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MIRANDA
GRANDES FORTUNAS DEL PARAGUAY - LOS DUEOS

DE GRANDES FORTUNAS EN PARAGUAY (Investigacin
de ANBAL MIRANDA)
GRANDES FORTUNAS DEL PARAGUAY

Investigacin de ANBAL MIRANDA
LOS DUEOS DE GRANDES FORTUNAS EN PARAGUAY
ONCE - BIENES MALHABIDOS EN LA FRONTERA
Bernardo Perics Netto, embajador del Brasil en Paraguay, actuaba de acuerdo a instrucciones. Ciudad del Este se haba convertido en una
piedra en el zapato para Brasil, inundando su mercado con manufacturas de bajo precio, armas y drogas. "El comercio intra-frontera Ciudad del
Este-Foz de Yguaz es de USD 12.000 millones al ao", declar el embajador 1/. La estimacin gruesa del lavado de dinero por trfico de drogas
y armas alcanzaba USD 8.000 millones por ao, dos terceras partes de aquel comercio.
Ambas ciudades eran gigantescas lavanderas y asiento de organizaciones clandestinas dedicadas a limpiar las ganancias de los carteles
colombianos y brasileos, proveer todo tipo de armas que se crea iban dirigidas a extremistas y bandas criminales, a la vez de alimentar la
piratera.
El problema no era Ciudad del Este, en realidad. Eran los traficantes que operaban en la denominada Tres Fronteras y las autoridades que se lo
permitan. Perics Netto deba colaborar con Brasilia para estrangular el comercio fronterizo, objetivo trazado en base a un crudo clculo poltico.
Con imponer controles de paso y una baja cuota de compras al turismo no se lograra gran cosa. A lo sumo, el problema se trasladara a
cualquier otro punto junto con las ganancias. Al parecer en las cmaras de industriales y grandes comerciantes de So Paulo, activas bajo
cuerda, el verdadero propsito era que el dinero quedase en casa.
Qu tiene Ciudad del Este de especial? Aparte su ubicacin y la gente ah radicada, no mucho ms. Es el espejo del Paraguay moderno.
Cosmopolita, desordenada hasta el caos, buena para cualquier negocio. Fue el orgullo del ministro Edgar L. Ynsfrn, quien concibi e impuls la
idea de fundar un polo que sirviera como puerto intermedio para la salida de productos paraguayos al Atlntico y motor de desarrollo para el Alto
Paran. Haba muy escasa poblacin en aquel territorio rico en recursos naturales, prcticamente con nula presencia de cualquier autoridad
oficial. Ynsfrn se haba inspirado en el megaproyecto de Juscelino Kubitschek, Brasilia, que se estaba erigiendo aceleradamente en medio de la
Amazonia y concitando la imaginacin de los buscadores de riqueza. Brasil realizaba por entonces su `marcha hacia el oeste', Paraguay le
complement con la `marcha hacia el este' 2/. El encuentro de ambas se dio en el puente de la Amistad Ciudad Presidente Stroessner-Foz de
Yguazu.
Paraguay se torn socio comercial crecientemente activo para Brasil, con motor en Ciudad Presidente Stroessner. All se volc un contingente
migratorio primeramente de pobladores desplazados de la zona minifundiaria, regin Oriental, ms adelante del resto del pas. Paralelamente se
ubicaron alrededor los colonos brasileos atrados por los bajos precios de la tierra y dedicados a la produccin de soja, menta, trtago, algodn
y la explotacin forestal. Durante la construccin de Itaip las migraciones de distinto origen se multiplicaron. Libaneses y sirios, chinos de
Taiwn y Hong Kong, brasileos y naturalmente paraguayos confluyeron all en busca de oportunidades. Parecido al gold rush a California ms
de un siglo atrs, la colonizacin del Alto Paran constituy un fenmeno imponente. La tierra frtil y el agua en abundancia, el movimiento
comercial, la posibilidad de hacer dinero impulsaron aquella corriente humana pujante que se instal en la frontera. A fines de la dcada del ` 80
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Ciudad del Este ya sobrepasaba los 200.000 habitantes.

Juan Eudes Pereira, Guido Coronel, Antonio Oddone Sarubbi y Carlos Barreto Sarubbi surgieron como cabezas de los negocios en la zona.
JUAN EUDES PEREIRA

De aprendiz y secretario, Juan Eudes Pereira fue escalando posiciones a despachante de aduana y gran comerciante. Su trabajo principal era
doble. Uno, mover mercaderas en trnsito de Paraguay a Brasil mediante despachos giles, propinas y comisiones de por medio. Dos, servir
como operador del Partido Colorado para la organizacin y movilizacin de adherentes en apoyo de candidaturas a nivel de seccionales,
delegaciones y Junta de Gobierno a cambio de empleos pblicos para sus leales. Desde su oficina l controlaba el paso de contenedores,
camiones sojeros, cargas de electrnicos y armas, promova reuniones y concentraciones partidarias, haca cabildeo para colocar y remover
funcionarios, en fin, traficaba bienes e influencias.
Era incansable. Cuando soplaba de un lado se pona en el lugar acertado. Cambiaba de direccin el viento y se ubicaba de nuevo. Fue as que se
jug por la militancia, amigo como era de Mario Abdo Bentez. Aquel periodo del stronato en franco ocaso fue el ms brillante para Pereira. Gan
ms dinero en 5 aos que todos sus competidores juntos. En Ciudad Presidente Stroessner los grandes comerciantes ganaban mucho dinero.
De modo que Pereira gan muchsimo. Pero saba gastar a la vez. Era un gastador compulsivo. Los aduaneros, inspectores, guardias,
transportistas y dems personal asociado al comercio le guardaban singular estima. El reparta plata como un jeque rabe, a manos llenas.
Debe haber ganado gran fortuna. Lo que se pudo contabilizar cuando fue detenido asombr a la comisin judicial-administrativa encargada de la
tarea. Tena una estancia modelo de 750 ha. sobre la ruta VI en Minga Guaz, lindante con el ro Monday. En ella se hallaban una amplia mansin
hecha de material cocido y madera con su correspondiente quincho para los asados, hangar para aviones y depsitos de mercadera, dos pistas
de aterrizaje de 1.300 metros cada una acondicionadas para recibir cargueros, cultivo de soja y pasto artificial, bretes para ganado de los cuales
se contaron 450 cabezas, galpones, casa para el personal, maquinarias variadas para transporte y trabajo agrcola, su propia central de radio y
generador elctrico.
El movimiento de aviones y avionetas era diario, movilizando cargas y en especial electrnicos para el mercado brasileo. En el barrio San
Agustn de Ciudad Presidente Stroessner tena una extensa propiedad con 44 depsitos abarrotados de mercaderas y contenedores cerrados.
En el barrio Catedral de la misma ciudad tena una regia mansin de 2 plantas con cuartos para huspedes, salones de juego, pileta y amplio
parque, antena para comunicaciones va satlite. Era propietario igualmente de una flota de camiones pesados y varias avionetas con pilotos a
su servicio exclusivo, otra estancia de 700 ha. en San Pedro, doce inmuebles en Asuncin, Ciudad Presidente Stroessner y Hernandarias, 4
departamentos de lujo en Miami y un penthouse en Miami Beach, casas en Florianpolis y Cambori, cuentas bancarias, dinero en efectivo y
bonos en cantidad no divulgada 3/.
Al diputado y presidente de la ms dinmica ciudad comercial del pas no le fue nada bien despus del golpe de San Blas. Cay preso, le hicieron
pagar manu militari todos los impuestos evadidos y todos sus pecados reales y virtuales, de yapa lo condenaron. Aun as su viuda qued con
una cuantiosa herencia 4/.
GUIDO CORONEL Y ANTONIO ODDONE SARUBBI

Otro gran seor de la zona fue pa Guido Coronel. Presidente de la Cooperativa Minga Guaz, se dedic poco a la misin pastoral y mucho a la
empresarial. Esa cooperativa fue la mayor firma compradora y exportadora de cereales del Alto Paran. El la gestion como su propia empresa
--en las asambleas nunca hubo otra lista ms que la suya-- la hizo crecer contando con proteccin oficial y de los caudillos mayores, entre ellos
Alfredo Stroessner, Sabino A. Montanaro y Pastor Coronel. Fue al mismo tiempo administrador de la colonia Presidente Stroessner, cargo que lo
convirti por su propio peso en lder poltico.
Lderes sindicales y polticos del Partido Colorado no plegados a la corriente del activo cura lo acusaron de corrupcin y de manejar los bienes
personales de Stroessner en Alto Paran. Coronel se defendi. "Es mentira que sea administrador de sus bienes, pero s fui, soy y ser amigo del
general Stroessner... para m la amistad es un culto". Y agreg: "yo no soy poltico, che Colorado minte, porque el Evangelio dice honra a tu
padre y tu madre, y mis padres fueron Colorados" 5 /.
Antonio Oddone Sarubbi, coronel y por largo tiempo delegado de Gobierno en el departamento, fue el tercer miembro de aquel equipo pesado de
frontera. Como referencia se cita que el contrabando por Ciudad Presidente Stroessner y por cada una de las muchas pistas clandestinas
diseminadas alrededor deban pagarle un canon. Era una modalidad de impuesto no registrado y personal recolectado para "gastos de la
Delegacin". El adems provea vveres y uniformes a las dependencias estatales bajo su jurisdiccin. Su propiedad-residencia a la entrada
misma de la ciudad cubra unas 10 ha., parte de ella con plantaciones de pino y ms adentro depsitos ocupados por mercaderas varias que sus
servidores pagados con fondos pblicos se encargaban de despachar.
CARLOS BARRETO SARUBBI

El ltimo fue el ms duradero. Polticamente, Carlos Barreto Sarubbi era un maestro. En lo comercial no tena igual. Marido de la actriz argentina
Susana Traverso, bon vivant, concesionario del Hotel Casino Acaray (en arrendamiento al IPS con mensualidad a tarifa de regalo), de Radio
Parque (la principal de Presidente Stroessner) fue tambin intendente de la ciudad y ms adelante gobernador de Alto Paran. Era propietario de
un lujoso restaurant-posada ubicado al costado de su hotel y del complejo de depsitos MERCOSUR. Esta era, sigue as, una pequea ciudad en
s misma con su sistema de transporte, comunicaciones, control interno y vigilancia, planta de ensamblaje, viviendas, oficinas y un centenar de
grandes depsitos sobre el tramo de ruta Stroessner-Minga Guaz.
El no quedaba chico en nada. En su estancia de Hernandarias contaba con otros 28 depsitos, pista de aterrizaje, radiocomunicacin, hangares y
sus propios aviones. El movimiento de vuelos Panam y Miami a So Paulo, Curitiba, Foz y aerdromos prximos le otorgaba a sus pistas --otra
estaba ubicada ms al norte en el mismo departamento-- la categora de internacionales. No estaban registradas en ningn itinerario y de hecho
el acceso a ellas era restringido. Cuando una comitiva parlamentaria encabezada por el entonces senador Domingo Laino intent inspeccionar
una de las pistas, personales de Barreto Sarubbi se encargaron de echarlos a balazos. El seor tena sus manas de vaquero. Bien podra haber
protagonizado algn movido western, con suceso asegurado.
Su jornada habitual empezaba temprano. Al mando de su lujosa 4 x 4 l haca una recorrida por sus oficinas del centro, inspeccionaba sus
depsitos y mate en mano se daba una vuelta por la cabecera del puente para controlar sus camiones que pasaban en fila india cargados al tope.
Pagaba en efectivo a los aduaneros que saban las reglas, a los remolones con un fuerte apretn de manos. Iba munido de equipo mvil a
conversar con las vendedoras del mercado municipal, las entrevistaba como el ms avezado corresponsal sobre precios de verdura, higiene en
los baos; trato de los agentes, cobro de impuesto, comparta ac una chipa, all una tortilla, daba consejos y opinaba. Todo esto en vivo por
Radio Parque con fondo de rock, bossa nova y polka,
Quin no escuchaba a don Carlos! Era un maestro. Nunca dejaba de pasar la mano, fsicamente o en caso de alguien que necesitaba una
ayudita, con dinero. Le votaban Colorados, Liberales y Febreristas pero l nunca dej de tener competencia. Juan Eudes era duro adversario
hasta que fue barrido con el rollo de los militantes. Despus se le pondra enfrente Jotvino Urunaga, poltico enrolado en las filas del argaismo y
comerciante exitoso que logr acceder a la Gobernacin de la misma manera que su rival y predecesor Barreto Sarubbi. Las elecciones en la
frontera se resuelven a platazo limpio. Urunaga haba desarrollado una serie de prsperas empresas alrededor del comercio de electrnicos e
instal su propia casa de cambios, Ro Paran. Utiliz parte de las ganancias en las elecciones de 1998 y sali triunfante.
Barreto Sarubbi no se impacientaba. Eran todos amigos suyos. Si no les superaba en votos les ganaba en popularidad, de lejos. A la noche
todava andaba tras sus intereses con reuniones, conferencias telefnicas, ms apretones de mano. Terminaba en casa de correligionarios
festejando cumpleaos y bodas, o en su propio restaurant donde al mismo tiempo que enamoraba a la ms despampanante turista brasilea de
paso por el local atenda llamadas de negocio.
En Colombia a los traficantes les persegua la Polica y el Ejrcito. En Paraguay era al revs. Estaban a su servicio. Pablo Escobar tuvo que haber
nacido paraguayo u obtenido carta de ciudadana para vivir tranquilo y prosperar como Barreto Sarubbi. A pesar de cuantas acusaciones y
pruebas de trfico le incriminaron, nunca se le abri proceso sobre el particular. Stroessner no fue el nico que lo aval. Rodrguez fue su socio
de negocios.
Barreto Sarubbi se inici con Miguel ngel Napout, comerciante de wiskey y cigarrillos a fines de los '50. Era una especie de secretario y capataz
de confianza. Trabaj tambin para el general Patricio Colman. Pero fue con Rodrguez que su talento de administrador qued patente. Juntos
hicieron dinero, juntos continuaron. Tanto as que al caer Stroessner, la buena estrella de Barreto Sarubbi brill con ms resplandor aun.
Rodrguez en la Presidencia y su ex administrador y socio en la Gobernacin era frmula ganadora.
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Tampoco le fue mal con Wasmosy. Cuando ste cre una Comisin de Control del Contrabando en Ciudad del Este, quin sino Barreto Sarubbi
habra que presidirla. Por Dios, el hombre estaba en todas. El mayor contrabandista de la zona result premiado con la jefatura del combate al
contrabando. Solamente pudo haber ocurrido en Paraguay. Ni se sonroj. Tom su puesto de lucha, orden a funcionarios y policas caerles duro
a los contrabandistas, denunci al intendente municipal por corrupto (era un adversario de otra corriente del Partido Colorado). De paso se
deshizo de la competencia ruinosa que representaba un par de chinos. El propsito principal, sin embargo, era la Intendencia. Su hijo Juan
Carlos Barreto estaba en campaa para el cargo. Sali electo con mucho dinero y palanca del padre.
Ciudad del Este ha sido, desde su ascenso al primer rango como centro comercial-financiero, un bocado extremadamente apetecible para los
caza-fortunas. Un gigantesco caudal de dinero se canalizaba a travs de bancos y casas de cambio, filiales algunas de redes multinacionales
como Banco Real, Citibank, Lloyds y Holands Unido. El trfico fronterizo legal e ilegal --difcil diferenciarlos dado el rgimen de turismo de
compra y mercaderas en trnsito-- era voluminoso e intenso.
La estructura del puente soportaba peso completo 15 horas al da con cruce a paso de tortuga, la fila de camiones y vehculos de todo tipo se
extenda por kilmetros atascando el trfico a lo ancho del microcentro. La ley era de las ganancias inmediatas, no de largo plazo. Inmensas
fortunas se hicieron prcticamente de la noche a la maana. As tambin la competencia fue brutal. El Parque Industrial Oriente iniciado en 1993
logr atraer inters pero las inversiones fueron mucho menores que las previstas. Su predio abarca 40 ha, con 71 lotes. A 1996 solamente
estaban funcionando ah una fbrica de relojes de pared y otra de cinta adhesiva, dos ms estaban a la orden para operar 6 /.
Las restricciones aduaneras, fiscales y administrativas de parte de Brasil llevaron a una progresiva merma del comercio intra-frontera, cayendo
ste de USD 4.300 millones en 1995 a USD 2.000 millones en 1998 segn estimaciones del Banco Central. El nmero de locales comerciales que
era de 5.200 baj a 2.500 en el mismo periodo, ms de la mitad cerrados en solamente 3 aos 7/. Tras la devaluacin de la moneda brasilea, el
real, la situacin empeor. Las ventas en los tres primeros meses de 1999 bajaron otro 30 por ciento, provocando una corrida de dinero como
nunca antes observada desde la fundacin de la ciudad.
El cuadro descrito por los empresarios y trabajadores era que Ciudad del Este estaba "en agona". No se reconvirti de emporio del contrabando.
El volumen de recursos financieros ingresados haca posible instalar grandes industrias (electro-intensivas incluso, habida cuenta la amplia
disponibilidad de energa) y encadenarlas con servicios de alta tecnologa para competir a nivel del MERCOSUR.
No se dio por miopa de los caudillos y por los intereses que las autoridades persiguieron. Cada quien sac el mximo provecho en los tiempos
de bonanza sin prever que la maximizacin de beneficios personales pudiera restar sustento a la economa de toda esa zona. Es lo que ocurri
tambin a nivel de pas, donde la acumulacin salvaje del ingreso result en una recesin generalizada a fines de los aos `90. Para el Gobierno
la causa provena de "factores externos".
Quiz Ciudad del Este simplemente se agot y fue envejeciendo al igual que su actor protagnico. Como en las historias de cine, la historia de la
ciudad se halla inextricablemente ligada a Barreto Sarubbi. Ella es comprensible a su turno dentro de la conexin con Rodrguez, el general que
mand instalar grifos de oro en su principesca residencia del barrio Las Carmelitas de Asuncin.
Para su tiempo y las condiciones que regan en Paraguay, Barreto Sarubbi fue un precursor. Extremadamente hbil tanto en la poltica como en
los negocios, supo abrirse paso comenzando de nada hasta convertirse en un potentado. No descubri pozos de petrleo, ni siquiera pas por la
universidad para acumular USD 750 millones. En ese sentido logr mucho ms que Rodrguez para quien la fortuna vino por derivacin del
rango, mando de tropa y se consolid mediante la unin de su hija Martha con el hijo menor de Stroessner.
RELEVO DE MAFIOSOS
Tanto Rodrguez como Barreto Sarubbi coincidieron con otro personaje ubicuo y relacionado a ellos, Lino Oviedo, en tres reas de actividad.
a / Como actores de decisin poltica. Rodrguez era cifra mayor en ese campo desde su nombramiento para comandar la Caballera en 1961.
Barreto Sarubbi surgi de las bases como activista de seccional, su asociacin directa con Rodrguez y otros caudillos lo propulsaron al
liderazgo municipal y ms tarde departamental en un sitio clave de trnsito comercial y flujo financiero, lo cual le permiti aportar a las arcas
partidarias. Oviedo subi al carro del poder ya cuando los otros dos estaban bien posicionados arriba, les igual en astucia y super en audacia.
b / En el uso de la fuerza como elemento disuasivo y punitivo. Los tres rindieron culto a la represin. No dudaron en ordenar desalojos violentos
de campesinos y cuando consideraron necesario, en instigar y promover asesinatos. En esto eran calcos de Stroessner. Para ellos el mando
otorgaba licencia para matar y lo hicieron no personalmente sino a travs de lugartenientes y sicarios. La lista de sus vctimas es selectiva.
c / Los tres amasaron fortuna fundamentalmente por va del contrabando. Se enriquecieron mucho ms que otros contrabandistas porque
traficaron drogas con proteccin gubernamental. No se puede soslayar la diferencia abismal entre delinquir como Juan Prez y delinquir como
autoridad. Rodrguez, Barreto Sarubbi y Oviedo eran autoridades y gozaron de impunidad, amparados tras el poder. En esto la poltica les rindi
altas utilidades.
El ltimo punto es particularmente importante. Explica lo que pudo hacer Oviedo desde su posicin como general con un sueldo anual de USD
26.000 por ao en 1989, a una fortuna fuera de toda proporcin 5 aos despus. El hizo dinero ms rpidamente que ningn otro capo, civil o
militar, en esta tierra. Su carrera fue meterica. A dos meses del golpe ya tena 10 veces ms, por lo bajo, que el da mismo del golpe. Lampin
las estancias de Montanaro, Ugarte Centurin y Pastor Coronel. Procedi sucesivamente a apropiarse de las empresas de los Stroessner, los
bienes de Francisco Feliciano Duarte, Justo Eris Almada y los Knopfelmaccher.
Le tom el gusto a esa forma de ascender en la escala de ingreso y se volvi cada vez ms diestro en extorsionar. Ciertamente que no estuvo
solo en esta tarea ni fue el nico beneficiario. Trabaj en equipo con carta blanca de parte de Rodrguez.
Su presencia en el contrabando por el Chaco, Pedro Juan Caballero y Ciudad del Este creci luego de caer Humberto Garcete, en parte debido a
un traspi con empujn de Oviedo. Ese fue el caso de los generales que destap el coronel Catalino Gonzlez Rojas, sin advertir el motivo
ulterior de quien lo indujo a "barrer con los corruptos" 8/. Oviedo qued extremadamente gratificado con aquel destape pero Gonzlez Rojas
pag las consecuencias, crcel y retiro incluidos.
Al pasar Rodrguez el mando a Wasmosy, Oviedo hizo dos movidas calculadas.
Primero, prepar el retiro de los que estaban encima suyo en antigedad y le pidi firmar a Wasmosy. Este, que le deba la Presidencia y ya le
haba pagado con su designacin como comandante del Ejrcito, accedi. Se salvaron unos pocos generales de divisin en aquella
reorganizacin que fue ms bien una purga. En el curso de tan solo 4 meses, de agosto a diciembre 1993, Oviedo salt como si tuviera garrocha
y qued ubicado como factotum dentro de las Fuerzas Armadas. Era el poder detrs de Wasmosy, y en el rea militar su mentor indiscutido 9/.
La segunda movida estuvo relacionada a la anterior. Rodrguez no pudo evitar que con su jubilacin de las Fuerzas Armadas y sin las
prerrogativas presidenciales, terminara su dominio sobre el narcotrfico. Oviedo se lo arrebat limpiamente, sin levantar polvareda.
Sencillamente tom la posta. Los traficantes de la frontera se alinearon sin chistar. A partir de ah la fortuna de Oviedo tuvo un progreso sin
parangn. Entre su llegada a general de divisin en mayo 1992 y la "limpieza" del Ejrcito en diciembre 1993 l quintuplic su fortuna. A partir de
diciembre 1993 l duplic su fortuna en forma compuesta, mes a mes. Son clculos gruesos. Cmo ocurri?
Algo ms fuerte que el poder poltico y mucho ms que cualquier jerarqua estaba operando, pero en conexin con ambas. Era Ciudad del Este,
la meca. Era el narcotrfico, origen del megadinero. Al controlar trfico de drogas y movimiento en la frontera, Oviedo qued en posesin de una
fuente inigualada de recursos. Al respecto es explicativo el siguiente informe.
"Junio 1994
El general Oviedo recibi entrenamiento en la Repblica Federal de Alemania, donde fue reclutado por la Inteligencia Alemana. Las
evidencias de nexo orgnico con la Inteligencia Alemana vienen de un periodo de ms de diez aos, incluyendo lo que nuestra fuente ( )
informara en ocasiones anteriores.
Oviedo viaja frecuentemente a Brasilia donde la Inteligencia Alemana tiene su sede para la regin del sur de Amrica del sur. Su principal
contacto en aquella Embajada es ( ), cuya presencia en Paraguay tambin fue detectada.
En Asuncin, Oviedo utiliza el Hotel Cecilia como base de operaciones para sus varias actividades fuera de sus funciones como
comandante del Ejrcito, incluyendo espionaje para el Gobierno Alemn pero tambin entrevistas con empresarios e individuos
conectados al trfico de drogas. El dueo del hotel, GERARDO WAGNER, austriaco de origen, es un contacto de muchos aos del
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espionaje alemn.
Oviedo tiene varios civiles en su red (
de actividades anti-semitas.
). Entre ellos se encuentra DARDO CASTELUCCIO quien fuera detenido en 1980-81 acusado
Un importante operador de Oviedo es HORACIO GALEANO PERRONE, quien ha llevado numerosos casos legales incluyendo el caso
FILARTIGA. En uno de esos casos l fue acusado de apropiarse de la fortuna de su cliente, el capitn CELESTINO VALIENTE, asesinado
en Buenos Aires luego de transferir sus bienes al padre de GALEANO PERRONE.
Oviedo tiene una fortuna personal muy por encima de sus posibilidades de ingreso profesional, sus padres son paraguayos pobres. La
venta de influencias y proteccin a empresas ha sido una de las fuentes de su ingreso adicional, pero adems las actividades
desarrolladas directamente por Oviedo y sus socios empresarios. Entre stos, la ms importante es el contrabando de y hacia Brasil. En
sociedad con el gobernador del Alto Paran CARLOS BARRETO SARUBBI, Oviedo obtiene ganancias de las actividades de la madera que
se corta y que est extinguiendo los mejores bosques de Paraguay. Equipo electrnico, bebidas y otras mercaderas son importadas y
re-exportadas ilegalmente al Brasil y a otros destinos.
ltimamente, BARRETO SARUBBI ha estado envuelto en trfico de drogas con el cartel de Cali a travs de MOHAMED JAMIL RASSOUL,
un libans residente en Ciudad del Este. RASSOUL fue detenido recientemente en Brasil en compaa de VICENTE RIVERA RAMOS, hijo
de uno de los jefes del cartel de Cali. Ms de 7.300 kilos de cocana fue encontrado en una estancia alquilada por RASSOUL. Oviedo
(
) a los arrestos.
En Paraguay, Oviedo ha estado activo en sus esfuerzos para desmantelar las actividades paraguayas contra el trfico de drogas,
incluyendo (
). Oficiales de primer nivel entrenados en Estados Unidos fueron removidos a consecuencia de las presiones de Oviedo y
reemplazados por individuos que han sido a menudo vistos como incompetentes o faltos de inters e iniciativa para combatir las
actividades del narcotrfico.
Oviedo se ha lanzado ya a una campaa para ser el prximo Presidente de Paraguay (1998) con el apoyo de leales al ex dictador
Stroessner, entre ellos (
) y CESAR PALACIOS (notorio en el negocio de prostitucin, utiliza sus burdeles en Asuncin y cercanas
para la salida de drogas).
SECRETO".
Este es el texto editado del informe de inteligencia originado en la CIA, ms especficamente en su estacin de Asuncin. Son los que conocen
los manejos del submundo de los negocios y la poltica de Paraguay. Los datos son veraces y corroborados como tales en fuentes paralelas,
salvo el referido al capitn Celestino Valiente que en realidad fue asesinado en Crdoba, Argentina. Al momento de redactarse, junio 1994,
Oviedo avanzaba una frentica campaa a varias puntas. Una en el Congreso donde tena su grupo propio de senadores y diputados dentro de la
bancada oficialista del Partido Colorado. Entre los senadores se hallaban Julio Rolando Elizeche, Blas N. Riquelme y Amado Yambay. Ellos
estaban negociando en torno a diversas cuestiones con la bancada oficialista del Partido Liberal Radical Autntico que responda a Domingo
Laino, principalmente con el fin de achicar los espacios de sus competidores, en especial de Lus Mara Argaa y su corriente Reconciliacin
Colorada.
Otra dentro de las Fuerzas Armadas donde haba dejado sin cargo y jubilado a varios generales no leales a su persona, entre ellos Pedro
Concepcin Ocampos, Fabio Evelio Bentez y Regis Romero. Fueron promocionados oficiales que le eran leales.
Las filtraciones sobre el contacto de Oviedo con el narcotrfico ya tuvieron lugar en Asuncin cuando l estuvo preso por intento de sedicin.
Sigui en Buenos Aires donde el presidente Carlos Menem le concedi asilo luego de su huida de Paraguay 10/.
A raz del activismo poltico de Oviedo, el Gobierno de Paraguay solicit al de Argentina internarlo en un lugar apartado. Tambin le hizo llegar un
exhorto de extradicin para que el ex militar fuera remitido de vuelta a objeto de responder por sus actos en el caso Argaa.
Los cargos de trfico de droga y proteccin de narcotraficantes tenan slido fundamento. Jamil Rassoul era uno de los operadores para el cartel
de Cali y su residencia habitual era Ciudad del Este. Barreto Sarubbi era gobernador del Alto Paran y haba quedado al servicio de Oviedo
despus que el presidente Rodrguez saliera de escena. El cargamento aquel de 7.300 kilos efectivamente cay en un operativo coordinado por la
DEA y su par antidrogas de Brasil. El Vicente Wilson Rivera mencionado en el informe era hijo de Vicente Camilo Rivera, uno de los jefes caleos
de la droga.
Al cartel de Medelln, activo en la regin hasta que sus principales fueran eliminados o encarcelados a principios de los `80, le sobrevivi el de
Cali. Pablo Escobar y sus ms cercanos lugartenientes ya eran historia. Los del cartel de Cali Gilberto Rodrguez Orejuela, Jos Santacruz
Londoo y parientes siguieron en el oficio unos aos ms. La incautacin de un cargamento de 756 kilos de cocana camino a Madrejn, 200
kilmetros al norte de Filadelfia, revel que dicho cartel estaba activo trasladando la mercadera por Paraguay. Aquella incautacin no debi
realizarse puesto que estaba destinada a una 'entrega vigilada' bajo control de la DEA y supervisin del general Ramn Rosa Rodrguez,
secretario ejecutivo de la SENAD.
Algo anduvo mal. El infiltrado de la DEA, Juan Domingo Viveros Cartes, el mismo piloto que haba sido condenado con Adilson Rosatti cuando
en la estancia Fluminense se descubri drogas y qumicos, fue detenido. Su contacto brasileo, Clovis Catafesta, ya estaba entre rejas y fue
interrogado por el general Rosa Rodrguez. Unos das despus de aquel interrogatorio, ms precisamente el 10 de octubre 1994, Rosa Rodrguez
cay acribillado en un confuso doble atentado del que result culpable el capitn Juan Ruiz Daz, su segundo. Un maletn que portaba la vctima
desapareci y rastreado por la prensa, el juez de la causa y agentes de la DEA reapareci una semana despus en el Tribunal Militar que entendi
primeramente en el caso. El presidente de la Corte de Justicia Militar era el general Juan Evaristo Gonzlez, inmediatamente designado nuevo
secretario ejecutivo de SENAD. El tuvo en sus manos el maletn aquel mismo da del atentado y su contenido fue revisado por el presidente
Wasmosy junto con Oviedo.
La interpretacin de cuanto aconteci se presta a conjetura. Qu poda ser ms comprometedor que los nombres de las autoridades implicadas
en el narcotrfico? Rosa Rodrguez haba entrado muy a fondo en la investigacin y saba que su vida corra peligro. "Yo ya estoy marcado,
cudese usted", le dijo poco antes del atentado a Wasmosy. Wasmosy no era traficante de droga y tampoco hizo lavado. Es probable que el
mensaje fuese as de escueto y ninguno de los dos mencionara a Oviedo como la fuente del peligro. Esa personalidad enferma y manipuladora
se manifestara, a los ojos del presidente, recin cuando Oviedo lo puso al filo de la dimisin. De momento era su hombre de confianza y
mandaban apoyndose uno al otro, maridaje de inters que cost tan caro en trminos materiales y humanos como el anterior entre Alfredo
Stroessner y Andrs Rodrguez.
La droga incautada fue incinerada y el maletn cerrado se entreg al juez ngel Barchini. "La misin (entrega vigilada) se abort con la detencin
de este brasileo (Clovis Catafesta)", explic el juez. Y agreg: "el cargamento pertenece al cartel de Cali" 11 /.
As era, en efecto.
Nadie fue tan explcito como Barchini durante aquellas jornadas de tensin. Los involucrados directos trataron de despistar hasta el punto de la
fabulacin. Juan Domingo Viveros Cartes declar ante el juez que el cartel de Bogot haba enviado la carga y los jefes eran el brasileo Antonio
Motta y un tal ntenor Gmez, colombiano 12/. Exista un Antonio Motta traficante que operaba por Pedro Juan Caballero. Antenor Gmez no
exista en ningn registro, como tampoco el cartel de Bogot.
Viveros Cartes evidentemente se estaba protegiendo al tergiversar nombres.
La prensa especul que Andrs Rodrguez estaba metido en aquel baile. Con los antecedentes que tena, le cayeron encima sin piedad. Para ms
en aquellas semanas se estaba investigando a nivel judicial y parlamentario el caso Parque Cu, operacin fallida de èntrega vigilada' ocurrida
en setiembre 1990 cuando se incautaron 343 kilos de cocana. Rodrguez estuvo en el epicentro junto al embajador norteamericano Timothy
Towell, caso que concluy en una simulacin de quema de droga. No era verdadera droga la que se quem sino almidn, acto que tuvo la
presencia de jueces, miembros de la Corte Suprema y legisladores. El mismsimo Towell dijo que aquello fue un diploteatro 13/. Nadie explic
donde fue a parar la cocana que no se quem.
El general Andrs Rodrguez no tuvo nada que ver en los sucesos del trfico y desaparicin de su homnimo de la SENAD en octubre 1994. El ya
estaba retirado, se dedicaba a sus varias empresas, viajaba con su seora y sus nietos. Abandon completamente la poltica, un tema que lo
apasionaba. Oviedo lo haba suplantado en los grandes negocios pblicos y en los clandestinos, pero hbil como era adopt un bajo perfil en
medio de aquella profusin meditica. Le habra quedado agradecido al general Rodrguez por tomar el desagradable papel de implicadoculpable, algo sobre el cual en aquel momento nadie se lo pregunt.
El propsito de la èntrega vigilada' que abort en octubre 1994 fue desarticular de un solo golpe la plana mayor e intermediarios utilizados por
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los Rodrguez Orejuela y Santacruz Londoo. No tard mucho para que cayeran luego de los sucesivos fracasos en el trfico a travs de Brasil y
Paraguay.
El asesinato de Rosa Rodrguez fue nada ms que un episodio de aquella guerra sin cuartel entre los patrones de la droga --ellos tenan una
extraa capacidad de reemplazarse con rapidez-- y las agencias antidrogas.
En esa guerra no haba posiciones claras. As, el jefe del cartel
paraguayo continu dirigiendo el trnsito local desde su despacho de la Comandancia del Ejrcito. Oviedo era demasiado audaz como para
abandonar la actividad que tan alta renta le reportaba. La partida de Rosa Rodrguez le sirvi para instalar a un incondicional al frente de la
SENAD. El general Juan Evaristo Gonzlez responda a las rdenes de Oviedo, tanto que de inmediato limit la labor de los agentes de la DEA.
Estos no haban quedado bien parados ante la opinin pblica a partir de las noticias de prensa. La Comisin Bicameral de Investigaciones del
Congreso Nacional se encarg de enterrarlos definitivamente. La CBI concluy que los agentes de la DEA haban creado divisiones internas
entre los miembros de DINAR y SENAD a la vez de fomentar las diferencias personales entre Juan Ruiz Daz y su superior Rosa Rodrguez 14/.
Es posible que as fuera. No obstante y sin pretenderlo, aquel informe le prest fuerza a lo que Oviedo se propuso: anular el seguimiento e
interdiccin del trfico por Paraguay. Lo logr y durante los prximos 18 meses sus ganancias se hicieron siderales.
LOS OPERADORES DE LINO OVIEDO

