ElGrupoFinancieroBancodelPacfico(enadelanteGFBP)encumplimientode

losprincipiosbsicosdeResponsabilidadSocial,reafirmasucompromisoconlos
msaltosvaloresticosquesepuedenaplicarenlosnegocios,elcumplimientodel
marcoregulatorio,larendicindecuentas,latransparenciayelrespetoensus
relacionescontodoslosgruposdeinters.
ElGFBPentiendeque,paraelejerciciodeunBuenGobiernoCorporativoes
imprescindiblelaparticipacinactivadetodoslosnivelesdegobierno,deloscuales
dependesuimplementacineficienteyefectiva.Estoimplicalacomprensincabal
yelalcancedelasresponsabilidadesasignadasenesteCdigo.Ladiligenciade
todoslosinvolucradosenlaejecucindelbuengobierno,constituyeunfactorcrtico
paraeldesarrollodelaestrategiadenegociosylaconsecucindelobjetosocial.
Conestosantecedentes,yencumplimientodesudeberlegalyestatutario,el
DirectoriodelBancodelPacficoS.A.(enadelanteelBanco)expideelpresente
CdigodeGobiernoCorporativo,comouninstrumentomedianteelcualformalizay
consolidalaestructuradeGobiernoy,establecelasreglasparalaadministracin
internadelBancoyparasurelacinconlosdiferentesgruposdeinters;
garantizandoquelanormatividadlegalyestatutariaseacumpliday,reconociendola
participacin,lasanaconvivencia,laticaorganizacional,elmanejodelosriesgos,
laspolticasdeinformacin,ladebidaejecucindeloscontrolesinternosyexternos
ylaresolucindeconflictosenlasrelacionesconsusgruposdeinters,entreotros.
ElCdigodeGobiernoCorporativoseestructuracomounprocesodinmico,quese
actualizardemaneraperidica,considerandolanormativanacionalylos
estndaresinternacionalesaplicablesenelpassobrelafuncindegobernabilidady
mejoresprcticasdegestin.
Enestaoportunidad,laelaboracindelCdigoobservlanormativaexpedidaporla
SuperintendenciadeBancosySeguros,losLineamientosparaunCdigoAndino
deGobiernoCorporativodelaCorporacinAndinadeFomento(CAF),los
PrincipiosemitidosporelComitdeSupervisinBancariadeBasileaenel
documentoFortaleciendoelGobiernoCorporativoenOrganizacionesBancarias
y,losPrincipiosdeGobiernoCorporativodelaOrganizacinparalaCooperaciny
elDesarrolloEconmico(OCDE).

Lassociedadestienenunpapelcentralenlapromocindeldesarrolloeconmicoy
elprogresosocialdenuestropas;sonelmotordelcrecimientoytienenla
responsabilidaddegenerarriqueza,empleo,bienestarsocial,infraestructura,bienes
yservicios.
Lapermanencia,eldesempeo,laeficienciaylaresponsabilidadsocialdelas
sociedadessondelinterspblicoyprivado,porlotanto,elgobiernocorporativoes
unadelasprioridadesenlaagendanacional.
Enunaeconomaglobalexistenunaseriedenormasestablecidasporlospasesque
conformanlosorganismosmundiales;unodeellos,laOrganizacinparala
CooperacinyelDesarrolloEconmicos(OCDE),delcualMxicoformaparte,
emitien1999losPrincipiosdelaOCDEparaelGobiernodelasSociedades,los
cualesfueronrevisadosenel2004.Dichosprincipiossonunareferenciaparaque
cadapasemitalospropios,adecundolosasumarcoregulatorioyasucultura
empresarial.
AiniciativadelConsejoCoordinadorEmpresarial(CCE)seconstituyelComitde
MejoresPrcticasCorporativas(elComit),elcualen1999emitielCdigode
MejoresPrcticasCorporativas(Cdigo)endondeseestablecenrecomendaciones
paraunmejorgobiernocorporativodelassociedadesenMxico.
Laexperienciaensuimplementacinduranteestosaosylasnuevas
consideracionessobreeltemaanivelinternacional,hanhechoqueelCCE,como
responsabledelaemisin,revisinyadecuadadifusindelCdigo,hayapuestoal
dasusrecomendacionesenlaPrimeraVersinRevisadadadaaconoceren
noviembredel2006,yahoraenestaSegundaVersinRevisadapublicadaenabril
de2010.
Ensuedicin,setomaronencuentalasnecesidadesycaractersticasdelas
sociedadesmexicanas,suorigen,suestructuraaccionariaylaimportanciaque
puedentenerciertosgruposdeaccionistasensuadministracin.Sebuscaayudarles
aserinstitucionales,competitivasypermanenteseneltiempo;quepuedanaccedera
diversasfuentesdefinanciamientoencondicionesfavorablesyofrezcanconfianzaa
losinversionistasnacionaleseinternacionales.
LosprincipiosdelCdigovanencaminadosaestablecerlasmejoresprcticas
corporativasquecontribuyanamejorarlaintegracinyelfuncionamientodel
ConsejodeAdministracinysusrganosintermediosdeapoyo,lascualesson
aplicablesatodotipodesociedadespblicasyprivadasengeneral,sindistinguirsu
tamao,suactividadosucomposicinaccionaria.

