04/04/2014

GERENCIAMENTO DO
EMPREENDIMENTO DE ENG. CIVIL

Prof. Marcilon Fonseca de Lima

Alguns conceitos
Engenharia (a Arte de transformar a natureza)
H uma definio interessante de A. M. Wellington
(1887): Seria bom se Engenharia fosse menos
genericamente pensada como (...) a arte da
construo. Num certo sentido, ,todavia, a arte de
no construir (...), de fazer algo to bem com um dlar,
quanto um indivduo obtuso pode fazer com dois de
uma maneira ou outra. Dessa forma o Engenheiro
muito mais do que um executor de desenhos, mas um
gestor de projetos, onde vrios aspectos so
importantes, como prazo, custo, qualidade, segurana
e meio-ambiente, pois todos esses aspectos e ainda
outros (sociais, histricos, polticos etc.) interferem
nessa necessidade de se fazer e se fazer com um baixo
custo.

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Engenharia Civil
o ramo da Engenharia que lida com a concepo, construo e
manuteno do ambiente fsico, construdo ou natural, incluindo obras
como estradas, pontes, canais, barragens e edifcios.
Os termos Construo civil e Engenharia civil so originados de
uma poca em que s existiam apenas duas classificaes para a
Engenharia, sendo elas Civil e Militar. A Engenharia militar era
destinada apenas aos militares e a Engenharia civil destinada aos
demais cidados. Com o tempo, a Engenharia civil, que englobava
todas as reas, foi se dividindo, e hoje conhecemos vrias divises,
como a eltrica, mecnica, qumica, ambiental, dentre outras.

Planejamento
a partir do dicionrio Aurlio: Trabalho de
preparao para qualquer empreendimento,
seguindo
roteiro
e
mtodos
prdeterminados ou Processo que leva ao
estabelecimento de um conjunto coordenado
de aes (pelo governo, pela direo de uma
empresa etc.) visando consecuo de
determinados objetivos.

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Empreendimento
(do latim imprehendere = "apanhar, prender
com as mos" + sufixo substantivador
imento) o ato, efeito ou resultado de
empreender algo com fim determinado. O
Aurlio define empreender como 1.deliberarse a praticar; propor-se; tentar (empreitada
difcil). 2.Pr em execuo.

Gerenciamento
Ato ou efeito de Dirigir (uma empresa) na
qualidade de gerente, que quem administra
negcios, bens e servios.

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Qualidade
"Na conceituao moderna do termo,
qualidade significa adequao ao uso. o
atendimento aos desejos e s aspiraes dos
consumidores,
incluindo
os
aspectos
econmico, de segurana e desempenho."
(Algarte, P.11).

Gerenciamento da Qualidade
A NBR ISO 9000:2005 define a Gesto da
Qualidade como:
"Sistema de gesto para dirigir e controlar uma
organizao no que diz respeito qualidade"

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Projeto
Esforo temporrio empreendido para criar
um produto, servio ou resultado exclusivo.
(Guia PMBOK 4 Ed.)

Gesto de Projeto
Aplicao de conhecimento, habilidades,
ferramentas e tcnicas s atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos.
(Guia PMBOK 4 Ed.)

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Operao
Uma funo organizacional que raliza a
execuo contnua de atividades que
produzem o mesmo produto ou fornecem um
servio repetitivo.
(Guia PMBOK 4 Ed.)

Gerenciamento de operaes
Os gerentes de operaes so indivduos que
tm uma funo gerencial em uma rea de
negcio
principal,
como
pesquisa,
desenvolvimento,
design,
fabricao,
aprovisionamento, teste ou manuteno.
(Guia PMBOK 4 Ed.)

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Estratgia
Caminho a ser seguido pela organizao para
garantir a sua sobrevivncia.
o caminho (MTODO) que a empresa opta
(DECIDE) para garantir a sua misso (META).
(Pedro Blos)

Ttica
A estratgia pode ser compreendida como a
elaborao do planejamento. A ttica faz
parte da implementao da estratgia
definida, ou seja, fazer os movimentos
corretos para atingir a estratgia escolhida.

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