Oviedo oper en aquel periodo no solo con Carlos Barreto Sarubbi en Ciudad del Este y Fadh Jamil en la zona de Pedro Juan Caballero. Tena
adems como operadores a Octavio Gmez, un influyente mafioso de Villa Hayes, al general Carlos Egisto Maggi y sus hijos Carlos Raimundo
Maggi y Carlos Manuel Maggi. Octavio Gmez integrara en 1998 la Cmara de Senadores y Carlos Manuel Maggi la Cmara de Diputados, ambos
por la corriente oviedista del Partido Colorado. Ellos estuvieron a su vez implicados en el ataque a jvenes manifestantes frente a la plaza del
Congreso. Eran gente que, como su mismo lder, crean firmemente y aplicaban la ley del mbaret cual estrategia poltica para dirimir conflictos.
El general Carlos Egisto Maggi y el diputado Carlos Manuel Maggi dirigieron personalmente la fabricacin de bombas y el transporte de armas de
fuego desde el Cuartel Central de la Polica Caminera en San Lorenzo para reprimir manifestantes en la plaza. Un avin de propiedad del capitn
Carlos Raimundo Maggi tuvo un desperfecto y aterriz de emergencia en Selvas de Ro Oro, Resistencia, a principios de agosto 1999. Entre las
pertenencias del Piper Cherokee se encontr marihuana y cigarrillos, prontamente rescatados por los Maggi 15/. Ellos trabajaban en familia. Este
trfico no era nuevo. Era la continuacin del que prolifer bajo la jefatura de Oviedo y comenz a divulgarse tiempo despus, en ocasin de su
asilo en Argentina.
Los miembros de la resistencia contra la dictadura hablan de que no poda existir alguien peor que Stroessner, pero la evidencia les puso ante un
mulo aventajado que intent lo mismo: centralizar el poder, juntar al Partido Colorado con las Fuerzas Armadas y el Gobierno bajo su mando
personal y recrear el estado criminal.
La fortuna de Oviedo se hizo patente luego que fuera cesado de su puesto de comandante del Ejrcito y pasado a retiro. Esto tuvo como
detonante el intento de alzamiento e insubordinacin que l protagoniz contra Wasmosy en abril 1996, acto de prepotencia contrario al orden
constitucional y al proceso de transicin. Proceso que se hallaba empantanado precisamente por los excesos de Oviedo y su camarilla. A punto
estuvo de quebrarse por otra aventura del dscolo militar, la que no sera la ltima. La narracin de los hechos e interpretacin qued por cuenta
de periodistas profesionales que trabajaban para ABC y para Ultima Hora 16/.
Procesado y preso por corto tiempo, Oviedo baj a la arena poltica de civil cuando sus adversarios le daban prcticamente por acabado. Su
campaa, que ya haba empezado cuando revistaba en actividad, fue un blitz.
Cunto dinero gast en aquellos aos de organizacin, movilizacin, publicidad masiva, concentraciones y encuadramiento de adherentes?
Imposible precisar, pero l gan las internas del Partido Colorado. No tena contrato alguno que le reportara ingreso personal. El Tesoro estaba
clausurado para l. Sigui gastando tras las internas con miras a las elecciones generales de 1998. Viendo que Oviedo tena las de ganar,
Wasmosy orden la formacin de un Tribunal Militar Extraordinario. Este decret su detencin que sin ms convirti en prisin y tras breve
sumario lo conden a 10 aos de reclusin.
Los observadores de la escena poltica quedaron divididos en opiniones entre "esta vez el mierda se fundi" y "al general no lo para nadie". El
estuvo recluido de diciembre 1997 a agosto 1998. Desde la prisin redobl gestiones para compactar su movimiento. El pomposo nombre, Unin
Nacional de Colorados ticos (UNACE), era un contrasentido.
Oviedo mand desatar una desembozada campaa terrorista, principalmente dirigida contra legisladores antagnicos a su proyecto y contra
miembros de la Corte Suprema que deban decidir sobre su sentencia en apelacin. Acompa con publicidad de saturacin. Aquello debi
haber costado cientos de millones en moneda fuerte. Pero ya estaban con l grupos poderosos de las finanzas, Blas N. Riquelme, Ral Cubas
Grau, Gerardo Doll, Conrado Pappalardo entre los principales.
Si con Wasmosy la alianza capital-poder poltico emergi en su versin post-stronista, con Oviedo se torn preeminente. Tuvo un efecto
arrollador. Los mayores grupos de poder econmico se hallaban enfrentados. Uno detrs de Oviedo, otro de Argaa que pujaba por borrarlo del
padrn para quedar l en su lugar. Wasmosy fue por otro lado. La decisin de la Corte Suprema desfavorable a Oviedo dej firme el fallo de la
justicia militar. El paso siguiente fue su inhabilitacin para ejercer cualquier derecho cvico. Por esas componendas barrocas de la poltica
paraguaya barnizadas de formalismo legal, el Partido Colorado se present a elecciones con la dupla Cubas-Argaa.
No tena buen aspecto. Cubas fue el vice de Oviedo y continu como su seguidor. Argaa era archienemigo de Oviedo. Si perdan iban a seguir
peleados, si ganaban habra guerra abierta. Ganaron.
Hubo un componente ponderable en aquella victoria, aparte del dinero sucio que corri a raudales. Era la recesin que se haba prolongado por
demasiado tiempo y con ella, el auge de la delincuencia. Ambos eran producto de la corrupcin que vena de la dictadura y que traspas a la
transicin, aumentada a un nivel insoportable con Wasmosy. El Estado fue un botn de cpulas bajo el stronato, hubo ms comensales con
Rodrguez y acab como una media res disputada a dentelladas durante la gestin Wasmosy. Las elecciones del 98 fueron reflejo de esa pattica
situacin. Pero quienes se sirvieron preferentemente de los recursos del Estado volvieron a ganar.
Oviedo y Argaa, cada cual por su lado, hicieron campaa contra la corrupcin (del gobierno Wasmosy). Fue una bien diseada estrategia de
comunicacin. Prob ser efectiva. En los hechos demostr ser absolutamente inconsistente. Ral Cubas Grau hizo lo mismo en cuanta
apropiacin de bienes pblicos que su predecesor. La nica ventaja fue que dur poco.
Una cuanta grandiosa ha quedado en manos de los saqueadores del Estado y los ladrones de guante blanco que se les sumaron. Estos ltimos
fueron bancarios que esquilmaron a clientes desprevenidos. El pago del conjunto de tropelas econmicas se descarg sobre los contribuyentes
principalmente a travs de impuestos encubiertos como tarifas sobre facturadas por servicios esenciales (energa elctrica, agua, telfono),
aranceles por servicios bsicos de salud y educacin primaria y media, precio sobre facturado de combustibles, intereses abultados para
crditos habitacionales y de fomento a pequeas y medianas empresas, recargo a la intermediacin de productos de finca, tasas por uso de
terminales de transporte, expedicin de documentos de identidad y servicio de justicia, aporte compulsivo a un sistema previsional utilizado
como caja partidaria, etc.
El desvi de fondos ms el robo directo de caudales pblicos y el contrabando generaron una vasta magnitud de riquezas y su concentracin en
el estamento con control del aparato del Estado. Ello deprimi la iniciativa privada. Penaliz la actividad privada salvo cierto tipo de actividad
empresarial y en particular la asociada a inversiones extranjeras protegidas por las autoridades. Hacer dinero fue relativamente fcil para
algunos --los favorecidos por el poder poltico-- y literalmente imposible para los ms.
La apertura no trajo un cambio en los mecanismos de acumulacin. Se dio un marco de libertades y competencia electoral que lejos estuvo de
representar una mejor distribucin del ingreso. En ese orden de cosas las pugnas dentro del Partido Colorado con repercusin sobre las Fuerzas
Armadas, ambos factores de poder establecidos, no destruyeron la estructura clientelista-prebendaria. A lo sumo llevaron a democratizar la
corrupcin integrando a polticos antes proscriptos y lderes sindicales en la reparticin del botn. Algunos de ellos aprovecharon para adquirir
lo que antes combatieron, dinero fcil fuera de la ley.
Paraguay era en 1998 el segundo pas ms corrupto del mundo despus de Camern segn las encuestas efectuadas por Transparencia
Internacional. Le seguan en aquel ndice de Percepcin de la Corrupcin (IPDC) Honduras, Tanzania, Nigeria, Indonesia, Colombia, Venezuela,
Ecuador y Rusia en ese orden 17/. Menuda distincin entre 85 naciones que fueron objeto de investigacin, nada menos que segundo.
La corrupcin socava a los buenos gobiernos y a los dirigentes honestos, distorsiona las polticas pblicas, conduce a la desequilibrada
asignacin de recursos y penaliza a la poblacin con precios inflados por servicios ineficientes. Pero sobre todo genera pobreza y multiplica el
nmero de pobres. Paraguay se halla prisionero de esa corrupcin costosa en lo econmico y traumtica por los graves desajustes polticosociales que provoca. Oviedo y su movimiento han sido corolarios brutales de aquel vicio en plena transicin.
El prebendarismo en los manejos del poder ha sido propicio al robo y la especulacin. El poder sin control, complicado con el dinero sucio y la
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impunidad tal cual se dio aqu, lleg a un extremo insostenible. Cuando Ral Cubas Grau present renuncia luego de 7 meses de mandato, las
arcas pblicas se hallaban exhaustas. El equipo que asumi, con Luis Gonzlez Macchi en la Presidencia, se encontr no solo con dficit en el
presupuesto sino con flujo de caja negativo.
No haba dinero suficiente para pagar siquiera los gastos corrientes (sueldos, jubilaciones y pensiones, servicios bsicos, reposicin de
inventario, combustible y repuestos para vehculos). A eso se haba arribado en 10 aos de democracia --mantenida a puro discurso. Una
mayora de los que mandaron no tuvieron ms preocupacin que embolsar cuanto estuvo a su alcance. Los montos desviados sugieren que
fueron demasiado previsores respecto de su futuro, el de sus hijos, nietos y biznietos.
La tabla 12 del Anexo es elocuente y reafirma lo que percibi Transparencia Internacional en sus encuestas. Hay exceso de corrupcin, traducida
aqu como bienes mal habidos. Los bienes mal habidos se acumulan arriba. Un cruzamiento de dicha tabla con los datos de la tabla 9 al final del
captulo doce y la tabla 10 del Anexo deja las siguientes observaciones.
1. La mayor riqueza corresponde en conjunto a los presidentes, altos mandos militares, ministros y directores de empresas estatales, quienes a
su vez reparten entre sus hijos, allegados y subalternos inmediatos.
2. Los hijos, allegados y subalternos ms ambiciosos tienen la oportunidad de ocupar altos cargos y elaborar las fortunas recibidas, situacin
que mantiene una alta concentracin del ingreso.
3. El sector pblico es la principal fuente de fortuna personal y familiar. Las autoridades no tienen, por el poder que ejerce el Estado, un
contrapeso de la sociedad civil a la que supuestamente sirven y sta se halla virtualmente indefensa ante la capacidad crematstica avasalladora
de esa lite que a travs de la poltica apropia los recursos pblicos.
4. El sector privado, heterogneo en su composicin, acumula bajo dos condiciones principales:
- en asociacin con inversiones extranjeras de gran porte, si es capital paraguayo, o en su calidad de inversin extranjera autnoma como ocurre
en banca y finanzas.
- en dependencia o alianza con altas autoridades del Estado que le brindan proteccin y facilitan exenciones.
5. El poder poltico abre las puertas a la riqueza. Para hacer fortuna con poca o ninguna inversin la va mejor es un buen cargo y desde ah
robar, hacer contrabando, fundar una empresa que contrate con el Estado o los tres juntos. Si no se posee cualidades o suficiente estmago
para las condiciones que exige escalar en el partido o en la burocracia, se puede probar suerte con los amigos en la Presidencia, en Aduanas o
en algn ente de recoleccin de impuestos (directos o disfrazados).
6. La proporcin de riqueza legtima es menor a la mal habida. Sin contar el contrabando de drogas, la defraudacin al Estado entre 1970 y 1999
ha sido del orden de los USD 33.000 millones y de ella solamente pudo recuperarse USD 19 millones 18/.
7. El robo muy grande est relativamente bien protegido, en la prctica lleva poca sancin y por lo general conduce a una cmoda jubilacin. El
trfico de drogas y lavado de dinero ya es distinto. Ah la posibilidad del exilio perpetuo es bastante alta.
8. Cuarenta y cinco familias extendidas tuvieron ingresos mal habidos acumulados de ms de USD 34.000 millones. Varias cabezas de familia
fueron procesadas, muy pocas fueron condenadas y nadie entre ellas estuvo ms de 4 aos en prisin por delitos econmicos 19/.
9. Entre la dictadura y la transicin, en trminos de acumulacin la historia ha sido bsicamente la misma. La mayor diferencia entre una y otra
radica en que antes se tardaba ms para llegar a potentado y exista un cierto orden en la competencia. Lo que sigui fue a todo juego.
NOTAS
1/ Bernardo Perics Netto, entrevista en Telenoticias, Telefuturo Asuncin, 2/3 de junio 1998
2/ La `marcha hacia el este' comenz con la construccin de la ruta ms all de Coronel Oviedo, sigui con un recorrido del ministro Ynsfrn
sobre el Alto Paran en un vuelo pilotado por el comandante Leo Novak con el avin Catalina que anteriormente haba servido para trasladar a
Pern de Buenos Aires a Asuncin y de Asuncin a Panam. El sitio de asentamiento poblacional fue decidido por Ynsfrn durante aquel
recorrido. La fundacin de Ciudad Presidente Stroessner tuvo lugar el 3 de febrero 1957. La inauguracin del puente de la Amistad tuvo lugar en
1964 y el asfaltado del tramo Coronel Oviedo-Ciudad Presidente Stroessner concluy en 1965. La poblacin de esta ciudad era entonces de 5.000
habitantes. Ver ms datos en ABC, suplemento especial, 3 de febrero 1982. Ciudad Presidente Stroessner fue rebautizada Ciudad del Este en
febrero 1989
3/ Ultima Hora, 10 al 13 de febrero 1989, pp. 52/55. La mayor parte de las mercaderas, los aviones y dinero de Pereira fueron incautados
inmediatamente despus del golpe y pasaron a engrosar los activos de la familia presidencial, de Lino Oviedo y de Francisco Snchez Gonzlez
4/ Una deuda de USD 3 millones que Pereira dej en el Banco Nacional de Fomento le fue recargada con intereses y mora. Nunca se supo que la
cuenta haya sido cancelada, pero de que le hicieron pagar pag. Ultima Hora, 3 de marzo 1989, p. 13
5/ Ultima Hora, 14 de junio 1989, p. 17, entrevista a Guido Coronel. "Apenas soy un Colorado", dijo en expresin verncula. En la misma
entrevista declar ser "amigo del general Andrs Rodrguez". Esto ltimo no le evit su alejamiento del cargo de administrador de la colonia
Presidente Stroessner
6/ La Opinin, 22 de febrero 1996, p. 23. Empresa privada de capital chino-paraguayo. Una vez concluido el proyecto habra de generar USD 750
millones en exportaciones y emplear a 4.500 personas. A fines de 1998 an prosegua la construccin y la demorada inauguracin no se haba
realizado
7/ Ultima Hora, 20/21 de marzo 1999, p. 20, resultados del estudio del BCP y STP sobre la situacin econmica de Ciudad del Este
8/ La cuestin se explora con ms profundidad en Anbal Miranda, Corrupcin y represin en el Cono Sur (Asuncin: Intercontinental, 1993),
captulo Proceso a los generales en Paraguay
9/ Cronologa del ascenso de Oviedo en Ultima Hora, 28 de octubre 1992, p. 13, y 4 de octubre 1994, p. 5
10/ Clarn (Buenos Aires), 31 de mayo 1999, y Ultima Hora, 2 de junio 1999, p. 2. El informe filtrado al peridico argentino es diferente al aqu
transcripto y refiere los contactos de Oviedo con la mafia de Pedro Juan Caballero. A raz del mismo el ministro del Interior Carlos Corach recab
ampliacin y confirmacin a las autoridades norteamericanas, sin que se diera a conocer el resultado. Tres meses despus y supuestamente
debido a unas declaraciones polticas, Oviedo fue internado cerca de la capital provincial de Tierra del Fuego. Las vinculaciones de Oviedo con el
ex coronel israel Meir Zamir, implicado en el trfico de drogas y armas, dej al descubierto una red que se extenda hasta Buenos Aires. Ultima
Hora, 16/17 de octubre 1999, p. 9
11/ Noticias, 12/13 de octubre 1994, pp. 1/7. ABC, 12/18 de octubre 1994, pp. 1, 2 y ss. Ultima Hora, 18 de octubre 1994, p. 4. Catafesta fue
extraditado a Estados Unidos y la investigacin sobre el narcotrfico en Paraguay qued oscurecida tras los entretelones del proceso seguido a
Juan Ruiz Daz
12/ Ultima Hora, 26 de octubre 1994, p. 9, transcripcin resumida de la declaracin indagatoria de Juan Domingo Viveros Cartes. Este ciudadano
fue piloto del general Andrs Rodrguez durante mucho tiempo antes de caer preso en el departamento de Amambay en 1985. Purg condena por
trfico de droga. En 1991 fue reclutado por la DEA para infiltrar el cartel de Cali e informar sobre el trfico de drogas por Paraguay
13/ Noticias, 25 de octubre 1994, p.3. Timothy Towell hizo la revelacin acerca de la droga no incinerada y el diploteatro en un programa de
televisin de Canal 9 en medio del vendaval de noticias sobre el caso Ramn Rosa Rodrguez, estando ya fuera del servicio diplomtico. Lo
revelado por Towell aliment la especulacin de que en 1991/92; l junto con el general Andrs Rodrguez trabajaran en alguna operacin
encubierta de trfico como la montada por la CIA en el caso Irn-contras. Hubo otras èntregas vigiladas' previas y posteriores a la de Parque
Cu, demasiadas como para no levantar sospechas. El general David Samaniego, ex jefe de SENAD, admiti que hubo por lo menos 3 èntregas
vigiladas' entre fines de 1991 y 1992, una de las cuales termin en Houston, Tejas. Tiempo 14, 19 de octubre 1994, pp. 14/15
14/ La Comisin Bicameral de Investigacin del Congreso Nacional estaba presidida entonces por la correcta senadora Elba Recalde. Algunos
artculos de la prensa sealaron concretamente la teora de la culpabilidad de los agentes norteamericanos Carlos Walter, Robert Ridler y la DEA
en los sucesos de octubre 1994. "DEA sera blanco de una pesquisa a cargo de la CIA. Indicios de corrupcin en operativos encubiertos a nivel
internacional" rezaba uno de aquellos titulares. Noticias, 28 de octubre 1994, pp. 2/3
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15/ Ultima Hora, 28 de mayo 1999, p. 7, 7/8 de agosto 1999, p.73, y 10 de agosto 1999, p.55
16/ Edwin Brtez, Ignacio Martnez, Carlos Peralta y Nstor Escobar, El ocaso del jinete (Asuncin: ABC Color, 1996). Jos Mara Costa y Oscar
Ayala Bogarn, Operacin Geden. Los secretos de un golpe frustrado (Asuncin: Ed. Don Bosco, 1996)
17/ Las investigaciones consistieron en 3 encuestas a personas de distintos sectores como expertos en economa, empresarios, polticos y
ciudadanos en general segn metodologa desarrollada por The Economist Intelligence Unit, Political Risk Services y el Banco Mundial. Ultima
Hora, 22 de setiembre 1998, p.14. El IPDC para 1999 aparece en ABC, suplemento econmico, 31 de octubre 1999, pp. 4 /5
18/ Segn otra fuente, el monto descubierto defraudado al Estado, sin determinar ao de inicio y hasta 1996, fue de USD 5.995 millones. La
cuantificacin proviene de los resultados de auditora en los ministerios y empresas pblicas inmediatamente despus del golpe de 1989 y los
casos investigados por la Contralora General posteriormente. Se basa en una muestra limitada en el tiempo. ABC, edicin especial, 31 de
diciembre 1997
19/ Para la determinacin de ingresos acumulados, activos, definicin de conceptos y fuentes ver NOTAS TECNICAS y las notas que acompaan
cada una de las tablas.
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DOCE - PATRONES Y EMPRESARIOS
El MERCOSUR ha tenido una influencia extremadamente positiva sobre Paraguay en dos dimensiones. Primero y visiblemente, colision contra
el modo de concentracin del ingreso cuyos canales principales han sido el Partido Colorado y las Fuerzas Armadas. En torno a ellas se
levantaron las mayores fortunas. Para sus beneficiarios directos la apertura que tom momento hacia el final del gobierno Rodrguez signific
una transformacin anti-natural de las reglas de juego vigentes durante dcadas. Anti-natural por chocar contra el universo de privilegios dentro
del cual creci y se consolid el poder de aquel estamento. Con sus miembros situados por encima de la ley, ninguno de ellos vio con buenos
ojos rebajarse a la posicin de inferiores a la ley. Fue peligrosa para sus intereses la Constitucin Nacional tal cual dividi y contrapes los
poderes y bloque la sucesin del Ejecutivo. En aquel instante la solucin militar estuvo a un paso de imponerse para enderezar la aberracin
que los convencionales haban elaborado, "un mamotreto sin ningn valor". El presidente del Congreso Gustavo Daz de Vivar coincidi en esa
apreciacin con su colega Julio Csar Vasconsellos y con los generales comandados por Rodrguez.
Porqu Rodrguez no enderez tal aberracin tiene que ver con la naciente comunidad subregional que l haba fundado en 1991 junto a sus
pares de Argentina, Brasil y Uruguay. Tras ella Estados Unidos y la Comunidad Europea haban puesto bien en claro el mensaje: no ms golpes
de estado.
Rodrguez evalu la situacin. No poda hacer un golpe contra la Convencin Nacional Constituyente que ya haba concluido su labor. No poda
derogar la nueva Constitucin que ni siquiera se hallaba en vigor an. Disolver el Congreso? Era un Congreso con mayora de sus
correligionarios Colorados. No poda arriesgar el aislamiento que la comunidad internacional haba impuesto a Stroessner y sobre cuya ola l
pudo levantarse para llegar a la Presidencia. Reneg con sus amigos y familiares. No jur la Constitucin. La oposicin y los Colorados que la
haban propiciado se dieron maa para hacer el juramento de rigor en un acto solemne. Rodrguez tuvo que tragarse el sapo entero.
Tres caudillos en el Partido Colorado se disputaron el liderazgo en la segunda fase de esa transicin que estaba corriendo por andariveles
inesperados para sus confundidos gestores. Ellos fueron Lus Mara Argaa, Lino Oviedo y Juan Carlos Wasmosy.
Argaa era el ms experimentado -en lides partidarias y tena dispuesto su aparato para ocupar la primera magistratura. Bien dotado
intelectualmente con formacin en Derecho, legislador por 5 periodos consecutivos, miembro del Consejo de Administracin de Itaip,
presidente de la Corte Suprema y ministro de Relaciones Exteriores, viva de y para la poltica. Provena de la aristocracia del Partido Colorado,
aquella que a un nivel calificado sirvi a Stroessner en funciones organizativas, administrativas y de control de los servicios estatales. A ellos se
hallaban acoplados la legislatura y la administracin de justicia, dependientes del Ejecutivo. La Constitucin cancel jurdicamente este esquema
en 1992.
De modo que una segunda derivacin del MERCOSUR, a empuje de los cambios en el sistema internacional, fue la competencia por los cargos
electivos entre partidos y al interior de los partidos. La ANR no estaba orgnicamente preparada para tal situacin debido a la digitacin y
exclusin feroz impuestas a lo largo del stronato. No tena siquiera una autoridad que pudiera conducir imparcialmente sus comicios. Por tanto
la lucha electoral fue una recreacin de las trampas, chicanas y abusos de cuando militantes y tradicionalistas se andaban tapujando
mutuamente.
Ganaba el que dispona de ms recursos y de la maquinaria del Estado, hasta para coaccionar llegado el caso. Con la cpula militar puesta en
pie de guerra bajo comando operativo de Oviedo, Argaa qued fuera de juego.
La escisin no resuelta dentro de la ANR provoc un aflojamiento de la verticalidad que haba imperado bajo Stroessner y Rodrguez sin
interrupciones significativas. Dos fuerzas importantes se hallaban enfrentadas, oficialismo vs. argaismo.En el primero la luna de miel entre
oviedistas y wasmosistas tampoco dur mucho. Se quebr como sanda tirada al suelo. Un poco antes haban comenzado a caer los primeros
bancos insolventes. La economa acus el doble impacto de la crisis poltica y la dislocacin financiera.
Las empresas que se nutran en exclusividad o en gran medida de los contratos con el Estado y las que tenan virtualidad por las liberaciones
impositivas se disolvieron una tras otra con los sucesivos cambios en el Ejecutivo. Al agudizarse el enfrentamiento entre argaistas,
wasmosistas y oviedistas el nmero de empresas afectadas aument. Las empresas del equipo entrante dejaban fuera a las del equipo saliente.
Las de Rodrguez, ministros y allegados connotados haban expulsado a las de Stroessner y su grupo con la barrida de los militantes. Las de
Wasmosy y equipo de ingenieros entremezcladas con las de Oviedo y asociados suplantaron a las anteriores de los negocios ms lucrativos.
Esta fue en esencia la razn detrs de la intervencin de bancos que no eran propiedad del equipo gubernamental de turno. Los problemas se
salieron de control en esta rea y de la banca privada se trasladaron eventualmente a las empresas del Estado.
Al final del gobierno Wasmosy haba tal promiscuidad entre bandos opuestos, re alineados, desgajados y vueltos a recomponer que ya nada fue
controlable en la economa y la poltica.
Dos fenmenos tuvieron lugar en medio de aquel proceso.
- La corrupcin pblica se extendi y con los cargos o cuotas de poder que ganaron los partidos de oposicin y algunos gremios obreros,
tambin stos se vieron envueltos en distinta medida. Prebendas y negociados se repartieron extramuros del crculo militar-Colorado. Hasta el
mismo contralor general Daniel Fretes Ventre ingres a ese circuito. Con un salario promedio de USD 60.000 por ao en la funcin pblica, su
modesto patrimonio inicial subi a unos USD 16 millones incluyendo los grandes locales para su Universidad Tcnica de Comercializacin y
Desarrollo (UTCD).
- Las oportunidades para empresarios no ligados a las estructuras de poder o los partidos tendi a incrementarse. El estatismo cedi ciertas
posiciones a la iniciativa privada que fue capaz de competir en ese medio incierto. Dos tipos de empresa aprovecharon tal coyuntura. Las
transnacionales, en primer lugar. La inversin directa extranjera pas de USD 156 millones en 1995 a USD 246 millones en 1996, USD 221
millones en 1997 y cerr 1998 con USD 243 millones 1/. Las nacionales, en segundo lugar. Significativas fueron las inversiones en
supermercados como las del Grupo Mendelzon-Varzn, o la fusin de financieras como Parapit de Pedro Fadul y asociados que adquiri la
mayora accionaria de Rural. CITSA del Grupo Rieder invirti en instalaciones telefnicas y prestacin de servicios telefnicos fijos al lado de
ANTELCO, por concesin que cumpli de acuerdo a los trminos tcnicos convenidos.
El mercado se haba diversificado. Quedaron progresivamente atrs o cerraron los negocios que no pudieron competir. Las condiciones eran
ms abiertas en comparacin a la previa altamente dirigida y centrada en las familias selectas beneficiadas por el Partido Colorado y las Fuerzas
Armadas. La proteccin --que sigui pero en desorden y con abruptos cortes-- ya no fue suficiente para crecer. Iba tomando su lugar el requisito
de la eficiencia. Los patrones tradicionales y en particular los insertos en el sector industrial sencillamente se salieron del mercado.
Un patrn muy peculiar no pas a cuarteles de invierno. Fue aquel que haba recogido mucho dinero en el contrabando y en la funcin pblica
mediante fraudes o apropiacin de caudales. Varios cambiaron de ramo, otros con mejor formacin se consorciaron e incluso despus de cierto
tiempo algunos reingresaron al servicio del Estado. Los controles de calidad nunca funcionaron bien a nivel de la burocracia.
Fue diverso el rumbo de los parsitos funcionales. Se convirtieron en patrones, los menos en empresarios y los ms se jubilaron apaciblemente.
Las empresas extractivas que 60 aos atrs eran mayora en el rango superior de activos hoy son historia. Ni una sola conserva tal envergadura.
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Carlos Casado Ltda. todava posee el latifundio ms extenso en el Chaco pero como gran fortuna ya no existe. Est lejos de las registradas en la
tabla 9 al final de este captulo.
Una tendencia similar sigui la fortuna de los Stroessner. En 10 aos cay en forma sostenida sin que el Estado recuperase nada de esos bienes.
Hay muchos parsitos como Alfredo Stroessner y su hijo que viven de bienes mal habidos.
La ley de la vida, sin embargo, es inexorable. Lo pueden atestiguar quienes fueron demasiado lejos en su afn de acumular por atajos ilegales y
terminaron en la calle. O en la mejor de las instancias, escondidos en sus casas si no buscados por la justicia como prfugos. Hay una leccin
que sacar de la extrapolacin corrupcin-riesgo en un contexto de competencia y predominancia global de economas de mercado, para las
cuales el dispendio pblico se ha vuelto anacrnico.
Los beneficiarios del sistema de privilegios han quedado contra las cuerdas al disminuir las rentas del Estado y aumentar la presin de los
organismos de crdito multilateral para que el sector pblico racionalice su presupuesto, El FMI ha venido recomendando por largo tiempo
controlar el gasto pblico y como las metas no fueron cumplidas exigi reformar el Estado. Fue en el marco de la reorientacin de poltica en
dicho organismo impulsada directamente por su director ejecutivo Michel Camdessus, basado entre otros en lo aprendido con la crisis
econmica del sudeste asitico y el estudio interno sobre la corrupcin en el mundo. Este estudio es revelador no tanto por lo que expresa sino
por la fuente. Concluye que como el Estado ha crecido tanto en las ltimas tres dcadas y ha llegado a tener tal participacin en la economa, no
es posible luchar contra la corrupcin sin reformar el Estado 2/.
El efecto prctico de dicha orientacin ha sido la convocatoria del Gobierno a los partidos polticos para conformar un equipo tcnico encargado
de disear el mtodo, prioridades, secuencia y plazo de dicha reforma. El documento se hizo pero la implementacin no se inici. El presidente
Gonzlez Macchi, el Congreso Nacional y las direcciones de los partidos estn en mora ante la poblacin y de afuera se toma nota del hecho. La
corrupcin pblica, tan efectiva para crear riquezas privadas como lo muestran las tablas del Anexo, es hoy da el camino ms corto para el
hundimiento de cualquier gobierno.
Las repercusiones no solamente vienen del exterior. La poblacin, llegado un punto de exasperacin ante los abusos de poder, encuentra
canales de expresin por su cuenta. El agrupamiento de jvenes y campesinos frente al Congreso, demostracin que determin la cada de
Cubas Grau, no fue organizado por ningn partido ni faccin poltica. El Gobierno actual, surgido precisamente de esas jornadas, no ha
afrontado las deudas sociales que como poder tiene y las responsabilidades consecuentes.
Prontamente fue contratado un crdito por USD 400 millones de Taiwn para remontar la difcil situacin. El paquete tuvo expeditivo tratamiento
y aprobacin en el Congreso.
Pero la poltica oficial no cambi nada.
Gonzlez Macchi asumi como presidente a partir del plebiscito convocado en marzo 1999 por los Jvenes por la Democracia; respondido
entusiastamente por diversos sectores de la sociedad civil. En su inicio cont con los elementos para emprender una reforma amplia del
anquilosado aparato estatal. Tuvo apoyo poltico y social masivo, aparte los USD 400 millones ms otros fondos frescos liberados por los
organismos crediticios multilaterales. Era solo cuestin de que las autoridades trabajaran con disciplina para cortar el saqueo despiadado y
reencauzar los recursos al servicio de la nacin. El Gobierno no surgi de elecciones sino de la rebelin sin armas frente a las plazas del
Congreso que resisti all los ataques de las hordas oviedistas y fuerzas policiales, la intimidacin con tanques de guerra y el asesinato de
jvenes manifestantes. El argaismo no tuvo mejor visin de la voluntad de cambio que origin aquella rebelin popular sino su propio inters
excluyente y perverso. El producto fue una excursin en el desenfreno y la duplicidad.
En la administracin del Estado fueron designados ex colaboradores del rgimen Stroessner. Varios de ellos haban sido procesados en 1989 por
fraude y peculado. La pobreza fue atendida con promesas a montones y cuando ellas no se concretaron, con el uso de la fuerza. Antes que un
programa de reactivacin econmica hubo ms populismo y dispendio. El argaismo hizo lo que sus predecesores: usar los recursos pblicos
como hacienda particular.
No es extrao que, pasado un ao, la poblacin en su gran mayora estuviese tan profundamente desengaada de Gonzlez Macchi, su entorno y
los partidos. Una oleada de huelgas y marchas de protesta dej en claro el descrdito en que haba cado el caudillaje poltico en su conjunto.
Los negociados fueron tan burdos --contratos ilegales en IPS, evasiones en la Direccin General de Aduanas, sobrefacturaciones en ANTELCO,
etc.- pero peor aun la inaccin descarada de la administracin de justicia. En el Congreso siguieron ocupando sus curules los oviedistas que
haban colaborado en la represin. Los excesos continuaron como si no hubiese habido nunca el marzo paraguayo. Bien lo expres un
comunicado de la Conferencia Episcopal Paraguaya y Conferencia de Religiosos del Paraguay, "la corrupcin y la impunidad parecen no tener
lmites".
Era la pura realidad.
La concentracin del ingreso en Paraguay es extrema. Las tablas 9 y 11 reflejan la magnitud del problema y la urgencia por revertir la brecha
creciente entre estratos de muy bajos ingresos y los del extremo opuesto. En ste se ubican quienes desfondaron al Estado. Paraguay muestra
niveles de diferenciacin en el ingreso ms propio a pases africanos sub-saharianos que a los del promedio latinoamericano. No es una
distincin que pueda exhibirse como soporte a las solicitudes de crdito ni como incentivo a las inversiones extranjeras. La diferenciacin es
demasiado notoria por la relativamente escasa poblacin, la proliferacin de nios trabajadores y de nias prostitutas en las calles.
Este patrn de distribucin se relaciona en gran medida con la apropiacin descrita en las tablas 10 y 12. La ecuacin resultante podra
formularse de la siguiente manera.
MAYOR APROPIACIN = MAYOR POBREZA
MAS CORRUPCIN = MAS FORTUNAS MALHABIDAS Y MAYOR INSATISFACCIN SOCIAL.
El deseo de hacer riqueza es natural y no hay ley que lo prohba. Es ms, incentiva la superacin personal y la competencia, acicatea los
cambios y bajo condiciones apropiadas promueve el bienestar. No hay nada malo en la riqueza cuando ella es producto del trabajo dentro de la
ley. Como est demostrado por lo que han logrado los pases altamente desarrollados, la iniciativa privada es el motor del progreso.
Pero cuando el Estado sirve a unos excluyentes e ilcitos, esa iniciativa privada queda rezagada y tiende a desnaturalizarse. Es difcil competir
con los privilegios que otorga el poder. Entre los hacedores de riqueza, gestores de empresas que van de las pequeas a las grandes, la
expectativa cada vez ms extendida es la de igualdad de oportunidades. En este sentido la globalizacin ha dado sus frutos.
En no poca medida esta investigacin y lo expuesto aqu son tambin resultado de la globalizacin. Dentro de las limitaciones mencionadas en
las Notas Tcnicas, se aplic la mxima prolijidad en el tratamiento de la informacin. Prematuro resulta en este punto escribir conclusiones. Es
probable que la lectura sugiera ms interrogantes que respuestas.
GRUPO WASMOSY
La punta de lanza para el enriquecimiento del ingeniero Wasmosy ha sido la Empresa Constructora Minera Paraguaya SA (ECOMIPA) inserta en el
Consorcio de Empresas Constructoras Paraguayas (CONEMPA) para las obras civiles en Itaip y Yacyret. CONEMPA factur en Itaip por un
total aproximado a los USD 1.600 millones, costo real ms sobreprecio. El Consorcio de Ingeniera Electromecnica (CIE) factur a Itaip otros
USD 950 millones y esa firma industrial tambin tuvo como uno de sus principales accionistas a Wasmosy. En conjunto con los servicios, obras
y equipos provedos a las dos entidades binacionales, el Grupo Consultor Alto Paran/CONEMPA/CIE facturaron en un periodo de 20 aos
(1975-1995) por valor de USD 3.700 millones. No resulta por tanto extrao que grandes fortunas se hayan levantado a partir de tales
emprendimientos, en especial entre los ingenieros y abogados, los generales y autoridades civiles que compartieron las ganancias de aquellas
empresas y sus ramas, consultoras incluidas.
Wasmosy us de su fortuna para establecer una plataforma poltica propia en un rincn del Partido Colorado, al amparo y con apoyo del
presidente Rodrguez. Es lo que luego se conocera como Accin Democrtica Republicana (ADR) liderada por Wasmosy y su grupo de colegas
ingenieros como Carlos Facetti, Gustavo Pedrozo, Paul Sarubbi e integrada por desprendimientos del MOPOCO, Coordinadora Colorada
Campesina, Tradicionalismo Unido, Tradicionalismo Democrtico y otros. El equipo Wasmosy para la accin poltica fue una mezcla heterognea
de reformistas, moderados, reaccionarios y tecncratas coaligados para copar el Gobierno y hacer de l un instrumento que suplantara a la
corporacin militar-partidaria, sin prescindir de su estructura. Tuvo as lugar el relevo de los viejos caudillos. Quienes se haban asociado a ellos
de la dcada del '70 en adelante se hicieron del poder. 1993 fue el ao de partida para ese nuevo liderazgo, todava bajo tutela militar pero
crecientemente autnoma respecto de las cabezas tradicionales del aparato Colorado.
Ya en 1975-1976 Wasmosy haba participado en proyectos para el sector pblico. Se lo ve por ejemplo en el consorcio DECAVIAL-WASMOSY para
la construccin del camino Mbocayaty-Colonia Independencia y ramal a Melgarejo de 27 km. contratado a un precio de USD 4.1 millones con el
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asfaltado de un tramo del mismo 3/. En algunas obras Wasmosy trabaj consorciado con la Constructora Andrade Gutirrez (CAG) de Brasil,
asociacin que se extendi hasta los aos que le toc desempear el cargo de presidente de la Repblica. CAG fue una de las grandes firmas
integrantes de UNICON, contraparte de CONEMPA para las obras civiles de Itaip.
Fue precisamente con CAG que ECOMIPA se present para la licitacin del puente Foz de Yguaz-Presidente Franco. Oviedo estuvo detrs del
otro consorcio liderado por Viviendas Paraguayas (VIPAR) y Enrique Remmele (ERSA). El principal en ERSA, Gerardo Doll, era asociado
comercial de Oviedo. La comisin encargada de la licitacin inhabilit a VIPAR-ERSA y en represalia Oviedo instruy a sus partidarios en el
Congreso para votar en contra de la aprobacin del tratado, que en efecto fue rechazado 4/.
Es difcil seguir la conexin de las mltiples empresas Wasmosy. ALGESA/CIVECA/CIC, por ejemplo, comenzaron a trabajar coordinadamente a
mitad de los aos '90. CIC son las siglas de Compaa Internacional de Construcciones, con campo de actividad entre Asuncin y Ciudad del
Este. La cadena Multimedia duea de los peridicos El Da y Popular, Radio UNO y Radio Laser se conectaron a partir de las acciones entre
Wasmosy y el arquitecto Hugo Aranda. De este entendimiento tambin surgi la co-propiedad en Financiera EFISA, nominalmente dirigida por la
seora de Aranda. Wasmosy se hizo igualmente propietario de las cermicas Itaugu y San Fernando-SACIL, ambas con fbricas en Itaugu. En
el cercano distrito de Capiat est la desmotadora INAGRISA del mismo grupo, con otros depsitos y facilidades en Santan, Campo 9 y San
Pedro.
Tambin de Wasmosy con otros asociados son:
- Cultivares SA que vendi semilla de algodn al Ministerio de Agricultura y Ganadera
- Tap Por, empresa de construcciones asociada con Benito Roggio e Hijos que gan licitaciones para obras pblicas, el mejoramiento reciente
de la ruta 7 entre ellas
- CEA que tiene de varios aos atrs la concesin exclusiva del control de estacionamiento en Asuncin.
Wasmosy es accionista principal de uno de los mejores centros de enseanza en el pas, la Universidad Cono Sur de las Amricas, cuyo rector
es el ex ministro de Educacin Vicente Sarubbi.
Como resultado de sus extendidos negocios Wasmosy qued en primer lugar entre los dueos de los 20 mayores activos al concluir el siglo. Es
un conglomerado fuera de lo comn erigido a la sombra del poder y, en el periodo 1993-1998, desde el poder. Aparte sus empresas posee los
siguientes bienes:
- Una residencia tipo bunker sobre la Av. Santsima Trinidad ms tres otras mansiones en Asuncin
- Una residencia en Ciudad del Este
- Apartamentos en Cambori, Punta del Este y Miami
- En la regin Oriental las estancias Manene en Piray, Laguna Ciervo, Santa Teresa en Bella Vista Norte (Amambay), Kororo-i en San Pedro y
otra ms en Canindey donde funciona el ingenio azucarero San Luis. La estancia Santa Teresa abarca 40.000 has. y tiene pista de aterrizaje de
asfalto y cemento, torre de control, iluminacin, depsitos y casas para el personal. Kororo-i cuenta con facilidades similares
- En las afueras de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, una estancia de regular dimensin a 50 minutos de vuelo de Asuncin
- Con sus hijos o a nombre de sus hijos Edgardo, Diego y lvaro Wasmosy varias propiedades en el Chaco (entre ellas otra estancia cerca de
Agua Dulce, colindante con el Parque Nacional Defensores del Chaco), en Miami y Foz de Yguaz, as como acciones en consultoras y otras
empresas con sus parientes Jos Luis Manzoni --en la frontera-- y Miguel ngel Manzoni.
En sociedad con Hugo Aranda y Ramn Jimnez Gaona posea el control accionario de CONEMPA, CIE y Astilleros Chaco Paraguayo SA, las
mayores plantas de este grupo. Ramn Jimnez Gaona fue presidente de aquella primera firma, Hugo Aranda el presidente de CIE cuando
Wasmosy entr a hacer campaa a fines de 1992. Aranda fue ms adelante director del diario El Da, pero se independiz del grupo
recientemente.
Este peridico dej de aparecer a principios del 2000.
GRUPO NICOLS BO
Nicols Bo prest servicio en la aviacin durante la guerra del Chaco. El era aviador y mecnico. Al parecer su venida al Paraguay tuvo que ver
con la preparacin iniciada durante el gobierno Eligio Ayala para la defensa del Chaco, ms especficamente desde 1925. El general Manlio
Schenoni y el ministro plenipotenciario en Washington Eusebio Ayala tuvieron a su cargo las gestiones en Europa a ese efecto. Bo habra sido
contratado para reforzar el pequeo cuadro de oficiales pilotos y en tal condicin tom parte en la guerra. Al final de ella permaneci en el pas y
fue quien fund Talleres Nicols Bo SA. Fue amig de Stroessner as como de los dems jefes militares, pero su trabajo se desenvolvi en la
esfera civil y en particular en el comercio.
El hijo, Nicols Bo Parodi, tuvo una buena base econmica y el apoyo paterno para desarrollar sus actividades en la misma lnea. Padre e hijo
llevaron adelante Nicols Bo SA, representante de Fiat, Pirelli, Legnano y otras marcas italianas. Esta firma importaba camiones, automviles,
montacargas, llantas y repuestos, bicicletas, aparatos de TV y artculos del hogar. La Vencedora SA produjo los cigarrillos La V y ms adelante
Clayton, Denver, Parisiennes y Unin Club con tabaco de Virginia en competencia con los importados. La actividad se extendi a las finanzas con
Financiera Vencedora SA y como agente de la compaa argentina de seguros El Comercio. Bajo auspicio de Bo se haba formado en 1943 el
Comit de Aseguradores, antecesor de la Asociacin Paraguaya de Compaas de Seguros. Amrica de Seguros es parte del Grupo Bo al
presente.
La tabacalera fue ampliada y se conect con Manufactura de Tabacos Lambar SA. Esta elabor los cigarrillos Vencedor, Triunfo y Reina Extra.
Posteriormente ambas fueron trasladadas al kilmetro 18, Capiat, donde se ubic la fbrica dotada de modernas instalaciones y depsitos. Al
lado de la fbrica y local administrativo anterior sobre Chile e/Manduvir, Asuncin, se instal el Hotel Exclsior con su saln de convenciones,
cine, restaurant, bar-cafetera, facilidades para conferencias simultaneas y alojamiento para delegaciones. Es un hotel 5 estrellas que en mayo
1999 festej su 16. aniversario, miembro de la cadena Summit Hotel & Resorts y lugar preferido de estada de dignatarios extranjeros junto con
el Hotel Casino del Yatch y Golf Club en Lambar. Este timo no es propiedad de los Bo.
A un ao de abrir el Excelsior, Bo Parodi inici otra empresa que luego sera la principal del grupo. Fue el diario Noticias (Editorial Continental) a
cuya direccin puso al abogado Hassel Aguilar Sosa. La apertura de ese medio tuvo lugar unos meses despus que ABC fuera clausurado por
decisin gubernamental. Aprovechando aquel resquicio Noticias cubri el mercado, empleando incluso a varios periodistas del mattino
'suspendido' 5/. De prensa escrita y dado el xito del emprendimiento, Bo Parodi extendi la cobertura a radio y TV con Cardinal, Canal 13 y sus
repetidoras integradas a lo largo y ancho del territorio. En muy poco tiempo y merced a las exenciones fiscales esa Red Privada de
Comunicacin (RPC) se convirti en la ms importante del pas. La planta principal de Canal 13 y Cardinal en Lambar y el edificio del diario
sobre la calle Artigas, local que antes fuera de La Tribuna, mostraron que Bo Parodi no era solamente empresario. Era un animal poltico que no
dud en aprovechar el espacio forzosamente abandonado por su paisano Zuccolillo cuando ste se tom demasiado a pecho el papel de
cuestionador de los actos de autoridad.
La convivencia Bo-Zuccolillo no fue afectuosa desde entonces, pero como negocios son negocios cada quien continu su tarea. El primero
desde sus oficinas con el favor oficial, Aldo Zuccolillo alejado del favor oficial.
El otro director de peridico, Humberto Domnguez Dibb, no poda quedar atrs. Desde Hoy arremeti contra Csar Romeo Acosta por el fraude
en el Banco Central del Paraguay y luego contra Sabino A. Montanaro, jefe de la gavilla de los militantes. El mundo estaba patas para arriba. Ya
no haba respeto hacia nadie. El Pueblo, semanario del Partido Revolucionario Febrerista y vocero oficioso del Acuerdo Nacional, bombarde
contra Stroessner dando destaque a las circunvoluciones de la poltica exterior de Reagan implementada aqu por el embajador Clyde Taylor, a
los casos de narcotrfico, excesos policiales, noticias del exilio y de los opositores que fueron tomando coraje en la medida que el dictador
sufra los efectos combinados de la vejez, los desencuentros de sus correligionarios y las rebuscadas veleidades amatorias de su hijo Gustavo.
Todo aquello le tuvo sin cuidado a Bo Parodi, quien sigui amasando fortuna. Frente al local del Hotel Excelsior compr el resto de la media
manzana (una parte era suya de aos antes), construy e instal el Shopping y Mall Excelsior con salones comerciales, patio de comida, cine,
boutiques y supermercado, locales stos arrendados a diferentes firmas. En el subsuelo hubo lugar para estacionamiento de vehculos.
La transicin lo encontr bien ubicado a Bo Parodi pero repentinamente estall otro conflicto menor. El canciller Luis Mara Argaa no se sinti
gratificado por la manera como los medios de la RPC lo exponan ante el electorado y acus a su propietario de 'planillero'. Figuraba como
cnsul en Buenos Aires, cargo que en cuanto sueldo nunca cobr pero s le sirvi para canalizar la importacin de vehculos libre de impuestos.
La diferencia entre ambos se zanj en un encuentro en el yate de Bo Parodi, a instancia de los amigos comunes y para bien del Partido Colorado.
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A partir de ah la RPC tendi a inclinarse por la lnea argaista en contraposicin a la corriente que apoy a Wasmosy. En tanto ABC se tir
contra Argaa, contra los polticos que no se haban aggiornado del stronismo y el montn de quienes haban apoyado su clausura.
La fortuna de la familia Bo es extensa. Aparte las firmas ya mencionadas es propietaria de Hielos Nevado, Mall La Alameda, estaciones de
servicio, talleres y gasolineras, varias estancias, inmuebles urbanos esparcidos por Asuncin, Lambar, San Lorenzo, Capiat, Ciudad del Este,
Encarnacin, Pedro Juan Caballero, Punta del Este, Miami y Buenos Aires. Sus otras empresas son Inmobiliaria Sudamericana SA y Consorcio
Hotelero Sudamericano SA 6/.
Bo Parodi realiz contribuciones a la Iglesia Catlica y mand construir un templo sobre la Av. Jos Flix Bogado. El plantel de periodistas,
tcnicos, administradores, empleados, obreros, mucamas y otro personal de servicio que en conjunto superan los 5.000 tienen remuneraciones,
beneficios y vacaciones por encima del promedio para sus respectivos oficios.
Al frente del conglomerado le han sucedido a Bo Parodi su viuda Margarita Pea, su hijo Eduardo Nicols Bo, Rossana Bo y su marido Nstor
Lpez Moreira. La tercera generacin est al frente de los negocios. Sin embargo, el grupo se ha visto sacudido por las diferencias en torno a la
distribucin de la herencia. La familia est emparentada y tiene ciertos bienes compartidos con Latourrette & Parini.
GRUPO ZUCCOLILLO
Pedro Zuccolillo lleg al Paraguay con su esposa Carola, se le sumaron los hermanos Antonio y Nicola. Pedro Zuccolillo instal el aserradero La
Perseverancia, el ms importante del ramo en Asuncin y alrededores. Ellos se dedicaron al comercio mayorista y minorista, importacin de
azcar, alimentos y combustibles de Argentina durante y despus de la guerra del Chaco. Se hicieron de estancias, criaron reses y explotaron la
madera. Extendieron sus actividades con la Ferretera Americana sobre la calle Palma, frente a Farmacia Catedral de los Scavone.
Los sucesores Pedro, Aldo, Antonio y Julio Csar Zuccolillo heredaron aquellas empresas, incrementaron y diversificaron sus operaciones
comerciales. Tuvieron la representacin en Paraguay de Yacimientos Petrolferos Fiscales (YPF) de Argentina para la importacin de derivados
del petrleo hasta la entrada en escena de REPSA. Tambin representaron a la General Motors para los camiones y automviles Chevrolet y a
diferentes firmas fabricantes de maquinaria liviana e industrial de procedencia norteamericana, argentina y europea.
En 1967 Aldo Zuccolillo abri una nueva lnea, ABC Color, que rpidamente se impuso a los otros dos diarios de circulacin nacional, La Tribuna
y El Pas. Para 1974 ABC ya tena una tirada diaria de 20.000 ejemplares. Fue clausurado en abril 1984 por orden de Stroessner.
En 1969 los Zuccolillo iniciaron Inmobiliaria del Este que fue creciendo con loteamientos alrededor de Asuncin y distritos circunvecinos
(Lambar, Villa Elisa, Fernando de la Mora, Luque, San Lorenzo, Ypan, San Antonio, Mariano Roque Alonso, Itaugu). Con ABC, Ferretera
Americana (luego Nueva Americana), Inmobiliaria del Este, La Perseverancia y otras qued instalada una cadena comercial y de servicios,
rematada con el Shopping Mariscal Lpez que es un verdadero centro de compras.
Constructora Atlas levanta edificios de apartamentos y vende con financiacin conectada a Financiera Atlas, ambas del Grupo Zuccolillo. A fines
de noviembre 1999 Constructora Atlas tena terminadas 10 torres en distintos barrios residenciales de Asuncin y en fase de conclusin un
complejo habitacional en Mariano Roque Alonso. Se estaban construyendo adems otras 5 torres, dos de ellas sobre la Av. Per entre Mariscal
Lpez y Espaa, Asuncin. El Quartier Club Las Maras con 9 torres conectadas es uno de esos emprendimientos de lujo dotado de pileta
trmica, canchas deportivas, estacionamiento, jardines, spa, gimnasio, saln para fiestas y saln de juegos. El valor de cada edificio es de un
promedio de USD 25 millones. El conjunto de las dems edificaciones ms las tierras en loteamiento rondara los USD 200 millones, atendidas
por una red de 24 agencias de Inmobiliaria del Este.
El negocio de la construccin ya vena de antes con PROGRESO Sociedad de Ahorro y Prstamo para la Vivienda y Constructiva SA 7/. Varias
urbanizaciones como Los Laureles y Surubi-y fueron vendidas con xito, a las que se sum una manzana entera de 3 plantas con salones
comerciales y estacionamientos, el Asuncin Sper Centro. Antonio Zuccolillo es propietario de aquellas firmas, el mismo que ocup la cartera
de Industria y Comercio con Rodrguez en la Presidencia. Aldo Zuccolillo no ha ocupado funcin pblica alguna pero es el ms ambicioso de la
familia, polticamente. En momentos que el rgimen Stroessner iba declinando lanz a travs del abogado Fernando Levi Rufmelli el Plan Zeta,
plataforma para su eventual candidatura presidencial que no lleg a prosperar. Ninguna asociacin partidaria lo apoy. Ms recientemente puso
inters en el movimiento UNACE en una reversin de posicin respecto a la que mantuvo antes y poco despus del alzamiento de Oviedo. La
constante de Àcero' Zuccolillo fue su oposicin a Argaa por el apoyo que ste diera al cierre de ABC. A la par del diario es propietario de
Comunicaciones Personales SA-Personal, esta ltima a cargo de ngel Arias, su leal administrador de aos. Personal realiz inversiones por
ms de USD 120 millones desde su ingreso al mercado en octubre 1997, un emprendimiento de NCLEO SA con participacin de Telecom
Argentina.
ABC tiene una postura crtica hacia el gobierno encabezado por Gonzlez Macchi. Blanco de sus dardos son Eduardo Nicols Bo, Juan Carlos
Wasmosy, los argaistas sentados en la Junta de Gobierno y en puestos encumbrados de la administracin pblica bajo el liderazgo del senador
Bader Rachid Lichi, ex militante. Ellos se han declarado una guerra interesante con gran despliegue noticioso y propagandstico que a Zuccolillo
le permiti repuntar la tirada de su diario --venido a menos cuando se hizo oviedista.
Entre las 5 personas mejor informadas del pas Aldo Zuccolillo tiene en comn con su otro adversario, el presidente del Congreso Juan Carlos
Galaverna, las mejores fuentes. Lo que Galaverna tiene en verborragia Zuccolillo le iguala en dinero.
Los Zuccolillo son conservadores en poltica e innovadores en lo empresarial. Cada quien posee capital y empresas pero en algunas de ellas
comparten acciones. Estn al da en pago de impuestos. Cada miembro cuenta con suntuosas mansiones, estancias y ahorro diversificado,
algunas inversiones en Estados Unidos y Brasil.
La fortuna de este grupo contina en ascenso, no depende de ningn grupo poltico y por tanto es altamente autnoma. Su liquidez est sobre el
promedio bancario con importante reserva en divisas. La ms reciente ramificacin a nivel de medio es su peridico Vanguardia editado en
Ciudad del Este bajo direccin de Hctor Guerin.
GUSTAVO SABA / MIRTHA RODRGUEZ

