AUTOMATIZACION DE PROCESOS

ADMINISTRATIVOS III
Taller 1
Nombre: MARY ANTONIETA SIQUIN JACOBO
15002105
CEI: CETACH
Fecha: 10/07/2015
Tutor: RENE LAVIDALIE

Carn:

Como parte del diagnstico del anlisis FODA, se requiere que

elabore lo siguiente:
1. La matriz FODA para la formulacin de estrategias FODALES:
(3 pts).
FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
(O)
1. Mercado por
atender
2.Necesidad del
producto
3.Tendencia al
crecimiento de
este tipo de
mercado

FORTALEZAS (F)
1. Alta experiencia de
los colaboradores en los
procesos de produccin.
2. Normas de calidad en
la elaboracin del
producto.
2. Procesos tcnicos
definidos para alcanzar
objetivos.
ESTRATEGIA (FO)
MAXI-MAXI
Capacitacin constante
a los colaboradores de
produccin para no bajar
la calidad en la
eficiencia y calidad de
los productos y que se
sientan motivados para
no salirse de la empresa.

DEBILIDADES (D)
1. Poca motivacin a los
colaboradores de produccin.
2. Falta de capacitacin al
personal administrativo.
3. No hay mantenimiento de
equipo de produccin.

ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI

Mantener los equipos de
trabajo en buen estado para que
los productos sean altamente
calificados y de buena calidad
comparados a los de la
competencia.
Mantener los precios en el
mercado sin bajar la calidad de
los productos.

AMENAZAS (A
1.Competencia de
productos
similares
2.Inestabilidad del
Mercado Nacional
3.Fbricas de la
competencia,
contratan personal
de la empresa

ESTRATEGIA (FA)
MAXI-MINI
Crear mtodos que los
empleados se sientan
valorizados que puedan
realizar el trabajo de
mejor manera podran
crearse manuales
administrativos y crear
bonos extras para que
se sienta motivados al
momento de realizar su
labor.

ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI

Prepararlos con la mejor
experiencia y que tengan la
oportunidad de crecer dentro de
la empresa, dar la oportunidad a
que estudien y se desarrollen
mejor y que puedan
desenvolverse en todo tipo de
necesidades y poder llegar al
mercado internacional.

2. Identifique de las doce estrategias a seguir segn el

diagnstico realizado, cuales utilizo. (1 pt.)
Sera el de capacitar al personal ya que mediante reforzamientos y
motivndolos consecutivamente se puede mejorar la productividad, adems
se debe usar tecnologa de punta para llevar ventaja sobre la competencia.

3. En base a la estructura anterior, justifique su anlisis. (1 pt.)

Se utiliza ese tipo de estrategia porque la empresa quiere mejorar la eficiencia
de la produccin utilizando las normas ms avanzadas y con la mejor
tecnologa posible para tener una mejor distribucin y que cumpla con las
exigencias y necesidades de los clientes.
Por medio de esta estrategia se pueden comprar franquicias y disminuir
nuestra amenaza que es la competencia o tambin hacerse socios para tener
una mejor ganancia y posicionarse mejor dentro del mercado e ir creciendo con
ms sucursales dentro y fuera del pas.