fi ca
Registra
Participante
(from Business Use-Case Model)
M ateri al
Asistente de
Abastecimiento
Veri fi ca
Registra
Entrega
Registrar
Recepcion
Prov eedor
Registrar
Material
Asistente de
Abastecimiento
Coordinador
Verif icar
Registrar
OrdenCompra
Material
Estadistica
Coordinador
(from Business Use-Case Model)
Entrega
Asistente de
Abastecimiento
Estadistica
Recepcion
Participante
Recepcion
Entrega
M aterial
OrdenCompra
Nota: Suele ser til aplicar Diagramas de Actividad sobre los casos de Uso
de mayor complejidad, a fin de describir las actividades que se
desencadenan y su secuencia de ejecucin
A continuacin se describe el funcionamiento del Caso de Uso de Negocio
Entregar Materiales:
Solicitar
Material
Verif icar
Participante
no
si
Verif icar
Entrega
no
si
Verif icar Stock
no
si
Registrar
Entrega
Actualizar Stock
de Materiales