Gustavo Saba es heredero de Elas A. Saba, comerciante dedicado a la importacin de cigarrillos, bebidas y tejidos. Mirtha Rodrguez es
heredera de Andrs Rodrguez y entre sus hermanas la que ms tiempo ha dedicado a la actividad empresarial. Con este matrimonio se unieron
dos grandes fortunas. La pareja supo llevarlas adelante desde una ventajosa proteccin durante la gestin Rodrguez a otra en que la
competencia ha sido significativamente mayor. La transicin de aquel estadio de altos privilegios al de recortados privilegios supuso para los
Saba/Rodrguez una adecuacin a las prcticas de administracin bajo riesgo. Ya nadie les asegura inmunidad desde arriba, aunque en cierta
medida la condicin de prensa y las inversiones compartidas con el Grupo Velox les brinda garantas que las firmas medianas e incluso grandes
de capital exclusivamente nacional no tienen en general.
La estacin cabecera de Canal 9, por ejemplo, est ubicada en un terreno pblico (Parque Carlos Antonio Lpez) y la altura de su antena traspasa
los lmites reglamentarios de seguridad. Esto no ha sido corregido.
Los privilegios de que goza este grupo econmico, si bien relativamente disminuidos respecto de 1989-1993, son equiparables al de otros grupos
que se han establecido al tope en la escala de ingresos durante los ltimos cinco aos. En ocasiones y por esas vueltas de la poltica criolla han
sido objeto de rigores que el resto de la poblacin soporta en forma constante. Durante los ltimos meses de la administracin Cubas Grau la
sobrefacturacin en las cuentas de telfono alcanz al SNT-Canal 9. Las sobrefacturaciones en ese periodo fueron masivas, llovieron las
denuncias y no pocos usuarios tuvieron que resignarse a prescindir del servicio telefnico ante la imposibilidad de pagar los excesos. Fue un
abuso mayor.
Yendo un poco atrs en el tiempo, luego del golpe de 1989 se produjo un reordenamiento de los grandes negocios. Canal 9 se convirti en el
Sistema Nacional de Televisin (SNT) y pas de las manos de Gustavo Stroessner-Mario Abdo Bentez a la familia Rodrguez, especficamente a
Saba y seora. Una concesin posterior por decreto vino a poner en regla lo que se haba dado en los hechos y expeditivamente. De este
esquema participaron Alcides Riveros y Jalil Safun, quienes aparecieron como los nuevos directivos del medio. Ms adelante aparecera Mirtha
Rodrguez formalmente ligada como accionista. Safun se fue 8/.
El segundo traspaso importante fue en combustibles. El flete, almacenamiento y las compras de crudo que tan altas ganancias haban reportado
a los Stroessner (ver captulo ocho al final y punto 10 de tabla 10) pas a ser controlado por su sucesor en co-participacin con el ministro de
Industria y Comercio Antonio Zuccolillo. PETROPAR depende orgnicamente de dicho Ministerio. El anterior presidente Julio Cosme Gutirrez
fue cambiado por Desiderio Enciso. Poco despus ste fue relevado por no responder a las reglas de la reparticin y entr en su lugar un
hombre de confianza de Rodrguez y del ministro Zuccolillo. Fiel a las reglas que prescriban girar los respectivos porcentajes a los de arriba,
Emilio Ramrez Russo fue extremadamente til en la funcin de presidente de PETROPAR. Una de las empresas envueltas en transporte del
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petrleo durante aquellos aos fue la naviera CONOSUR, de los Rodrguez y Saba con Saccarello. Todos los que vinieron tras Gutirrez hasta la
asuncin de James Spalding cumplieron el mismo ritual distributivo segn se concluye de las informaciones que este ltimo brindara al ministro
Guillermo Caballero Vargas en mayo 1999. Los que rotaban eran los beneficiarios. Los equipos presidenciales se turnaban para ordear
PETROPAR por va de los precios inflados.
El nuevo orden haba cambiado todo para no cambiar nada. Saba era parte del engranaje de ese nuevo orden en su nivel ms alto.
Merced a tal posicin l obtuvo otros beneficios no menos sustanciosos. La representacin que antiguamente tuviera Miguel ngel Napout de
los cigarrillos americanos y del escocs fue parcelndose durante la ltima fase del stronato. Con el nuevo orden se consolid definitivamente
dicha representacin en GLORIA SA, la firma de Saba. El principal componente de renta es Marlboro en paquetes de 20 y 10 unidades, de muy
alta demanda a nivel regional. Hubo unas transacciones bastante peculiares que resultaron en la divisin de los productos (son varias marcas de
cigarrillo y wiskey las representadas) entre Gustavo Saba, Alcides Riveros y Juan ngel Napout, este ltimo hijo de Miguel ngel Napout. Saba
supo compartir para no crearse enemigos. En contrapartida gan una asociacin con:
- Caracol discotec y Caracol club
- Radio 1 de Marzo, la que en aos siguientes fue integrando a otras radioemisoras para formar la Megacadena de Comunicacin (MC). Al
presente ella est conformada por Radio 1 de Marzo AM/FM y Radio Canal 100, Radio Amambay AM, Radio Corpus AM, Radio Mariscal
Estigarribia FM, Radio San Luis FM, Radio La Colmena FM, Radio Cultura AM, Radio Pirap FM, Radio Ro FM y Radio Latina.
La Megacadena es una red de emisoras propiedad de Alcides Riveros pero compartida informalmente con Saba. SNT/MC hacen un paquete
amplio. De este modo los medios mayores han quedado constituidos con:
- RPC: Noticias, Canal 13 con sus repetidoras y Radio Cardinal
- SNT:Canal 9 con sus repetidoras y la Megacadena
- Multimedia: Popular, Tevedos y Radio UNO
- ABC Color y Vanguardia.
La buena noticia sobre esto es que existe competencia. La mala noticia es que la competencia gira en torno a las grandes fortunas, lo que
implica grandes intereses detrs de la informacin. Existen diversos medios como Ultima Hora, Telefuturo, La Nacin/Radio Montecarlo y otros
que responden a grupos econmicos tambin importantes y aportan diversidad al cuadro descrito. En comparacin con los partidos mayores
que son solo tres -ANR, PLRA y PEN- la posibilidad de eleccin en lo que a prensa se refiere es mayor que en poltica.
A estos intereses se agrega otro elemento, la inversin extranjera. El Grupo Saba/Rodrguez se ve reforzado por el joint venture con el Grupo
Velox de Uruguay. Velox ha invertido ms de USD 100 millones en Paraguay y est asociado a Financiera Guaran. En 1989 adquiri el Banco
Alemn con su red de sucursales y servicios, casa matriz en Asuncin con dos agencias y sucursales en Ciudad del Este y Encarnacin. Su
innovacin ha sido servir en los supermercados a travs de Practibanco, una suerte de cajeros automticos verstiles. Velox es adems
co-propietaria del Shopping del Sol con los Saba/Rodrguez y con Demetrio Rojas, de Inversiones Guaran y de la Administradora de Fondos
Mutuos de Pensin. En cada uno de estos emprendimientos Velox tiene mayora accionaria al igual que en Financiera Guaran. En 1997 compr la
cadena de supermercados Santa Isabel, rebautizada STOCK 9/.
El actual presidente y director ejecutivo de Velox es Juan Peirano, a la vez presidente del Banco Alemn. En Financiera Guaran el presidente es
Alejandro Ferrs Blanco. Tanto Peirano como Ferrs Blanco son uruguayos.
La citada transnacional paraguayo-uruguaya es de gran porte en trminos de la economa paraguaya, USD 1.150 millones 10/. En aquella cifra se
incluye lo dems que posee Saba:
- SABA CEISA para tejidos, artculos de tienda y boutique, representacin de acondicionadores de aire Carrier, vehculos Jaguar, repuestos,
mquinas de oficina Facit y neumticos Fate
- Elas A. Saba Inmobiliaria
- GLORIA SACEI, acopio de tabaco y exportaciones
- Tabacalera SA junto con Jos Luis Manzoni (el mismo socio-pariente de Wasmosy), importacin de cigarrillos de la Souza Cruz de Brasil para el
mercado local y la reexportacin
- varias mansiones en Asuncin, Punta del Este y los nuevos edificios de GLORIA a la entrada de Asuncin.
Finalmente, incluye la parte de los bienes heredados por Mirtha Rodrguez, sobre lo cual hay ms informacin en el captulo nueve.
BLAS N. RIQUELME
Riquelme se abri camino de joven fabricando galleta y pan, juntando lo poco que tenia de capital y mucho trabajo personal. Era de aquellos que
se levantaban antes del alba. A la noche recorra las seccionales de barrio en tiempos de proselitismo. Aprendi el arte de ganar elecciones
amaadas y las maneras que adornan a los caudillos. Llev en paralelo ambas actividades, la de industrial y operador poltico, lo que le permiti
ascender a los escalones de direccin en la Unin Industrial Paraguaya (UIP) y el Partido Colorado. Fue presidente de la UIP, posicin desde la
cual logr amplio apoyo gremial para presentar una serie de propuestas al Gobierno que fueron desde el levantamiento del sobreprecio trmico
cobrado por ANDE hasta la dinamizacin industrial con vista al mximo aprovechamiento interno de la electricidad que sera generada por las
binacionales 11/.
A ese efecto la UIP contrat a la consultora alemana GOPA para un relevamiento de las posibilidades de instalacin de industrias, incluso
electro-intensivas, esfuerzo sin precedente que result en el estudio de 1981 y en la adopcin de medidas gubernamentales destinadas a
impulsar la radicacin de inversiones. Los puntos de vista del Gobierno y la UIP diferan en cuanto a la capacidad del mercado para absorber la
sobreoferta de energa proyectada a mediano plazo, en atencin a las limitaciones de la demanda interna y los costos de transmisin a los
principales centros de produccin fabril. La discusin entre los industriales y sus contrapartes del sector pblico sirvi, no obstante, para tornar
visible la influencia de Riquelme como articulador de intereses y hbil negociador. Cuando entonces l ya era un empresario importante que
produca panificados y fideos, importaba harina de Argentina de la que provea a sus fbricas y distribua a las dems panaderas con pingues
ganancias, bajo la proteccin y facilidades que le dispensaban Stroessner y el ministro de Industria y Comercio Delfn Ugarte Centurin.
Riquelme fue un consecuente stronista, hasta el 3 de febrero 1989 cuando se convirti al rodriguismo. Estuvo despus entre los que apoyaron a
Wasmosy y ms recientemente se ali a los oviedistas. Estas variaciones no resultan extraas en el pas de los amigos. Entre polticos como
Riquelme amigos son los que tienen el poder y hacen favores a los correligionarios, filosofa condensada en la frase "para eso mandamos".
Con cada presidente l se hizo de un lugar propio, tanto as que ya excede de 10 aos su investidura como senador. Su presencia en el Senado
no es muy habitual: entre los 'raboneros' gana por varios cuerpos y cmodamente. Aparece solamente cuando hay votacin sobre temas que
importan a la Presidencia, a la Junta de Gobierno o a sus intereses particulares. Uno de stos es sobre la cuestin indgena. Riquelme posee una
slida tradicin de mbaret y maniobrero. Cabra en el Book of Records. Beneficiario de la 'reforma agraria' implementada durante la II
Reconstruccin Nacional, se hizo de extensos campos entre los que sobresale uno de 70.000 has., estancia La Golondrina. La misma se
encuentra en el departamento de Caaguaz y le fue adjudicada por el IBR a precio de regalo, de una extensin mayor en poder original de La
Industrial Paraguaya SA.
Los indgenas Mbya y Chirip asentados desde tiempos inmemoriales en esa propiedad eran quienes deban recibir los ttulos de acuerdo al
Estatuto de las Comunidades Indgenas. En el proceso de gestionar el reconocimiento de sus derechos con patrocinio de asociaciones
indigenistas, los pobladores se toparon con la airada reaccin del nuevo estanciero. Primero mand desalojar con sus peones a los Chirip y
para que no retornaran quem sus ranchos. Esto ocurri en julio 1983.
Exactamente dos aos despus mand desalojar a los Mbya luego de amenazar tirarles encima al Ejrcito (en la cercana Curuguaty tena su
cuartel general la 5a. Divisin de Infantera). Nios y adultos fueron expulsados violentamente, su lder religioso fue perseguido, una mujer muri
durante la eviccin, otra fue violada frente a su marido, los ranchos fueron arrasados. Ningn miembro de aquellos grupos indgenas pudo
reingresar a su ancestral hogar. El Instituto Nacional del Indgena y los organismos ecumnicos que buscaron reasentarlos en una fraccin de la
extensa propiedad fueron maltratados y nada consiguieron. Riquelme tena la fuerza de su lado 12/.
Cuando los tradicionalistas fueron desalojados de la Junta de Gobierno junto con su jefe Juan R. Chaves, Riquelme los invit como miembro de
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aquella corriente partidaria a reunirse en otra de sus estancias, Los Alamos. En la reunin uno de los oradores mencion que Stroessner fue el
culpable del atraco a la Convencin y lo calific de dictador --gran descubrimiento en 1987. Riquelme, quien no tena pasta de contestatario, se
declar "amigo del general Stroessner" e invit a sus invitados para abandonar la casa. Su hospitalidad iba hasta donde convena a sus
negocios.
Eso s, tan pronto Rodrguez tom la Presidencia fue a entregarle su adhesin incondicional y de paso le pidi liberacin impositiva para
importar maquinarias. Con esas maquinarias mont la Cervecera Asuncin SA, en sociedad con Lino Oviedo. Como reconocimiento a la
gentileza entreg a Rodrguez una buena cantidad de las acciones. Pero despus que ste se retirara a la vida privada, emiti nuevas acciones
con lo que baj por el suelo las de su benefactor y ex amigo. El caso fue a parar a la justicia y gener mordaces comentarios. Riquelme lo haba
embromado a Rodrguez. Increble. No tena cura, su pillaje se haba vuelto indiscriminado.
Si era capaz de meter la mano en el bolsillo del ex
presidente, quien no tena un pelo de tonto, poda intentar hacerlo con cualquier otro.
Sus obreros y empleados eran tratados de manera peor. El no tena mucha simpata por los sindicatos. Cuando en una de sus fbricas le hicieron
huelga por despido sin pago de indemnizaciones, les tir encima la Polica y dijo que eran 'izquierdistas'. Hasta a eso recurra para ahorrar
dinero.
De sus posesiones de dos dcadas atrs, Riquelme sigui acumulando a doble mano como croupier. Es propietario de Fideos Federal SA,
Cereales SA y Campos Moromb SA Comercial y Agropecuaria. As como fue multiplicando el nmero de sus empresas, tambin multiplic la
extensin de sus tierras. Posee otras dos estancias aparte las anteriormente citadas, una en Katuet, departamento de Canindey, y la otra en
Misiones. Su asistencia a las sesiones del Senado fue lo nico que se mantuvo como tal.
Un tiempo se dio por adquirir supermercados en Hernandarias y Ciudad del Este. Al efecto trabaj con su pariente poltico Atilio M. Reguera,
dueo de Atilio M. Reguera Import. y Export. Pero en aquella zona los negocios no caminaron como se esperaba, por los crecientes controles de
Brasil en gran parte. As que Riquelme vendi de nuevo sus supermercados en la frontera.
Los grandes supermercados Real en Asuncin y Fernando de la Mora son suyos, a los que provee con su cervecera (Asuncin SA), fideeras
(Federal y Fidesa), panaderas, estancias, molinos (Cereales SA), azucarera (Tup Guaran) y las importaciones llevadas con su yerno Reguera. Es
un emporio comercial-industrial con amplio soporte financiero que Riquelme maneja como patrn tradicional. La cadena Real compite en ventas
con Stock del Grupo Velox-Saba/Rodrguez y Superseis de los Mendelzon-Varzn.
LINO CSAR OVIEDO

