Por: Maritza Martnez @gladibelm En un mercado mundial marcado muchas veces por la volatilidad e incertidumbre, las oportunidades de hacer negocios existen y se abren ante nosotros continuamente, determinar el momento y lugar adecuado no es tarea fcil, pero es posible. Penetrar un mercado internacional representa un reto importante que requiere de la mxima dedicacin de los actores involucrados, lo primero que debe considerar la empresa, es que sus productos o servicios sean lo suficientemente buenos para entrar a competir en un nuevo mercado, teniendo esto claro no importa el tamao de la compaa sino su tenacidad y disposicin para afrontar el desafo, as como su capacidad productiva. Existe la falsa creencia de que conquistar mercados forneos est reservado solo a empresas grandes, y la realidad es que si bien cuentan con un capital importante y una amplia infraestructura, la realidad es que su capacidad de reaccin y accin puede resultar ms lenta debido a la dimensin de su esquema organizacional. En la actualidad, buena parte del comercio mundial es manejado por compaas de escala mediana y pequea, ya que cuentan con una capacidad de respuesta muy rpida y estn ms dispuestas a asumir riesgos en aras de obtener mayor rentabilidad y expandirse en el corto plazo.
La clave de ingresar a un nuevo mercado
est en la preparacin previa, se debe realizar una cuidadosa exploracin del pas y/o pases objeto de inters, su economa, entorno, situacin social, cultura, marco legal y jurdico; se deben considerar anlisis de costo-beneficio, proyecciones de rentabilidad segn diferentes escenarios y situaciones de riesgo, ya que existe capital a invertir en juego. En este contexto, la asesora especializada es vital, contactar a expertos en el mercado local, realizar visitas al sitio, as como un detallado estudio de la competencia servirn de base para fijar las estrategias de internacionalizacin ms adecuadas. El xito del marketing internacional que realice la empresa, depender de su capacidad de estudiar, analizar y entender al cliente, cada mercado y sus consumidores son diferentes, aunque la necesidad sea la misma, la manera de promover y vender el producto puede ser radicalmente opuesta a como se maneja en el mercado local. Muchas compaas cometen el error de asumir que el producto se comportar de manera similar en otros pases a como lo hace en el suyo y luego ven frustrados los resultados estimados, ya que solo se preocuparon por replicar modelos y estrategias que les funcionaron en el pasado. Al ingresar a un nuevo mercado puede que sea necesario modificar la presentacin del
producto, el mensaje con el cual se ofrece
e incluso alguna fragancia o color, esto depender de la respuesta de los consumidores potenciales del mismo; es aqu cuando el conocimiento previo del mercado: el anlisis y la segmentacin, as como los gustos y preferencias del mismo, pueden representar el xito o fracaso en la comercializacin del producto. Otro aspecto a considerar es la red de distribucin, hacer negocios globalmente implica asumir compromisos en plazos de entrega y condiciones de calidad, que pueden resultar en recomendaciones a terceros, acuerdos a largo plazo o riesgos reputacionales a la empresa, es indispensable que se analicen cuidadosamente las opciones para la distribucin y entrega oportuna de las mercancas, los tiempos de respuesta y planes de contingencia que garanticen el cumplimiento de lo acordado.
La gestin de la comunicacin publicitaria e
institucional de la empresa y sus productos o servicios, debe realizarse en los medios y en la escala adecuada a la dimensin del negocio que realice as como la audiencia a la cual se dirije, buscando apoyo en conocedores locales experimentados del tema. La tarea de embarcase en un proyecto internacional no es sencilla pero las oportunidades que plantea son lo suficientemente buenas como para asumir el riesgo.