Sibienlasrecomendacionessondeaplicacinvoluntaria,esdeseablequetodaslas
sociedadeslasincorporenensugobiernocorporativo;paraello,cadaunadefinir,
deacuerdoasusnecesidades,elpasoymedidadesuimplementacin.Deesta
manera,lassociedadesdenuestropassernmscompetitivasentresyconlasdel
restodelmundo,puestendrncomoherramientaalasmejoresprcticas
corporativasinternacionalmenteaceptadas.
Esconvenientesealarquelassociedadesquecotizansusaccionesenlabolsade
valoresoemitenttulosdedeuda,lasinstitucionesfinancieras,lassociedadesde
ahorroparaelretiro,etc.,debernobservarlasregulacionesengobiernocorporativo
respectivas,lascualesestablecenunaobservanciaestricta.

PositiveCorporateGovernanceanditsImplicationsforExecutiveCompensation
ByJamesMcConvill

Comoresultadodeunaseriedecolapsosdecorporacionesdealtoperfilentodoelmundo,
juntoconlapresentacinperidicadedinerodelosaccionistasquesegastaenaviones
corporativos, das de golf y acuerdos de compensacin de ejecutivos cada vez ms
excesivas, la percepcin comn es que los ejecutivos de nuestras corporaciones ms
grandessonimpulsadosporelinterspropioconpocaconsideracinporloqueesmejor
paralacorporacin.
Debidoaestapercepcinnegativa,sehaproducidounaumentoexponencialenlacantidad
de leyes, normas y directrices de ajuste e lugar de un estndar elevado de gobierno
corporativoymejoresprcticas.Sinestaregulacin,secree,otrocolapsooescndaloes
inevitable.Enesteartculo,discutoesterazonamiento.Enmipuntodevistasiabrazamosla
"Gobernabilidad corporativa positiva", en el que se hace hincapi en las fortalezas y
virtudesdepositivosejecutivosdelaempres,podemosavanzarhaciaunentornoenelque
laregulacinpesadasesustituyeporlasnormaspositivasdelasempresasdentrodela
corporacin.
Entoncesaplicomienfoquedelagobernanzacorporativapositivaparaabordarunodelos
temas ms importantes que enfrenta laregulacin corporativaenpresentecmo hacer
frentealrpidoaumentodelaremuneracindelosejecutivosennuestrasmsgrandes
corporaciones.Sugieroquelametodologadominantedepagopordesempeoesenltima
instancia,viciado.

Histricamente, en las economas desarrolladas,

factores clave para la adopcin de buenas corporativa
gobierno han sido los siguientes: la bsqueda
para capital de inversin, el deseo a la lista de los principales
bolsas de valores globales, la necesidad de tener acceso a
tecnologa, y el deseo de construir la oferta slida
cadenas. En la economa global de hoy, las empresas
gobierno es cada vez ms reconocido como un
factor clave para el xito de las empresas en emergentes
mercados tambin.
Oportunidades y amenazas de la competencia creada
por la economa global que la institucin de buena
gobierno corporativo practica clave para el desarrollo
una estrategia para que la empresa prospere. Mejorar
gobierno corporativo permite a las empresas para atraer
una mayor inversin a un costo menor, fortalece
la estrategia corporativa y su aplicacin,
aclara la rendicin de cuentas, mejora de los accionistas
proteccin y ayuda a atraer y retener
calidad employees.1 Esto es cierto no slo para
grandes multinacionales que cotizan en bolsa, pero para otros
tipos de empresas, as. Para el control de
accionistas, gobierno corporativo aclara las funciones
y mejora la rendicin de cuentas, mejora de alto nivel
ejecutivos de profesionalizacin, y aumentos
empresa valor.2 crucial, para la sociedad en su conjunto,
gobierno corporativo minimiza la ocurrencia de
corrupcin, reduce el riesgo de sistmica devastadora
crisis, y mejora la productividad.