Astuto e inescrupuloso, super a todos los anteriores generales-comerciantes y al resto de la mafia local en la rapidez para acumular. Fue tan
rpido que choc contra intereses de otros caudillos y del emergente Grupo Wasmosy. Ya haba comenzado a trabajar comercialmente durante el
stronato como uno de los operadores del general Rodrguez por la zona de Pedro Juan Caballero (ver nota 16/ del captulo nueve).
Posteriormente fue trasladado al Chaco y junto con unos militares argentinos vendi las reservas de combustible estratgico almacenadas por el
Ejrcito de Argentina en la provincia limtrofe con Bolivia y Paraguay. Becado a Alemania, trab contacto con un comerciante que luego sera
designado cnsul de Paraguay en Hamburgo, Hans Kreyenberg. El duo Oviedo-Kreyenberg realiz contrabando a Paraguay, incluyendo
cargamentos de basura txica provenientes de Alemania y fletados por barco. Varios de esos cargamentos fueron enterrados en el Chaco, hacia
el lado del Ro Pilcomayo. Esa actividad continu despus de 1989. Uno de los cargamentos de material radiactivo qued abandonado en el
puerto de Asuncin, el cual comenz a ser investigado despus del abortado alzamiento de abril 1996 y dio lugar a un proceso judicial que
contina abierto a la fecha.
Estando en Alemania Oviedo fue reclutado como agente por la BND, servicio de inteligencia de aquel pas. Sus actividades en este campo
salieron a luz luego que fuera ascendido a general de divisin, por los repetidos encuentros con operativos de aquel servicio en Asuncin y en
Brasilia. Por entonces Oviedo ya haba establecido una red de negocios con Blas N. Riquelme, Gerardo Doll, Ral Doutrelau, Guillermo Trovato y
Jos Medina Sagals en Asuncin, Carlos Barreto Sarubbi y Mohamed Jamil Rassoul en Ciudad del Este, Fadh Jamil en Pedro Juan
Caballero-Ponta Por. A ellos se conectaron otros prominentes empresarios como Conrado Pappalardo y Ral Cubas Grau e ira conformndose
el equipo poltico que en 1998 entr en bloque a las cmaras de Senadores y Diputados --Jos Francisco Appleyard, Enrique Gonzlez Quintana,
Octavio Gmez, Amado Yambay (reelecto), Carmelo Bentez, Vctor Galeano Perrone, Myriam Alfonso.
El colaborador ms cercano a Oviedo en tareas de inteligencia fue Csar Bentez Bogado, delegado de Gobierno durante el stronato 13/. En los
negocios trabaj intensamente en varios frentes. Ya tena de antes Minera Ypacara que comercializaba un poco de todo, desde piedra triturada
hasta ladrillos, en particular para proveer a empresas del Estado con precios sobre facturados. Despus de apropiarse de ganado, inmuebles y
vehculos de los jerarcas depuestos en 1989, se apoder de las acciones que tenan Delfn Ugarte Centurin y Secundino Ovelar en Financiera
INTERFISA. Ese fue el mecanismo utilizado por Oviedo en su escalada a la gran fortuna. De la misma manera tom participacin en las tiendas
Whaaldren que continu bajo administracin del empresario Fidelino Pereira.
Oviedo comparti negocios, de a uno por ramo, en:
- Cervecera Asuncin SA, con Blas N. Riquelme para cervezas Munich, Munich Imperial, gaseosas Guaran y Antrtica
- Enrique Remmele (ERSA), con Gerardo Doll para construcciones civiles, curtiembre, representacin y venta de mquinas y motores
- GRANERSA, con Gerardo Doll, molinos de trigo en Mbutuy y depsitos en Mariano Roque Alonso
- Shopping Multiplaza Km. 5 con Ral Doutrelau, Jorge Bogarn y Tito Scavone para construccin, explotacin y venta de salones comerciales
- Importacin de autovehculos de Europa, con Silverio Bez Medina, libre de gravmenes y cliente privilegiado del Ejrcito
- TELECEL SA para comunicaciones por telefona mvil y celular en la que figuraba como principal ngel Auad, asociado a la firma
norteamericana Millicom.
Oviedo tambin se hizo hacendado. Tiene una estancia en las cercanas de Pozo Colorado (Chaco) y otra en Juan de Mena, mismo distrito donde
naci de familia muy humilde. Una tercera se halla al noroeste en el Chaco cerca de la frontera con Bolivia. Posee adems sus dos mansiones en
Asuncin --una de ellas donacin del coronel Francisco Feliciano Duarte-- un edificio en el microcentro de Ciudad del Este, una casa de campo
en Moreno, Buenos Aires, a nombre de su esposa Raquel Marn de Oviedo.
En ningn rubro la ganancia fue tan alta como en el trfico de drogas, el cual Oviedo pas a dominar desde fines de 1993 en su carcter de
comandante del Ejrcito y preeminente caudillo de la mafia local. Qued bajo su control el territorio de mayor actividad clandestina, esto es, las
zonas de Pedro Juan Caballero, Salto del Guair, Ciudad del Este y Bajo Chaco. Sobre ellas tena jurisdiccin cuasi-excluyente la Caballera. Aun
ms, por Orden Especial No. 74 de 1991 emanada del comandante de las Fuerzas Militares vicealmirante Eduardo Gonzlez Petit, era potestad
militar "controlar la documentacin de vehculos". En trminos prcticos esto signific para los comandantes tener participacin en el
contrabando de todo tipo. Era buena renta. Para Oviedo signific algo ms: centralizar, supervisar y obtener el beneficio del narcotrfico libre de
toda competencia. Si no era con su permiso ninguna persona poda activar en dicho negocio.
Fuera de Stroessner, Rodrguez y Oviedo, nadie tuvo semejante latitud de mando para recoger las rentas y distribuir los cupos del trfico ilegal.
Ello exiga subordinacin de las fuerzas de seguridad, incluyendo la militar, a un jerarca nico. Stroessner tuvo ese papel y Rodrguez tambin.
Oviedo jug a lo mismo. Sin embargo, en ningn momento pudo imponer su dominio sobre las dems armas, Fuerza Area y Marina. Wasmosy
fue cuidadoso en este aspecto desde el momento que percibi a Oviedo como un peligro a su condicin de comandante en jefe. Lejos estaba de
su nimo ser marioneta de nadie. El saba cmo deshacerse de quienes trataban de utilizarlo.
Oviedo prob ser ms astuto de lo que Wasmosy pudo imaginar. Le bati electoralmente desde su lugar de reclusin y humill a la oposicin. A
la hora de conformar Cubas Grau el gabinete, lo hizo con los hombres que le eligi Oviedo. El presidente electo seleccion por s nada ms que a
Carmen Frutos de Almada en la cartera de Salud Pblica, Celsa Bareiro de Soto en Educacin y Gustavo Leite en la Secretara Tcnica de
Planificacin. Los dems fueron hombres de Oviedo, personalmente digitados por l en su carcter de jefe del movimiento UNACE. Aquel equipo
ejecutivo fue de lo ms dispar. Junto a una profesional competente y de integridad como la Dra. Almada hubo gente totalmente corrompida como
Hiplito Pereira y ngel R. Campos o Gerardo Doll.
Lo que los norteamericanos trataron de evitar, el mando de Oviedo, solo a medias lo consiguieron. Haban invitado a Lus Mara Argaa a
Washington en un intento por elevar su caudal electoral 14/. El subsecretario de Estado para Asuntos Interamericanos Peter Romero se desplaz
a Asuncin para hacer una advertencia pblica contra Oviedo. Funcion para sacarlo de carrera. Pero no pudieron evitar que Cubas le
respondiera a su lder, desde la Presidencia. Tanto as que fue un mero ocupante del cargo sujeto a los dictados del equipo oviedista a nivel
ministerial, con mayora propia en la bancada oficialista de ambas cmaras del Congreso y el monopolio de la Fuerza Pblica (Fuerzas Armadas
y Polica Nacional). Cubas Grau fue un Hctor Cmpora que no gobern siquiera los fines de semana.
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El desenlace del choque de intereses internos ms la presin de fuera tuvo lugar en marzo 1999, frente al Congreso Nacional. Un tiempo antes
Ramn Garay haba cado en un vuelo de retorno que comenz en Pedro Juan Caballero y termin en las cercanas de Leticia, Colombia. El avin
qued destrozado. Garay era uno de los pilotos de Oviedo y traa cocana. Fue su ltimo vuelo.
Oviedo gan el poder pero perdi la guerra librada en varias posiciones al mismo tiempo. Arrastr tras l a Cubas Grau. Ms informacin sobre
tan estrafalario personaje en captulo once, al final.
GRUPO PAPPALARDO
La fortuna de la familia Pappalardo comenz con Jos Pappalardo, industrial panadero y comerciante de ascendencia italiana que actualmente va
por encima de los 90 aos. l fue uno de los muy cercanos amigos de Stroessner, beneficiario de crditos pblicos, exenciones impositivas y
adjudicatario de tierras fiscales cedidas por el IBR. Con crditos canalizados a travs del BNF ms las tierras obtenidas a bajo precio l se hizo
hacendado.
El monto total de los crditos que recibi entre 1966 y 1986 ronda los USD 16 millones, en su mayor parte impago, adems de exenciones
impositivas para radicacin de inversiones, importacin de maquinarias, vehculos e insumos y venta libre de produccin manufacturera del
orden de los USD 28 millones en el mismo periodo. Solamente en el Plan Nacional del Trigo y Programa de Desarrollo Ganadero se ejecutaron 15
proyectos en el periodo 1978-1986 con aportes de USD 54 millones en crditos del exterior, excluyendo contrapartida local. Stroessner fue muy
generoso nicamente con otras 4 personas en tal grado:
- con l mismo, auto asignndose en el periodo 1966-1986 unos USD 130 millones en crditos pblicos a bajo inters con fondos de AID, DLF,
BID y Banco Mundial canalizados a sus empresas asociadas ADELA-COMDESA, CAPSA, REPSA y Entrecanales y Tavora del Paraguay SA
- con Charles Koons, presidente y jefe ejecutivo de International Products Corp. (IPC)
- con Paolo Alberzoni, presidente de Manufactura de Pilar SA
- con Jacques Soustelle, el gestor de los negocios con las compaas y bancos franceses que construyeron INC y GHN. Aqu el crdito fue no de
la banca multilateral sino de los mismos bancos franceses 15/.
La amistad con el general-presidente fue notoriamente rentable para Pappalardo, quien ya a mitad de la dcada del '80 se haba vuelto afluente.
Su hijo Conrado Pappalardo era quien apareca en los negocios y enjuagues palaciegos, teniendo cargo oficial con un sueldo presupuestado de
USD 28.000 promedio por ao (1980-1988).
El sueldo era lo de menos. Lo importante era el acceso a los arreglos financieros variados, en el caso de Conrado Pappalardo las liberaciones
para importar automotores y maquinarias. No haba competencia que aguantase semejante ventaja. De ah que sea entendible la presin sobre
los empresarios no beneficiados para evadir impuestos y, en lo posible, evitar toda confrontacin con el establecimiento militar-partidario. La
supervivencia dictaba ceirse a la regla como en efecto lo hicieron quienes buscaron progresar desde la actividad privada.
La posicin contraria era riesgosa en lo material. Aldo Zuccolillo, miembro del estrato de muy altos ingresos y emparentado a los Pappalardo -su
esposa Graciela Pappalardo es hermana de Conrado Pappalardo- tuvo oportunidad de bancarse el costo cuando le cerraron su peridico. En los
niveles del poder los cruzamientos de familia han sido frecuentes por el lado de matrimonios, pero ellos no siempre fueron plizas de seguro
ante transgresiones contra los intereses de la corporacin dominante.
En ese sentido Conrado Pappalardo fue un eximio jugador. Sus conexiones con la inteligencia militar y en particular con el general Benito
Guanes Serrano, con la mafia de la zona de Pedro Juan Caballero extendida al otro lado de la frontera, con la cpula del Partido Colorado y con
los grupos de mayor capacidad crematstica entre el empresariado le situaron en una posicin privilegiada. Fue el nexo entre ellos. Llev a un
alto grado el trfico de influencias. Al terminar el stronato, de toda la corte que sirvi en el Palacio de Lpez fue el nico que permaneci. Hbil
como era, se asoci a Lino Oviedo y entre los dos lograron otra serie de jugosas concesiones con participacin de Enzo Debernardi:
- la explotacin de telefona mvil y servicio buscapersonas con TELECEL SA que entr a operar en 1992, primera en su ramo
- la provisin de insumos, automviles y repuestos a la Entidad Binacional Itaip
- la provisin de equipos de comunicacin a empresas del Estado y ministerios.
No est claro si Pappalardo fue leal a nadie ms que a s mismo, pero de que reparti favores no cabe duda. Entre quienes recibieron esos
favores hubo Colorados, Liberales y Encuentristas. El monje negro fue una persona influyente. Aquel apelativo pudo ser derivacin de su
sutileza poltica o un reconocimiento a su oficio esotrico como principal de la Logia Masnica en Paraguay y a la vez diputado por el
departamento del Amambay.
La familia Pappalardo posee vastas propiedades rurales en la regin Oriental y Chaco, especficamente en Santa Elena, Ybytim, Caraya,
Eugenio A Garay, Domingo Martnez de Irala y Bajo Chaco. Estas han ido aumentando con la compra de estancias que anteriormente pertenecan
a Liebig's. El supermercado Doa Berta, el servicio de autos de alquiler Rent-A-Car, la representacin de automviles, camiones, tractores y
cosechadoras Ford, New Holland, Mercury y Lincoln, equipos de comunicacin Motorola, neumticos Continental, motos Kumoto, jet sky Sea
Doo y otras marcas son suyas. La mayor firma comercial del grupo es Tap Ruvich SA con varias casas de exposicin, talleres, depsitos de
repuestos y ventas.
Otras dos firmas son de amplio espectro en cuanto actividades. COPESA, por un lado, y Molinos Tacuary (que en algunos catlogos aparece
como M. Tacuary SA) han estado vendiendo materiales de construccin desde madera a cermica y cal e incluso pintura, algunos de ellos
fabricados por las propias plantas del grupo, o bien productos alimenticios desde carne hasta soja. A nombre de esta razn social estn varias
propiedades de alto valor sobre la Av. Eusebio Ayala y Espaa de Asuncin.
Conrado Pappalardo fue accionista principal de la Consultora Monitor, asociada al Grupo Consultor Alto Paran para diversos estudios por
encargo de la Entidad Binacional Itaip. Trabajo similar realiz dicho consorcio para la Entidad Binacional Yacyret. Monitor operaba de cara
afuera bajo la direccin de Enrique Bendaa. Entre Monitor y Electropar, esta ltima de Enzo Debernardi, formaron el consorcio ELECTROMON
que factur una cantidad considerable a EBI y EBY. Pappalardo tuvo adems la representacin de la transportadora de caudales JuncadellaPROSEGUR, uno de cuyos principales fue Alfredo Yabrn. Entre el potentado argentino Yabrn y Pappalardo con Alberto Kohan hubo
sustanciosos negocios que tuvieron punto alto en el lavado de dinero.
Alguna porcin de las ganancias resultantes le permiti a Conrado Pappalardo hacerse de dos estratgicas estancias, una situada cerca de la
capital de Mato Grosso do Sul, Campo Grande, y otra en Bucaramanga, Colombia.
El circuito de la droga tiene precisamente como lugares de
intensa actividad dichas regiones. Otra parte de esas ganancias qued oculta tras las actividades clandestinas de la frontera en las que se
mezclan drogas, armas, soja, madera y asesinatos por encargo. Pero ms cerca, en Luque l era uno de los accionistas de CIE, proveedor de
grandes piezas electromecnicas a Itaip y Yacyret y ms adelante asociada a Astilleros Chaco Paraguayo para la fabricacin de barcazas.
La capacidad de Pappalardo en transitar los vericuetos de la poltica lleg a un abrupto semi-final en el caso Argaa. El parece un gato de siete
vidas y no sera prudente anticipar que est acabado. Pero tuvo un fuerte revs con su huida del pas y el rechazo del Gobierno de Brasil a su
pedido de asilo poltico 16/. Es un prfugo de la justicia, lo mismo que su ex aliado Lino Oviedo. Tantas componendas oblicuas se produjeron ya
en el estamento partidario que, con todo el estigma a cuestas, Pappalardo y Oviedo siguen como titulares de fortunas capaces de inclinar la
balanza de la justicia en el momento apropiado.
De la misma manera que se producen alianzas y fusiones e intercambio de favores tambin se desatan guerras sobre porciones del mercado y
cuotas de poder poltico. Esto es un poco como las guerras corporativas en los pases altamente desarrollados, habida cuenta la sordidez
adicional que aqu acompaa al dinero sucio.
Los Zuccolillo, Saba, Riquelme, Pappalardo y Oviedo han combatido en ese campo, a veces en oposicin y otras al lado de quienes estuvieron en
control del Poder Ejecutivo.
ENZO DEBERNARDI
Ingeniero y presidente de ANDE durante ms de 30 aos, fue el cerebro detrs de los emprendimientos Itaip y Yacyret en cuanto obras
binacionales. Designado representante por Paraguay ante la Comisin Mixta Tcnica Paraguayo-Brasilea para el aprovechamiento del Ro
Paran y director general adjunto de Itaip Binacional, se desempe en el triple carcter de empresario, autoridad de la EBI y autoridad de la
empresa pblica de energa en Paraguay. Sin transicin fue nombrado ministro de Hacienda por el presidente Rodrguez y tuvo papel relevante
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en el diseo de la poltica econmica del Gobierno.

