UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA-LIANE

PROYECTOS EMPRESARIALES 1
ETAPA 1
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Capitulo 1 y 2, paginas 1 a 37, Proyectos de Inversion, Arturo
ANEXO (Material en Evaluanet)
Aspectos Preliminares
Cartula
ndice
Introduccin
Descripcin de la Organizacin o Empresa:
Antecedentes
Actividad principal o esencia del negocio
Misin, visin, metas, objetivos.
Productos o servicios, clientes, mercado, competencia, mercadeo
Recurso Humano, organigrama, tecnologa.
Ventas anuales, empresa no lucrativas los servicios o cobertura tiene.
Puede hacerlo solo de la unidad de negocios
Situacin de la empresa en aspectos de mercadeo y financieros.
Evaluacin Integral o Diagnstico Empresarial
Factores Internos: Accionistas, empleados, clientes, proveedores
Factores Externos: Gobierno, leyes vigentes, leyes fiscales, leyes laborales, normas, reglamentos
Economa, mercado, competidores, geografa, demografa, tecnologa
Principales Procesos:
Planeacin, organizacin, direccin, control, produccin, ventas, finanzas, sistemas, mercadeo
Anlisis FODA: Son los resultados de la Evaluacin Integral.
Cuantificar cada factor y no solo hacer una descripcin sin respaldo de datos
Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
Estrategias
Principales problemas empresariales
Responder para cada uno Quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto
Principales oportunidades de negocio
Responder para cada uno Quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto
Planteamiento del Problema
Esquema de proceso actual (ayuda grfica para identificar el problema)
Identificar principales causas del problema
a. Definir categoras de las causas
b. Definir unidades de medida
c. Definir perodo de medicin
d. Medir la frecuencia u ocurrencias de cada causa
e.Tabular resultados (las estadsticas se colocan en anexos)
f. Hallazgos (cuantificar cada hallazgo con costos)
g.Evidencias (utilizar Herramienta de Diagnstico)
f. Conclusin: Planteamiento del problema
Contestar en un solo prrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.

Planteamiento de la solucin del Problema

a. Descripcin de solucin y sus especificaciones generales
Contestar en un solo prrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.
b.Requerimientos tcnicos (incluye proveedores)
c.Ventajas en el corto, mediano y largo plazo, cuantificar cada una y presentar por separado
d.Ventajas estratgicas
e.Costos preliminares de la solucin que se propone
f. Esquema de proceso con proyecto
Planteamiento de la Oportunidad de negocio
Esquema de proceso actual (ayuda para identificar la oportunidad de negocio)
Identificar principales ventajas
a. Ventajas del producto o servicio
b. Ventajas del precio
c. Ventajas del mercado
d. Ventajas sobre los competidores
e. Demanda y oferta preliminar del producto o servicio
f. Proyeccin de ventas preliminar
g. Hallazgos
h. Evidencias
i. Conclusin: Planteamiento de la Oportunidad de Negocio
Contestar en un solo prrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.
Estudio de Factibilidad (de la solucin que se propone)
1. Estudio de Mercado
2. Estudio de Factibilidad Operativa
3. Estudio de Factibilidad Administrativa
4. Estudio de Factibilidad Tcnica.
5. Estudio de Factibilidad Legal
6. Estudio de Impacto Ambiental (depende del tipo de proyecto)
7. Estudio Financiero Utilizar Modelo EFIPRO.
8. Comparacin de ventajas operativas, legales, tcnicas y financieras de los proveedores.
Aspectos Finales
1. Conclusiones (son los resultados de los estudios de factibilidad, enumerarlas 123...)
2. Recomendaciones (ideal solo la propuesta que hacen o las que sean muy importantes)
3. Anexos
Anexos
1. Resumen Ejecutivo.
2. Presentacin en power point del Resumen Ejecutivo para revisin antes del examen ante la terna.
3. Cotizaciones e informacin tcnica de la solucin que se propone y los Proveedores evaluados.
4. Encuestas, grficas y resultados del Estudio de Mercado.
5. Estadsticas de las principales causas el problema.
Recomendaciones:
1. El ndice, introduccin y resumen ejecutivo se hacen al terminar el proyecto.
2. No deben describir que es, como y por que estan desarrollando cada tema.
3. Cuantificar cada factor del FODA
4. Responder para cada problema empresarial y oportunidad de negocio las 8 preguntas clave.
5. Para Proyecto opcin 1, 2 y 4 se recomienda el libro de Innovacin Empresarial o Proyectos de Inversin.
6. Para Proyecto opcin 3 se recomienda el libro Liderazgo Emprendedor.
7. Para el estudio financiero se recomienda utilizar el modelo EFIPRO disponible en Evaluanet o con el tutor

8. Para el estudio financiero se recomienda utilizar el libro de Fundamentos de Administracin Financiera.

s Castro

Cumple

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