Se constituy en el ms eficiente administrador entre todos los que desempearon cargos de importancia durante la dictadura. ANDE creci de
las modestas oficinas y una usina trmica anticuada que serva a unos pocos barrios de la capital y alrededores al servicio pblico de extensin
nacional que durante los ltimos aos de su gestin arrojaba supervit en los balances.
Gan mucho dinero, muchsimo ms que todos sus sueldos y viticos en las funciones sealadas. En su vida personal y familiar, sin embargo, lo
ms notorio fue la austeridad. Absolutamente disciplinado, no hizo ostentacin de riqueza. Sus mayores inversiones fueron en compra de tierra,
infraestructura de sus estancias y en empresas donde su nombre nunca apareci. El las gest e impuls como accionista. En ese orden se
encuentra el Grupo Consultor Alto Paran, probablemente la fuente de ingreso nmero 1 en su activo. GCAP se consorci con otras 4 firmas
brasileas para producir en Itaip, entre otros, los proyectos de:
- vertedero y presa lateral derecha
- presa principal con obras de toma
- casa de mquinas y equipamiento de las reas de montaje
- presas de tierra y obras de navegacin.
La cantidad de trabajo en proyectos se puede dimensionar con una comparacin que la misma EBI realiz. Fueron 400.000 planos -GCAP
particip en parte sustancial de su elaboracin-- los que superpuestos formaran una pila con la altura de un edificio de 13 pisos.
En segundo lugar se encuentra ELECTROMON, el consorcio en el cual Debernardi gan otra pila de dinero en fabricacin, supervisin, control de
calidad e inspecciones y montaje de las compuertas, turbinas, generadores, aros de apoyo de los estatores y otros equipos electromecnicos
para la casa de mquinas de Itaip. Esto se hizo por el lado paraguayo con CIE que estaba integrado por las siguientes empresas: Sagun SRL,
14 de Julio SRL, OTI, Electromec SA, Cotepa SRL e Ing. Dorino Da Re. Debernardi con la plana mayor de ANDE y Wasmosy con el grupo de
ingenieros contratistas en Itaip lideraron dicho consorcio.
El Grupo Consultor Alto Paran, ELECTROMON y CIE conformaron el super-consorcio paraguayo-brasileo ITAMON con mayora de empresas
de Brasil como A. Araujo SA, Engenharia e Montagens, Empresa Brasileira de Engenharia SA, Montreal Engenharia SA, Sul Americana de
Engenharia SA, TECHINT, TENENGE y Ultratec de Engenharia SA. Por otro lado, CIE form parte de CIEM Internacional constituido por empresas
de Brasil, Alemania, Francia y Suiza que igualmente provey a Itaip de equipamiento elctrico y mecnico.
La EBI donde Debernardi diriga con Jos Costa Cavalcanti y los sucesivos directores brasileos que fueron rotando era una fbrica de fortunas
en s misma. Los directores generales gozaban de remuneracin, viticos y beneficios a nivel de aquellos abonados por las grandes
transnacionales, pero adems tenan el control de las adjudicaciones de obras y servicios. Estas adjudicaciones reportaban sus comisiones.
Siendo las contratistas nada ms que unos pocos consorcios del lado paraguayo y la magnitud de las obras tan vastas, esas comisiones se
repartieron ordenadamente. A Brasil siempre le toc la porcin mayor en su condicin del socio que aporta y garantiza el financiamiento. En
Paraguay ellas se distribuyeron entre los directivos de las empresas contratistas, las autoridades paraguayas del ente, los representantes
oficiales del Ejecutivo y un ncleo de decisin al ms alto nivel encabezado por el presidente de la Repblica. Este esquema se mantuvo ms all
de la terminacin de las obras civiles e incluso se prest a meganegociados durante la gestin Wasmosy, documentados en el horrendo Acuerdo
de So Paulo 17/.
La participacin de Debernardi en GCAP, ELECTROMON y como director general adjunto de la EBI le permiti saltar en la escala de ingreso de un
estrato alto en 1973 al selecto de los 20 grandes dcada y media ms tarde (ver tabla 8). En esa posicin se mantuvo, delegando cada vez ms
responsabilidades en su hijo ingeniero. Para ello tuvo adems el apoyo de empresas que form en el sector privado:
- T & C Ingeniera y Topografa de Caminos SRL, para proyectos, topografa, construcciones civiles e industriales con extensin a equipamiento
- ELECTROPAR SRL, consultora e integrante del consorcio ELECTROMON para proyectos y equipamiento electromecnico de Itaip
- Electroconsult del Paraguay / ELEPAR S.A. / C.I.I. Compaa Internacional de Ingeniera, consorcio que tuvo a su cargo la coordinacin de
tareas y aprovisionamiento de Itaip y ANDE
- Emprendimientos SA, empresa de mltiples ramos con sociedades satlites que tenan actividad en el comercio, la construccin, industria,
explotacin agropecuaria, compraventa de inmuebles, importacin y exportacin.
En dichas empresas Debernardi estuvo asociado con directivos de ANDE, EBI y EBY como Fidencio Tardivo, Jorge Krisch, Carlos Facetti y Zoilo
Rodas Rodas. Se integraron otros como Jorge Prieto Conti (ms tarde embajador en Estados Unidos) y Alfonso Borgognon por ELECTROMON,
Eduardo Felippo y Genaro Daz de Vivar por Transformadores Paraguayos (TRAFOPAR SA), Manfredo Ramrez Russo y varios italianos por
Electronconsult del Paraguay SA (conectada con Eletroconsult SpA de Miln, Italia).
En la ANDE las adjudicaciones se concentraron en dichos proveedores relacionados a Debernardi. El mtodo era publicar los llamados a
licitacin todos a la vez con un plazo reducido para la presentacin de ofertas, de modo que nicamente las firmas con conocimiento previo de
los trminos pudieran competir. As por ejemplo en un solo da de 1979 se publicaron los siguientes llamados.
Ejecucin de obras civiles, instalacin de equipos electromecnicos, suministro e instalacin de materiales a ser provedos por la contratista,
destinados a la ampliacin de la subestacin de Pedro Juan Caballero (Amambay). Abierta a firmas nacionales hasta el 6 de junio 1979. Edicto en
Ultima Hora, 23 de abril 1979, p. 35.
Suministro de interruptores de potencia, tripolares, de 220 KV y 66 KV respectivamente. Incluye proyecto, fabricacin, ensayos en fbrica,
transporte, direccin especializada de montaje y entrega en condiciones de funcionamiento del equipo. Abierta a firmas nacionales y de otros
pases hasta el 9 de junio 1979.
Edicto en Ultima Hora, 23 de abril 1979, p. 4.
Ejecucin de la primera etapa del Proyecto Sistema Sur consistente en la ampliacin de la estacin Acaray, ampliacin de la estacin Carlos A.
Lpez, construccin de la lnea de 220 KV Carlos A. Lpez-Trinidad, construccin de la estacin Trinidad, construccin de las subestaciones
Encarnacin, San Pedro del Paran y Ayolas. Abierta a firmas nacionales y de otros pases hasta el 16 de mayo 1979. Edicto en Ultima Hora, 23
de abril 1979, p. 24.
Suministro de equipos de maniobra y proteccin de 220 KV y 66 KV. Abierta hasta el 4 de julio 1979. Edicto en ABC, 23 de abril 1979, p.30.
Suministro de 15 transformadores de potencia y 14 reactores a ser utilizados en el proyecto Sistema Norte y Sur. Las ofertas sern recibidas
hasta el 15 de julio 1979. Edicto en ABC, 23 de abril 1979,p. 30.
Por entonces contadsimas empresas del sector privado tenan computadora. Deba ser mago el proveedor que en el plazo de un mes y das
pudiera redactar las ofertas de acuerdo a los complejos requisitos tcnicos del pliego de bases y condiciones.En el caso que pudiera hacerlo era
aun ms difcil pasar la seleccin interna frente a las firmas proveedoras propiedad de Debernardi & co.
Al ao 1979 --mismo de los edictos citados-- la deuda pblica externas de Paraguay era en un 25 por ciento prstamos destinados a la ANDE. A
USD 180 millones ascenda lo utilizado por dicha institucin de tales prstamos. Era la primera entre las empresas del Estado como tomadora de
crditos externos 18/.
Los bienes de Debernardi, aparte sus empresas, estn distribuidos en diversos sectores. Tiene establecimientos agrcola-ganaderos en
Mbuyapey, Qyquyho y Caapuc en la regin Oriental, y del lado argentino en la provincia de Formosa. Algunas fuentes refieren que sera
accionista de Scandinavska Bank de Suecia, otras del Banco del Lavoro de Italia. Esto no es posible confirmar pero s que tiene un capital
altamente lquido y sin ninguna restriccin judicial. Con Conrado Pappalardo, influyente personaje de la comunidad empresarial-Colorada,
extendi sus intereses a otros rubros detallados ms arriba.
EMPRESAS ANTONIO J. VIERCI

Descendiente de la comunidad italiana, del ncleo de familias en el estrato de muy altos ingresos con los Bo, Zuccolillo, Debernardi, Pappalardo,
Scavone y Saccarello. Habida cuenta las diferencias de tiempo y estilo, los Vierci tienen en comn el espritu empresarial con quien fue el
hombre ms rico del pas dcadas atrs, Luigi Patri. El acaudalado Patri estuvo en la actividad comercial y financiera, compr el ferrocarril del
Estado bajo la razn social Travassos, Patri & Cia., fund el Banco de Comercio, Banco Nacional del Paraguay, Banco Territorial, Caja de
Convencin, Banco Hipotecario, fue presidente de La Industrial Paraguaya SA y del Banco Mercantil y lleg a poseer en tal carcter millones de
hectreas de tierra con madera, yerbales y ganado 19/. De aquella gran fortuna no queda prcticamente nada al presente, al menos no a nombre
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de ningn Patri. Es probable que por matrimonio haya pasado a otras familias. Los Vierci en cambio han establecido un conglomerado que se
proyecta al siglo XXI como altamente dinmico, parecido en su crecimiento y extensin a una moderna transnacional.
De hecho es una transnacional conectada en Miami a empresas norteamericanas y mexicano-norteamericanas del ramo de la informtica y
comunicaciones. Con la firma Compacq Computer Co., la segunda despus de Microsoft en el mercado de la informtica en Estados Unidos, A.J.
Vierci/Laser Import tiene establecido un joint venture y representa sus productos de avanzada en Paraguay. Las computadoras Compacq, AJV,
JVC-Premio y Vierci Katana son variaciones ms o menos sofisticadas de esa gama que tiene sus fbricas y ensambladoras en Miami y
Asuncin, sus proveedoras y distribuidoras por los distintos pases del MERCOSUR y Mxico. Otra marca de electrnicos, Panasonic, tambin
est representada con sus variados productos por el mismo grupo.
A.J. Vierci no solamente vende al por mayor sino que fabrica la lnea blanca del hogar y electrnicos de uso domstico y oficina. La marca LG
(anteriormente Goldstar) es patentada de los Vierci: heladeras, hornos microondas, lavarropas, aparatos de aire acondicionado, equipos de
sonido y televisores. Tiene la representacin de cocinas Longvie, artefactos elctricos, bicicletas, motos y scooters, artculos de camping,
entretenimiento y equipamiento para oficina. Es un supermercado de supermercados que combina por otro lado con la distribucin de alimentos.
Con la cadena Televisa de Mxico el canal de los Vierci, Telefuturo, tiene acuerdo para la proyeccin de sus mini-series, filmes y eventos
especiales que son parte del activo mercado del espectculo. En su mayora es produccin mexicana hecha en Estados Unidos y Mxico.
Televisa y Telefuturo trabajan juntas en programas de televisin con auspicio de grandes cadenas norteamericanas dedicadas a la hotelera, el
turismo y las comunicaciones a nivel mundial. Telefuturo es una de las 3 principales estaciones de TV en Paraguay, su tecnologa es
generacionalmente superior y el plantel de periodistas de mucho oficio. Todos ellos han pasado por otros medios anteriormente. En los
noticieros todava va detrs de las emisiones de Canal 13 y Canal 9-SNT.
Tercera lnea de los Vierci es en alimentos y bebidas. Es el ms antiguo rubro y tiene firmas e industrias que confluyen en una distribuidora
encargada de la promocin y mercadeo. Vende desde Chivas Regal hasta vino de mesa pasando por toda la gama de artculos de almacn como
yerba, aceite, mayonesa, caf, fideos, caa y conservas. Provee desde sus depsitos en Asuncin, Ciudad del Este, Coronel Oviedo, Pedro Juan
Caballero y San Ignacio con una flota de camiones, camionetas y automviles. Fabrica productos de primera necesidad.
Son varias las firmas y los asociados entre hermanos, hijos y sobrinos, de los cuales Antonio J. Vierci es el principal. Francisco Vierci SRL lleva
los negocios en Pedro Juan Caballero, centro importante de la cadena de distribucin cuyos mercados mayores son Brasil y Paraguay.
En Brasil se vende computadoras, perifricos y equipos de sonido que entran tanto va Ciudad del Este y Pedro Juan Caballero como por
importaciones directas de Miami va puerto de Santos. Las marcas que vende Vierci son ampliamente conocidas en las grandes ciudades
brasileas y tienen gran demanda debido al alto precio de los equipos fabricados en aquel pas. Los Vierci hicieron ah muchsimo dinero y es
probable que los activos registrados bajo su nombre excluyan una serie de inversiones en Brasil.
Son varias firmas conectadas al grupo, entre las principales Vierci Hnos. SA, Vierci & Cia. SRL, Antonio J. Vierci SA, Francisco Vierci SRL, A.J.
Vierci & Cia., Laser Import, Yerbatera Campesino, Alvimer y Telefuturo. Sus operaciones en Miami tienen a otra firma, JVC, que maneja el
ensamblado de electrnicos y la distribucin de los productos Compacq. Ella a su vez tiene conexin con otra en So Paulo y una que opera
entre Pedro Juan Caballero y Ponta Por. Hay otras empresas asociadas a este grupo.
Su modus operandi parece casual pero detrs debe haber un buen equipo de planificacin operativa. Van por saltos. Ingresan a un sector y
consolidan all sus actividades, hacen encadenamiento horizontal y vertical con lo ya existente y as van extendiendo ordenadamente sus
inversiones. Siguen el estilo de las firmas norteamericanas no obstante su direccin fundamentalmente familiar.
Vierci est en crecimiento sostenido y avanzando hacia los primeros lugares en activos, a notar por la tendencia de los ltimos 8 aos. Cubre
segmentos del mercado local y MERCOSUR en los que la innovacin es clave. La competencia traspasa las fronteras y van arriba las empresas
que se conectan con transnacionales norteamericanas, europeas o japonesas. En ese contexto el Grupo Vierci ha hecho una buena tarea y los
resultados saltan a la vista. Trabaja como un conglomerado del Primer Mundo.
GRUPO SCAVONE
La historia de este grupo comenz con un viaje de caza de Domnico Scavone y Luigi Zanotti C., mdicos afincados en So Paulo. De paso por
Asuncin Domnico se enamor de una linda jovencita. De cazador pas a casado luego de traer sus brtulos para quedarse. Se le unieron sus
hermanos Miguel y Laviero Scavone. Tambin se vino Zanotti C. All por 1906 los hermanos fundaron la firma Scavone Hnos., inicialmente
dedicada a la elaboracin de medicamentos y al ramo farmacutico 20/. Se expandieron a la produccin de esencia de petitgrain, importacin de
cosmticos, remedios y maquinarias. Estuvieron adems activos en la docencia. Los anales de la Facultad de Medicina registran a los Scavone
como miembros destacados del cuerpo de profesores.
Scavone Hnos. sigui creciendo. En 1935 hubo otra fundacin, Vicente Scavone & Cia. La competencia se dio as entre dos importantes
laboratorios de productos qumico-farmacuticos propiedad de los Scavone. Incursionaron en la exportacin y ms adelante cada rama se
extendi a las finanzas.
Tito Scavone tuvo liderazgo en Scavone Hnos., el cual a fines de los aos '80 contaba con un laboratorio central camino al aeropuerto
internacional casi saliendo de Asuncin. Sus farmacias estaban ubicadas en Villa Morra y centro, Encarnacin, Coronel Oviedo y Ciudad del
Este. Este grupo era dueo del Banco Unin y sus empresas vinculadas, las que cayeron en medio de la crisis de la segunda mitad de los '90. De
una posicin muy alta en el rango de los principales activos a 1989, el Grupo Unin entr en un proceso traumtico con la liquidacin judicial de
sus bienes. Es factible que una parte de los activos lquidos, equipos e inmuebles hayan pasado a los hijos y a la otra rama de los Scavone. Lo
cierto es que el Grupo Unin junto con sus propietarios egresaron del rango de las mayores fortunas.
Pascual y Vicente Scavone tienen liderazgo en Vicente Scavone & Cia. Comercial e Industrial SA. Este es el grupo que aparece en el nmero 12
de la tabla 9. Pascual Scavone fue por unos aos embajador en Italia durante la presidencia Rodrguez. Debe ser una persona mayor al presente.
Hay varios parientes en este grupo. Su laboratorio Lasca est ubicado sobre la ruta Mariscal Estigarribia a la altura del km. 10. Sus farmacias
ms grandes estn en el microcentro. Son especialistas en la produccin medicinal y tienen la representacin de cientos de medicamentos de
los grandes laboratorios del mundo. Sus acciones se extienden a las finanzas y seguros con La Paraguaya SA de Finanzas y Seguros La
Paraguaya SA. Poseen edificios de alta tasacin en pleno centro de Asuncin y estancias. Son adems dueos de La Paraguaya SA de Mandatos
que acta como intermediaria para operaciones de inversin y colocacin de capitales, transacciones burstiles e inmobiliarias.
El Banco Continental pertenece a este grupo. Est entre los medianos en cuanto activos y depsitos, ha venido aumentando sus operaciones a
partir de 1995 y tuvo a su cargo la distribucin de las boletas de entrada a los partidos del campeonato Copa Amrica de Ftbol, Paraguay 1999.
El presidente es un experto argentino, Carlos Goberman, quien a diferencia de los directores del Unin aplic una poltica cautelosa en el Banco
Continental. Los resultados fueron altamente positivos. Los Scavone no son banqueros y fue una decisin acertada poner en manos de un
profesional bancario la gestin de ese delicado negocio. Recientemente inaugur una agencia sobre la Av. Eusebio Ayala y otra ms en San
Lorenzo, lo que demuestra la solidez del grupo y su progreso dentro de la banca privada nacional. Goberman es uno de los accionistas del
Continental.
Vicente Scavone est al frente de otro laboratorio, ticos, con su propio local donde funcionan las oficinas de administracin, promocin,
ventas, los depsitos y la planta de elaboracin de productos medicinales. Su tecnologa est acorde a las normas de la Food and Drug
Administration (FDA) de Estados Unidos, lo que le permite competir a nivel internacional 21/. Otra firma asociada a esta rama es Vicente Scavone
CIASA, ramificada a la produccin agroqumica y ganadera.
Entre los descendientes de italianos la ancdota es que sus antecesores no vinieron de Sicilia sino de Calabria. Son buenos para la pelea de
clanes pero tambin para hacer dinero. Por lo que registra la tabla al final del captulo hacen dinero a montones. Los antecesores de los actuales
Scavone se sabe que vinieron de So Paulo. El que lleg para una simple partida de caza se qued aqu para siempre con la mujer que le
conquist sin atenuantes.
GRUPO MENDELZON - VARZAN

Este es un conglomerado de centros de compra, inmobiliarias, firmas importadoras y de seguros que ha venido creciendo a lo largo de medio
siglo alrededor de familias judas domiciliadas en Asuncin. Los judos paraguayos constituyen una comunidad cuyos miembros se han
distinguido en las profesiones liberales, en la medicina, los negocios y las artes. Varios de ellos son cientficos formados en el extranjero que
ensean en las universidades. A diferencia de los italianos, han mostrado poca inclinacin por la poltica.
Ninguno ha surgido como caudillo. Son practicantes del perfil bajo y sus disputas de poder, si las tienen, las resuelven entrecasa lejos de la
exposicin pblica. Esta debe ser una de sus mejores frmulas de xito. No son amigos de los escndalos y se dedican intensamente al trabajo,
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en general evitan inmiscuirse en polmicas y salvo excepciones coexistieron con la dictadura guardndose muy bien lo que opinaban sobre ella.
En la transicin se mantuvieron igualmente reservados.
Salvador Mendelzon es abogado y al igual que su paisano Isaac Varzn anda arriba de los sesenta. Ellos son los principales de este grupo del
cual a nivel de rumor se menciona, con algo de exageracin, que es dueo de la mitad de las casas del microcentro asunceno. En realidad su
base de sustentacin ha sido el negocio inmobiliario: compran y venden propiedades, alquilan casas, salones comerciales y residencias. El
primer supermercado en Paraguay, Total, es de este grupo y contina en su tradicional local de Coln esq. Carlos A. Lpez. El mayor
supermercado en Paraguay, Hiperseis, tambin le pertenece. En su construccin y equipamiento se invirti USD 14 millones, abarca 18.000 m2.
Est ubicado cerca de la Municipalidad sobre la Av. Mariscal Lpez y Teniente Casco 22/. Ambos son de la cadena Superseis que adems est
integrada por los siguientes almacenes de ramos generales:
- Gran Unin, La Negrita, Denis Roa, Mundi Mark y Shopping Villa Morra en Asuncin
- Fernando de la Mora en la ciudad del mismo nombre, El Portal en el km. 12.5 de la ruta Transchaco.
Por otro lado y merced a su oficio de importadores-vendedores, Mendelzon y Varzn establecieron una tienda de departamentos en un amplio
edificio entre Palma y Estrella, Unicentro. Hay sucursal del mismo que es de similar magnitud. A dicho complejo comercial (Unicentro con
Superseis) se lo considera el primero del pas en cuanto ventas.
Mendelzon est casado con Rebeca Libster, hija del que fuera dueo de un importante patrimonio en inmuebles y joyeras, Mauricio Libster.
Esa herencia junto con aportes de los hermanos Mendelzon, Varzn y colaterales que ya venan con fortunas de sus ancestros se fueron
integrando en los ltimos 10 a 15 aos. Alcanzaron una masa crtica a principios de los '90 que fue invertida en negocios financieros,
construccin y supermercados. Resultado de esa acrecin de fortunas y buenas inversiones ms el trabajo que cada uno de los aportantes puso,
el grupo creci extraordinariamente hasta ubicarse en el 13 lugar entre los mayores activos. No molestaron ni empobrecieron a nadie, a
diferencia de los caudillos polticos que predican con la palabra y hacen otra cosa con las manos. El administrador de Mendelzon es Fernando
Laterza.
RAL CUBAS GRAU

Hijo del mdico Emilio Cubas quien fuera presidente del Instituto de Previsin Social durante el stronato. Sus hermanos, en especial Carlos
Cubas y Emilio Cubas, han ocupado posiciones de importancia en el aparato del Estado. Ral Cubas Grau es ingeniero electricista recibido en
Brasil, casado con Mirtha Gusinsky, afiliado al Partido Colorado. Se desempe durante la administracin de Enzo Debernardi en la ANDE como
asistente de la subgerencia de Explotacin y subgerente de Proyectos y Supervisin de Obras. Fue uno de los accionistas del Consorcio de
Ingeniera Electromecnica donde a la vez tuvo cargo de gerente.
Fue director de las firmas constructoras Concretmix, 14 de Julio SA y Copac Vial SA, particip en las construcciones civiles de Itaip y
pavimentacin de rutas troncales en la regin Oriental.
Durante el gobierno Wasmosy tuvo el cargo de secretario ejecutivo de la Secretara Tcnica de Planificacin y luego ministro de Hacienda
durante unos meses, hasta mayo 1996 23/. Era del equipo de ingenieros que a la herencia familiar sum las ganancias provenientes de su
participacin en los contratos de las obras binacionales. En posesin de ese acerbo baj a la arena poltica al lado de su amigo Lino Oviedo y
fund el movimiento UNACE, ala extremista del Partido Colorado embarcada en reatar la triloga Gobierno-Partido-Fuerzas Armadas.
Qued como candidato presidencial por dicha corriente y por el Partido Colorado luego que Oviedo fuera borrado del padrn electoral por
aplicacin de sentencia condenatoria en 1998. Gan las elecciones y jur como presidente de la Repblica el 15 de agosto de aquel ao. Tres
das despus conmut la pena a Oviedo y lo liber por decreto, acto contrario a derecho, en abierto desafo a la Corte Suprema y violatorio de la
divisin de poderes establecida por la Constitucin Nacional
A partir de ese acto jurdicamente arbitrario perdi cualquier apoyo que pudiera haber tenido en los dems partidos y en la Junta de Gobierno.
Sus ms frreos adversarios fueron los argaistas que, aliados con las bancadas del PLRA y PEN en el Congreso, le abrieron juicio poltico a
solo horas del asesinato del vicepresidente Lus Mara Argaa. Cubas Grau no estuvo directamente asociado a ese crimen pero en su carcter de
presidente y comandante en jefe se lo consider responsable 24/. El asesinato de manifestantes frente al Congreso Nacional por parte de
para-policiales termin de hundirlo. Hubo 9 muertos durante aquella semana de marzo y la resolucin de la crisis se dio con la renuncia de
Cubas Grau.
Lo haban abandonado los legisladores Susana Mornigo, Germn Segovia, Gustavo Pedrozo y Marciano Torales, aliados suyos hasta la
penltima hora. Al da siguiente de su renuncia solicit y obtuvo asilo poltico en Brasil. El presidente Fernando Henrique Cardoso jug un papel
trascendental en la salida de Cubas Grau y sus esfuerzos por desactivar la srdida lucha de poder en Paraguay concluyeron con la oportuna
decisin del asilo.
La condena a Oviedo en sede militar, su posterior liberacin por decreto y su absolucin por va de otro Tribunal Militar Extraordinario
demostraron que la poltica aqu es a todo juego y fuera de la ley. Se gobierna en beneficio de una cpula, la que ocupa el poder. La poblacin
apenas se entera del festn cuando los caudillos se retiran a descansar. En respuesta, muy poco es el respeto hacia ellos. Los presidentes de los
poderes del Estado, smbolos del Estado mismo, denigran su investidura al abusar del poder como lo han hecho Stroessner, Gonzlez Alsina,
Argaa y Delgado von Leppel, Juan R. Chaves, Rodrguez, Daz de Vivar, Wasmosy y Cubas.
Cubas no fue ms lejos que sus antecesores, hizo igual que ellos con un desprecio que habla mucho de la calidad de los caudillos polticos. Pero
antes de renunciar y fiel a la tradicin de mando criolla, levant unos millones de las arcas pblicas. Varios de sus ministros y colaboradores
--Jos F. Segovia Boltes, Gerardo Doll, Rubn Arias Mendoza, Hiplito Pereira, ngel R. Campos, Nio Trinidad, Joaqun Rodrguez, Nstor
Filrtiga entre otros-- cooperaron en la tarea de achicar los recursos pblicos ponindolos en sus cuentas privadas.
Para Cubas Grau la Presidencia fue un mal negocio. Lo poco que embols no compens los gastos de la campaa presidencial y las
derivaciones negativas de los juicios sobre sus empresas. El mejor reflejo de la fortuna mal habida de Cubas Grau es su palacio de San Lorenzo
que trat de rematar por USD 3 millones para evitar el embargo judicial --1a propiedad vale ms de USD 12 millones-- sus dos estancias y las
empresas que dej atrs para solaz de sus vidos correligionarios. Es una fortuna que, visto lo actuado con otros cados en desgracia, se ver
reducida eventualmente en sucesivas repartijas perrunas.
Cubas Grau es accionista de una empresa fabricante de insumos elctricos en So Paulo, inversin que realiz mediante las ganancias
obtenidas en los contratos con Itaip.Otra empresa suya, MINASPAR (asociada a 14 de Julio SA), gan una licitacin para ampliar la
infraestructura de INC pero no cumpli el contrato habiendo sobrepasado en el primer trimestre del 2000 el plazo para terminar la obra.
CITIBANK / CITICORP
Fund su primera agencia en Paraguay en 1958 bajo el nombre First National City Bank of New York y fue creciendo en forma ininterrumpida
hasta posicionarse entre los 3 mayores bancos privados de plaza a principios de los '80. Invirti USD 5 millones en el edificio que le sirve de casa
central en Asuncin, reinvirti parte importante de sus utilidades en el pas.
La matriz del grupo Citicorp/Citibank est en Nueva York. Es el ms grande de la banca norteamericana y el quinto ms grande a nivel mundial
despus de los gigantes Dai-Ichi Kangyo Bank/Fuji/Industrial Bank of Japan (Japn), Deutsche Bank (Alemania), BNP/Paribas (Francia) y
UBS/SBS (Suiza). Todas estas son fusiones recientes. El Citigroup tiene un activo integrado de USD 67.000 millones 25/.
En Paraguay emite las tarjetas de crdito Diners (de la que fuera Diners Club, adquirida por Citicorp), VISA y Mastercard. Tiene una rama
financiera y otra de cambios --Citifinanciera y Citicambios- complementada por un departamento de ahorro y prstamo para la vivienda,
Citihogar. Realiz sustanciales prstamos a Itaip tanto por el lado de Citicorp Brasil como de Citicorp Paraguay.
Tiene varias sucursales en Asuncin y agencias en las principales ciudades del interior, todas de intenso movimiento. A fines de 1999 era el
principal banco privado de plaza en trminos de activos, depsitos y utilidades. El 24 por ciento del total de los depsitos de la banca privada
nacional se concentraba en el Citibank, habiendo crecido extraordinariamente desde la cada de los dems bancos a partir de 1995. Entre 1996 y
1998 el volumen de sus depsitos se duplic, como asimismo su cartera de crdito. Su tasa de morosidad es de apenas 3 por ciento del activo
total. En la medida que aumentan sus utilidades las reinvierte y es as que varios de sus locales son nuevos. Se ha extendido a un joint venture
con el Grupo Velox para crear Garanta-Planeamiento Financiero y Pensiones, la que opera en administracin de ahorros, colocacin de dinero y
jubilacin privada.
Si se toma en conjunto los activos del Grupo Velox y del Citi, la sumatoria eleva el rango integrado de ambos a una de las primeras posiciones
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como grupo econmico, probablemente al 5 lugar. No existe fusin entre ambos, s una asociacin en Garanta. La competencia del ABN es
fuerte, con dinmica similar en cuanto captacin de clientes y servicios. Citibank y ABN lideran la banca privada y un poco ms atrs se ubican
Banco do Brasil y Lloyds, tambin extranjeros. El banco nacional ms cercano a ellos en cuanto activos y depsitos es el Nacional de Fomento
(BNF), estatal, pero el porcentaje de utilidad sobre el patrimonio neto de este ltimo es muy inferior al de las instituciones privadas e incluso
declinando en los ltimos aos. Esto es, mientras la banca privada extranjera con mayores activos mantiene su alta rentabilidad la pblica va a
pique. Al cierre del ejercicio 1999 el estado del BNF era de quiebra tcnica, sin que se haya tomado decisin respecto a su fusin con otros entes
de crdito pblico.
Las utilidades de Citibank entre 1996 y 1998 pasaron de USD) 13 millones a USD 30 millones y la estimacin preliminar para 1999 es de USD 39
millones, lo que refleja en general la solidez de sus operaciones. El vicepresidente y gerente general en Paraguay es Felipe Cavalcanti.
ANTONIO SACCARELLO / DOLLY RODRIGUEZ

Antonio Saccarello se haba casado con Dolly Rodrguez, hija del general Andrs Rodrguez, y de estanciero pas a ser banquero luego del golpe
de 1989. Las acciones de Saccarello-Rodrguez en algunos rubros se unieron a las de Saba-Rodrguez, en otros a las de Oscar Carsimo Netto,
Miguel Kemper, Carlos Mongels y asociados. Con estos ltimos qued como propietario de BANCOPAR y sus empresas vinculadas
FINANCOPAR con 5 sucursales en Asuncin, Financiera Estrella con sede central en Asuncin y sucursal en Pedro Juan Caballero, Hogar Propio
Sociedad de Ahorro y Prstamo para la Vivienda, United International Bank de las Islas Caimn, Bancopar So Paulo, una emisora de tarjetas de
crdito, cambios, una inmobiliaria y la red distribuida en 6 locales ms casa matriz, 2 agencias en Ciudad del Este y las de Coronel Oviedo,
Ayolas, Encarnacin, Concepcin y Pedro Juan Caballero. Un emporio bancario extendido era ste, muy gil en captar depsitos que no
contaban con reservas adecuadas ni el encaje legal de rigor por operaciones clandestinas realizadas en los mismos locales del banco y la
financiera.
No fue el nico. Banco General, tambin asociado con Saccarello y de extensin similar a BANCOPAR, fue otro canal de captacin fraudulenta
que utiliz el mismo sistema de depsitos en negro sin respaldo monetario. El Grupo General tena su casa central en Asuncin y otras 6
agencias en la misma ciudad, Encarnacin, Ciudad del Este, San Ignacio, Pilar, San Lorenzo y Luque. De hecho BANCOPAR-Banco General
fueron como ramas de un mismo rbol en cuanto a sus accionistas principales, si bien ms adelante Saccarello concentr sus acciones en el
primero de ellos.
Un tercer banco, Corporacin, tambin form parte de este poderoso grupo y su casa matriz estaba en Asuncin. Tena 3 agencias en la misma
ciudad, emisora de tarjetas de crdito, cambio y comercio exterior ms una sucursal en Ciudad del Este 26/.
Todo esto fue el producto de la conexin con el Palacio de Lpez establecida por Saccarello y sus socios. El paraguas protector del general
Rodrguez propici tales traspasos y operaciones.
Otros ramos de actividad se agregaron a las finanzas. Una cadena de moteles de lujo --de alta rotatividade como los denominan en Brasil- prest
sus facilidades a los encuentros de pareja. Se destacaron por su lujo VIP, Executive, Status, Regius, Los Pinos, todos alrededor de Asuncin.
Saccarello tena sus bien cuidadas estancias en el Chaco y la regin Oriental. De ellas salieron las reses tanto para exportacin a Brasil, cuando
los precios all estaban ms altos por la diferencia de cambio, como tambin para abastecer a distintas unidades militares y policiales. Esta fue
una transferencia de los negocios que tenan Sabino A. Montanaro, Alcibades Brtez Borges, Germn Martnez y otros durante la fase ltima del
stronato. Con Rodrguez en la Presidencia el aprovisionamiento de carne, vveres y enseres se centraliz en el mismo Rodrguez con Roberto
Antebi y Saccarello.
El tiempo de bonanza para ellos habra de prolongarse unos aos ms luego que Rodrguez turnara el mando a Wasmosy. Pero ya otros grupos
iban tomando mayor espacio en la economa pblica y la encubierta. Los ingenieros con Wasmosy y Oviedo con su equipo, en la medida de su
ascenso en la poltica anduvieron hambrientos de riqueza.
Se saciaron a medias utilizando el poder cuando llegaron a mandar realmente.
Negocios y poltica han estado estrecha y secularmente relacionados en Paraguay. Esa tradicin se fortaleci durante los gobiernos militares, en
especial bajo Stroessner y Rodrguez. De modo que la familia presidencial y Dolly Rodrguez con Antonio Saccarello no hicieron ms que
continuar la prctica de aprovechar los privilegios propios a su condicin.
Dolly Rodrguez no es una persona muy dedicada a los negocios y nunca ingres a la poltica. Ms bien se mantuvo al margen dedicndose a su
hogar, un poco como su madre Nlida Reig de Rodrguez. No obstante, ella posee y maneja una fortuna que en gran medida es legado de lo que
su padre levant en 40 aos como jefe militar y presidente. En ese contexto se sita con su marido dentro del rango de grandes activos.
Por la misma razn del nexo poltica-negocios, a partir de 1995 esa fortuna comenz a deteriorarse. El grupo BANCOPAR-Banco General cay
aquel mismo ao, fruto del sobredimensionamiento y psima administracin. Ni Saccarello ni sus socios eran banqueros. Sus balances no
cerraban, los lazos con el poder poltico no eran ya los mismos que 3 aos atrs, el mercado estaba saturado de instituciones financieras y la
economa reingres a un periodo de retraccin. Al Banco General estaban vinculados Cervecera Internacional, Aceitera Itaugu y otras varias
firmas, algunas de las cuales obtuvieron crditos de IPS que resultaron incobrables.
Saccarello fue procesado y pas un breve tiempo en prisin. El proceso promovido por el Banco Central contra l, Kemper, Carsimo Netto y
otros en relacin a BANCOPAR contina 27/. La situacin para ellos no es propicia, con prdida creciente de los que fueran sus abultados
patrimonios. Dolly Rodrguez y Saccarello evitaron perder ms echando mano de varios recursos tales como transferencia de una cuenta a otra,
depsitos en el exterior, sustitucin de titularidad o traspaso llano de acciones a Gustavo Saba y Mirtha Rodrguez. No es posible rastrear las
distintas operaciones ni los montos. Pero en familia ellos hicieron control de dao. Dolly y Mirtha siguen trabajando juntas y entre sus
cuantiosos bienes cuidan en particular los que heredaron como acciones en financieras.
ABN AMRO BANK

Abri su primera sucursal en Paraguay en 1968 con el nombre Banco Holands Unido (BHU). Segn el Comit de Ayuda al Desarrollo (CAD),
organismo multilateral de los pases desarrollados, el valor de las inversiones privadas directas en Paraguay a 1968 era de aproximadamente
USD 35 millones, fuera de las argentinas y brasileas. BHU particip con una inversin inferior a los USD 2 millones, en su totalidad de Holanda.
En 1984 las inversiones extranjeras directas eran de USD 245 millones repartidas entre 205 empresas 28/. En dicho ao estaban en operacin 19
bancos comerciales, los que ordenados por depsitos eran Exterior, Citibank, Asuncin, Londres, do Brasil, Unin, of America, Real, Interbanco,
Sudameris, Chase, Nacin Argentina, BANCOPAR, BHU, Paran, Boston, Continental, Deutsche Bank y Banespa. El Banco Holands Unido era
uno de los pequeos y reciba nada ms que 3 por ciento del total de depsitos de la banca privada, lejos de los primeros Exterior, Citi y Banco
de Asuncin 29/.
De aquel entonces a la fecha un cambio importante se ha producido en la composicin del sector financiero. BHU sigui gestionando sus
negocios, al estilo holands que en este ramo es relativamente similar al britnico, con sostenido crecimiento. Holanda, o Pases Bajos, es
territorialmente muy pequeo pero altamente desarrollado, su capital financiera es Amsterdam, tiene una tradicin de buen gobierno y empresas
extraordinariamente eficientes. BHU es una de ellas. La otra conocida aqu es Royal-Dutch Shell, anglo-holandesa, distribuidora de combustibles.
Su casa central estaba ubicada en Eduardo Vctor Haedo esq. Independencia Nacional, Asuncin, contaba con 2 agencias en la misma ciudad y
una en Ciudad del Este. ABN es la fusin de dos grandes bancos holandeses y bajo esa razn social opera al presente. Del lugar absolutamente
secundario en 1984 pas 10 aos despus a uno de los diez primeros en el ranking y a 1999 se posicion como el segundo ms grande tanto en
activos como en depsitos, inmediatamente bajo el Citibank. En 1998 capt 22 por ciento del total de depsitos de la banca privada local.
ABN no qued ah. A principios de 1999 adquiri el Banco Real, de capital brasileo, con todas sus agencias y sucursales en Asuncin, Pedro
Juan Caballero, Encarnacin, Coronel Oviedo y Ciudad del Este. Esta fusin lo llev a superar en depsitos conjuntos lo registrado por el
Citibank. A su hermana holandesa ING Bank, mucho ms nueva en el mercado local, tampoco le va mal: su tasa de utilidad es un poco superior
incluso a la de ABN.
Cul es la frmula del xito de estos dos grupos financieros? Es la misma que la del comn de los negocios en Holanda: alta productividad y
una competitividad envidiable, con servicios personales y corporativos de calidad superior. Ambas han crecido mucho luego de la cada de los
bancos de capital nacional y a juzgar por la integracin de Real al ABN, esta ltima tiene cuerda para rato entre los principales radicados en el
pas. En 30 aos ha sobrepasado todas las marcas.
Aun as y a modo de comparacin, sus activos a fines de 1999 eran la mitad del que posea Carlos Barreto Sarubbi. El origen de esta
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multinacional es distinto al de las fortunas familiares que todava se mantienen aqu. Su principal directivo local es Peter Baltussen, luego de la
proficua labor que le correspondiera a Herman Klaassen.
CERVEPAR
Cervecera Paraguaya SA (CERVEPAR) se inici con una pequea inversin para la fabricacin de cerveza y hielo en 1910. Posiblemente su
antecesora haya sido la Cervecera Nacional SA de Bosio Hnos. instalada en las proximidades del puerto de Asuncin. En 1928 se hizo cargo de
la empresa el Grupo Bemberg, dedicado a la elaboracin de cerveza en Argentina. Por parte paraguaya el accionista principal fue Julio Pompa,
dcada del '60 en adelante. Pompa era allegado a Stroessner y actuaba como su prestanombres en algunos negocios, de modo que es probable
que en CERVEPAR tambin esa condicin se haya dado.
Con los aos la firma se expandi y fusion con otros capitales para dar lugar al Grupo Quinsa, propietaria de la marca registrada Quilmes.
CERVEPAR fabrica las marcas Pilsen, Baviera, Dorada y Bremen en su planta de Ypan, inaugurada a principios de los aos '90. En los ltimos
cinco aos ha invertido ms de USD 100 millones tanto en dicha planta y en sus grandes depsitos de Caaguaz, Encarnacin y Concepcin,
como tambin en la modernizacin de su antiguo local y depsito en Asuncin 30/. Desde 1999 es concesionario exclusivo de Quilmes,
productos de la Cervecera y Maltera Quilmes Argentina.
La planta industrial de Ypan es una de las mayores en el pas y cuenta con certificado ISO 9002 de calidad, lo que refiere la excelencia de su
produccin. Es altamente automatizada y se ha dimensionado para afrontar los desafos de un mercado integrado (MERCOSUR). El capital de
CERVEPAR es mayoritariamente argentino y su actual gerente general es Jorge Johnson.
EMPRESAS GUILLERMO CABALLERO VARGAS

Caballero Vargas es hijo de Carlos Caballero Gatti, comerciante y hacendado. Hered una cuantiosa fortuna y la increment mediante
adquisiciones, alianzas y participacin accionaria en varias otras empresas que al presente forman una cadena en el sector agroindustrial. Padre
e hijo ya haban establecido el Grupo Las Palmas, el de mayor operacin en acopio y procesamiento de algodn en sociedad con una
transnacional francesa, CEITA.
El algodn es uno de los principales rubros de exportacin (en rama, linter, fibra y subproductos como aceite, semilla y torta). Tambin se
exporta tejidos de diferentes variedades, actividad en la que Manufactura de Pilar SA est al frente. Esta firma integra la cadena por compra de la
fbrica e instalaciones que pertenecieran a Paolo Alberzoni. La transferencia fue realizada por la viuda Marianne Glass de Alberzoni, habiendo
quedado de lado otra heredera, Magdalena Alberzoni. Hubo cuestiones poco claras en la marginacin de esa hija como tambin en la
desvalorizacin de la fbrica que en 1973 ocupaba a 2.100 operarios y produca 3.200.000 kg. de tejido por ao 31 /.
En las gestiones previas tuvo intervencin el amigo de Caballero Vargas, Ral Sapena Brugada. Ellos de nuevo estuvieron juntos en los
prolegmenos de lo que sera el Partido Encuentro Nacional. Sapena Brugada lleg a la Corte Suprema con apoyo de Caballero Vargas. Haba
ocupado el cargo de ministro de Educacin bajo la Presidencia de Andrs Rodrguez.
Caballero Vargas posee varias desmotadoras y estancias. Entre las primeras estn Algodonera Guaran, Algodonera Aregu y Textil Toro Blanco.
En conjunto con Manufactura de Pilar SA ellas desmotan el mayor volumen de algodn en el pas, parte del cual es procesado en la fbrica
ubicada en la ciudad de Pilar. Su administrador es Alejandro Gonzlez.
Las estancias son seis, tres de ellas adquiridas de la Liebig's con hacienda incluida. Una de las haciendas en eembuc es de gran extensin. El
grupo acopia y exporta tabaco, procesa semillas, comercializa hilados, telas, ganado y tiene conexin con Azucarera Paraguaya SA (AZPA) de
Jan Bosch. El local administrativo de AZPA queda al lado de Textil Pilar SA, otra firma de Caballero Vargas sobre la calle General Daz en el
centro de Asuncin. El ingenio azucarero de AZPA se encuentra en Tebicuary y dicha firma ya se hallaba entre las mayores del pas en 1939.
Ivonne Bosch es esposa de Caballero Vargas. No obstante, las inversiones de uno y otro grupo son autnomas y las de Bosch no estn
registradas entre los activos de su pariente poltico.
Las bocas de expendio de los tejidos nacionales e importados (poplines, gabardinas, batista, manteles, toallas, cortinados, seda, gasas, voile,
tafetas, rasos, lino y otros) estn ubicadas en varios locales de Asuncin, en Encarnacin, Coronel Oviedo, Ciudad del Este y Concepcin. La
administracin y depsitos del Grupo Las Palmas se halla sobre la Av. Repblica Argentina casi Eusebio Ayala, Asuncin. Asociada a la Cmara
Algodonera del Paraguay (CADELPA), las firmas que activan en ese rubro tienen vinculacin directa con los ministerios de Industria y de
Agricultura. A travs de ellos influyen sobre las decisiones gubernamentales para la fijacin del precio del algodn, crditos y provisin de
semillas. CADELPA es un efectivo grupo de presin con insercin en la estructura del poder.
Poltica y negocios van de la mano con Caballero Vargas. En 1993 fue candidato a presidente de la Repblica por el Encuentro Nacional. Desde
ese ao la agrupacin ocupa el tercer lugar en cantidad de bancas en el Congreso Nacional, despus de la ANR y el PLRA. Es un partido nuevo,
ms abierto que los dos tradicionales y con rotacin pacfica de liderazgo. En 1999 accedi al Poder Ejecutivo con dos ministros. Uno de ellos
fue Caballero Vargas. A raz de la retraccin en su actividad empresarial resign el cargo, quedando como asesor econmico de la Presidencia
de la Repblica.
Las empresas CEITA-Las Palmas constituyen una sociedad franco-paraguaya con mayora del paquete en manos de Caballero Vargas. Es
relativamente similar a lo que Gustavo Saba/Mirtha Rodrguez mantienen con Velox de Uruguay, aunque ms reducida.
La breve administracin de Caballero Vargas al frente del Ministerio de Industria y Comercio fue evaluada en crculos oficiales como positiva. Su
liderazgo en el Encuentro Nacional se mantiene sin que l participe en la gestin partidaria. Es probable que sus clculos se proyecten al 2003
--o a unas eventuales elecciones anticipadas. El desgaste del actual Gobierno, del cual l forma parte en el rea econmica, abona sus
posibilidades como aspirante al silln presidencial.
JOTVINO URUNAGA
Hijo de Agustn Urunaga, caudillo y comerciante de frontera. De filiacin Colorada adscripto a la faccin argaista, desde 1998 es gobernador del
departamento de Alto Paran. Propietario de una torre de oficinas y comercios, 3 grandes depsitos de mercaderas y show-room en el
microcentro de Ciudad del Este. Posee una estancia en Puerto Indio con pista de aterrizaje, galpones y depsitos, otra estancia en las cercanas
de Puerto Adela con pista de aviacin y embarcadero. Es dueo de residencias en Asuncin y Foz de Yguaz.
Sus firmas son: Cambios Ro Paran, Ro Paran Turismo y J. Urunaga & Cia. Esta ltima es la principal y tiene domicilio en Abay casi Adrin
Jara, Ciudad del Este, donde Jotvino Urunaga trabaja con algunos de sus hermanos. Su mayor mercado es Brasil. Se dedica a la importacinexportacin de electrnicos, desde telfonos celulares a video juegos, aparatos de TV y computadoras.
Posee aviones, barco para transporte de carga, inversiones en Belice y Miami. Opera en sociedad con comerciantes brasileos.
Otras grandes fortunas de mediados de 1999 pero que han venido hacindose a lo largo de varias dcadas, por lo general con los actuales
dueos labrando encima de lo que sus padres ya levantaron, son las siguientes.
RIEDER & CIA. SA - representante de Siemens, Volvo, Champion, Valmet y Renault. Dueo de la Compaa Internacional de Comunicaciones SA
(CITSA) concesionaria de la extensin de lneas telefnicas y operacin de 24 centrales en Asuncin y alrededores e interior. CITSA cuenta con la
certificacin ISO 9001 de calidad. Propietario de Rieder Internet. Presidente es Rodolfo Rieder.
GRUPO SANTANDER - propietario del 99 por ciento de acciones del Banco de Asuncin con 22 sucursales en Paraguay, cadena Santander
Central Hispano que constituye uno de los mayores conglomerados en Espaa. Es tambin propietario de Bansolucin. Presidente es Lisardo
Pelez Acero.
GRUPO TOYOTOSHI - representante de Toyota, Sony, Ademco Internacional, Pelco, propietario de Toyotoshi SA, Finlatina Financiera y Vox
Comunicaciones. Liderado por Naoyuki Toyotoshi con sus hijos Marcelo y Mario Toyotoshi.
GRUPO FUSTAGNO - propietario de la mayor empresa de transporte en Paraguay, Nuestra Seora de la Asuncin, con servicio comn, ejecutivo
y diferencial entre las principales ciudades del MERCOSUR con Paraguay. Fundada y dirigida por Ricardo Fustagno.
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GRUPO MICHELAGNOLI - propietario de Cencar, Censu y Cenda, representante de los vehculos Daewoo, Suzuki, Chrysler y otras marcas.
Principal es Miguel Mara Michelagnoli.
GRUPO CARRIZOSA - propietario de Diesa y Vicar, representante de los vehculos VW, Honda, SEAT, Skoda, Audi, Saab-Scania, tractores,
motores marinos y repuestos. Alquiler de autos. Principal es Miguel Carrizosa.
EMPRESAS DEMETRIO ROJAS - propietario del diario Ultima Hora, con acciones minoritarias en Shopping del Sol y empresas de transporte.
EMPRESAS OSVALDO DOMNGUEZ DIBB - propietario del diario La Nacin, Radio Montecarlo, Tabacalera Boquern y otras. Dirigente y
empresario de ftbol.
NOTAS
1/ Noticias, suplemento de economa, 19 de setiembre 1999, p. 4, sobre estadsticas del Banco Central del Paraguay y Ministerio de Hacienda
2/ Vito Tanzi, "Corruption around the world: causes, consequences, scope and cures", estudio del Departamento de Finanzas Pblicas del Fondo
Monetario Internacional, resea en Ultima Hora, 4/5 de julio 1998, pp. 12/13
3/ ABC, 23 de agosto 1981, p. 7. Es de destacar que en esa obra especfica el costo final fue de USD 3.9 millones, inferior a lo inicialmente
presupuestado. La diferencia qued en la Direccin General de Vialidad del MOPC para òtras obras'
4/ Constructora Andrade Gutirrez SA es una de las mayores en su ramo en Brasil y su sede se encuentra en Belo Horizonte, estado de Minas
Gerais. Fue una de las empresas integrantes del consorcio UNICON que tuvo a su cargo las obras civiles de Itaip y tambin construy la planta
de ACEPAR. En cuanto a la no consumada licitacin del puente Foz de Yguaz-Presidente Franco ver Jos Mara Costa y Oscar Ayala Bogarn,
ob. citada, captulo 1
5/ El ltimo nmero de ABC antes de la clausura sali a la calle el 22 de marzo 1984. La `suspensin' se prolong por el resto del stronato.
Durante esos aos Noticias logr establecerse como el principal diario en tirada, con un promedio de 30.000 ejemplares por da
6/ El expediente Nicols Bo Parodi s/sucesin trae la relacin de los bienes del extinto, y agregado al mismo los autos Margarita Pea vda. De Bo
c/Eduardo Nicols Bo y otros s/simulacin y peticin de herencia por ante el Juzgado de 1a. Instancia en lo Civil y Comercial del 7. Turno, juez
Hugo Bcker
7/ El Sistema Nacional de Ahorro y Prstamo para la Vivienda comenz a operar en el sector privado con 3 casas a partir de 1973: Progreso,
Hogar Propio (vinculada a BANCOPAR de los Stroessner) y Ahorros Paraguayos (vinculada al Banco Unin de los Scavone). Las familias
Stroessner, Zuccolillo y Scavone ya ocupaban destacada posicin entre las fortunas mayores. El ms reciente edificio entregado por la
Constructora Atlas es Altos de Palermo
8/ Los detalles del traspaso a Saba sobre Canal 9-SNT comenzaron a documentarse con las declaraciones indagatorias en el juicio Gustavo
Stroessner Mora s/delitos contra la administracin pblica, corrupcin y venalidad, Juzgado de 1a. Instancia en lo Criminal del 3er. Turno, juez
Daro Caballero Bracho y ms tarde juez Toms Damin Crdenas
9/ Noticias, 27 de julio 1998, p. 19, y Ultima Hora, 16 de abril 1999, p. 27. Financiera Guaran, anteriormente Cambios Guaran, tiene casa matriz en
Asuncin y sucursales en Ciudad del Este y Encarnacin ms 3 agencias en Asuncin, otras 2 en Ciudad del Este y 1 en Encarnacin.
Supermercados Stock funciona actualmente en el Mall Excelsior, Shopping del Sol, s/Av. Mariscal Lpez, en General Genes c/Malutn, s/Av. Jos
Flix Bogado, en Fernando de la Mora y al lado de la terminal de mnibus de Asuncin (7 locales)
10/ Se refiere a los activos de Velox en Paraguay junto a los de Saba/Rodrguez, con exclusin de las inversiones autnomas de asociados al
mismo grupo. Las de Demetrio Rojas, Juan ngel Napout y Alcides Riveros son autnomas
11/ Banco Paraguayo de Datos, Paraguay Econmico, vol. 1 No. 1, mayo 1979, p. 8
12/ "La tragedia guaran, la impotencia de las instituciones y las leyes de la Repblica frente a la prepotencia, la violencia y el poder de los
grandes terratenientes", espacio reservado de la Asociacin Indigenista del Paraguay, Misin de Amistad, Iglesia Anglicana, Equipo Nacional de
Misiones, Prelatura del Alto Paran y otras asociaciones pro-supervivencia de los pueblos nativos en Hoy, 3 de noviembre 1985, p. 4.
Seguimiento del caso en El Pueblo, 16 de julio 1986, p. 12
13/ Oviedo utiliz prestanombres, como lo solan hacer los Stroessner y Rodrguez. El ms repetido era absolutamente desconocido, Silverio
Bez Medina, tanto como su piloto de confianza Ramn Garay
14/ En dicha visita y en conocimiento que Andrs Rodrguez sufra de una enfermedad terminal, Argaa lo visit en su lecho de enfermo en
Nueva York. El ciclo de los caudillos Colorados se cerr con Argaa en marzo 1999, como se haba cerrado en agosto 1993 el ciclo de los
generales-presidentes
15/ Montos y destinos en Banco Central del Paraguay, Deuda externa al 31 de diciembre 1964. Ibid, Deuda externa al 31 de diciembre 1975. Ibid,
Deuda externa al 31 de diciembre 1986. Se excluye de la lista de favorecidos los descendientes y parientes polticos del ex dictador. En la ltima
dcada y media de su mandato tambin recibieron multimillonarios crditos sus asociados Oscar Barchini y Julio Domnguez con quienes
explotaba el negocio de la hotelera y casinos
16/ El Gobierno de Brasil neg el pedido de asilo poltico a Conrado Pappalardo en mayo 1999 luego que ste huyera del pas desaforado por la
Cmara de Diputados, procesado y con orden de detencin en relacin al asesinato del vicepresidente Argaa. Ultima Hora, 13 de mayo 1999, p.
5
17/ Sobre los 'arreglos' en torno a Itaip ver captulo dos bajo subttulo correspondiente. Sobre los consorcios que proveyeron servicios ver
captulo nueve bajo Andrs Rodrguez
18/ La mayor cuanta de los crditos obtenidos por ANDE fue destinada a la construccin de la planta energtica Acaray y a las sucesivas
ampliaciones del sistema elctrico nacional. Banco Central del Paraguay; Deuda externa al 31 de diciembre 1980, sobre cifras
19/ Sobre LIPSA-Banco Mercantil ver captulo uno. Sobre los Patri y Vierci de la primera generacin hay datos en Embajada de Italia, El bosque
de la memoria. La comunidad italiana en el Paraguay, lbum, 1993. Esta es una fina obra de coleccin que tuvo circulacin restringida
20/ ABC, 11 de noviembre 1983, p. 14, resume los logros de la empresa Scavone Hnos. en ocasin de su 78 aniversario. Su laboratorio Catedral
contina ubicado en la esquina de San Martn y Aviadores del Chaco. El antiguo local donde los hermanos inmigrantes se instalaron en Palma
esq. Independencia Nacional permanece ah sin mayores cambios
21/ Ultima Hora, 27 de diciembre 1996, p. 27. En aquella ocasin se dio inicio a la construccin de Laboratorios de Productos ticos en su predio
propio. El anterior estaba ubicado anexo a Vicente Scavone & Cia. Comercial e Industrial SA en el microcentro de Asuncin
22/ En el supermercado Hiperseis, inaugurado en diciembre 1998, se crearon puestos de trabajo para unas 250 personas. Por una vez Salvador
Mendelzon, a quien no le agrada la notoriedad, se prest a unas fotos para la prensa. Ultima Hora, 19/20 de diciembre 1998, p. 22
23/ Estrellas, revista paraguaya internacional, suplemento poltico, No. 209, mayo 1998, p. 2
24/ Las investigaciones en torno al asesinato de Argaa continan con amplia cobertura de prensa. En el proceso apareci de todo, desde pistas
fabricadas hasta testigos falsos y el natural trasfondo poltico que tiene a muchsimos actores en roles intercambiables. En cuanto al proceso
por el asesinato de jvenes y campesinos frente al Congreso Nacional, transcurridos 12 meses del hecho la Cmara de Diputados todava no
levant los fueros de los legisladores sindicados como partcipes. En el Senado el levantamiento de fueros solicitado por la justicia no sufri
contratiempos
25/ Ultima Hora, 21/22 de agosto 1999, p. 62, cable de AFP sobre la fusin de 3 grandes bancos nipones y ranking de los mayores grupos
bancarios en el mundo con sus respectivos activos a dicha fecha
26/ El Banco Corporacin se hallaba conectado a Oscar Carsimo Netto por el lado de su pariente poltico Miguel A. Larreinegabe, quien junto con
Nelson Mendoza eran los principales accionistas del mismo. Carsimo Netto fue socio empresarial de Antonio Saccarello en las aventuras
bancarias y la conexin entre ellos con otros 'banqueros' provena de acciones compartidas en BANCOPAR y Banco General, un tiempo en
Corporacin. Este ltimo banco solicit su disolucin voluntaria en el segundo semestre de 1998 luego de una muy generosa àyuda' del
gobierno Wasmosy. Ver resumen del dictamen de Contralora General en ABC, 14 de noviembre 1999, p. 15
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27/ Noticias, 19 de setiembre 1999, p. 29

28/ Cifras de la Secretara Tcnica de Planificacin citadas por Emilio Fadlala, en Ricardo Rodrguez S., K. Wohlmuth y otros, Las transnacionales
en el Paraguay (Asuncin: Ed. Histrica, 1985), pp. 168/169
29/ Ultima Hora, suplemento especial, 20 de febrero 1985, sobre situacin y estado de los bancos de plaza
30/ Ultima Hora, 28/29 de agosto 1999, p. 39
31/ Embajada de Italia, ob. citada, p. 134. Paolo Alberzoni, el fundador de Manufactura de Pilar SA, falleci en 1973. Le sucedi su sobrino Paolo
Batista Alberzoni como presidente, quien a su vez sigui a su to al ms all quedando a cargo de la firma Marianne Glass de Alberzoni.
TABLA 9. PRINCIPALES ACTIVOS -1999 (MILLONES USD)

Rango
Nombre
Origen
Activo (*)
1.
Grupo Wasmosy
PAR
1.400
2.
Grupo Nicols Bo
PAR
1.350
3.
Grupo Zuccolillo
4.
Gustavo Saba/Mirtha Rodrguez
5.
Blas N. Riquelme
6.
Lino Oviedo
7.
Grupo Pappalardo
PAR
950
8.
Alfredo y Gustavo Stroessner 1/
PAR
900
9.
Enzo Debernardi
PAR
10.
Empresas Antonio J. Vierci
PAR/EEUU
800
11.
Carlos Barreto Sarubbi 2/
PAR
750
12.
Grupo Scavone
PAR
650
13.
Grupo Mendelzon-Varzn
PAR
600
14.
Ral Cubas Grau
PAR
550
15.
Citibank/Citicorp
16.
Antonio Saccarello/Dolly Rodrguez
17.
ABN Armo Bank
18.
CERVEPAR
19.
Empresas Guillermo Caballero Vargas
20.
Jotvino Urunaga
PAR/ARG
PAR/URU
PAR
1.150
1.100
PAR
1.000
850
EEUU
500
PAR
450
HOL
400
ARG/PAR
PAR/FRA
TOTAL
1.200
PAR
350
300
250
15.500
Fuentes: ver captulos 10 a 12 y tablas siguientes.

Tasa de cambio USD 1 = G 3.300
1/ Ambos se hallan con asilo en Brasil. El nieto de Alfredo Stroessner, Gustavo Alfredo Domnguez Stroessner, maneja actualmente los
activos familiares en Paraguay. Martha Rodrguez, Graciela Stroessner y descendientes son titulares de otros tantos bienes acumulados
durante el stronato. Referencias en captulo ocho
2/ En agosto 1998 termin su mandato de gobernador de Alto Paran y la retraccin econmica en Ciudad del Este golpe sus negocios,
los que han descendido. Referencias en captulo once.
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Fuente: DOSSIER PARAGUAY

LOS DUEOS DE GRANDES FORTUNAS
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Portal Guaraní - GRANDES FORTUNAS DEL PARAGUAY - LOS DUEÑOS DE GRANDES FORTUNAS EN PARAGUAY (Investigación de ANÍBAL MIRANDA)

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27/ Noticias, 19 de setiembre 1999, p. 29

TABLA 9. PRINCIPALES ACTIVOS -1999 (MILLONES USD)

Gustavo Saba/Mirtha Rodrguez

Alfredo y Gustavo Stroessner 1/

Empresas Antonio J. Vierci

Carlos Barreto Sarubbi 2/

Ral Cubas Grau

Antonio Saccarello/Dolly Rodrguez

ABN Armo Bank

Empresas Guillermo Caballero Vargas

Fuentes: ver captulos 10 a 12 y tablas siguientes.

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Fuente: DOSSIER PARAGUAY

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